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公司制定奖前沿信息_公司制定奖惩制度的目的是什么(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

公司制定奖

𐟓Š 企业等级薪酬制度全解析 𐟓ˆ 𐟓Œ 企业等级薪酬制度概览为了形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，确保公司的长远发展，我们特此制定本等级薪酬制度。适用于公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工，包括享受年薪制员工、销售人员，以及全日制及责任制员工。 𐟓Œ 薪酬构成基本工资：根据员工考勤汇总得出。绩效工资：根据绩效考核结果确定。综合补贴：包括各类补贴。奖励工资：根据年度考核结果发放。福利与保险：公司提供相应的福利和保险。单项奖励计划：根据特定情况发放。总经理特别奖：对有特殊贡献的员工进行奖励。其他：包括其他类型的薪酬项目。 𐟓Œ 薪酬等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。 𐟓Œ 薪酬调整与考核新员工试用期工资：按照所属工作系列的最低等级工资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。年度考核：年终考核的成绩由上下半年的考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的普升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。考核等级与薪酬调整：根据年度考核等级来确定工资调整系数，年度考核系数为员工本人的考核分数的百分比。晋升与降级：同一职等内，每经过一次年度考核为A者，可以再本职等内普升一个职级；连续两年考核为A或连续三年考核为B者，且新资等级在本职等为最高者可以普升一个职等；每经过一次年度考核为D者，降一级；同一职等内，级次最低者降一等；连续两年考核为E者，降一等；年终考核为E和连续两年考核为D者降低工作职务，根据公司人力资源状况和个人意恳报总经理审批另行安排工作岗位，薪酬等级按照调整后的工作职级执行；每经过一次年度考核为F者，公司将于他/她解除劳动关系。解约与调整：根据考核结果和公司人力资源的需求状况，符合条件者可以普职；具体由公司人力资源部根据实际情况拟定，呈报总经理审批后执行。 𐟓Œ 薪酬通知与奖金通知薪酬通知单：包括姓名、部门、日期、调整事由、原执行状况、职务名称、执行日期、薪资等级、停止日期、调整后执行状况、职务名称、薪资等级、执行日期、备注等信息。奖金通知单：包括部门、半/年度、日期、奖金事由、姓名、考核分数、本人月基本工资标准、人力资源部意见、部门意见、总经理核定意见等信息。 𐟓Œ 员工工资调整系数表工资调整系数根据年度考核等级来确定，年度考核系数为员工本人的考核分数的百分比。具体调整方式为：D级及以上员工享有国家法定福利和保险，享受内容和标准按国家法律规定执行；B级员工综合补贴增加5%；A级员工综合补贴增加10%。 𐟓Œ 经理级员工考核表评价因素包括工作质量、工作效率、工作方法、行政事务管理、工作安排、激励能力、判断能力、工作指令传达能力等。评分标准分为15分、10分、5分和0分四个等级。 𐟓Œ 员工工资调整系数表工资调整系数根据年度考核等级来确定，年度考核系数为员工本人的考核分数的百分比。具体调整方式为：F级员工工资系数为0；E级员工工资系数为40%；D级员工工资系数为50%；C级员工工资系数为70%；B级员工工资系数为90%；A级员工工资系数为100%。

𐟙Œ【公司没年终经常扣工资违法吗】𐟓⊰Ÿ˜𑥅쥏𘧻常扣工资，这是违法的吗？𐟤” 𐟑‰公司没有年终奖励一般不违法，因为年终奖并非法律强制规定的待遇。但经常扣工资的行为很可能违法。𐟑€ 𐟑‰工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。𐟓𑊰Ÿ‘‰若公司扣工资是基于员工违反了公司合法制定且已向员工公示的规章制度，比如因员工给公司造成了经济损失，这种扣工资有一定合理性，但扣除后的工资不能低于当地最低工资标准。𐟒𕊰Ÿ‘‰如果公司随意扣工资，您可以收集工资条、银行流水等证据，向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，维护自己的合法权益。𐟒ꀀ

𐟙Œ【公司只发工资不发考勤违法吗】𐟓⊰Ÿ˜𑥅쥏𘥏ꥏ‘基本工资，不看考勤？这合法吗？𐟤” 𐟓⥮𖤺𚤻쯼Œ今天来聊一聊一个很重要的话题：公司只发基本工资，不看考勤，这到底合不合法？𐟤” 𐟒𜩦–先，工资的构成应该按照劳动合同的约定以及公司合法制定的薪酬制度执行。考勤情况往往与工资中的绩效、全勤奖等部分挂钩。𐟘 𐟚륦‚果公司在没有合理理由和合法依据的情况下，只发放基本工资而不考虑考勤相关的薪酬部分，这可能构成未足额支付劳动报酬。劳动者有权要求公司按照约定支付应得的全部工资。𐟒𐊰Ÿ“ž您可以先与公司协商，若协商无果，可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，依法维护自己的合法权益。𐟒ꊰŸ””但要注意留存相关证据，如劳动合同、工资条、考勤记录等。𐟓„

