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公司人效低前沿信息_公司人效低下原因分析(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

公司人效低

HR揭秘：裁员背后的那些事儿 𐟔 裁员，对于HR来说，其实是一场系统工程。这不仅仅意味着针对特定人群进行裁剪，也不仅仅是通过谈判赔偿来解决问题。背后的真相，远比我们看到的要复杂得多。 𐟓‹ 裁员名单的诞生—— 在很多情况下，HR并不能独立决定裁员名单。他们会根据公司的财务状况、成本控制需求以及人效模型来计算投入产出，确定降本优化的目标。𐟓Š 他们会考虑要节约多少人力成本，再结合赔偿成本，来确定具体的人数和比例。 HR通常会根据花名册的数据来筛选出那些薪资高、入职时间短、即将转正、合同即将到期或者再过几天N就要增加的员工。𐟔 当然，还有一种方式是让各个部门按比例上报名单。例如，给到你们部门20%的比例，部门就需要在10个人里选出2个人上名单。𐟓‰ 所谓的通过人力资源的人才盘点、日常考核来确定要裁员的，其实并不多见。公司要动你，绝不会绕过你的上级。所以，千万不要相信那些所谓的“鳄鱼的眼泪”。𐟐Š 现实一点，部门把你报上名单，可能是因为你在部门内性价比低了，你得罪了某个人，你太不听话了，或者某个人看你不顺眼，甚至就是觉得你好欺负。𐟘⊊✂ 裁员方式的多样性—— 裁员的本质原因在于公司认为裁掉某些人并不会影响公司的正常运营。公司的目的是裁掉20个人，而不是你们或者他们。𐟏⊊裁员的方式多种多样，包括过了试用期不让转正、给你调岗、让你待岗、说你岗位不胜任、到期不续签，或者直接与你协商等。𐟓 更可怕的是，他们还会通过一些你不知道的方式让你自己辞职，你还不知道是中了裁员的圈套。𐟕𓊊在按裁员名单进行裁员前，有预谋的公司会启动一些看似与裁员无关的骚操作。比如：公司以经营状况不佳取消公司班车，很多住的远的员工因此开始寻找外部工作机会选择主动离职；公司也会给员工洗脑挑错对付心高气傲的人，让他们觉得在公司没有发展主动离职；公司还会不断增加工作量给那些老实好欺负的人，他们走了是达成优化目标，他们不走是通过一个人干两个人的活提高了人效。𐟒ꊊ𐟒젦ƒ𓧟婁“更多的，欢迎留言问我~

对企业经营者来说，看清了企业中弥漫的“不可能”迷雾之后，要带领团队及时的破除迷雾。正如尼尔对下属们所说的“第一，这是在对手增长‘平淡无奇’的时候的增长；第二，我们每年都会增长25万；第三我们可以把这款产品销售给其他20家大客户，这样就可以实现500万的增长。此外，我们的增长机会并不只是这一条，延续着之前的做法，我们会发现更多的增长机会。” 一样，企业家要能够有勇气和决心带领企业在面对质疑时，坚定的走下去。同时，还要在策略方法是给到更多的支持。例如，4N绩效在给一家OEM制造企业改善经营，提升利润时，提出的六个组合拳策略打法： 1）收入结构分析，通过订单评审，砍掉低毛利订单，这样来保证公司的基准业务利润。 2）采购降本。采取以量议价的降本策略、调整采购渠道的降本策略、替代料开发的降本策略、大宗物资行情监控策略等。 3）规划出了公司当年要进行自动化导入的重点项目，并且按照业务的目标策略，重新进行岗位最佳配置的编制优化。目标将人员缩减1/3来提升人效，降低我们的人工成本率。 4）进行库存的优化。对库存进行结构分析，处理我们的呆滞库存，优化生产排程，进行日监控，并每周与客户来进行产销的对接。 5）核心管理团队改变以往的惯性思维管理习惯，共同来关注到公司的利润增长。 6）锁定ODM的优势业务去开发两个目标行业新客户出来，设置了ODM的优势目标客户开发项目奖。

