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平台公司组织架构新上映_组织架构(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

平台公司组织架构

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某团组织架构调整：哪些业务值得关注？最近，某团在本月初进行了组织架构的调整。根据某团内部的邮件，某团对其核心本地商业业务进行了多项整合，旨在将到店与到家业务协同发展，并进一步提升科技与国际化相关业务的优先级。调整后，某团的业务布局主要围绕“本地、零售、科技与国际化”四个关键词。 𐟌 调整后，某团的核心业务也变得更加清晰：“本地＋零售”由王莆中分管，“科技＋国际化”则由王兴直接管理。这样的分工使得某团能够更好地应对外部竞争因素，如痘印和拼多多等平台的挑战。 𐟓ˆ 从业务前景来看，某团的“本地＋零售”业务依然是其核心竞争力所在，而“科技＋国际化”则代表了某团未来的发展方向。对于想要加入某团的职场人来说，这两个方向都值得关注。 𐟚렧„𖨀Œ，在考虑加入某团之前，也需要留意一些需要避雷的地方。例如，某些业务可能受到市场竞争的影响，或者存在其他不确定性因素。因此，在做出职业选择时，需要综合考虑个人职业发展规划和公司业务前景。 𐟓Š 总的来说，某团的组织架构调整反映了其应对市场变化的策略调整。对于想要加入某团的职场人来说，了解这些调整可以帮助他们更好地把握职业机会。

万科组织调整：裁员行动即将开启 [标题] 𐟏⠤𘇧瑧𛄧𛇦ž𖦞„大调整，裁员风暴来袭？𐟌꯸ 万科的组织架构调整成为了业界关注的焦点。这次调整的收缩意图十分明显，可能会引发大规模的裁员行动。𐟔 𐟓 从区域平台到城市公司，各个层级都可能受到影响。这次调整不仅仅是高层管理人员的变动，更是对基层员工的波及。𐟘“ 𐟓⠥„大自媒体都在讨论高管的变动，但真正受到影响的却是那些辛勤工作的员工。他们为了生活奔波，这次调整无疑给他们带来了不小的压力。𐟒𜊊𐟏—️ 万科的这次组织调整，虽然表面上看起来是高管的调整，但实际上，真正受到影响的却是那些默默无闻的地产人。他们才是这次调整的真正受害者。𐟘”

#百度AI创作营新财大站# 介绍一些现代管理理论平台化管理应用企业：阿里巴巴管理理论：平台化管理强调通过构建平台，实现资源的高效整合和优化配置。应用实例：阿里巴巴构建了庞大的电子商务平台，如淘宝和天猫，吸引了众多商家和消费者。通过平台化运营，阿里巴巴实现了资源的高效整合和优化配置。在管理机制上，阿里巴巴采用了灵活的组织架构和创新的激励机制，例如推行的合伙人制度，保证了公司的核心管理层能够稳定地引领企业发展。

花生好车自成立以来，始终秉持“客户至上，诚信为本”的经营理念，致力于为消费者提供高品质的汽车交易服务。公司规模庞大，拥有完善的组织架构和专业的服务团队，确保每一位客户都能享受到贴心、专业的服务体验。花生好车以其品牌信誉、丰富车源、透明价格、高效交易流程和贴心售后服务，确保了每一次交易的靠谱与安心。选择花生好车，就是选择了一个可靠、专业的汽车交易平台。

传捷豹路虎大裁员或超50% 捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）正在进行一场大规模的裁员，裁员比例可能高达50%。这次裁员涉及市场部高级经理以上的职位几乎全部被裁，而留下的高级经理则被降级处理。前员工透露，他们已经收到了“N+3”的赔偿，公司还设立了快速离职专区。裁员的流程非常迅速：头天下班后发出会议邀约，次日员工进公司签约后，迅速办理好相关物资交接手续，当天离职。无论员工是否同意签约，一旦他们踏入谈判室，离开时会发现邮箱和门禁权限均已失效。捷豹路虎方面表示，公司正在中国进行一系列的运营模式及组织架构的转型，旨在提升组织竞争力，并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。这一系列举措包括新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合等，以打造全链路商务运营平台。同时，捷豹路虎还将加大与奇瑞汽车的合作，推进资源整合，确保电动化、智能化人才储备，优化运营部门职能，增强组织互动性和协同性。

