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日本电通广告公司新上映_日本电通广告公司招聘(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

日本电通广告公司

零基础策划秘籍！速入门𐟒ኦœ€近有不少朋友问我，怎么快速入门活动策划。作为一个过来人，我整理了一些自己的学习经验和方法，分享给大家，希望能帮到你们。理论知识是基础 𐟓š 首先，活动策划的底层逻辑其实是市场营销。所以，你需要掌握一些基本的营销理论。比如4P理论、4C理论、定位理论、消费者洞察，还有message house（信息屋）搭建等等。这些理论都是活动策划的基础。学习资源推荐 𐟓– 《营销管理》：这本书简直是市场营销领域的百科全书，里面涵盖了各种营销知识，还有大量的案例供你参考。广告狂人网站：这个网站专门为广告人服务，上面有很多优秀作者的干货文章和案例复盘。特别适合想快速入门活动策划的你。各大广告公司的内部培训资料：比如奥美、电通、阳狮、BBDO等广告公司的内部资料，这些资料非常珍贵，能帮你快速掌握活动策划的技巧。广告营销相关的工作号：比如广告狂人、socialmarketing、营销案例精选、策划人藏锋、增长黑盒、梁将军等等，这些KOL输出的干货非常多，值得关注。多看策划方案：学习营销策划，一定要多看方案。看得多了，你就会明白其中的逻辑和需要哪些技能。所以，多看、多学、勤思考是关键。实践出真知 𐟒ኊ除了学习理论知识，实践也很重要。很多同学可能没有机会写策划案并且落地执行，但我们可以就某个热点营销案例进行分析和拆解，拆解营销策略、媒介策略、文案，以及为什么会火。你也可以选择你感兴趣的公司，拆解他们的营销策略和品牌。这些都是实践的机会，能有效锻炼你的策划分析能力。希望这些方法能帮到你，让你在活动策划的道路上走得更远！𐟌Ÿ

日本女排主教练真锅政义就婚外出轨以及泄露国家队信息一事做出回应。真锅通过律师发表声明，承认了一系列事件：“此次因轻率的行为给相关各方带来了担忧和不便。”不过日媒报道称，真锅政义具有吸引大赞助商的能力，日本排协对此比较看重。今年9月下旬，《NEWS Post Seven》报道了前日本女子排球国家队主教练真锅政义（61岁）涉及婚外情及信息泄露问题。当时，真锅先生在接受采访时表示“完全没有印象”，而日本排球协会（JVA）则一直回避明确回应，称“不了解事实情况”。PS：背景阅读：问题曝光约一个月后，《NEWS Post Seven》再次询问，真锅通过律师发表声明，承认了一系列事件：“此次因轻率的行为给相关各方带来了担忧和不便。” 重返国家队主帅职位，婚外情浮出水面…… 首先回顾一下至今报道的风波。B先生是40多岁女性A子女士的朋友，他作证称，自2021年真锅复任国家队主教练后，他和A子女士维持着婚外情关系。 “A子女士当时有家庭，但在与真锅发生婚外情数月后，相信真锅‘会照顾她，希望她相信自己’的承诺，最终选择离婚并继续交往。两人住在兵库县，通常在县内会面，但在国家队集训期间，真锅也曾在东京、鹿儿岛等地的比赛期间将A子女士召至酒店。甚至在冈山的比赛期间，还曾有日本排球协会会长川合俊一陪同用餐。据B先生称，真锅经常向A子女士透露队伍内部信息和球员安排。” 然而，2023年秋季，当A子女士对真锅的女性关系产生怀疑时，真锅突然停止联系，并通过熟人转交了一份有关“和解金”的文件。 “A子女士因此受到极大打击，之后患上焦虑症。从交往之初，她就时常向我倾诉，所以在巴黎奥运会前，我将一系列信息通报给了协会的举报窗口，但直到奥运会结束才收到回复。”B先生说。向A子女士泄露国家队内部信息问题之一是，真锅向A子女士泄露了国家队的内部信息。《NEWS Post Seven》获得了一份他给A子女士的国家队日程表，上面标记了真锅“可以见面”的日期。据悉，真锅召A子女士前往集训地的交通费用等，可能包括在日本排球协会的“旅费交通费”项目中（JVA回应称不会对基于未知事实的假设性问题作出答复）。 “日本体育振兴中心”为日本排球协会提供补助资金，其财源中包括国民的税金。因此，真锅及JVA有责任对疑点作出解释。前朝日电视台法律部部长、律师西脇亨辅指出真锅行为的问题所在：“由于日本代表队的活动得到了公共支持，各体育组织制定了严格的行为规范。日本排球协会的合规规定也禁止‘严重有损运动员或体育相关人士的行为’，真锅的行为可能违反了这一规定。此外，泄露个人信息或JVA的‘机密信息’也是不被允许的。” 承认“给相关各方带来了担忧和不便” 今年9月初，面对采访时，真锅回应称：“因为接触的人多，所以不清楚。”然而，10月《NEWS Post Seven》再次发出询问时，真锅通过代理律师表示：“由于涉及隐私，个别问题不予回应。但此次因轻率的行为给相关各方带来了担忧和不便。今后，我将更加致力于排球界的发展。” 真锅承认了一系列事件属“轻率行为”。根据真锅的回应，《NEWS Post Seven》再次向JVA发送询问，但对方表示：“与之前的回应没有变化。” 新任主教练人选将在“10月内”公布日本排球协会和真锅面临的一大问题是，为备战2028年洛杉矶奥运会选择“下一任国家队主教练”。排球界人士透露：“9月13日，川合俊一会长曾明确表示，男女国家队的下一任主教练已几乎锁定，将在10月的理事会获得批准。对JVA来说，真锅拥有吸引赞助商的能力，这一点非常重要。2022年真锅上任时，JVA与广告代理公司电通和他曾任理事的A公司签订了代理协议。据悉，包括‘卡普空公司’在内的主要赞助商都是由A公司促成的。川合会长曾评价与卡普空的合同金额‘大概是历年来最高的’，这可能是JVA不愿放弃真锅的原因。” JVA有责任对真锅所承认的“轻率行为”进行合规调查。川合会长在2022年就任时指出，协会应重点关注的方向之一是“治理的提升”，特别是建立法令遵守体制和内部控制体系，以保障组织的稳定运营。即将揭晓的女子排球新任主教练，协会将会做出怎样的人事决定呢？

这几天去了曾经和钓鱼佬2009年谈恋爱时他的老东家Cyber Agent，可以等同于我们国内的腾讯吧，也去拜访了日本的ADK和电通Dentsu。日本的这些4A对于中国市场的理解和认知水平很高，看得出一直在研究中国市场和消费者，并且他们总部经常派人去上海或北京ADK中国或电通中国驻扎和出差。所以讲起中国社交媒体的所有东西，包括流媒体，他们都如数家珍，甚至连以前的土豆网、PPS都知道，B站也是不在话下非常了解。反观新加坡的国际4A就很奇怪了，明明中国游客占新加坡总游客数的30-40%，但是新加坡国际4A的工作人员对于中国消费者、互联网和社交媒体的认知程度仅限于WECHAT和小红书，其中小红书称之为“听说过”，WECHAT因为WECHAT PAY在新加坡有团队，所以略有了解。