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公司职能部门职责新上映_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

公司职能部门职责

1981年12月，公司制定：“机关各职能部门职责范围（试行稿）”）。是年，5路、4路：11路2班等10个班组评为公司先进集体，张亚芬、郭一明等221人评为公司先进生产（工作）者。是年，公司已婚生一个孩子职工319人；领独生于女证313人，领证率达98%，未婚青年 388人，全年出生26人，晚婚率达100%。「无锡公交」那年今天

𐟓š 档案管理制度范本：适用于大型企业 𐟓 档案管理制度：适用于大型企业 𐟔 保管期限表已经分类好，三表合一，方便选择； 𐟔⠧𜖥𗣀门类代码等已全部编制，确保无误； 𐟏⠩ƒ詗觼–号结合实际增加，列表清晰。 𐟓‹ 第一章：总则 1️⃣ 为加强档案管理，有效保护和利用档案，服务公司经营发展，制定本办法。 2️⃣ 本办法所指档案包括公司各职能部门和个人在研发、建设、生产、经营和服务等工作中形成的各种文字、图表、声像等历史记录。 3️⃣ 本办法适用于公司档案的收集、整理、保管、利用及监督管理工作。 4️⃣ 公司应加强对档案工作的组织领导，纳入发展规划、工作计划、绩效考核体系，推进档案管理现代化。 5️⃣ 公司档案工作实行“分级负责、统一管理”的原则，确保档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 𐟓‹ 第二章：档案管理机构与职责 6️⃣ 综合管理部是公司档案归口管理部门，负责档案的收集、整理、保管、保护、鉴定、处理、利用、开发、统计等工作，并按照规定移交档案。 7️⃣ 各职能部门在工作中形成的各种门类、各种形式和各种载体的档案要及时移交综合管理部，实行集中统一管理。 8️⃣ 档案管理部门及各职能部门要积极配合上级主管部门的指导、监督和检查。 9️⃣ 任何部门和个人不得以任何形式和手段将应归档的文件材料据为已有，必须坚持“分级负责、统一管理”的原则，维护档案的完整与安全。 𐟓‹ 第三章：部门工作职责 1️⃣ 贯彻执行国家、行业有关档案工作的法规、政策以及公司的规章制度，制定本公司档案管理的各项规章制度。 2️⃣ 制定公司档案工作中长期发展规划、工作计划，并组织实施。 3️⃣ 指导并监督公司各部门文件材料的形成、积累、鉴定、整理和归档工作。 4️⃣ 负责档案的收集、整理、保管、保护、鉴定、处理、利用、开发、统计等工作，并按照规定移交档案。 5️⃣ 组织协调研发、建设、生产、经营和服务等工作档案验收工作。 6️⃣ 监督和指导各部门的档案工作。 7️⃣ 组织实施档案信息化工作。 8️⃣ 开展档案工作研究、技术创新、宣传培训和业务交流等活动。 9️⃣ 积极推行档案管理现代化，促进档案管理工作规范化、科学化，提高档案管理的质量。 𐟔Ÿ 负责本公司各部门档案的移交接收和归档工作，接收时要仔细检查验收，确保归档资料完整无损、准确无误。 1️⃣1️⃣ 负责本公司各类档案的集中保管、借阅利用和组织鉴定销毁等事宜。 1️⃣2️⃣ 负责公司档案资料的安全、保密和档案资产管理，维护公司的合法权益。 1️⃣3️⃣ 做好档案室及档案设备、设施的管理，加强灾害防治，确保档案室安全可靠。 1️⃣4️⃣ 接受上级主管部门的管理与业务指导，并按要求及时向上级主管部门报送各类信息资料。

