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公司数据战略权威发布_中国战略研究与管理研究会(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司数据战略

厦门国家会计学院高级财务分析培训通知各位相关单位：企业战略的执行结果最终会体现在财务报表的数据上。然而，高度浓缩的加总数据使得经营管理者难以发现隐藏在细节中的问题。因此，财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术，从财务数据中发现经营管理中的问题以及改进方向，特别是战略成本管理。为了帮助财务人员提高从财务报表中提取有用信息的能力，提升成本管理和经营管理水平，并能够提交一份凝练有效的经营分析报告，发挥财务部门的决策支持功能，我院特举办“战略思维下的企业财务报表分析和成本管控实务高级培训班”。欢迎各有关单位报名参加学习。一、培训对象企业财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员、财务骨干人员等；高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。二、课程收益掌握财务报表基础知识，建立财务报表分析框架；通过财务报表透视企业经营的内在逻辑；分析公司战略和公司财报的关系；改进成本管理架构与管控模式，提高企业核心竞争力。

战略岗必备能力与职业发展指南 𐟌Ÿ 战略岗的分类与能力要求战略体系主要分为三个部分：战略洞察、战略规划和战略落地。企业通常会根据这三个部分组建战略部，并划分团队分工。不同方向所需的能力也不同：战略洞察市场分析能力：深入理解行业动态、竞争格局和市场趋势。数据解读能力：分析数据，从海量信息中提炼关键洞察，支持决策制定。前瞻性思维：预测未来发展方向，识别潜在机会和威胁。战略规划系统思考：构建全面的战略框架，考虑各要素间的相互影响。目标设定：制定明确、可衡量、有挑战性也可实现的战略目标。路径设计：规划实现目标的具体步骤和里程碑。战略落地项目管理：有效组织和协调资源，确保战略项目的顺利实施。沟通能力：向各层级清晰传达战略意图，获得广泛支持。变革管理：引导组织适应战略调整，克服阻力。 𐟌 战略岗的性质战略岗位的工作内容较为抽象，但也有其专属优势：全局视野：深入了解公司各个方面，培养宏观思维。高层接触：有机会与高管直接互动，加速职业发展。技能多元化：锻炼分析、规划、沟通等多方面能力。 𐟚€ 战略岗的发展方向结合公司的性质、战略规划体系的业务构成，以及自己的兴趣和能力，可以考虑以下发展方向：从公司战略性质看：如果企业侧重市场洞察寻求机会点，需要具备很强的洞察能力（如商业分析/商业洞察）；如果是资源驱动，需要很强的业务理解能力。从战略业务流看：洞察部门侧重于分析能力，规划部门侧重于业务设计能力，落地部门侧重推动协调能力。从中长期职业发展看：建议从洞察入手，培养商业感知能力，逐步建立规划能力，掌握战略规划的理论框架和方法论，带着全局视角去赋能具体业务。

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

互联网运营：你真的了解吗？最近听到一些关于互联网运营的讨论，有人说运营的工资比产品低，工作也不如产品那么光鲜亮丽。真的是这样吗？我个人的看法是，运营并没有大家想象的那么不堪。为什么呢？让我来给你细细道来。首先，很多大公司，比如鹅厂，校招的时候运营和产品的工资是持平的。除了鹅厂，还有很多公司也是这样的，运营和产品的工资并没有太大差别。其次，运营虽然背负着KPI，但往往能拿到比产品和数据支持岗位更高的奖金。为什么呢？因为运营的工作不仅仅是数据和战略支持，他们还要负责具体的执行和落地。再者，运营的涨薪速度其实不慢。如果你在运营岗位上做出了成绩，你的涨薪幅度可能会比产品和数据岗位还要快。为什么呢？因为你的表现直接影响到公司的业绩和用户增长。另外，资深运营的发展空间和玩法都非常多。很多资深运营已经积累了一套成熟的营销方案，一个小活动可能就能带来几百万的收益。这样的成就感，不是产品岗位能轻易达到的。最后，运营还能积累行业和人脉资源。很多社招的运营人员跳槽时，都要求自带资源，而这些资源往往是通过多年的积累和沉淀得来的。所以，综合来看，运营是一个下限高、上限也高的岗位。很多年轻人总觉得一定要卷产品，但其实好业务的运营成长曲线也是一样陡峭。希望这些信息能帮你重新认识互联网运营这个岗位。

