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公司与公司合伙人制度下载_占股51%可以踢出49%股东吗(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

公司与公司合伙人制度

【股权激励问答专栏】第150期：合伙人在公司工作，与公司是否构成劳动关系？「瀚林汇咨询」「股权激励」「合伙人制度」恒杉咨询的微博视频

成立公司时，用身份证注册的6大隐患用自己的身份证注册公司，看似简单方便，但实际上隐藏着不少风险。以下是你需要警惕的六大问题： 𐟔堨🞥𘦨𔣤𛻩㎩™銥悦žœ公司出现问题，比如债务违约或违法经营，作为法定代表人或股东的你可能会承担相应的法律责任。特别是当你名下有多家公司时，一家公司出事可能会波及其他公司，比如银行账户被冻结、资产被查封等。 𐟒𘠧莥ŠᨴŸ担辛苦一年打拼，到年底分红时，你需要先交25%的企业所得税，然后再交20%的个人所得税。如果没有合理规划，这会导致税务负担过重。 𐟓‰ 控制权丧失当有新的合伙人加入或者公司进行多轮融资时，你直接持有的股份容易因股权稀释而失去对公司的控制权。 𐟚렩㎩™驚”离不足未能有效利用有限责任公司制度提供的风险隔离机制，个人和公司之间的责任界限可能变得模糊，极端情况下可能需要个人承担无限责任。 𐟓‰ 信用记录影响公司的不良记录会直接影响你的个人信用记录，例如出现欠税、失信被执行人等情况。 𐟓œ 法律纠纷如果你将身份证借给他人注册公司，一旦公司发生法律纠纷，实际出资人与名义股东的责任划分不清，可能导致你陷入不必要的法律困境。如何避免这些问题？设立“家族公司”：与子女共同出资成立注册资本为10万的有限责任公司（避免夫妻合股）。通过签署《代持协议》让孩子持有1%的股权，这样不仅实现了有限责任，还巧妙地将财富传承给下一代。搭建持股平台：成立认缴制的有限合伙企业，其注册资本大小无硬性要求。注意以下几点：普通合伙人（GP）尽管持股比例可能极小，但拥有绝对决策权。然而，为避免承担无限连带责任，你应该用控股的家族公司来担任GP角色。投资人和核心管理层则作为有限合伙人(LP)，他们只享有分红权，不参与决策。构建业务主体：成立集团有限公司，专司业务经营和盈利。这里的关键是：主体公司不能直接持股，而是通过有限合伙企业进行间接控股（至少67%以上），以此隔离风险。剩余股份用于引入更多资本，为未来上市做好准备。通过这些步骤，你可以更好地保护自己的财产和权益，避免不必要的风险。