KPI、KPA、MBO：你了解多少？ 𐟌Ÿ KPI：关键绩效指标特点：与业绩紧密相关、聚焦业务、对环境要求高适用岗位：公司核心岗位 𐟔‘ KPA：关键绩效事件特点：直接影响经营活动结果（客户评价、计划执行、上级评价、部门职责履行）适用岗位：非业务部门、职能部门 𐟓Š MBO：目标管理特点：结果导向、关注实际产出、评估员工工作成效和劳动结果适用：小型企业、以收入为主、缺乏绩效基础、管理水平不高、初期阶段的企业 𐟔 可用工具SMART法则：明确性、衡量性、实现性、相关性、时限性

SPCA认证全攻略：申请流程与注意事项 SPCA（软件过程能力评估和软件能力成熟度评估）是一项针对企业软件开发能力的成熟度模型。它由我国信息产业部和国家认可委联合发布，结合了CMM、CMMI、ISO9000和TL9000等国际标准，旨在评估企业软件过程和软件能力成熟度。 SPCA认证的作用 𐟓ˆ 申请政府奖励补贴：SPCA作为我国本土的软件能力成熟度标准，得到了广泛的推广力度，各地政策给予10至60万元不等的补贴。宣传企业软件开发实力：SPCA在国内信息行业的知名度和含金量不亚于CMMI证书，作为宣传企业软件开发实力的资料十分合适。获得投标资格或加分：随着SPCA影响力不断提升，更多软件外包项目的招标要求中将SPCA作为加分项目，甚至是投标门槛。 SPCA认证的申请流程 𐟓 标准培训：旨在建立公司人员的软件过程改进意识，了解过程改进原理，以便实施SJ/T11234或SJ/T11235。体系搭建：建立实施SJ/T11234或SJ/T11235的职能部门，明确职责；识别公司现存软件过程和文件，完善软件过程定义并建立完整的文件体系。文件评审：评审文件体系的适用性，识别文件的改进之处。差距分析：进行现状分析，识别与SJ/T11234或SJ/T11235的每个过程方面的差距，并制定一个行动计划来覆盖识别出的差距。持续支持：实施持续支持以实施过程改进，并覆盖差距分析阶段识别出的差距。准备性检查：对软件过程改进实施情况进行评估，为评估做准备。后期评估：使用《软件过程及能力成熟度评估指南》的方法进行评估并定级。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段。常见问题解答 𐟤” 第一次申请SPCA，怎么选等级？对于首次申请SPCA的企业，建议从3级（已定义级）开始，申请难度适中且通过率较高，为您之后升级SPCA证书打好基础。 SPCA的申请周期是多久？根据您申请的等级不同，SPCA的申请周期一般在3个月至5个月不等。 SPCA证书有效期是多长，需要年审吗？ SPCA证书有效期为3年，期间每年都需要经过1次年审，即3年3次年审来确保证书有效使用。 SPCA认证不仅是对企业软件开发能力的认可，也是提升企业竞争力和获取政府补贴的重要途径。通过严格的申请流程和持续的改进，企业可以不断提升自身的软件开发能力，赢得更多的市场机会。

𐟏⤸‡科物业管理制度全解析𐟓– 𐟔万科物业管理制度 𐟓œ前言为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。 𐟏⧬줸€章：管理架构第一节：组织架构物业公司组织架构总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部第二节：职能部门及岗位职责总经理职能范围：负责主持公司的全面经营管理工作；组织实施集团公司及董事会决议；审定公司内部管理和基本管理制度；负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；负责公司中层以下人员的任免；组织审定公司的年度财务预、决算方案；负责公司下属管理人员及员工的思想建设；审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

