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一个公司的企业在线播放_一个公司的企业文化怎么写(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

一个公司的企业

公司不经营了，为什么一定要注销？企业就像生命一样，有自己的生命周期。如果一个公司不再经营了，及时注销它就像是及时止损，否则会带来很多麻烦。以下是拖延注销的五大危害： 𐟚려𚔥𙴥†…无法成立新公司，也无法担任股东 𐟚려𘪤𚺥𞁤🡨⫧𚳥…婻‘名单，影响贷款和办理信用卡 𐟚력‡𚥅奢ƒ受限，国际外汇也受限，部分人员禁止出入境 𐟚렧莥Šᥱ€实行罚款累积制度，时间越长，罚款越多 𐟚려𘪤𚺧侤🝥—到影响，无法领取养老金和公积金此外，关于公司注销的三大谣言也需要澄清：谣言1：公司不经营，放几年会自动注销真相：公司不会自动注销，长时间不维护会导致公司异常，营业执照被吊销，股东和法定代表人会被拉入黑名单。谣言2：公司被吊销，就不需要去注销了真相：公司营业执照被吊销后，主体资格依然存在，但经营资格已经取消。吊销不等于注销，注销才是结束公司的唯一方式。谣言3：公司注销了，税务问题就一笔勾销真相：即使公司注销了，如果税务问题处理不干净，仍然会被税务稽查，该有的处罚一个不会少。如果有偷税漏税等违法行为，税务机关可以无限期追责。总之，及时注销不再经营的公司是非常重要的，否则会带来很多不必要的麻烦。

90%的中小企业都会有的毛病，快看有没有你。一、组织臃肿，人员冗余小公司的大公司病，有3种现象。第一个，组织臃肿，人员兄余。有些小公司规模不大，但组织架构却十分复杂，层级多，动辄5层、七层，不仅层级多，部门还多。别看管理层多，但真正干活的人很少，有时候，一个项目往下落，就只有2个人干活儿，但有10个人监督。一家小公司，如果干事的人少，管人的人多，实际上就是人员冗余和浪费。最后，公司就会变得混乱，效率低下。有时候一次审批或者报销，要七八个人签字，等审批下来，都过了大半年了。所以现在很多公司搞降本增效，其实搞错了。降本增效，不是将干活的那两个人裁掉一个。而是要裁掉不必要的层级，以及没有发挥作用的管理者。二、形式主义，管理泛滥小公司里的形式主义，主要集中在这3个方面。 ①会议多高层每天组织七八个会议，芝麻大小的事情也要开会。而且，总是在开一些不解决问题的会议。开会的目的，就是为了显示领导的权威和表演欲，东拉西扯，一开就是几个小时起步。在会议上，还要求下属用PPT汇报，员工不得不在上面浪费很多时间，最后只能在PPT打胜仗。通用电气前CE0杰克ⷩŸ楰”奇说:“不好的管理，上午重要的时间在开内部会议，下午不重要的时间见客户，好的管理者则反过来。什么意思呢?就是不要把时间花在无效的内部会议上，而是要和客户去开外部会议，去解决客户的问题。 ②流程多公司有流程是非常正常的，可以做好过程管理。结果在一些小公司内，基层每天一半的时间都在填这种、那种报表，跑这种、那种流程，导致拜访客户的时间反而没有了，对业务没有任何帮助。在公司成长的过程中，流程和规则会越来越多，就像打补丁一样。但这些东西，也可能会成为公司发展的阻碍。有这样一个案例:有一个公司部门员工点检的CheckList(检查清单)没有做好，领导想了一个办法，他专门做一个CheckList来检查员工确实做了该做的CheckList . 怎么办呢?一定要对抗熵增。华为有一个日落法，就是每增加一个流程节点，要减少2个流程节点;每增加一个评审点，要减少两个评审点。所以核心就是优化流程。记住，不产生价值的流程是多余流程，多余流程要逐步简化。 ③考核多基层苦考核久矣，很多公司的管理是一板一眼的，也不管适不适合，有没有用，就像完成任务似的，一个管理动作都不能少。日调度、周评比、月总结等等，考核制度层出不穷，把员工累得精疲力尽。除了这些考核外，有的公司还考核谁的加班时间长，员工没办法，只好坐在工作位上，也不干活儿，就熬时长，公司内部越来越内卷。你看，只会抠管理动作，却不会带人，管理只重形式而不看。实际上，这么做不仅不能提高人效，反而会变成基层沉重的负担。所以，管理切忌搞形式主义，制度、流程是手段，而不是目的。他们核心是为了帮助我们提高效率的，是为经营服务的，不能让管理大于经营。三、以老板为中心，组织傲慢当小公司一旦得上大公司病，老板的架子就大了，也不再以客户为中心。老板开始一言堂，再也听不进去任何意见，甚至会变得傲慢，盲目自信。公司里的人也不再是以用户为中心，变成了以老板为中心。所有人的目光都向着老板，专门为老板提供情绪价值，每天做的事就是为了让老板舒服，老板舒服了，他就可以得到提拔。当公司里的人心思都用在这里，大家也就不愿意去研究客户的需要，因此对客户的服务就会变得敷衍，对客户的需求也置之不理。苹果CE0库克说::“成功不是一项产品功能;成功是学会如何解决客户问题。如果不能解决客户的问题，哪怕你设计得再好，你再满意，都不会有客户买单。当客户对你不满意，你慢慢地，就会失去订单。还有什么中小企业容易犯的问题，来我直播间聊聊。#商业思维#