最神奇的是我们和某国际4A集团的新加坡分部是签署了战略合作协议的，类似于我们公司是他们CHINESE MARKETING合作方，任何CHINESE的需求，例如WECHAT小红书等都是我们来策划。这里就不谈抖音了，他们4A的人经常搞不清楚TIKTOK是国内的抖音的国际版，然后微博已经被他们几乎大部分人忘记了，你只能说微博就类似于你们的Twitter，他们也只会回答“是吗！” 我觉得客户不了解很正常，为啥作为国际4A，客户会有CHINESE MARKETING的需求作为广告行业工作人员还能不知道呢？奇怪的。更有趣的是，有次客户提案需要小红书，所以我们负责了小红书的策略，开会提案的时候这个国际4A广告集团的工作人员现场给我们发信息问：“小红书HOMEPAGE长什么样子？”我们只能苦笑回答：“方案里都有截图啊，或者你下载个小红书APP看一下HOMEPAGE长什么样以吗？” 也就是说都去客户公司里提案了，作为国际4A的相关工作人员也不愿意真正去下载一个中国社交媒体APP，也不愿意打开方案看一眼这个APP界面长啥样子。我其实满伤心的，因为新加坡占尽天时地利人和，毕竟70%华人社会，新加坡华人就算中文再怎么不好，也比其他外国人听得懂中文看得懂中文吧？到底是啥原因呢？其实哪怕我不开这个广告公司，不需要去做这个生意，我也有点不理解，作为国际4A给本地品牌做战略策划的时候，“本地市场”和“国际市场”这两个部分，知不知道所谓“本地市场”多少中国人，以及“国际市场”里中国游客占总游客数的百分之多少。新加坡的华语优势究竟有多么强大，自己到底晓得伐？然后呢我也被小红书的人问过：“为什么新加坡不需要中国消费者，他们不在乎吗？” 我只能说：“新加坡旅游局在乎，否则也不在中国设立那么多个办事处了，新加坡的酒店和旅游景点们在乎，他们会专门区分出LOCAL MARKETING、INTERNATIONAL MARKETING和CHINESE MARKETING，其他品牌的话就需要花很多时间让他们了解了。” 我说上述内容的意思并不是表扬日本贬低新加坡，而是我们作为一个世界人，站在世界舞台上看待国际市场的时候，眼睛看的是什么？脑子想的是什么？这个差别很奇妙。甚至用很负面的角度去看日本，这个国家的人好卑鄙一直在研究我们太阴险了吧！（如果做人一定要这么思考问题这么偏激的话，我只能说大家别聊天了）那回过头来联系到我作为一个中国人，是否我在征战世界版图的时候，也需要具有国际思维和开拓的视野呢？不站在国际化角度考虑问题的话，我们中国品牌和中华文化又如何发扬光大呢？积极了解外面的世界，深度接触国外文化与国内文化的差异，知己知彼才能在国际舞台上发光发热，对吗？哦如果说我是个反思怪的话，我承认。哪怕对于我很讨厌的人，我也会看看对方身上的优点是什么，是否可以从中学习到一些什么。

如何进入日本传媒业？实用指南来啦！嘿，大家好！今天我们来聊聊如何进入日本的传媒行业。上一篇文章我已经介绍了一些基础知识和广播业、出版业的现状，这次我们继续聊聊新闻业和广告业，再给大家推荐一些学习书单，最后还会聊聊这个行业的年收入问题。 𐟌Ÿ 行业现状 𐟑‰ 新闻业新闻业的情况和出版业有点类似，都面临着印刷媒体衰落和互联网普及带来的订户减少问题。编辑和记者的工作内容可能不会有太大变化，但销售和广告部门的小伙伴们就需要思考如何从网络媒体中赚钱了。 