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公司层战略分类在线播放_公司层战略分类一览表(2024年11月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

公司层战略分类

$沃森生物 sz300142$公司战略上绝对很牛的，北、上、广的产品研发和生产分类部署以及加大亚非拉疫苗的进入与欧美竞争，以及最近的执行端大换人都可以看到公司的转变和前景，作为股东要相信公司领导层战略眼光，不要再去干预公司的决策（如9价HPV的事）。凡是真心发展与人类健康事业有关的上市公司都是值得尊敬的，是个伟大的公司，长期执有才是真理。

机构投资者如何参与ESG投资？机构投资者近年来在全球应对气候变化的行动中扮演着先锋角色，深刻认识到气候风险对投资组合和资产价值的影响。他们主要通过三种方式参与ESG投资：投资决策、股东参与和政策参与。首先，最常见的方式是在投资决策中纳入ESG因素。这贯穿整个价值链。例如，从资产所有者或资产管理者的角度来看，他们是否在制定投资计划时就考虑了ESG因素？或者，资管公司或投资公司在进行战略资产分配时，是否从ESG的角度选择合适的区域、行业或资产类别？其次，通过股东参与，投资者可以在被投企业的年度股东大会上就企业的ESG表现或举措表达意见或投票表决。此外，投资者还可以直接与被投企业的管理层或董事会沟通。数据显示，约有85%的机构投资者认为“积极参与”有助于实现投资目标，其中78%的投资者认为他们的参与在过去几年越来越高效。最后，通过政策参与，市场环境和公共政策会影响到机构投资者长期的创收增值。例如，EU Taxonomy对可持续经济活动进行了明确分类，投资者据此来判断自身投资是否符合政策走势或环境标准。反之，政策制定者也需要投资者群体来驱动长期的可持续发展，而不是短期的唯利是图。本期案例分享：波士顿公共资产管理公司（Boston Common）与VF公司（VF Corp）就其棉花和皮革供应链中的用水风险进行了长期合作。在此期间，Boston Common曾提交过一份（关于撤资的）股东决议，但好在VF Corp为解决用水风险问题采取了积极行动——比如进行重大风险评估、完善披露举措，积极加入“Better Cotton Initiative”。作为投资者，Boston Common最终撤回了该决议。

基于价值投资的公司分析框架一、主营业务分析 1、主营业务和产品 2、经营模式研发（研发投入、研发占营收比例、人员占比）、采购（营业成本构成、原材料价格波动）、生产（产能、产量、产品）、销售（模式、渠道、范围） 3、行业情况 4、业绩驱动因素：重点突出报告期内的重大变化二、商业模式分类和特点商业模式的核心：一个由客户价值、资源和能力、盈利方式构成的三维立体模型好的商业模式：能够长期产生源源不断的自由现金流类型：资源驱动（自然资源、牌照）、产品（技术研发、内容价值、品牌口碑）、客户（用户驱动、营销驱动）三、公司治理模式及股权激励 1、国企还是民企，国资委的话语权及经营思路，强化约束？持续发展？ 2、股权结构是否清晰？是否有股权之争？ 3、总经理等是否是创始团队？ 4、独立董事占比？是否真实履行职责？ 5、大股东持股比例？大股东是否频繁变更？是否具备产业背景？ 6、其他2-10人持股比例？是否存在隐蔽一致行动人及关联关系？ 7、大股东是否为公司法人或自然人主体？大股东或实控人自身财务压力？四，评估管理层评估管理层背景、能力、素质五、战略规划增长策略、竞争策略、产品策略、区域拓展六、评估外延式并购 1、并购动机？增加企业规模，改善企业运营状况（收入协同效应、成本协同效应） 2、是否符合战略规划？是否了解企业？是否保留客户及雇员？是否付出高额代价？估值是否合理？如何融资？