𐟌Ÿ公司取名秘籍：让名字一听就记！𐟓š 𐟎‰ 公司名字，听起来就重要！𐟎‰ 你知道吗？一个好的公司名字，就像你生活中的一个好朋友，总是让人难以忘怀。𐟘Ž 想象一下，当你走在街头，看到一个独特又吸引人的招牌，你会不会瞬间被吸引住？𐟑€ 同样的，一个好的公司名字，也能让你在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。𐟒ꊊ𐟔 首先，一个好的公司名字要简洁易记！如果名字太长或者太复杂，别人根本记不住。𐟘… 但如果名字简洁又有特色，那就像“苹果”一样，一说大家都知道。𐟍Ž 𐟒젥…𖦬᯼Œ一个好的公司名字能传达出公司的价值观和定位。比如说，“环保先锋公司”，一听就知道这家公司关注环保，充满使命感。𐟌𑠥悦žœ名字含糊不清，别人都不知道你是干啥的。𐟘• 𐟌Ÿ 还有，一个好的公司名字能提升公司的形象。一个高大上的名字，瞬间就让人觉得这家公司很厉害！𐟒𜠥𐱥ƒ“璀璨之星企业”，是不是感觉很有气场？𐟌 如果名字太土气，那可就大打折扣啦。𐟘“ 𐟑— 举个例子，假如有两家卖衣服的公司，一家叫“时尚潮流服饰”，另一家叫“某某衣服店”，你会更想去哪家逛呢？𐟛️ 肯定是前者呀！名字就已经赢了一半啦！𐟎‰ 𐟘‰ 所以呀，取一个好的公司名字真的很重要！它能让你的公司在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。𐟒ꠥ䧥𘀥恩‡视起来哦！𐟒–