𐟑‰ 广告业现在的广告业已经不再是简单的广告投放了，而是越来越多地使用大数据来制定广告策略，目标是“为每个用户显示最合适的广告”。广告的形式也多样化，包括视频广告、社交网络广告和点击广告等。未来的广告业需要更多能够利用大数据的营销知识和创意技能。这个行业变化很快，需要不断学习和吸收新知识的人才。 𐟌Ÿ 推荐书单 𐟑‰ 『マスコミ就職読本入門編』这本书被称为“大众传播业的圣经”，包含了各个公司的详细信息，从大众传媒行业的一般知识到就业人数和考试时间，什么都有！ 𐟑‰ 『新聞ダイジェスト』这本杂志每月出版，总结当月的新闻内容。想进新闻业的小伙伴们可以订阅哦！每个季度的增刊问题集是根据实际问题制作的，两本书一起用，效果更好。 𐟑‰ 『創』前两本书已经涵盖了大部分知识和时事，但如果你想进一步深化知识，可以看这本杂志。它回顾了媒体行业，并刊登了许多深度好文。 𐟌Ÿ 找工作难吗？听说在大众传媒业的大手企业得到工作的难度是100到1000倍！学术背景和专业技能都是企业选择人才的重要标准。所以，准备充分才是王道！ 𐟌Ÿ 传媒行业年薪是？一般来说，传媒行业的年薪还是挺高的。比如，电视行业的平均年薪为1085万日元，电通和博报堂DY控股公司的平均年薪分别为1169万日元和1065万日元。在新闻业，记者更有可能获得高收入哦！希望这些信息对你们有帮助！祝大家都能顺利进入心仪的传媒公司！𐟓𚰟“𐰟“œ

安西水丸：旅行与插画的奇妙碰撞即使你没有听说过“安西水丸”这个名字，也可能在村上春树的畅销书封面上见过他的插画作品。安西水丸是一位非常高产的创作者，他的作品多见于广告、杂志、书籍封面及插图，同时也进行小说、散文、漫画和绘本的创作。 “我从幼年开始就一直喜欢画画这件事。”今年4月-9月，东京世田谷文学馆举办的《插画师——安西水丸》展览，展出了500多件从安西年少时期至晚年的绘画作品及相关文献。展览还为热爱旅行的安西水丸策划了“常常旅行”特别单元，展出130件他在旅行期间创作和收集的画作、乡土玩具、民间工艺品等等。安西水丸是一位东京出生的艺术家，本名渡边昇，毕业于日本大学艺术学部美术学科。在电通、ADAC（位于纽约的设计工作室）、平凡社任职后，自1970年代成为自由插画师。他的个人散文插图集《东京美女散步》、《常常旅行》、《水丸的慢悠漫游》，童书绘本《哗啦哗啦，到海边了》都已经出版了版本。读一读他在散步、旅行时的所看所想，总能捕捉到几个产生共鸣的可爱瞬间，一不留神就被这位热爱自由的老头感动到了。安西水丸的作品曾获得日本朝日广告赏、每日广告赏等多个平面设计、插画、广告奖项。他的创作灵感来源于生活中的点滴，无论是城市街景还是自然风光，都能成为他笔下的灵感源泉。通过他的作品，我们可以感受到他对生活的热爱和对美的追求。展览还推出了一系列周边产品，从托特包、明信片、文件夹、马克杯、T恤，到展览限定封面版的安西水丸作品集，让观众在欣赏艺术的同时，也能将这份艺术带回家。

𐟓š秋招必备！市场部书单推荐 𐟍2024年秋招季来啦！作为资深市场部负责人，我为大家精心整理了一份书单，无论是面试、转行还是提升业务能力，都超有用哦！ 𐟓–品牌传播类： - 《弱传播》：了解公关战策略，把握舆论风向。 - 《怪诞心理学》：洞察用户心理，营销必备。 - 《抢占注意力》：七大行为设计策略，助你轻松获取用户关注。 - 《秋元康的企划脑》：灵感枯竭？这本书帮你找回创意！ - 《情绪价值》：学会如何有效利用情绪，提升品牌影响力。 - 《广告心理》：电通经典，广告人的必读之作。 𐟓–营销推广类： - 《百胜营销法》：RED营销法，实战实用，求职必备。 - 《幕后大脑2》：品牌从0到1的实战案例解析。 - 《小而美》：利润导向的生意经，适合当前大环境。 - 《小池大鱼》：细分市场与产品定义，讲透市场策略。 - 《吃大鱼》：市场挑战者的成功秘诀，值得一读。 - 《零售的哲学》：711创始人经典之作，值得反复研读。 - 《定价至胜》：定价策略，让你的产品更受欢迎。 - 《执迷》：DTC品牌起盘与破圈的实战经验分享。 - 《MUJI式营销》：用户触点与心理的细腻把握，提升营销效果。 𐟎‰快来一起充电吧！祝大家秋招顺利，前程似锦！

探索电通创意广场：创意与艺术的交汇点嘿，朋友们！今天我要带你们去一个让我超级激动的地方——电通创意广场！这个地方不仅仅是一个普通的办公大楼，它是一个充满创意和灵感的宝库，每一个角落都散发着艺术的气息。 𐟌† 电通创意广场位于市中心的心脏地带，交通非常便利。无论是步行、骑行还是乘坐公共交通，都能轻松到达。一走进这个大楼，你就会被它的现代感和艺术氛围所吸引。大厅里陈列着各种艺术作品，每一件都是独一无二的，让人目不暇接。 𐟓š 工作环境超赞！这里提供了多样化的办公空间，从开放式的工作区到独立的会议室，再到充满创意的创意工作室，应有尽有。这里不仅有舒适的工作环境，还有丰富的休闲设施，比如咖啡厅、健身房和屋顶花园，让你在忙碌的工作之余，也能享受到生活的乐趣。 𐟒ᠦœ€让我心动的是，这里汇聚了众多顶尖的广告、创意和媒体公司。每天都有无数的灵感在这里碰撞，产生了无数令人惊叹的作品。如果你也是一个对创意充满热情的人，那么这里绝对是你的天堂！ 𐟎‰ 如果你对电通创意广场感兴趣，不妨亲自去探访一下。相信我，这里一定会给你留下深刻的印象，激发你内心的创意之火。让我们一起在这里创造更多的美好吧！

广告人必读30本书，你读过几本？ 2006年，DB刚刚兴起，我开始在DB上关注一个叫“广告人必读书系”的豆列。这个豆列汇集了一个广告人14年的阅读总结和10年广告生涯的心得体会，堪称广告人的必读书单。以下是这个书单的部分内容：詹姆斯ⷩŸ楸ƒⷦ‰죀Š创意》 𐟓š 大卫ⷥ奦 𜥨《一个广告人的自白》 𐟓– 乔治ⷨ𗯦˜“斯《大创意》 𐟓𐊥…‹劳德ⷩœ普金斯《我的广告生涯 & 科学的广告》 𐟓š 奇普ⷥ𘌦€《粘住》 𐟓– 马尔科姆ⷦ 𜦋‰德威尔《引爆点》 𐟓𐊨𒥰”ⷦœ森伯里《洞见》 𐟓š 电通跨媒体开发项目组《打破界限》 𐟓– 迈克尔ⷦ𓢧‰𙣀Š竞争战略》 𐟓𐊗.钱ⷩ‡‘ & 勒妮ⷨŽ륍š涅《蓝海战略》 𐟓š 老雕《MBA教不了的创富课》 𐟓– 杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙣀Š什么是战略》 𐟓𐊦𐥅‹ⷧ‰𙥊𓧉𙣀Š定位》 𐟓š 杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙣀Š与众不同》 𐟓– 邓德隆《2小时品牌素养》 𐟓𐊨𒥈香科特勒《营销管理》 𐟓š 大卫ⷨ‰𞥅‹《品牌领导》 𐟓– 凯文ⷨŽ𑦁邷凯勒《战略品牌管理》 𐟓𐊩“格拉斯ⷂⷩœ特《从Brand到Icon，文化品牌营销学》 𐟓š 玛格丽特ⷩ鬥…‹ & 卡罗ⷓⷧš”森《很久很久以前：以神话原型打造深植人心的品牌》 𐟓– 仁科贞文《广告心理》 𐟓𐊦ž—永强《小强广告100招》 