2024年高端会计人才考试题回溯嘿，会计界的精英们！最近是不是都在忙着准备2024年高端会计人才考试？今天给大家带来一份回忆版的高端会计人才考试题，供大家参考和复习。总分100分，题型分布如下：不定项选择题（10题，2分/题，共20分）判断题（5题，1分/题，共5分）案例题（3题，20分/题，共60分）论述题（1题，15分/题，共15分）考试内容回顾不定项选择题 “三坚三守”会计人员职业道德会计信息质量社会责任进口风险预算分类权益法核算可持续披露准则一利五率所得税比例税率判断题优先股会计档案整理要求及案卷预期信用损失；贷款战略联盟案例题财务共享方面（各管理层提出不同意见，判断发言是否恰当，并说明理由）融资需求量计算，配股除权价格计算；配股股权价值计算等额年金计算境外投资财务管理办法担保控制措施波特五力模型短期经营决策相关理论波士顿矩阵论述题题干简要《2024国务院政府工作报告》中提到的生态文明建设、气候变化规划、行动方案《2024上市公司可持续发展报告指引》，明确上市公司的披露内容及披露原则制定2024年的准则、报告、税务等，上市公司居多问题为何重视可持续发展高质量ESG和可持续信息披露的重要意义希望这些题目能帮到大家，祝大家考试顺利，早日成为高端会计人才！𐟒ꀀ

𐟓š24年企业经营战略真题解析𐟔 𐟓环境引力小且企业实力也小的企业，被称为瘦狗SBA。 𐟌法国电信并购英国电信，这是典型的横向一体化案例。 𐟧𔥮洁的洗发水系列，如海飞丝、飘柔，体现了多品牌战略的巧妙运用。 𐟓ˆ产品组合的长度，即企业所拥有的产品品种的平均数，是衡量企业产品多样性的重要指标。 𐟒𜥽“企业投资于提高技术水平与产品质量时，这通常属于内涵型投资战略。 𐟎�业文化的直观感知，往往最先从物质层开始。 𐟏†企业的最高层次战略是公司层经营战略，它为企业指明整体发展方向。 𐟌Ÿ市场的细节作用不容忽视，它有助于企业发掘新市场机会、发展竞争优势、针对性制定营销组合，以及降低生产成本。 𐟒᤼业文化具有客观性、独特性、发展性、继承融合性及相对稳定性。 𐟤合作创新战略的特点包括合作主体资源共享、优势互补，同时缩短创新时间，增强企业竞争地位。 𐟔内部环境分析中，企业经营实力分析涵盖产品竞争能力、技术开发能力、生产能力、市场营销能力及产品获利能力。 𐟛 ️根据产品要素分类，无形要素包括产品安装、造型、维修及交货期。 𐟓Œ竞争性质量战略、战略目标、集中化战略、市场定位及企业形象是企业经营战略中的重要概念。 𐟔„企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系，被称为序列结构。 𐟌利用互联网快速提升产品和企业的知名度，以树立良好形象，这是网络营销的魅力所在。 𐟓ˆ在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者组成的控制系统是业务控制层。 𐟒𜩀š过合理分配工作来激励员工，这被称为任务激励。 𐟎뤼业发行股票属于外源融资，是筹集资金的重要方式。 𐟓简答题部分，需要阐述企业经营战略环境的特性、总成本战略的缺点、企业国际化经营中进行战略选择的主要因素等。 𐟓–论述题则要求深入分析迈克尔波特的主要观点以及企业稳定型战略的优势。

信息系统管理工程师考试心得：一场硬仗最近参加了信息系统管理工程师的考试，真是让我体会到了什么叫做“难到怀疑人生”。选择题做的时候还挺有信心的，结果案例分析直接给我来个“回马枪”，真是让人措手不及。付出了那么多时间和精力，结果却不尽人意。功能分解：做到最后头晕眼花功能分解这一部分真是让我吐了。做到最后，感觉自己都要晕了，恶心得想吐。三个月的准备，居然是这样的结果，真是累了，过不了啦。中级的题目，背了很多，记了很多，结果却是这样。案例分析：预测与必背知识点案例分析的部分真是让我头疼。比如有一个关于公司、员工、投资方、孵化公司之间的关系设计，真是让我一头雾水。还有关于安全管理的部分，什么安全保护五个等级、灾难恢复措施、备份策略、风险管理等等，感觉像是天书。其他知识点：七层协议与存储系统七层协议和存储系统这些知识点也是让我抓狂。OSI七层协议、各种网络设备、物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层，真是让人头大。还有存储系统的各种概念和分类，感觉像是进入了另一个世界。信号量操作与计算机硬件基础信号量操作和计算机硬件基础这些部分也是让我摸不着头脑。经典问题如生产者和消费者的问题，三个信号量：互斥信号量、同步信号量和仓库商品个数，真是让我头大。还有计算机硬件基础的各种概念和分类，感觉像是进入了另一个世界。总结：一场硬仗总的来说，这次考试真是一场硬仗。付出了很多时间和精力，结果却不尽人意。但我也不会放弃，继续努力，争取下次能有个好成绩。希望我的经历能给大家一些参考，祝大家考试顺利！