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

捷豹路虎官方口径：关于“捷豹路虎被曝裁员超50%”信息反馈：近期，捷豹路虎在华启动一系列运营模式及组织架构的转型举措，提升组织竞争力的同时，加速推进“重塑未来”全球战略的落地，以及全新合资模式的顺利开展。该系列举措经由捷豹路虎与奇瑞汽车双方的深入沟通并达成共识，目标实现针对现有组织架构以及奇瑞捷豹路虎的整合、赋能并提效。具体措施包括围绕“联合市场销售与服务机构”（IMSS），新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合，从而打造公司在华全链路商务运营平台；基于合资企业新战略规划以及“Freelander神行者”的产品布局，合资公司将进一步打通研发、设计、采购等部门与双方母公司的融合，加大资源交流共享，确保电动化、智能化人才储备，并对财务、IT、人事等运营部门职能优化梳理，增强组织互动性、协同性。捷豹路虎将通过此举更好地应对中国汽车行业快速变化带来的挑战，为企业的可持续发展奠定坚实基础，并最终为广大消费者打造新现代豪华主义的全方位体验。「捷豹路虎」「FREECAR车势」｜「克总评车」

蔚来KOS营销模式：百度上的成功实践最近研究了一下蔚来汽车的KOS线上营销模式，真是让人大开眼界，忍不住要分享一下。蔚来的KOS，全称是Key Opinion Sale，简单来说就是通过线上销售来推动汽车销量。初试锋芒：百度的意外收获 𐟓– 一开始，蔚来只是尝试用公司区域账号在百度上发布一些笔记，配合表单组件和金融政策来吸引用户。虽然成本稍高，但通过百度搜索留资的用户到店试驾率竟然超过了30%，这可是垂媒的三倍以上！于是，蔚来决定在百度上“放手一搏”。百度上的布局 𐟓 在百度上，蔚来有三类账号：官方账号、区域账号和员工号。通过图文、视频、直播等多种形式触达用户，总结了4S留资密码：审美、购车、利益诉求和需求。蔚来之所以在百度上取得成功，离不开两者用户画像的高度吻合：车主以年轻女性为主，83.9%的车主拥有大学本科学历，年收入25-30万的车主占比最高，整体画像与百度人群高度契合。如何复制这种成功 𐟓 识别用户画像：在哪个平台发力，首先要了解平台的人群画像。百度和蔚来的用户群体吻合度较高。组织架构调整：建立统一的内容输出中台，服务于各级账号内容的需求及培训需求（总部、区域分公司、员工账号等）。知行合一：虽然认知拉齐听起来像句废话，但在做一件事之前，让大家对一件事的认知在一个水平线上，知道为什么去做，如何去做，可能做到结果，非常重要。总结蔚来的KOS模式在百度上的成功实践，离不开对用户画像的精准把握、组织架构的调整以及知行合一的理念。对于其他品牌来说，这无疑是一个值得借鉴的案例。

数字化管理师：未来最赚钱的职业之一 𐟒𛠦•𐥭—化管理师是做什么的？数字化管理师是利用数字化办公软件平台，负责企业及组织的人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同和大数据决策分析等，实现企业经营管理在线化、数字化。𐟓Š 例如，通过使用钉钉上的“宜搭”网上办公软件，原本需要人力完成的部门流程审批、入职签单、领取物品、登记等流程，现在可以在系统上完成，节省了公司的人力资源和时间。𐟚€ 𐟓ˆ 数字化管理师的就业前景如何？数字化管理师的就业前景非常广阔，随着数字化转型的加速和企业对数字化能力的需求增长，数字化管理师的专业知识和技能变得越发重要。𐟌 在传统经济升级到数字经济的阶段，企业管理也必然升级，职业能力也需要升级。通过新生入学教育、商业模式创新、专业讲座等途径的学习，大家意识到只学习传统管理课程是不够的，都渴望学习数字化的管理课程。因此，数字化管理师是一个非常有前景的职业，符合社会发展趋势。𐟌Ÿ 数字化管理师不仅是一个技术性岗位，更是一个需要不断学习和创新的职业。随着企业对数字化能力的需求不断增长，数字化管理师的职业前景将更加广阔。𐟌ˆ