如何打造国内一流的财务共享中心？ 𐟌Ÿ 战略定位及目标企业需要从战略解码出发，明确战略目标对财务管理职能和财务共享中心建设的要求。通过对标世界一流水平，制定精准、清晰且具有前瞻性的战略定位及目标。 𐟓Š 服务范围财务共享中心不仅处理常规的核算及资金结算等交易服务，还应提供主数据及基础数据维护、标准分析报告出具、灵活随需的数据抓取等数据服务，以及专家建议等咨询服务，不断提升其价值，服务业务发展。在组织范围方面，应充分考虑上市公司独立性、金融机构监管政策等合规要求，按照应纳尽纳、先易后难、先国内后海外的原则，分批推进，不断提升财务共享中心业务覆盖度。 𐟏⠨🐨妨᥼及选址数字化技术的应用使得城市环境因素的影响程度逐步降低。企业在选址时，更侧重于企业内部因素，如与集团总部的沟通便捷性、能否依托现有办公场所以及员工迁移的难度等。 𐟑堧𛄧𛇤𚺥‘˜ 财务共享中心需要明晰的管控模式、专业化分工的组织架构以及科学详尽的人员测算。 𐟓‘ 财务标准化标准化体系建设是财务共享中心建设落地的重要基石，包括制度标准化、流程标准化、核算标准化。 𐟛 ️ 运营管理科学完善的运营管理体系有助于财务共享中心高效、稳定运行，主要包含日常运营、服务管理及人才管理三方面。 𐟔⠦•𐥭—化建设财务共享中心作为标准化业财流程及数据交汇的中心，具有丰富的新技术应用场景。基于财务共享平台，深入应用RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）、智能客服、收单机器人、流程挖掘、大数据等新技术，打造一批数字化场景，有效提升业务处理效率及用户体验，促进前后端信息系统的整合，不断沉淀财务能力，激活数据价值。

数据分析师必备：35种模型和方法在进行数据分析时，选择合适的模型和方法至关重要。它们不仅能增强结论的说服力，还能使论证过程更加逻辑化和条理化。以下是35种常用的数据分析模型和方法，帮助你在数据的世界中游刃有余：环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优势、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟓Š 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟓Š 有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 掌握这些模型和方法，数据分析师们将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力的支持。

悉尼大学毕业生回国就业情况大揭秘 1⃣ W同学，毕业于澳国立会计专业，拥有一年工作经验，目前在深圳担任会计师。他拥有丰富的数据分析和市场推广经验。曾在澳洲某中厂市场部负责收集和分析社交媒体运营数据，并撰写市场调研报告，提供社交媒体运营建议。此外，他在某大厂担任外国校园大使和文化交流协会运营管理，积累了丰富的活动策划和雇主品牌管理经验。具备应用会计硕士学位及企业经济学本科学历，精通多种数据分析工具和流利的多语言能力。月薪在15k左右。 2⃣ L同学，毕业于悉尼大学商业数据分析专业，拥有2年工作经验，目前在上海担任数据分析师岗位。他拥有丰富的跨行业经验，专注于商业数据分析。曾在澳洲负责业务趋势跟踪和发展策略制定，以及为投资提供商业计划书。在深圳两家中小型科技公司担任数据分析师和人力资源专员，参与数据建设与业务优化。会综合运用Python和SQL进行数据分析，为各个行业的业务发展提供决策支持和创新性的解决方案。月薪在18k左右。 3⃣ C同学，毕业于新南威尔士精算专业，目前是应届生，目前在广州担任市场经理。他拥有广泛的管理咨询和战略咨询经验。在某大厂有限公司，负责绿色基金项目设计和行业研究；在某大厂实习期间，参与宏观经济分析和信贷服务客户画像研究。拥有项目管理、数据分析和战略规划技能，以及对不同行业和组织的深入了解和适应能力。月薪在10k左右。