向最中国的日本企业，学习什么？一个在中国落地30年的日本公司，已经深深地扎根在北京亦庄工业园。这家做气动元器件的SMC公司有很多神奇之处。他是亦庄第一家外资企业。尽管百分百日本投资，但却是百分百中国人管理。这在当时就是非常少见。 SMC日本股市的股价居然达到了30万人民币一股，经常成为日本股市最高的股价。作为日本股市的常青树，这背后是他特别强大的制造能力，这个工厂的精益制造水平是我见过工厂中叹为观止的。然而制造背后又是销售的精益管理。很多优秀的日本制造企业的销售人员都是行走的信息接收器。他们向蜜蜂一样将用户花朵的养分，汲取并哺育到企业开发端。因此他们的适应场景就特别广，这也使得他们最后的毛利率经常很高，在50％以上。这是一个通过前端洞察性设计，来攫取产品高毛利的一种类型。这家公司一开始就跟大学紧密的合作，从北理工开始，跟清华大学等多个学校有合作。刚才听上海交大原副校长说，在2008年机械学院艰苦的时候，就得到了SMC的奖学金资助。这也大幅度提升了上海交大机械学院的水平。如今上交大已经成为中国第三排名的理工科，机动学院的贡献功不可没。 SMC和大学的交互，给双方都带来了巨大的成长空间。这个公司很多时候并不采用国际标准，因为它觉得这样并不合理。SMC采用的独自定义气缸内径的标准，因为耐用和低噪音而受到市场的拥戴。今天这家日本公司，仍然在中国土地进行投资。建立研发创新中心。这在当前投资减少的情况下，太难能可贵。日本企业在中国的投资，2023年比2021年减少60％。但SMC日本总部公司仍然是非常信任中国管理层，而中国也回报了优秀的制造能力。中国SMC产能也贡献了全球1/3以上。这就是日本企业与中国化的最好结合。最喜欢的是他们的总经理。这真的是制造管理大师。这个公司特别注重培训，而CEO会自己亲自操刀准备三天的课程。我也听过，就两个字，“实用”。这种知识流动很强而自我滋养的公司，会使得自我培养干部很高产。几十年下来，这里的高管几乎全部是自己培养的基本上没有空降兵。从这个公司的身上，人们能感受到制造的独特魅力和销售管理的精致效应。公司风格很朴实，但团队作风很彪悍[赞同] 当下中国可能会慢慢驶入低速经济周期，这跟此前我们乘坐的八字号列经济特快列车所不同。我们经历了GDP 8%的连续增长，现在要慢慢适应5字头的经济列车，或许会听到4字头的列车已经在慢慢逼近。但即使是低速周期，仍然有好的韧性增长。企业未必要一味追求规模，但可以追求更好利润。也可以在开始出海，进行全球化历练。这家公司给出了一种卓越公司的三联画行为准则：用户信息前置设计，制造精益求精，而销售管理则无所不用其精细。致敬伟大的公司。它带给人们的启发，超越了产品的价值。公司向上向善，寻找地平线上的新标杆 #我要上热门#

虚开发票的惨痛教训，大家千万别踩坑！从10月29日到现在，终于把这个烦心事儿搞定了。今天就来跟大家聊聊这个经历，希望能给大家提个醒，千万别去虚开发票！事情是这样的：我们公司收到了五张虚假发票，这些发票是一个专门开票的公司给我们开的。当时是我们公司的一个负责人通过人介绍找到的这个代开发票的公司，想着税点便宜，还能解决公司差成本票的问题（估计很多公司都有这种情况，接下来请仔细看！）。第一次：电话通知配合调查 𐟓ž 第一次收到稽查局的电话，要求我们配合调查。于是我们准备了稽查调查表上的发票和公司的相关资料，去了稽查局。第二次：详细说明发票取得情况 𐟓‹ 接着，稽查局要求我们详细说明发票的取得过程，还需要法人或财务签字的相关资料。第三次：证据链不完整 𐟔 发票取得的证据链不完整，稽查局要求我们提供发票是怎么取得的？款项怎么支付的？货物怎么运输的？谁去取得的？等等，都需要有佐证材料支撑。第四次：补充资料 𐟓„ 我们补充了上述资料后，综合来看，我们公司收到的发票是虚假发票。开票公司开了很多发票，但没有交税，目前联系不到人，已经被认定为走逃企业。我们作为收票方，也需要配合调查。虽然我们是收票方，但也是虚开发票，所以大家一定要引以为戒，不要去虚开发票！第五次：补交税款和滞纳金 𐟒𐊦œ€后，我们补交了税款和滞纳金。经过这件事儿，我深刻认识到虚开发票的危害性，也明白了为国聚财为民收税的重要性。希望我的这次经历能给大家起到一个正面的引导，杜绝虚开发票！！！请大家一定要引以为戒，不要去碰虚开发票的底线，大家都不碰，社会文明生态才会更美好！