𐟓š 丰信东《小丰现代汉语广告语法辞典》 𐟓– 英国D&AD协会《The Copy Book 全球32位顶尖广告文案的写作之道》 𐟓𐊥ŽŸ研哉《设计中的设计》 𐟓š 佐藤可士和《佐藤可士和的创意思考术》 𐟓– 南希ⷦœ瓦特《演说》 𐟓𐊥—希ⷦœ瓦特《沟通》 𐟓š Neil French《Neil French作品集》 𐟓– 赖治怡《2009年坎城广告奖结案报告》 𐟓𐊊这些书籍涵盖了广告、营销、战略、心理学等多个领域，适合各个阶段的广告从业者阅读。希望这份书单能对你有所帮助！

中日韩第一财团对比，三菱21万亿，三星资2.16万亿，中国第一中日韩三国财团对比，三星集团和三菱集团分别是韩国和日本的经济巨头，而中国的招商局集团则是央企，服务于人民和社会。三星集团：三星在韩国的业务涉及多个领域，总资产约为2.16万亿美元，相当于韩国GDP总量的20%。三菱集团：三菱集团的各种资产折合人民币达到了21万亿元，是三星的十倍还多，主要业务是军工。招商局集团：招商局集团的总资产超过了11万亿人民币，是中国最大的财团之一，但本质上是服务于人民，服务于社会的央企。财团是一个近代才兴起的金融概念，指控制大型多家银行和大型企业聚集形成的垄断集团。世界上财阀最出名的国家就是日本和韩国，巨无霸三星集团的资产折合人民币达到了2.16万亿元，三菱集团资产更是达到了惊人的21万亿。那么同样作为经济发达的亚洲国家，中国有没有财团呢？中国第一的财团资产有多少呢？韩国的三星集团韩国有一句俗语，一个韩国人的一生，逃脱不掉三两样东西，一样是死亡，一样是税收，另一样就是三星。这并不是夸张，而是客观事实，我们对三星的认识大多来自于三星的电子产品，例如手机和电脑。但是在韩国，三星在韩国的业务涉及多个领域，包括但不限于、电子、机械、化学、地产、零售、金融、广告、医疗、军工、等等领域。韩国人生下来，吃三星生产的食品，工作后使用三星的手机电脑，工资存到三星银行里，晚上回家住的是三星开发的房子，甚至死了也会被埋葬在三星开发的墓地。根据统计，三星在韩国的总资产约为2.16万亿美元，一年的生产值相当于韩国GDP总量的20%，深深的绑定了韩国经济。如今的三星已经庞大到令韩国政府忌惮的地步，殊不知，三星之所以能成长到现在，就是曾经韩国政府扶持的结果。 1938年，李秉哲创立了三星，在日本入侵韩国时期，李秉哲抓住机会，开展跨国贸易，就这样赚取了三星发家的第一桶金。二战结束后，韩国经济落后，人民生活水平低下，经常食不果腹，因此韩国政府决定大力发展经济。二十世纪六十年代，韩国政府决定利用国家的力量，大力发展韩国的机械、化工产业，实现韩国的现代化。已经和政府打好关系的李秉哲拿到了第一手消息，在政府的支持和鼓励下，成立了三星石油、和三星化工等公司，为后来三星的疯狂扩张奠定了经济基础。到了70年代前后，世界半导体产业飞速发展，韩国政府也将扶持重点放在了这一领域。于是在1969年，三星成了半导体公司，在1974年，三星又成立了后来闻名世界的三星电子。乘着政府的快车，不到一百年的时间从一个小商铺成长为一个巨无霸，三星因此成为韩国最大的财团。日本的三菱集团和三星集团比，日本的第一次财团三菱集团就低调了很多，但低调不意味着实力弱，据统计三菱集团的各种资产折合人民币达到了21万亿元，是三星的十倍还多。之所以如此低调，是因为三菱集团的产业重心是军工，大多订单来自日本自卫队。