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销售公司开会权威发布_销售公司开会如何调动起大家积极性(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

销售公司开会

1、上公司开会，老板表扬了一个兢兢业业的女销售：**这样的三无销售人员，能够做到今天的业绩，完全是因为自己的不懈努力…有人提问：老板，啥叫三无销售？回答：我的意思是，**这样的女孩子连最基本的姿色都没有…据说，吃完午饭，那女孩子就交了辞职报告 2、公司一男同志在国内有老婆有娃，结果出差到巴基斯坦工作期间搞外遇，女方怀孕。闹到大使馆，于是婚外情上升为国际问题…然后，男猪被强制回国、离婚、开除国籍、加入巴籍，并强制改宗教信仰。然后，每次公司派男同志去巴工作，单位领导都会点上一支烟，声情并茂的讲一讲这位用绳命去搞外遇的传说... 3、老爸接岁儿子放学路过一家玩具店，儿子停下看着一件玩具就不动了，老爸问想要吗？儿子回答说不要，只是看看，结果一看就是十几分钟，最后老爸还是买了。回到家妈妈问哪里来的，儿子满脸无奈的说，我都跟老爸说了只是看看他非要买个我！老爸当时就凌乱了，他真的只有岁吗？ 4、一次上体育课，老师叫做仰卧起坐。轮到几个胖些的女同学时，只见那狰狞的面孔随着一次次身体的颤抖刺激（？）着我们，一同学实在看不下去了，激动的挥着手大喊“㗃—你再使把劲啊！孩子就快出来了”老师满脸黑线“挺有经验的啊你...” 5、附近有只野猫,偶尔遇见他总买肠喂它,看着狼吞虎咽的小猫他开玩笑说『你要有灵可得佑我赚大钱』有天他在马路中间安全岛等过斑马线,突然腿被咬了口,他下意识退几步,正是这几步让他刚好避开了失控的泥头车!而咬他的小猫却被辗在了车轮下!晚上,他梦见小猫开口讲话了,小猫说『我没钱,但有九条命,送你一条』

中午吃饭听了个八卦，笑不活了[允悲][允悲][允悲] 上午公司开会，老大批评销售团队，下半年销售业绩对比上半年不理想。销售负责人胆怯地说，Xxx离职了。我们是一个人团队，一个人离职就这样了，公司养那么多人干什么？中午同事和我扒了一下Xxx，家里豪的很，本人认购公司产品超过1个小目标，名下的其他客户认购的就更多了。离职原因是，公司𐟒𐤸€般，领导屁话多[允悲][允悲][允悲]。领导有一次开会时，当众批评Xxx不记笔记，还玩手机，然后唧唧歪歪了一堆，没一个月Xxx就提离职了…… 点评：这事人力应该写检讨，评优的时候你在干什么！发荣誉徽章不会吗？要大一点，让Xxx佩戴在胸前，老大日理万机哪认得过来这么多人，一看这徽章=财神爷，还不好生侍候？总之，把那个没打招呼呢人力开掉，让他背锅吧[二哈] 「微信查删单向好友需人数先达1万」

𐟤”销冠常缺席，老板会介意吗？ 𐟤襜褸€家电子元件公司，有一位资深的销售冠军，他的客户群庞大，掌握着公司70%的销售额！𐟘𝆨🙤𝍩”€冠有个习惯，那就是经常缺席公司开会。𐟘• 那么，老板会对此有意见吗？其实，老板对此事持开放态度。𐟤𗢀♂️ 由于这位销冠的业绩卓越，老板与他达成了一项协议：只要他不主动离职且公司未倒闭，每月即可领取一笔补贴，直到退休。𐟒𕠨🙧씨ᥨ𔴧›𘥽“可观，而且他的提成也是通过注册的公司来发放，使得他的实际收入远超常人。𐟤‘ 尽管如此，老板有时还是会觉得有些不满。𐟘ᠥ› 为这位销冠的业绩过于突出，老板曾试图让他分享客户，专注于管理，而非一直处于业务一线。但这位销冠对此事保持沉默，只是默默地继续他的销售事业。𐟒𜊊所以，虽然销冠经常缺席开会，但只要他的业绩突出，老板通常不会对此有过多意见。𐟒𐰟’ꀀ