发薪日背后的公司生态：揭秘企业的真实面貌发薪日不仅仅是一个发工资的日子，它背后反映了一个公司的生态和企业文化。通过观察发薪日，你可以窥见一个公司的好坏。以下是一些常见的发薪日类型及其背后的含义： 𐟓… 10号前发工资：这些公司通常是规模较大、管理规范的知名企业。它们大多属于高科技公司、上市公司、外资公司或国有企业。这些公司在次月10日前发工资，显示出它们的高效和规范。 𐟓… 10-15日发工资：这些公司虽然不如10号前发工资的公司那么正规，但也相当不错。它们通常是上市公司、效益较好、制度健全、注重管理的公司。这些公司在月中（含15号）发薪，显示出它们有一定的管理水平和稳定性。 𐟓… 15日后发工资：这些公司多为小企业，尤其是社会服务业和劳动密集型公司。它们通常在次月15-25日发工资。这类企业的员工稳定性差、流动频繁，企业主为了稳住员工，不得不延迟发薪。通过观察发薪日，你可以更好地了解一个公司的文化和生态。希望这些信息能帮助你在求职时做出更明智的选择。

「围剿胖东来的媒体在优衣库事件上说了什么」胖东来前段时间遭遇媒体围攻，业绩未受任何影响，保持30%增长率，目前势头更猛。天使城一个店一天营业额1500万，超过一个公司、企业一年的业绩。良心自营商品，是重要获客因素。无条件的退换货，让顾客买的更放心。

最近看了一个案子，说一家央企在境外诉讼中被判决“刺破公司面纱”。大家知道，一般来说有限公司承担有限责任，股东用自己的出资为限制来承担责任，是公司法的一个基本的原则。但是在股东和投资的公司混同的情况下，有可能面临刺破公司面纱的风险，就是说你上面的股东要为下面的公司来承担责任。在某些特定情形下，当股东和公司之间的界限被模糊，导致公司形象和股东身份之间没有清晰分隔时，法院可以判定“刺破公司面纱”，使股东或者母公司对子公司或项目公司的债务负责。最近有个央企在境外就被判了刺破公司面纱。这个央企在境外投资一个建设项目，然后派出去的高管啥的，有好几顶帽子，一方面是建设项目的项目公司的负责人，然后项目公司的股东公司也是他，在日常过程中，可能也没有太多的去区分上下级公司的界限，给出去的名片、地址啥的，总是在混用，没有起到区别开来的作用。所以，在境外的一个诉讼里面，法院就说，你这个企业，上上下下也没分清楚，那就是混一块儿了，所以判你刺破公司面纱，上面的股东单位也要为项目公司的责任一起担！这样的情况下，央企的高管既是项目公司的负责人，又代表股东公司参与了项目公司日常的管理。两者之间的身份混同，加上共享办公地址、名片等，使得外界难以分辨母公司和子公司之间的独立性。这种操作方式使得项目公司在外部看来并没有完全独立存在，实际上只是母公司的一部分。所以，在项目公司发生违约的情况下，法院就认为母公司和项目公司并未在经营和管理上做到“分开”，两者的法律地位因此被认为是混同的，从而作出“刺破公司面纱”的判决。勒个时候，母公司需要为项目公司的债务承担连带责任。所以，我们在境外投资项目时，还是要有效设计公司的法人结构和管理机制。尤其在项目运营中，项目公司和母公司要设置一哈独立性，不要把业务、财务等多个方面混在一块儿。尤其面临境外诉讼时，法院通常更看重公司是否在实质上独立经营、是否严格区分股东和公司之间的法律关系。如果公司之间的责任界限不清，法院可能会倾向于认为这种结构是为了逃避法律责任，进而决定刺破公司面纱。所以，在境外项目的运营投资过程中，还是要注意一哈下面几个事项：第一，明确划分公司和股东的法律身份企业应确保母公司和子公司、投资项目公司之间的独立性，并在组织架构、财务管理、人员配置等方面做到分开。具体来说，母公司应当在决策、管理、财务等方面保持独立性，而项目公司应当拥有独立的法人资格。企业应当避免将母公司与子公司之间的职责、资源和人员混合使用，尤其是在重要的决策和管理岗位上。第二，财务管理和内部控制子公司的财务应当与母公司分开核算，确保每个公司都能独立承担财务责任。应设置清晰的财务报告和审计机制，确保子公司的独立性得到有效保障。在资金的管理上，母公司应避免直接或间接地为项目公司承担过多的财务责任。第三，严格区分管理层职务在管理方面，应确保母公司和项目公司高层的职务清晰分开，减少高管在多个公司之间担任多个职务的情况。如果高管同时担任母公司和子公司的职务，应特别注意其行为和决策不应相互交织，防止因管理层混乱导致公司的身份模糊。第四，制定明确的股东协议和公司章程企业在设立境外子公司或投资项目时，应确保股东协议和公司章程中明确规定股东的责任、权利以及公司之间的独立性。这些文件应当详细列明各方的责任分工，防止公司结构不清晰或模糊，从而降低因股东滥用公司法人独立性导致的法律风险。第五，确保外部形象的独立性企业还应确保对外的形象和沟通清晰区分母公司和子公司的身份。例如，项目公司的名片、通讯地址、官方网站等应与母公司保持独立，避免外界认为两者是一个整体。此举有助于避免在外部法律争议中，企业可能会被认为没得独立性。第六，加强合规培训和法律意识定期对企业的管理人员进行合规培训，确保其理解公司法和相关国际上市法律下公司独立性原则，提升法律意识，避免在经营和管理中疏忽造成法律后果。