华为数字化转型：企业架构设计指南【报告页数】106 【摘要】本报告详细介绍了企业架构设计的方法和实践案例，旨在指导企业如何通过架构设计实现数字化转型。企业架构现状分析 𐟓Š 首先，报告分析了企业架构的当前状态，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。业务架构涵盖了业务域、业务分类、业务流程和业务协作关系。数据架构则包括数据域、数据主题、概念实体和数据分布。应用架构关注应用域、应用、应用模块和应用模块交互关系。技术架构则涉及技术域、技术平台和技术模块。企业架构总体框架 𐟏›️ 华为提出了CSG-EAF 2.0企业架构总体框架，结合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)方法。该框架旨在避免在数字化转型过程中走弯路，确保企业架构能够支持企业战略和数字化项目。企业架构的发展历程 𐟓ˆ 自20世纪80年代提出企业架构概念以来，它经历了从理念提出到广泛应用的过程。TOGAF框架成为工业界采用最多的标准。企业架构的定义和价值 𐟒𜊤𜁤𘚦ž𖦞„是企业战略与IT之间的桥梁，用于指导业务流程和IT的全生命周期运作。它包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，支撑企业变革决策和项目实施。企业架构子集 𐟓‹ 业务架构(BA)、数据架构(IA)、应用架构(AA)和技术架构(TA)是企业架构的四个子集。业务架构描述组织的业务运作模式和价值流。数据架构描述业务运作和管理决策中所需的信息及其关系。应用架构描述支持业务架构的应用功能。技术架构代表软件和硬件组件。企业架构内容分层 𐟗‚️ 企业架构内容分为三个层次：架构交付件、架构制品和架构元素。架构交付件是描述架构的文档，架构制品是架构的工作产品定义，架构元素是描述架构的最小颗粒度的基本对象。企业架构设计原则 𐟛 ️ 设计原则包括价值创造、数据同源、分层解耦、服务化架构和全面云化等，旨在支持公司战略目标的达成。通过这些内容，报告为企业数字化转型提供了全面的指导，帮助企业在数字化进程中更好地规划和设计企业架构。

HR如何助力企业战略目标达成？𐟤” 战略这个词在各种简历和工作职责描述中频频出现，但到底什么是战略呢？简单来说，战略就是企业在未来一段时间内想要达成的目标和行动计划。HR的工作不仅仅是制定战略，更重要的是如何帮助企业（老板）把战略变为现实。战略理解与宣贯𐟓– HR首先要第一时间理解企业（老板）的战略方向、目标和意图，然后在组织中宣贯和引导，确保上下目标一致。这样，大家都能明白公司未来的发展方向和重点。战略落地的抓手𐟔犧𛄧𛇥˜革：组织需要根据业务、战略、环境和人来调整。HR要诊断现有的组织与战略方向的差距，提出组织进化路线和策略，并获得企业高层（董事会、老板、业务领导）的认可。流程优化：流程分为管理流程和业务流程。当战略方向发生变化时，公司的管控重点和业务流程重点都需要与战略一致。HR需要和业务线一起梳理、审视现有流程的痛点与优化点。人才培养：HR要对现有的人才进行明确的判断，包括优劣势、能力现状和胜任情况等。要制定战略性和战术性用人的策略，确保满足当下需求，又能未雨绸缪地储备人才。考核与激励：考核是HR最重要的手段之一。虽然HR习惯了各种考核方式，如KPI、MBO、BSC、OKR、EVA等，但最重要的是在关注短期目标时，如何能分出一部分权重给到影响未来战略目标的指标，起到牵引作用。激励协调：激励有短、中、长期多种周期与方式。战略方向属于长期目标，激励需要协调短期和中长期激励的矛盾问题，特别是一些偏重短期回报的企业。分类管理：单一企业需要运用波士顿矩阵对业务进行分类，多元化集团需要对不同的业务单元和公司进行分类。HR要识别出不同的企业和组织在战略地图中当下与远期的位置，然后给予不同的政策与资源支持。保持同频𐟓ኊ战略只是一种构想，一种可能性。而环境、企业、资源和市场都会变化，所以HR的难题是既要保当下，又要面对不确定性。不能生硬地执行，也不能等，需要因时而变，与企业高层（老板）保持持续、同频的沟通非常重要，要不然就会偏离本质。总之，HR的工作不仅仅是制定战略，更重要的是如何帮助企业把战略变为现实。通过理解与认同战略，运用各种工具和手段，确保组织上下目标一致，共同推动企业战略目标的达成。