婚假后被裁？结局竟如此爽快！之前讲过我老公请婚假结果被公司裁员的事，拿了N+1的补偿后我们度了个蜜月，真是暗中观察了所有人。这次来聊聊后续的发展，你们就知道为什么说是爽文了。我老公是数据分析师，业务能力杠杠的，做事也特别认真，完全不愁找工作。在度蜜月期间，他就已经电话面试了好几家公司了。之前那家裁了他的公司，主要是卖数据软件给各大品牌的，CEO是个归国创业的博士，人特别傲，说话也不把下属放在眼里。公司扩张速度太快，融资跟不上，加上战略上有问题，后期力不从心。我老公后来进了一家做数据安全相关的上市公司。终面时，大领导问他关于前公司战略上的看法。我老公实话实说：“我认为他们在战略上有错误，应该这样这样，而不是那样那样。”领导很认同，他也最终拿到了offer，进了这家公司。与此同时，他前东家裁员规模不断扩大，裁了几十人后，甚至把HR也裁了。HR拉了个群，帮助大家找新工作。我真的笑死，太魔幻了。然后这个群里的几十个人，由于都怀着对公司的愤恨，经常线下聚餐，反而变成了好朋友。我老公就是在这个群里，发现公司甚至已经到变卖财产的阶段了。他还买了两把他们打折出售的皮椅和一个显示器，现在放在我家，质量确实不错，椅子还能完全放平！前段时间，我老公无意中从直系领导口中得知，CFO还有个投资公司，本来是有给老东家融资的意向的。问了他之后，感觉那家公司确实在整体战略上有大问题，于是放弃了。好家伙！我真是好家伙了！也就是说，他们裁员我老公→我老公面试新公司时表达了观点→新公司CEO放弃投资→他们公司最终走向倒闭。因果好轮回，苍天饶过谁！事情发展到这里，确实有那么一丝丝爽文的味道了！因为员工请婚假就直接裁员，这样的公司能发展才怪。略略略~ 最后，我老公目前薪资与之前持平，且全额五险一金，嘻嘻。祝大家都能早日离开不好的公司，拿到满意的offer嘻嘻。

HR必备！人事经理胜任力模型详解𐟓ˆ 在企业管理中，我们常常发现同一岗位、相同背景的员工，有的表现卓越，有的却平平无奇，甚至被企业淘汰。𐟘⠊ 其实，这背后的关键在于岗位的关键胜任力。𐟔 今天，我想和大家分享一下人事经理的胜任力模型，供大家参考：决策能力𐟧 ：能够迅速做出明智的决策，确保公司战略目标的实现。规划能力𐟓…：制定长期和短期计划，确保公司运营顺畅。风险管控能力𐟚诼š识别并管理潜在风险，保障公司利益。数据分析能力𐟓Š：通过数据分析，洞察市场和公司运营状况。沟通与协调能力𐟤：与团队成员和其他部门有效沟通，确保信息传递无误。领导力与团队管理𐟑‘：激发团队潜力，建立高效团队。问题解决能力𐟛 ️：迅速应对突发问题，提出解决方案。应变与适应能力𐟌€：适应变化，快速调整策略。薪酬与选拔能力𐟒𐯼š制定合理的薪酬体系，选拔优秀人才。绩效管理能力𐟓Š：设定目标，跟踪进度，确保绩效达标。员工关系能力𐟑导š维护和谐的员工关系，提升员工满意度。这些维度构成了人事经理的核心胜任力，帮助他们在工作中脱颖而出。𐟌Ÿ 希望这些信息对大家有所帮助！

「GoldenDB数据库」近日，由中国电子信息行业联合会主办的2024年全国数据治理年会暨博览会在北京展览馆举办。中兴通讯以“极致云公司，数字经济筑路者”为主题亮相大会，全面展示中兴通讯的数据战略愿景、全域数据管理体系、数据应用策略及数据实践成果。作为在金融、电信等重点行业深耕10+年的国产数据库，金篆GoldenDB是业界唯一覆盖国有大行、政策性银行、股份制银行、农信联社、城商行、农商行、头部券商、保险、运营商核心系统的国产数据库，在金融、运营商核心系统市场份额排名第一，现已服务超百家重点行业客户。金篆GoldenDB亮相2024全国数据治理年会，助力数字经济创新发展

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