员工奖惩管理制度：激励与约束并重 𐟓œ 一、总则 1️⃣ 为了加强企业管理，提升员工素质，维护公司正常秩序，特制定本奖惩管理制度。 2️⃣ 员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，爱护公司财产，团结协作，完成生产和工作任务。 3️⃣ 奖惩原则：精神奖励为主，经济处罚为辅；奖惩有据，及时公开，有功必奖，有过必惩。 4️⃣ 奖惩依据：国家法律法规、公司规章制度、岗位职责及工作目标。 5️⃣ 奖惩必须及时，结果公开，确保公平公正。 𐟎𚌣€奖励 1️⃣ 员工表现优异，超出公司基本要求，可给予奖励。 2️⃣ 奖励分为精神奖励和物质奖励，具体形式根据公司实际情况确定。 ⚠️ 三、处罚 1️⃣ 员工表现未达到公司基本要求，应给予相应惩戒。 2️⃣ 惩戒原则：从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。 3️⃣ 处罚形式包括警告、记过、降薪等，具体根据公司实际情况确定。 𐟓 四、其他 1️⃣ 员工奖惩记录将作为绩效考核和晋升的重要参考。 2️⃣ 员工对奖惩有异议的，可向人力资源部门提出申诉。 3️⃣ 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部门负责解释。

「vivo蓝科技国家科学技术进步奖」今天还是vivox200系列的发布会，又看到vivo 获得国家科学进步奖，记得去年6月份也获得该奖项太帅了。 vivo作为国家知识产权示范企业全球累计申请专利数目超50,700件，全球累计获授权专利数目超17,500件。同时作为年国家标准起草单位，vivo于2023年共参与制定各类行业标准数量超700项，输出提案或建议超2,900条，这正是vivo长期投入科技研发的有力见证。截至目前vivo全球已有7大研发中心，超13000名研发人员，占公司总人数75%。期待vivo研发更多的蓝科技……

11月11日晚间，港交所信息发布平台发布了银河娱乐集团有限公司董事会公告：董事会沉痛宣布，银娱之主席兼执行董事吕志和博士于2024年11月7日安详辞世，享年95岁。公告表示，“吕博士是本集团的创办人，为本集团作出了宝贵的贡献。他的远见、卓越的领导能力和指导成为本集团发展和持续成功的基石。在吕博士的领导下，银娱于二零零五年成为首间于香港联合交易所有限公司上市的博彩公司及于二零一三年被纳入恒生指数成份股。” 公告还表示，“银娱将继续按照董事会制定的业务策略经营业务。董事会认为吕博士的辞世对本集团的营运不会做成任何影响。银娱将适时委任新主席，并将就该委任刊发公布。董事会对吕博士的辞世表示最深切的哀悼，并向他的家属致以最深切的慰问。” 据江门市新会区政府官网介绍，吕志和，祖籍新会大泽镇。香港嘉华国际集团主席及董事总经理。大紫荆勋贤、英国员佐勋章、太平绅士、荣誉法学博士、荣誉社会科学博士、荣誉工商管理博士、吕志和奖—世界文明奖创办人、嘉华董事会主席暨奖项理事会主席、香港友好协进会永远名誉会长，新会海外联谊会名誉会长。吕志和是香港著名实业家、慈善家和社会活动家。他在香港及内地被委任系列社会职务和获授系列殊荣。1996年，吕志和先生受到广东省政府表彰；同年，吕志和先生荣任香港特区政府推选委员会委员。2005年7月，荣获香港特区政府颁发“金紫荆星章”。曾任多届全国政协委员。吕志和情系故里，关心支持家乡教育事业发展。从上世纪八十年代后起，捐资助建新会梁启超纪念中学，捐资兴建大泽华侨中学吕志和科学大楼、大泽吕金铨学校教学大楼、吕德盈教学大楼，重修学校图书馆和体育运动场；捐资兴建吕德盈纪念馆及大泽华侨中学图书馆等。此外，吕志和还在世界各地广行善举，又在香港创立“吕志和奖--世界文明奖”，借此一年一度的国际奖项，表彰以无私大爱为推动世界文明发展作出贡献的人士或团体。 2014年，吕志和财富曾一度超越地产大亨李嘉诚，成为当时的亚洲首富。