沃日！

我稍微说说国企领导是怎么搞钱的。比如这家单位是出版传媒公司，负责技术的领导，他会成立一个技术公司，把单位的技术问题外包给自己的技术公司，赚一波差价。负责销售的领导，他则成立一家自己的销售公司，把单位的销售任务外包给自己公司，然后赚一波差价。阴阳合同、巧立名目、条件交换、权色交易、吃回扣，都是常见的手段。单位一年比一年亏损，需要国家给钱才能活，而领导们赚的盆满钵满，一个个肥头大耳。年底开会，有些领导还恬不知耻的PUA员工不努力，没创造价值，国家的钱就是这么被这些蛀虫掏空的。

我不想在他手下上班了首先，我要说的是，我老公确实是个好人，也是个好爸爸，但他在家庭中的角色并不尽如人意。𐟘” 我今年32岁，和老公认识了21年，从初中、高中、大学一直到结婚生子。我们一直是别人眼中的恩爱夫妻。𐟑颀❤️‍𐟑袀𐟑栦ˆ‘们一起从无到有，努力奋斗，最终和朋友合伙开了一家小小的公司。他是主老板，我负责财务，我们一起买车买房，生活看似非常幸福。然而，创业的道路上总是充满了挑战。我们经历了许多困难，努力、争吵、磨合，直到公司逐渐稳定。𐟒ꊊ然而，男人有时候真的很凉薄。我努力让公司的财务模块变得非常详细和正规，尽管我们这个行业的财务通常非常杂乱。公司的销售人员都觉得我很厉害，这让我有些自信。但老公却从未在同事面前表扬我，甚至在同事面前和我争吵，打击我。𐟘䊊他经常在同事面前说：“不想干，就滚蛋。”这些话让我非常伤心，但事后他又会单独安慰我，说公司一半的功劳都是我的。这种场景反复发生，我一次又一次地原谅他，但每次开会他都说我说得都是错的，财务阻碍了公司的发展。他说：“我不夸你的原因是因为不想让公司的同事畏惧你的权威，要让大家看你和普通同事一样。”𐟘” 我想逃离这种环境，想去一个陌生的地方，放松自己。𐟌 我分析了我们的关系，发现他凉薄，而我却无底线地讨好。我想走出这个奇怪的圈子。我看了很多关于婚姻的鸡汤文案，依然不停地内耗。我努力调整自己，但我不想看到他，只想做自己的事情。𐟒𘠥ꨦ他努力挣钱，他可以不回家，哈哈。姐妹们，我没有什么鸡汤分享，只是想找个他看不到的地方，好好吐槽一下我老公，放松一下身心。𐟘Œ

𐟘𑠨ƒ𖥷ž工资计算方式大揭秘！𐟒ኰŸ“… 4月4日，我面试了一家珠宝销售公司，当天就入职了。公司承诺7天考核后转正（有经验的老员工是1个月转正），底薪1400元。前三个月保底工资3500元，如果销售超过3500元，则按实际提成计算；如果未超过，则按3500元计算。保险由公司和个人平分，每月扣除750元，但需要入职三个月后才能缴纳社保。 𐟕’ 接下来的日子里，我每天早上8点上班，下午5点下班。第7天考核未通过，第10天通过了转正考核。转正后，公司开始安排早晚班轮班，直到4月底。5月份公司根据业绩进行了轮店安排，我和另一位同事分别被安排到了不同的店铺。 𐟓… 6月份，由于个人原因，我提出了辞职，公司要求我再干30天。6月最后一天开会时，我再次提出辞职，公司挽留我，但我拒绝了。期间，周六周日加班，但同事告知没有加班费。 𐟒𐠤𛎴月4日到6月30日离职，公司一直没有发放工资。8月13日，公司通知我去开工资，只发放了4月、5月和6月的工资。根据公司的计算方式，前三个月每月按实际提成计算，三个月合计工资8000多元。但每个月还扣除了100元（同事说是业绩不达标），以及其他罚款。 𐟤” 我不明白的是，当初说好的保底工资为何因为未满三个月就不再保底了？如果每个月都按时发放工资，不拖欠，那么每月的3500元应该已经发放到手了。 𐟔 请大家帮忙分析一下，这种工资计算方式是否合理？