一个有趣的现象：万科的 “宝万之争”、格力电器的董明珠的坚守与挑战、国美电器的黄光裕与陈晓的控制权之争等企业都因为股权分散带来纷争。然而，与之形成鲜明对比的是阿里巴巴。在同样股权分散的情况下，阿里巴巴却通过巧妙的设计和治理机制实现了对控制权的稳定把握，这无疑成为商业领域的一个热点现象，值得深入探讨。首先，阿里巴巴独特的合伙人制度是其控制权稳定的关键。合伙人制度并非传统意义上的股权制度，它有着严格的选拔机制。合伙人必须在阿里服务满一定年限，持有公司股份且有限售要求，还要经过多道严格的提名、审核及投票流程才能成为合伙人。这就确保了合伙人团队对公司的高度忠诚和深度理解。比如，早期跟随马云一起创业的核心团队成员，经过多年的奋斗和积累，成为了阿里巴巴合伙人，他们为公司的战略决策和业务发展提供了坚实的支持。合伙人拥有提名董事的权利，且提名的董事占董事会人数一半以上，即使出现董事离职等情况，合伙人也有权任命临时董事直至下一年度股东大会。这使得阿里巴巴的管理层能够通过控制董事会，进而掌控公司的经营运作，保证公司的战略方向符合管理层的预期。其次，阿里巴巴与大股东的协议安排也起到了重要作用。阿里巴巴与软银、雅虎等大股东达成了表决权拘束协议。软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的股东当选，并且将其持有的不低于阿里 30% 的普通股投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配；雅虎也会动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。这一系列协议确保了阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果，巩固了合伙人对公司的控制权。这一模式在当前的商业环境下成为众多企业研究和学习的热点，尤其是对于那些股权分散且希望保持控制权稳定的企业来说，具有重要的借鉴意义。再者，阿里巴巴强大的企业文化也为其控制权的稳定提供了有力保障。在当今竞争激烈的市场中，企业文化的凝聚力愈发重要。阿里巴巴拥有强大的企业文化，如 “客户第一、团队合作、诚信、激情、敬业” 等价值观，深入人心。这种共同的价值观和企业文化将公司的管理层、员工和股东紧密联系在一起，形成了强大的凝聚力和向心力。即使在股权分散的情况下，大家也能够为了公司的共同目标而努力，减少了内部的矛盾和分歧，有利于公司的稳定发展。这与一些传统企业因缺乏明确的企业文化导向，导致股东之间、管理层与股东之间矛盾频发的情况形成了鲜明的对比，也成为阿里巴巴在商业领域的一大亮点和热点话题。

到底该不该和好朋友合伙开公司呢？我想这是很多创业者都很头疼的问题。俗话说的好，一年合伙，两年红火，三年散伙。曾经很火的电影《中国合伙人》以新东方的三驾马车为原型，讲了大学里的三个好友，从同甘共苦创业到散伙的故事，里面有句台词是，不要跟最好的朋友合伙开公司。这句话很扎心，引起了很多人共鸣。是不是真的就不能和朋友合伙创业呢？在创始初期，朋友确实是最好的选择，因为熟人可以很好地解决信任成本的问题，当你没人、没钱、没资源的时候，谁信你呢？那靠的还是好朋友啊。那为什么还是会出现许多中国合伙人变成中国散伙人的事儿呢？因为创业这条路实在是太曲折了，光靠友谊是扛不住的，找合伙人除了信任，还必须要有两个B选项，那就是价值贡献和股权。那什么是价值贡献呢？就是团队的互补性，资源的互补性，能力的互补性，性格的互补性。但是，情感连接和价值贡献这两个因素总是会随着企业发展壮大的过程和不断的变化，尤其是在巨大的利益面前，合伙人的心态和动作都可能会变形，很多合伙人都是可以共患的，但是不能共富贵的，残酷地争权夺利，最终，伤害的就是企业的发展。所以，这个时候制度的稳定性就要优于人的稳定性，我们不要用兄弟感情来追求共同的利益，而是要用共同的利益来成就兄弟感情。因此，股权架构的设计就显得尤其重要了，你千万不要以为股东之力是公司做大做强之后才需要去考虑的事情，相反，这个问题在公司创立之初就要面对，否则就会埋下巨大的祸根。当然股权是老板的必修课，是一门很深的技术活，这些方法如果你想落地，可以私信我们，我们有专业的老师给你做一对一解答。#商业思维#

#百度AI创作营新财大站# 介绍一些现代管理理论平台化管理应用企业：阿里巴巴管理理论：平台化管理强调通过构建平台，实现资源的高效整合和优化配置。应用实例：阿里巴巴构建了庞大的电子商务平台，如淘宝和天猫，吸引了众多商家和消费者。通过平台化运营，阿里巴巴实现了资源的高效整合和优化配置。在管理机制上，阿里巴巴采用了灵活的组织架构和创新的激励机制，例如推行的合伙人制度，保证了公司的核心管理层能够稳定地引领企业发展。

