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国企改公司前沿信息_国企控股40%算国企吗(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

国企改公司

国企改制与地产黄金年代｜随后我集中精力积极推进本职工作即国企改制。一是与区体改办沟通，了解和掌握地方政府对改制的意见和尺度。二是引入专业领域知名的律师事务所，借鉴国内外成功的经验和案例。争取拿出最有突破性的又不违规的方案和路径。改制工作的两个要点，一是政策界限；二是主业之外的资产剥离。尤其资产剥离烦琐而周期较长。因为公司一直以来是不断强化所谓产业链模式即装修装饰，销售，物业服务甚至门窗沙石等一条龙配套。但按照主业突出并增长的原则需要做大量减法。于是张总把攻坚的硬骨头交给我这个外人来啃或许是最合适的。因为这些子公司的头都是难缠的主，都兼着总公司副总的职务，最多时有12个副总。而且与公司领导和各部门都有各种显形和隐形的千丝万缕的利益关系。此轮机构瘦身后只保留了三位副总和三总师（总经济师，总会计师和总工程师）。于是我让李宏给做了个排期，按照先易后难的排序约谈。我的原则和方法是首先保证公司的原投资不收回，之前的配套服务改为形式上的外包合作并走招标程序。这样既保证了他们的利益又解决了公司的包袱。同时𐠄˜诺公司改制一旦成功，他们都可以购买优先股。实体存量未变，投资增量可期。所以一轮下来基本搞定，下步就是财务核算和行政部门配合工商注销与分立。解决完这些枝叉问题，核心要素还是股权结构和股份划分。特别是核心管理层的资金来源和投资主体。按业内惯例是管理层需要成立一家独立的第三方投资，然后反向购买母公司的股份或与母公司成立合资的新主体公司。这个方案一是聘请的观韬律所要提供专业和符合相关法律法规的支持意见。二是要获得发改委代表的地方政府的认可。所以发改委魏主任是我打交道的主要对手和伙伴。这位又瘦又黑的戴着一副白框眼镜的老兄，平时总是冷着脸，说话直接而强硬。口头禅就是“国有资产不能流失”。但此人酒量超常且贪杯，酒后话多，喜欢中国历史。因此几顿宵夜和深聊下来，我俩比较谈得来且也算意气相投。但他有个底线，就是无论我俩说得多好，但必须张总出面并喝酒，他才会吐口，让张总买他的人情。因为张总任组织部部长时对他小有提携，但现在双方身份变了，自有一番计较和心思在心头。而观韬驻场的牵头律师翟榕是一位经验丰富，才华横溢，口才极好的大女主。与我一见如故，互相欣赏，所以可谓心有灵犀，配合得当。后来我们成为好友，多有交流与合作。我到清华大学主持房地产培训还几次请她去讲过课。耗时三个月，第一轮改制方案拿岀来后一个星期，我请张总参加汇报和研讨会。魏主任代表自己也代表政府领导提了8条修改意见。我和翟律师现场表态，用一个月时间尽快修改。晚上张总请客喝了顿大酒，他与魏主任两人真是旗逢对手，喝了三瓶贵茅。我和翟律师喝了一瓶。饭后我和张总亲自送魏到家门口，双人拉着手久久不松。我又代表张总送上两瓶茅台和两条玉溪，才结束了这场公务私交。一个月后第二版方案修订完毕，老魏基本同意并准备报区政府和市体改委审批。但不巧房山区新换了一位辽宁调来的区长就暂时搁置了。改制工作暂时告一段落，我把主要精力投入到公司未来五年至十年发展纲要的撰写上。同时把在四砂股份，恒华地产及良乡房开这三年从事企业改制及上市，投融资积累的经验和思考，在《中国楼市》专刊上发表了系列关于房企融资的文章，引起业内比较广泛的关注和反响。关于公司未来五年至十年规划，我主要提出了两个核心点和新概念：一是主体做土地运营商，兼做房地产开发商。依据和预测是房山虽然是北京的远郊区，但未来五年至十年城市（镇）代和郊区化发展将会逐步加速外扩并如火如荼。而当时房山土地特别是成片土地资源丰富而低价，公司应该利用政府直属和本土企业的不可替代优势屯积土地。随着全国品牌开发商大开发商的进入和大盘化趋势，可获得土地最高的增值。二是立足本土做北京的西南王。不轻易对外投资。因为公司的资本，品牌和团队有限，在保持一定比例的自主开发和销售外，可更多与品牌开发商合作联手，分享最大的溢价。我的提案引发了公司管理层的激烈争论，经过多次研究和论证，张总和团队接受了我的理念和构想。不久就与长阳镇协议锁定了8000亩土地，继而在建有高尔夫球场的青龙湖沿岸又圈下了800亩别墅用地，事实证明我的预测是对的。2015年我应李宏之邀，13年后第一次回到我曾经战斗的良乡。此时的土地已涨价10倍，房价涨了15倍-20倍。万科，绿地、世茂和首创等大开发商云集。轻轨房山线己于5年前开通。首创奥莱，万科半岛广场和绿地缤纷城等商业中心也相继开业……已经蔚然成为一座繁华热闹的新城区。 #这届网友是懂得看小说的# #那些冷门但好看的小说# #让我一口气看完的小说# #次元破壁的顶级小说# #那些惊艳到你的小说# #有哪些可以封神的出圈小说# #这种小说看起来真带感# #谁能拒绝这样的小说呢# #当年火遍全网的小说# #寻找好书# #真的十分需要这种小说# #越读越上头的小说神作# #这小说真的好磕# #错过后悔的高品质书单# #深度好文计划# #超级好看的小说推荐# #热点引擎计划# #小众旅行地奇遇分享# #读书课代表# #宝藏小说推荐官# #小说资源铺#