公司连续两个月没有订单了，六百多生产员工没有活干。把老板急得团团转，生产员工是计件工资，没有活干，就没有收入，可四百多管理人员是要发工资的，虽然效益不好，工资减半，可再少也是要输出资金的，长此下去，公司撑不住啊。想来想去，老板决定还是要抓销售，往公司拉订单才是出路。于是，一个星期内，老板主持了三个销售会，主要是制定销售策略，奖优罚劣，鼓励业务员跑市场，拿订单。公司制定新规，一个月内凡能为公司卖十五台产品以上者，奖一万元，卖八台以上，十五台以下者，奖二千元，低于八台者，不奖，且不报销路费，一台不卖者，请走人。本来大部分业务人员在今年上半年的业绩，都在五台以下，如果按照新规，不报销路费，是连基本工资都拿不到的。更不用说请客户吃饭的费用了。新规制定的第二天，业务人员都纷纷表示要辞职，去寻找新的工作机会。业务部只剩下经理和两个副经理，及三名平时业绩不错的业务员，暂没有辞职意愿。老板知道后，找业务部经理谈话，为什么他们都不接受新规？经理说，现在主要是市场不景气，并非业务员不努力，再高的奖赏也无济于事。老板说，如果他们跑不来订单，还不如让他离开。经理顿了一下，说上半年，这些人签得订单，每人每月大约是四台，二十多个人就一百台左右，如果他们走了，相当于少订一百台。老板沉思了良久，说，那就先不执行新规吧。没想到，业务部经理宣布了老板不执行新规的决定以后，还是有近一半的人选择了辞职，他们觉得即使这次不施行新规，将来某一天还会出现这样的规定，因为老板已经动了这个心思，是不会轻易改变的。可见，不经深思熟虑的决策是不能轻易说出来的，否则就拔苗助长，适得其反！

「在川央企动态」【三峡建工举办2024年科技创新专题培训】11月4日，三峡建工在成都举办2024年科技创新专题培训。此次培训聚焦于技术标准、工程奖项两大领域，旨在加深公司员工在技术标准制定及工程奖项申报方面的认识与实践能力，各部门、单位通过“线上+线下”的方式参与培训。

如何撰写年中工作总结：一份实用的指南 𐟓… 引言首先，简单介绍一下你所在的部门、你的职位以及你的工作背景。然后，总结一下上半年工作的总体情况和主要目标的完成情况。工作内容概述结合你的工作职责和年度目标责任书（如果有的话），详细列出上半年的主要工作开展情况。具体描述每项工作的执行情况和进度。成果与亮点展示你上半年取得的主要成果，包括具体数据、案例或奖项。突出你在工作中的亮点和创新点。这部分可以和第二部分合并写作。存在的问题分析工作中遇到的问题及原因，可以从自身和部门两个维度来分析。下半年工作计划总体目标说明下半年工作的总体目标和方向，确保工作内容与公司或部门的年度目标一致。具体任务与计划列举下半年需要完成的具体任务和责任。学习与提升计划针对个人岗位、专业技能和管理能力等方面的提升计划。结尾在结尾部分，可以对未来工作进行展望和规划，包括设定新的目标、提出改进建议或制定下一步的工作计划。这部分可以不写。注意事项在撰写过程中，要确保内容真实、客观、准确。可以从两个方面来梳理全年工作：“纵”从时间上梳理；“横”从事件上梳理。突出重点，避免冗长和重复。使用数据和案例来支持观点，增强说服力。可以从以下两个方面入手：“大”从大事上梳理；“新”从创新（亮点）上梳理。内容上要做到真实客观，工作内容一定要符合实际，内容客观，不能过于美化，不夸大、不缩小，但尽量面面俱到。

大学生必看！创赛能帮你提升这些能力参加创新创业类比赛，收获的不仅仅是那个闪闪发光的奖项，更重要的是在项目落地过程中，你所能提升的各种能力𐟌Ÿ。 𐟑堥›⩘Ÿ管理和协调能力创赛需要你和团队成员一起完成商业计划书的撰写和路演。这个过程不仅能提升你的团队合作能力，还能让你深刻体会到团队协作的重要性，锻炼你的团队领导和管理技能𐟓ˆ。 𐟓Š 财务分析的能力商业计划书里少不了财务分析，这需要你了解收入、支出、利润、现金流等数据。这不仅能提升你的财务知识，还能让你对税务和法律有更深入的了解。合理制定财务计划，确保你的项目在财务上是可行的𐟒𜣀‚ 𐟓š 信息收集和判断的能力参赛材料需要大量的数据和政策支撑，这能有效地锻炼你的信息收集能力。在未来工作和生活中，这种能力同样重要，特别是在公司进行战略规划时𐟔。 𐟓ˆ 营销策划能力在创业比赛中，你需要了解市场需求、行业趋势和竞争对手情况，然后制定出合适的营销计划。一个好的营销计划能快速抓住评委的眼球，为你的项目加分，为未来的工作打下基础𐟎‚ 所以，大学生们，不要犹豫，快来参加创赛吧！你所能收获的不仅仅是奖项，更是各种能力的提升和未来的无限可能！𐟚€