股权激励的两面：从员工到合伙人的蜕变李先生经营着一家科技创业公司，虽然技术实力雄厚，但由于行业竞争激烈，核心团队流动性高，导致项目进展不稳定。李先生尝试了提高薪酬和改善福利，却发现员工的忠诚度依旧难以保证。这时，他决定向公司的法律顾问张律师咨询股权激励方案。张律师结合企业的发展现状，为李先生设计了一套基于员工贡献和岗位绩效的股权激励计划。这不仅为核心员工分配了一定比例的公司股份，还设计了分期归属机制，确保激励效果能够持续。新方案实施后，李先生发现，员工的工作态度发生了明显变化。曾经一度犹豫是否离职的几位关键技术人员，如今不仅积极参与公司决策，还开始主动带领团队攻克技术难关。员工的身份从“打工者”转变为“合伙人”，这种股权激励的模式让他们与公司命运紧密相连。李先生的公司凭借股权激励制度的成功实施，不仅在技术上取得了突破，更在短短三年内成功完成了融资，并吸引到新的战略投资人。通过股权激励，公司从内而外焕然一新。这个故事提醒我们，股权激励不仅仅是留住人才的工具，更是改变公司文化、提高员工积极性的有效方式。而设计一套合理的激励机制，需要企业与法律、金融顾问的紧密合作。

让中型饭店瞬间扭亏为盈的方案一、痛点分析与解决方案 ⠠⠠⠠1）、缺顾客：通过会员充值、厂家推荐、合伙人制度、会员推荐和社会朋友推荐等多渠道拓展客户。具体措施包括： ⠠⠠⠠⠤𜚥‘˜预存：预消费多少钱的饭菜，送等值上市的股票； ⠠⠠⠠⠥Ž‚家推荐：销售多少钱的产品，送多少钱的饭费，再加等值的股票； ⠠⠠⠠⠥ˆ伙人推广：合伙人享受100万股票的收益权，方案参照“宗教模式”； ⠠⠠⠠⠤𜚥‘˜推荐：会员预消费额度的60%，为推荐会员的佣金，归推荐人所有，按每日365分之一发放，按周或月发放； ⠠⠠⠠⠧侤𜚦œ‹友推荐：个人享受成交后，推荐饭店内一年内免餐就餐（消费上限每餐不超过69元）。 ⠠⠠⠠2）、饭菜口感差：通过原材料统一配送、市场溯源、绿色健康食品与多家饭店厨师共享知识成果来解决。 ⠠⠠⠠⠳）、服务不到位：通过托管经营模式，将经营管理委托给专业的餐饮管理公司，确保服务质量提升。 ⠠⠠⠠4）、.交通或停车不方便：在选址和合作过程中，优先考虑交通便利且具备停车设施的位置。二、合作方式 ⠠⠠⠠⠠1）、收购方式： ⠠⠠⠠⠂ 收购价格为饭店老板或合伙人2个月内完成会员充值额的100%； ⠠⠠⠠⠂ 收购款按每日365分之一发放给饭店出让方，按周发放，一年完成结算； ⠠⠠⠠⠤𘺧ᮤ🝦”碌˜安全，收购公司提供等值股票做抵押，支付完成70%后才办理过户转让手续； ⠠⠠⠂ 收购合同签订后，收购方承担全部接收后的亏损，并有权更换招牌，实施连锁经营。 ⠠⠠⠠2）、深度合作方式： ⠠⠠⠂ 收购方每年或每月集采餐饮店一定额度的就餐服务，双方共同协商具体采购价格和结算时间； ⠠⠠⠠⠥悩‡餐饮店搞促销活动，饭店需按折上折提供结算服务。 ⠠⠠⠠⠳）、泛合作模式： ⠠⠠⠠⠩䐩宧†公司发布泛合作饭店名单，会员持会员卡可在泛合作饭店就餐； ⠠⠠⠠⠂ 饭店需提供对应折扣，如遇餐饮店搞促销活动，按折上折提供结算服务。 ⠠⠠⠠⠠4）、托管经营模式： ⠠⠠⠠⠂ 饭店方将经营管理委托给餐饮管理公司； ⠠⠠⠠⠦‰˜管交接后，所有的亏损由运营方承担，利润分配方案双方另行协商。三、经营目的 ⠠⠠⠠⠱）、盘活饭店资产：让亏损和闲置资源盈利升值，然后变现离场。 ⠠⠠⠂ 2）、让优质资产再利用：盘活后的优质资产出售后，再接受托管经营。四、员工激励方案 ⠠⠠⠠1）、员工就业后的充值： ⠠⠠⠠员工就业后2个月的充值额的80%为员工的年薪； ⠠⠠⠠按每日365分之一发放，按周或月发放。 ⠠⠠⠠2）、收购方案中的激励： ⠠⠠⠠饭店日流水的10%为全体员工当日绩效； ⠠⠠⠠按不同岗位系数进行加权分配。五、上市公司需求 ⠠⠠⠠饭店的流水； ⠠⠠⠠将会员转化成股民；六、总结 ⠠⠠⠠通过以上多种合作方式和激励措施，石家庄中型饭店可以迅速扭亏为盈。无论是选择收购还是托管经营，餐饮管理公司都将承担亏损风险，确保店主能够实现盈利目标。