央国企信息化改造：隐藏的高增长机会最近和一个创业公司的老板一起吃饭，他告诉我，他们公司这几年的收入每年都在以3-4倍的速度增长，而且还在不断扩张，大量招人。我好奇地问他：“你们是做什么的？怎么会有这么高的增长？” 他回答说：“我们主要是给央企和国企做信息化改造升级。” 大背景：中国政府一直在刺激消费，放水（增加贷款额度，鼓励提前消费）。就像买房一样，不断降低首付比例，让你多贷款。但问题是，经济环境不好的时候，没人愿意去贷款，反而都在提前还房贷。对企业来说也是同样的道理，民营企业现在不缺银行的贷款额度，而是不愿意贷款去扩大产能（事实上现在很多银行求着企业贷款）。所以“花钱”这项重任就落在央国企身上了。但央国企也不傻，也不敢盲目扩产。但是钱又必须得“花出去”，怎么能让钱【没有责任】的花出去呢？ “信息化改造”就是【免责花钱】的一个很好方向，把一些老旧的系统做升级：原来是手抄的改电子，原来是电子的改AI。所以这类给央国企做信息化服务的企业，也就顺理成章成了还能不断有hc放出来的高增长行业了。

11月16日A股消息之大集合 1、证监会出台14条市值管理措施。这个我认为，是管长远，于近期作用不大。 2、不再强行要求发布异动公告。这个是对上周打击游资的修复。游资是活跃市场的重要力量，牛还没开始，你就打击，上周四、周五大游资直接了事走人，带动主力部队砸盘，大量散户疯狂踩踏。这也从侧面说明上层认识到任X发表的“当不得疯牛，要当慢牛”是不合适的，下步管控会松一些。 3、市场看空的人多了起来。这个很重要，大部分都认为下周虽然会有反弹，但是跑的机会。这个消息你细品，金融连跌5天，科技连跌4天，这时候国家队会不会拉，应该会吧？但是这么多人唱空，让拉一点就抓紧拋，有点不正常。 4、放风。证券公司合并，成立新的大龙头，这是造势，放风。 5、深圳国企重组概念。深圳是我国改革的风向标，深圳的国企改，不是一般地方的国企改能比拟的。这也是一种信号，要引起广大散户对国有资产的重视。国内的形势大致如此，没有超级利好，远一点的东西多一些，看看今天。「财经观察官」