从HR小白到HRD：6-10年进阶之路 1️⃣ 起步——人力资源助理HRA（0-1年）作为HR的起点，HRA主要负责一些基础性工作，如筛选简历、接待面试者、档案分类等。这个阶段是HR搭建工作体系的基础，需要熟悉企业业务、工作内容及流程，并融入团队，培养自己的工作方式。 2️⃣ 进阶——人力资源专员HRC（1-3年） HRC已经可以独立操作某一模块的工作，但仍然以事务性工作为主，决策权较小。相较于HRA，HRC会有自己更为专注的业务模块，通过参与具体工作，提高资历，拓展能力范围。 3️⃣ 专业——人力资源主管HRS（3-5年） HRS意味着HR已经开始接触管理层的工作。不仅需要更高的专业水平，在理论、实践、细节方面有更深入的研究，还需要对下属及团队负责。想要达到这一段位，需要走出舒适区，从本质上提升专业能力和管理能力。 4️⃣ 精英——人力资源经理HRM（5-8年） HRM已经正式属于管理层，这一阶段的HR对人事工作已经非常熟悉，也基本上不需要从事事务性工作。这个阶段的重点是了解企业运作，协调部门关系，做好团队管理，为企业发展提供人才支持。 5️⃣ 大神——人力资源总监HRD（8-10年）做到HRD级别就需要站在企业战略高度来思考问题了，HR需要了解企业的近期目标、发展方向并制定企业层面的人事制度。这个阶段的HR不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营等各方面的知识。

𐟓ˆ企业战略管理期末复习指南𐟓Š 𐟓š 企业战略管理期末考试重点梳理 𐟔 多元化战略定义：企业为了追求最大经济效益和长期稳定经营，发展有潜力的产品或业务。相关多元化：新业务与现有业务在价值链上存在战略匹配关系，获得“1+1=3”的效果。特点：新增产品或事业部与现有产品或事业部存在某种相互配合关系，如市场平台共享、客户资源共享等。业务状况：业务仍保持着某种共同的主线，新旧业务或部门之间可能存在多层面的协同作用。分类：集中多元化（业务相关）和非相关多元化（业务不相关）。 𐟓 集中多元化（业务相关）定义：增加新的但与原有业务相关的产品与服务。特点：将不同经营业务的相关活动合并，降低成本。 𐟓ˆ 非相关多元化（业务不相关）定义：投资进入认为可以获得利润的任何业务。特点：主要是指集团或整体多元化，增加一些与现有产品或事业部几乎毫不相关的新产品或新事业部。 𐟓„ 复习资料汇总企业战略管理期末考试复习资料整理，包括笔记归纳、知识点总结、名词解释、简答题库等。完整电子档可打印，期末轻松拿高分！ 𐟌Ÿ 重点知识点企业战略管理的重要性和应用场景。多元化战略的定义、特点、分类及实例分析。企业战略管理期末考试的重点考点归纳。 𐟓š 复习建议背诵重要知识点，掌握企业战略管理的基本原理。熟悉多元化战略的类型和特点，能够灵活运用。多做练习题，熟悉考试题型和难度。 𐟒ᠦ醒期末考试即将来临，抓紧时间复习！掌握这些知识点，轻松应对考试！