电销的两大核心：约电话与技巧提升 𐟓ž在电销中，约电话是关键的一步，尤其是针对陌生客户的初次联系。对于已经有过接触的客户，如来访或来电的客户，回访电话也可以参照此方法执行。 𐟔每个销售都需要约电话，但普遍存在两个问题：不愿约和不会约。 𐟚뤸愿约的原因主要有三点： 1️⃣ 懒惰：缺乏主动性。 2️⃣ 被拒绝：感到受打击。 3️⃣ 动力不足：约电话的效果不佳。 𐟒ᩒˆ对这些问题，可以采取以下措施：激励自己：要主动出击。公司任务：设定指标并提供奖励政策。 𐟓Š销售是一个比例问题，客户量越大，成交量也会相应增加。例如，一位地产经纪人每年打36000个电话，最终成交18单，每打一个电话能赚到55.56元。 𐟚륯𙤺Ž被拒绝的问题，解决方法有两个：更合适的电话名单：选择更精准的客户名单。提高约访技巧：解决“不会约”的问题。 𐟔不会约的问题主要在于约电话的时机选择。一些销售认为周一上午是公司开会时间，周五下午大家心不在焉，中午12:00~13:00是吃饭时间，13:00~14:30是午休时间，下午15:00~16:00又是公司开会时间，傍晚六七点下班在路上，七八点可能正在吃饭，十点以后要准备休息。这样算下来，适合打电话的时间就很少了。再加上处理客户的事情和公司安排的工作，一天就剩不下多少时间了。一个星期下来，几乎没有时间适合约电话。 𐟒ᥛ 此，要有这样的理念：任何时间都是约电话的最佳时间。如果有一个特别好的机会，产品非常好，性价比很高，而且对于客户来说只有这一次机会，你会因为现在是客户午休时间、下班时间或者吃饭时间，而不去打这个电话及时告诉他吗？希望这些建议对大家有所帮助！赶紧关注起来吧！

Reddit上有个帖子，问除了钱的因素以外，还有什么原因让你当妓女的。一个女的，估计是高级应召女郎，回复说，因为福利和特权。她可以和有钱的男人出入高端场所，乘游艇、飞头等舱、住豪华酒店、吃大餐。有钱的男人素质高，情绪价值给的足。我看了之后心想，照啊，这也是为啥我原来爱出差[允悲]。原来 ...

AR部门职责详解𐟓„ 我们的公司主要业务是销售机械设备，并提供售后维保服务、销售设备零配件以及机器租赁。Accounts Receivable（AR）部门在我们的公司中扮演着至关重要的角色，其主要职责包括以下几个方面： 𐟓„ 开具销售发票：AR部门需要根据PM或销售部门的通知，在Pronto系统中创建销售订单并生成发票。有时，销售部门可能会提前开票，导致客户因未到付款条件而拒绝付款，造成款项逾期和账龄过长。因此，AR部门需要仔细阅读合同条款，自行判断是否达到开票条件，并及时反馈业务部门的需求，符合条件的开票需求需在1个工作日内完成。 𐟒𜠦—奸𘩓𖨡Œ业务：这部分工作相对简单，建议至少每周进行一次，避免等到月末才处理。及时更新系统中的欠款数据，以满足业务部门随时查询最新账单的需求。 𐟓Š 银行对账：每日银行业务的及时处理使得月末的银行对账相对轻松。我们公司要求在WD+1完成银行对账。 𐟓Š 信用管理：这是AR工作的核心部分。月末，AR部门会出具Debtors ageing report，按客户、发票和账龄统计期末余额，并计算DSO。此外，还会发送账户对账单，并针对期末逾期金额前十大客户进行分析，找出逾期原因并交给财务经理。每周，AR部门会与业务部门开会，同步客户付款进度，针对长账龄款项要求业务部门推进收款，并总结会议纪要推送业务部门。通过这些职责的履行，AR部门在确保公司资金流的顺畅和客户关系的维护中发挥着至关重要的作用。

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