审计问题整改闭环管理：提升执行力的关键 𐟔 审计发现问题的整改是提升企业管理和执行效率的关键。为了确保审计建议得到及时有效的整改，我们建立了闭环管理制度，旨在从问题发现到整改、从立项到销项的全过程管理。 𐟓Œ 目的促进审计发现问题及建议的及时整改落实，提升管理执行力和效率。通过建立闭环管理制度，规范问题整改流程，确保整改工作程序化、规范化。 𐟓Œ 适用范围适用于公司各中心、区域及部门管理及以上人员。 𐟓Œ 闭环管理系统所有针对审计中发现的问题提出的建议，业务部门接受后或未接受但提出变通整改计划并与审计部门达成一致后，纳入闭环管理机制。被审计部门将整改计划量化为行动目标。 𐟔„ 闭环管理流程问题发现（立项）→ 责任确定 → 整改实施 → 整改验收 → 评价考核（销项） 𐟓Œ 职责与分工整改部门及责任人：审计问题相关业务部门（职能部门）经理为整改落实第一责任人。督办部门：公司监察中心监察部验收部门：公司监察中心审计部整改任务完成时间：由整改部门责任人在《落实审计建议计划表》中提报，并与审计部门达成一致。验收标准：根据审计整改建议确定。 𐟓Œ 闭环管理规范要求在《落实审计建议计划表》填写的整改措施，须符合SMART原则（具体的、可衡量的、相关的、可达成的、有明确时间限制的）。 𐟓Œ 执行纪律问题立项后即纳入监察部检查监控范围，对整改落实各环节未按期取得进展的检查并予以通报，重点监控整改计划表及时提报的情况，按计划完成验收的情况。对于整改计划应列入月度目标的，须将该月工作目标检视表通过OA报监察部备案。未按期提交《落实审计建议计划表》的，中层每次100元成长赞助，高层每次200元成长赞助；未将整改计划列入工作目标检视表的，中层每次100元成长赞助，高层每次200元成长赞助；整改计划期内未通过验收的，中层每次200元成长赞助，高层每次400元成长赞助。通过这些措施，我们期望能够确保审计发现的问题得到及时有效的整改，从而不断提升企业的管理水平和执行效率。

秋招回忆录｜大疆财务BP之旅（1） 𐟌Ÿ 大疆岗位描述：财务培训生（财务BP-深圳）【岗位职责】为公司各业务部门提供专业的经营建议和财务支持，具体包括：按照公司年度规划，协助业务部门进行年度预算编制、预算执行分析和滚动预测；参与基于产品生命周期的全流程财经分析，搭建预测模型，协助为产品线提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；参与渠道设计、客户引入、定价、订单执行等销售全流程，协助销售区域组织进行日常经营管理；参与供应链管理财经分析，搭建预测模型，协助为供应链业务部门提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；协助公司平台部门进行日常费用管理，依据公司经营管理规则提供资源配置最优方案。【你将获得】业财第一线、洞察机会、辅助经营；完善的培养体系，在财务体系进行轮岗；双导师机制陪伴整个轮岗周期，优秀的学习机会触手可及。 𐟓… 秋招时间线 8月初投递 8.11完成笔试 8月底第一轮面试 10月初第二轮面试 10月底Offer Call（基本上，如果通过的话，会收到信息采集电话） 𐟤” 具体面试问题一面：形式：2位senior的面试官和1位HRBP，两位面试官轮流开视频与候选人沟通~ 主要问题：自我介绍：1分钟左右，但没有限定时间，可以按照自己的准备去介绍！实习经历：主要是过往的实习经历！问的非常深，会非常关心对于实习项目的思考~ 专业问题：如财务分析的流程、方法和工具，针对不同类型的财务企业如何进行分析，以及如何与业务部门沟通协作这些！最后有一些反问环节！可以就自己关心的问题和面试官进行沟通~ 𐟒�𘀩⥐Ž的感受：面试体验真的非常好！两位面试官的态度非常好，除了提问外，也为我解答了培训生项目的情况，而且从提问的问题来看，在专业方面其实蛮有深度，很多时候不只是做财务，而是从业务角度思考！