巴黎新宠！Morning办公空间如果你在巴黎寻找一个既时尚又实用的联合办公空间，那么Morning Coworking绝对是一个不错的选择。这个社区的口号是“休息一下，来工作”，非常符合他们的风格：轻松且充满活力。Morning目前是法国最大的联合办公社区，拥有超过5,200名会员和近550家公司，无论是中小企业、初创公司还是大公司，甚至是自由职业者，这里都欢迎你的到来。 Morning在巴黎及其周边郊区已经有超过二十个地点，总面积约为6万平方米。他们的理念是“Bureaux 㠠partager”，即共享办公室，这一概念在法国非常流行，尤其受到中小企业的喜爱。灵活性、短期承诺以及封闭式或开放式办公室的选择，都是这里的亮点。设计上，Morning凸显了现代法式室内设计美学，让人感觉既舒适又有格调。关于价格，每个地点的租金有所不同，建议直接联系他们获取详细信息。例如，有人在16区租了一个小间，每个月只需100多欧元，就可以无限使用公共区域和咖啡水等设施，对于自由职业者来说非常合适。如果你对Morning感兴趣，赶紧去官网了解一下吧！

脑子一热，我和闺蜜在法国开了家公司！事情是这样的，我们俩闺蜜当时脑子一热，突然决定在法国开一家公司。其实一开始我们也觉得这不过是个一时兴起的小念头，没想到竟然真的坚持下来了，而且现在事业稳定，经济也自由了。真要感谢当初那个冲动的决定。所以，今天我就来给大家分享一下我们在法国注册公司的流程，希望能帮到那些也想创业的小伙伴们。选择合适的公司类型 𐟓œ 首先，你得选一个合适的公司类型。法国的公司注册类型挺多的，比如有限责任公司（SARL）、股份有限公司（SA）、简易股份有限责任公司（SAS）、合伙公司（SNC）和个体企业（EI）等等。每种类型都有不同的适用场景和要求，所以一定要根据自己的实际情况来选。确定业务类别 𐟓‹ 选好公司类型后，接下来就是确定你的业务类别。法国的公司注册需要找到对应的 CFE（商业和公司登记中心），这个中心会涵盖你的业务类别和地理区域。所以，搞清楚这一点很重要。起个独特的公司名字 𐟎芊公司名字也是关键。你得选一个以 SARL 或 SAS 结尾的名字，然后进行核名，确保没有重名的。毕竟，在法国注册公司可是要公开的，名字重复可不好。准备材料 𐟓„ 最后一步就是准备材料了。你需要提供股东和董事的相关信息，比如护照和身份证的扫描件。还要确定注册资本，有限责任公司的最低注册资本是 7500 欧元，而且不需要验资。另外，你还需要拟定公司章程，规定公司的组织结构、营销规则和股东权益等内容。希望这些信息对你有帮助！如果你也有在法国注册公司的打算，不妨试试这些步骤吧！加油！𐟒ꊊ#创业注册公司 #创业路上的我们 #法国 #法国公司 #法国公司注册 #法国公司开户 #法国公司印章 #法国公司注册入驻亚马逊 #法国公司注册资料 #国际公司 #国际公司注册 #海外公司 #跨境电商

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