白酒最新利好 𐟌ˆ 国吉祥模式的核心在于打造一个“消费者+渠道商+品牌方”的生态体系，主打“买1送12”的促销活动，让消费者感受到巨大的实惠，从而刺激下单。 𐟎‰ 特点：一年买一次，月月领好酒喝。例如，购买1瓶，每个月可领1瓶；购买1箱，每个月可领1箱；购买10箱，每个月可领10箱。 𐟒ᠨ𔭤𙰱瓶立即得7瓶：买1送6立得7瓶；买1箱立即得7箱；买10箱立即得70箱。 𐟓Š 商业模式的制度设计：设计股东的股权分红：根据提货量设置三个梯度，拿货量越多，比例越高。设计差价：股东拿货有一个内部价，终端给会员的零售价之间存在差价，这个价差归股东所有。初级会员：要求简单，只需有营业执照和保证金即可。二级会员：区县会员管辖的门店众多，需要对区县进行买断，买断后区县内所有门店产生的收入都与区县会员有关。 𐟏† 会员分润模式：推荐省级运营中心负责人奖励5000元；推荐省级运营公司合伙人奖励30000元；推荐一个县区会员经销商奖励10000元；省级运营公司合伙人投入30万，除获得省级运营公司股权外，公司还赠送品鉴酒；省级运营公司合伙人投入10万，除获得省级运营公司股权外，公司还赠送品鉴酒。 𐟓ˆ 以298元一瓶的酒为例，买一瓶送十二瓶，一次性可以得到七瓶，这样的模式很受消费者欢迎。运营总部奖励8%，营销公司奖励5%，省级运营中心奖励3%，区县会员奖励25%，终端商家奖励80%。

企业管理体系自检一览表该谁做？——部门职责/岗位职责怎么做？——工作流程做到什么程度才算合格了？——工作标准不会做怎么办？——培训体系做好做坏有啥不同？——激励机制凭什么说他干得好？——绩效考核怎么打造员工自我驱动力？——文化/机制驱动组织效能评估基础？——组织架构组织力优劣——文化/机制（合伙人制度/阿米巴核算等）公司基因健康风险？——公司治理（控制权/分配权） ……

创业者经常遇到高手招不来，老人激不活、能人留不住的困境合伙人制度没吸引力，要实行动态股权激励，采用分红延迟支付如果一年两次支付分红，可以春节付一半，端午节还付一半。也可以分三年支付，依次支付40%、30%、30%。还可以依次按50%、30%、20%支付。如果要离职，要按之前签好的竞业限制协议支付违约金，也就是说离职比如三年内不得从事跟公司有竞争关系的工作，当然公司要向员工支付竞业限制补偿费。杨军、韩琳合著的新书《股权72变：从动态股权思维到IPO上市》已在京东有售，签售会将在广州举行，敬请关注。股权72变：从动态股权思维到IPO上市

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