𐟒ᥑ˜工合理化建议管理制度𐟓– 𐟓Œ 一、总则为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经济效益，特制定本条例。 𐟓Œ 二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品开发、营销、市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 𐟓Œ 三、组织机构公司成立一个合理化建议委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划批准合理化建议活动的年度经费预算制定和实施合理化建议活动的工作流程审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动 𐟓Œ 四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议，给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公开经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人可申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并指定执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级： A级：重要的，多为创新性的 B级：较重要的，多为改良性的 C级：一般性的 D级：反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案成果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 𐟓Œ 五、奖励对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。保留或不采用的提议如后续得到采纳，可接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人可向委员会申诉。公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 𐟓Œ 六、附则合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司应提取合理化活动费。

「黑龙江生态环境保护督察」【黑龙江省第一生态环境保护督察组赴哈尔滨市松北区开展督导调研】近日，黑龙江省第一生态环境保护督察组副组长赵振伟带队赴哈尔滨市松北区调研垃圾渗滤液、污水处理运行等中央生态环境保护督察反馈问题整改工作。在松北区利民污水处理厂，督察组详细了解二期扩建项目、设施设备运行、出水在线监测设备管理等情况。督察组指出，松北区利民污水处理厂连续数月高负荷运行，存在污水溢流风险隐患。企业要切实履行环境保护和污染防治主体责任，加快推进二期污水处理厂扩建项目，从根本上解决污水溢流直排的问题。要进一步提升污水处理运行质效，确保稳定达标排放；松北区政府及各相关职能部门要积极做好指导帮扶工作，巩固整改成效。在哈尔滨市京环环保资源开发利用有限公司，督察组详细询问垃圾焚烧发电项目运行情况，现场查看渗滤液应急池、垃圾收转运和中控室在线设备运行等情况。督察组要求，企业要加强生产设施的运行管理，确保各项污染物稳定达标排放；要科学评估渗滤液产生和处置能力，积极稳妥推进渗滤液处置工作；要加强日常巡护检查，全面排查整治环境风险隐患。市城管局、松北区政府及各职能部门要切实履行好监管职责，积极做好周边群众信访维稳工作。督察组强调，维护生态安全是习近平总书记的殷切嘱托，各级党委政府要进一步强化思想认识，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全力抓好中央、省级生态环境保护督察反馈问题整改，切实解决好突出生态环境问题。哈尔滨市城管局主要负责同志，松北区政府、有关部门相关负责同志参加调研。省级督察丨省第一生态环境保护督察组赴哈尔滨...

𐟌Ÿ总经理助理的职责与挑战𐟌Ÿ 𐟓‹ 总经理助理的职责 𐟓‹ 协助总经理处理日常事务，与各职能部门保持联系，确保信息畅通。及时了解各部门动态，掌握公司重要活动，提出合理建议供总经理参考。负责与政府机关及合作单位的沟通，接待重要客人。组织各类办公会议和重要活动，负责会议记录、起草和发布，并跟进决议执行。编写公司内外文件、宣传资料、PPT及总经理所需的其他公文。负责企业内外公文办理，编写文件管理制度，进行文件登记和归档管理。按照重要程度安排总经理的工作日程，确保工作顺畅。完成其他领导交办的工作任务。 𐟓‹ 助手工作 𐟓‹ 协助总经理处理日常事务，与各职能部门保持联系，确保信息畅通。按照领导安排，协助其他部门落实工作任务。协助跟踪各部门的计划及任务，提供分析意见及改进建议。在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案。协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作。 𐟓‹ 对外关系的协调 𐟓‹ 配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系。协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系。按照领导安排，代表企业出席各种外部会议。 𐟓‹ 会议管理 𐟓‹ 按照总经理的安排，组织和安排公司周例会和部门会议。按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判。做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议。 𐟓‹ 文书档案管理 𐟓‹ 编写相关的管理制度和绩效考核办法，对相关的各种文件进行登记、归档管理。负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作。起草总经理工作相关的各类工作总结和其他文件，上报总经理审批。 𐟓‹ 日常接待 𐟓‹ 妥善、礼貌地接待有关单位、人员的来访。妥善安排接待总经理的重要客人。协助有关部门做好来宾的接待工作。 𐟓‹ 总经理工作日程安排 𐟓‹ 按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅。及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率。