三菱的历史也要比三星古老，三菱在日本明治时期由一个商人成立，最初经营的是国际航运业务，随后又涉及了金融、采矿、石油等多个领域。日本在明治维新以后想和老牌帝国主义国家一起瓜分世界，于是急需富国强兵，于是在政府的支持下，三菱陆续进军机械、化工、航空等重工业领域。得到政府从而扩张的三菱集团，反过来继续支持日本政府的政策。在日本的数次对外扩展战争中，三菱为日军提供了大量军火，在战争中赚的盆满钵满，二战中臭名昭著的零式战斗机就是三菱集团生产的。日本战败后，三菱集团也被拆分。在1952年旧金山和约签订后，被拆分成不同板块的三菱集团又重新合并，并在日本泡沫经济时代不断继续扩张，成长为当之无愧的巨无霸。我们所熟知的三菱汽车，其实在三菱体系中并不算重要的一环，三菱重工成产的军工产品，才是三菱最主要的主营业务。根据统计，日本海上自卫队的军三分之一的驱逐舰和一半的潜艇都由三菱重工制造，同时三菱重工还生产日本航空自卫队装备的主力战斗机型。甚至，日本自卫队的爱国者导弹也是三菱生产的，可以说三菱的武器如今已经渗透到日本自卫队的方方面面。中国有财阀吗？实力如何？韩国的三星和日本的三菱都是能绑架国家的大财团，那么中国有没有这样的财团呢？其实在中国，由于更优秀的体系制度，并不会出现垄断型，甚至绑架国家的大财团。像腾讯和阿里虽然规模大，利润高，但本质上仍旧是互联网企业，远远达不到财团的地步，国家也不会允许他们成长成左右国家的财团。不过中国能和三菱三星匹敌的企业也不在少数，例如大家熟悉的中国烟草，中国石化，还有涉及各个行业的华润集团、中信集团、招商局集团。如果非要从这些集团中选出一个作为中国的第一“财团”，那就非招商局集团莫属了。招商集团成立于1872年，前身是大名鼎鼎的轮船招商局，拥有悠久的历史，和三菱集团成立的时间差不多。招商集团在中国近代化的进程中发挥了重要的作用，他建成了中国第一家银行、第一家保险公司、第一支商业船队，在金融、公路、煤矿、通信等方面也多有涉及。虽然招商局集团十分低调，但是他的盈利能力却是一流的，根据数据统计，招商局集团的总资产已经超过了11万亿人民币，是绝对的顶级“财团”。但需要纠正的是，招商局集团是央企，本质上是中国政府所有的企业，这和三菱以及三星是不一样的。中国的央企虽然规模大，但是本质上是服务于人民，服务于社会的，招商局集团就在中国现代化进程中发挥了不可替代的作用。而同样身为国家企业的国家电网，则不计成本的把电通到千家万户，这是日韩的所有财团都做不到的。所以这里是在将资产规模和经营领域做一个对比，不能说招商局集团是和三菱、三星一样的绑架国家的垄断性财团。

蔬菜鱼广告，竟被误认飞机稿？在国内广告界摸爬滚打的十多年里，我有幸在电通北京和灵思传播机构各待了四五年和七年。期间，我们为不少大品牌提供服务，其中澳柯玛就是我们服务时间最长的客户之一。𐟕𐯸 说到澳柯玛冰箱的主视觉设计，那可是一个值得一提的系列。蔬菜鱼在这个系列中扮演了重要角色，不仅在各种物料上传播，还被拍成了TVC。𐟓𚊊然而，这个系列的创意在当年却被一些人误认为是飞机稿。𐟛鯸但对于我们这些创意工作者来说，这无疑是一种误解。蔬菜鱼的创意来源于对生活的观察和对品牌的理解，它的设计既有趣味性又富有深意。𐟒ኊ如今，当我们回顾这些经典作品时，不禁让人感叹时光的流转和广告创意的魅力。𐟌ˆ

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