有些国企内部的二级公司设置真的没有存在的必要性，建议可以扁平化管理。一些国企的二级公司，除极少数人外，更多是：1.二级公司领导缺乏担当，对待下级单位经常以“主责主业”来搪塞；2.二级公司职能部门就是汇总表格，将集团通知改下通知抬头，落款及正文内容的“称呼”，并未消化理解通知内容。更别说对下属单位的指导作用，典型“二传手”；3.二级公司编制的人员基本是负责开会，干活就以“各种名义”将下属单位人员抽调上去。

「国企高质量发展」「内蒙古国企一线风采」【凉城供电公司：更换主变保供保暖】为确保迎峰度冬期间设备安全可靠供电，10月23日，内蒙古电力集团乌兰察布凉城供电公司组织党员突击队对35千伏永兴变电站主变进行更换，将3150千伏安主变更换为8000千伏安，为35千伏永兴变电站平稳度冬期间的安全稳定运行奠定基础。今年以来，为认真落实自治区和上级主管部门推进“温暖工程”决策部署，认真落实好公司安全整治“十抓十防”和“九大行动”，凉城供电公司认真梳理管辖区域内接带“煤改电”负荷的设备、线路运行情况，切实做好迎峰度冬电力供应保障工作，确保人民群众温暖过冬。（文/赵世兰、郝一凡）@内蒙古电力集团

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【国企改革科改“示范课堂”开进中节能】本报讯（郭峰炎丁煜记者单杉）10月17日，市国资委举办镇江市国有企业改革深化提升行动科改企业“示范课堂”暨央地合作推进会，走进中节能太阳能科技（镇江）有限公司，感受该公司自开展“科改示范行动”以来，在改革发展和科技创新等体制机制建设方面取得的成绩。

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以前总听人吐槽国航（中国国际航空）是中国最霸道最垃圾的公司，还觉得措辞有点儿过。但最近的几次亲身经历就真的是让你被国航的豪横惊到！特别言而无信，还特别理直气壮！！！机票的退改条款应该以买机票时为准吧？后面你规定改了，但之前买的机票应该按改原规定执行，这是基本法律常识吧？！国航却可以理直气壮地告诉你不管以前，我们说啥就是啥，没有为什么！极具国企主人翁风范！感觉国航热线其实就是电话销售中心，投诉？解决问题？！是我想多了吗？！[允悲] 媒体记者尚且如此，普通消费者在国航是不岂不更是投诉无门？希望官方能给个说法！中国国际航空@中国消费者协会@CCTV315

#山西##太原身边事# 【山西两企业入选“双百企业”和“科改示范企业】近日，国务院国资委公布了最新的“双百企业”和“科改示范企业”名单，山西路桥集团入选“双百企业”，山西交科集团研发公司入选“科改示范企业”。　　 “双百行动”致力于打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。“科改行动”是继“双百行动”后的又一国企改革专项工程，旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。　　山西路桥集团作为省内重要的交通项目投融资主体、交通基础设施投资建设施工的骨干企业和主力军，在布局前瞻性战略性新兴产业、构建市场化经营机制、提升自主创新能力、建设平安百年品质工程等方面取得积极成效，为建设交通强国和推动地方经济发展作出贡献，树立了国企改革的典范。山西交科集团研发公司主要从事交通运输行业公路工程、桥隧工程、道路材料领域的科学研究、勘察设计、技术攻关、产品研发、咨询决策、成果转化与产业孵化工作。现有多个国家、省部级各类科技创新平台。多次获得省部级科技奖项，多项成果获得国家发明专利授权。桥梁定检系统、防撞墙修复处治技术等63项科技成果实现有效转化。在交通运输行业技术攻关、成果转化、产业发展等方面发挥了显著的创新驱动和科技示范作用。

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