全栈自研，新能源行业亏本的宿命！最近看到一篇汽车圈子的牛人写的关于CEO理念对公司的影响的帖子，里边拿新能源行业举例讲了全栈自研这个事对行业的影响，真是精准命中新能源行业亏本的核心原因！很多新势力进入新能源行业，因为是跨界进来，就怕被说没技术，是组装厂，所以拼命搞自研，摊大饼，啥都想自己做，用来彰显自己的技术实力。但是这种套路完全背离了“非必要，不自己搞”的精益经营的核心理念，因此在国内的汽车产业里，对“凡是有能力自己做的，尽可能不外采”“全栈自给自足”“不惜一切代价自给自足”的信仰，正是大家的人效都很低、普遍挣不到钱的关键原因之一。很多人通常都会误以为，自给都可以“降低成本”，但是BOM成本的降低的基础上，却会增加因自给而新增的成本。除了最显而易见的是人力成本及部分基础设施成本外，因为被自研分了精力的管理层没有太多时间搞组织能力建设及整车的产品定义能力、产品力、品牌力、成本控制能力等更重要的事，这就让隐形的成本大增。更何况自研的东西真不一定比供应商做的成本低，这个可以直接拿之前的通用汽车来说明。之前通用汽车可是庞大的帝国，不光有几十个汽车品牌，还有很多零部件公司。就是因为啥都自己搞，把自己拖死了，才会在2008年经济危机的时候被迫破产重整。重组的时候把很多零部件公司剥离出去，比如大家知道的德尔福、耐世特等等，这样瘦身以后才活的更好。不要拿特斯拉和比亚迪垂直整合产业链的事情来对比，因为他们是先行者，起步的时候供应链还不成熟。在这种情况下，花很长时间教供应商怎么做，性价比肯定不如自己做。所以作为先行者可以自研，但是作为追随者还是要依托成熟的产业链才能降低成本。因此有所为有所不为才是一个车企老板真正的眼界和软实力的体现，而不是一水的求全！全栈自研，新能源行业亏本的宿命！最近看到一篇汽车圈子的牛人写的关于CEO理念对公司的影响的帖子，里边拿新能源行业举例讲了全栈自研这个事对行业的影响，真是精准命中新能源行业亏本的核心原因！很多新势力进入新能源行业，因为是跨界进来，就怕被说没技术，是组装厂，所以拼命搞自研，摊大饼，啥都想自己做，用来彰显自己的技术实力。但是这种套路完全背离了“非必要，不自己搞”的精益经营的核心理念，因此在国内的汽车产业里，对“凡是有能力自己做的，尽可能不外采”“全栈自给自足”“不惜一切代价自给自足”的信仰，正是大家的人效都很低、普遍挣不到钱的关键原因之一。很多人通常都会误以为，自给都可以“降低成本”，但是BOM成本的降低的基础上，却会增加因自给而新增的成本。除了最显而易见的是人力成本及部分基础设施成本外，因为被自研分了精力的管理层没有太多时间搞组织能力建设及整车的产品定义能力、产品力、品牌力、成本控制能力等更重要的事，这就让隐形的成本大增。更何况自研的东西真不一定比供应商做的成本低，这个可以直接拿之前的通用汽车来说名。之前通用汽车可是庞大的帝国，不光有几十个汽车品牌，还有很多零部件公司。就是因为啥都自己搞，把自己拖死了，才会在2008年经济危机的时候被迫破产重整。重组的时候把很多零部件公司剥离出去，比如大家知道的德尔福、耐世特等等，这样瘦身以后才活的更好。不要拿特斯拉和比亚迪垂直整合产业链的事情来对比，因为他们是先行者，起步的时候供应链还不成熟。在这种情况下，花很长时间教供应商怎么做，性价比肯定不如自己做。所以作为先行者可以自研，但是作为追随者还是要依托成熟的产业链才能降低成本。因此有所为有所不为才是一个车企老板真正的眼界和软实力的体现，而不是一水的求全！

降本增效如何做好加减乘除？一、降本增效的“加减乘除” 加—动力，盘活人才、组织减—浪费、损耗、低效乘—增效、增值、增利除—沉没成本，管理成本二、盘活人才、组织、机制人：人活了，人效高了，人力成本就低了。组织：组织活了，竞争力强了，管理成本就低了。机制：机制活了，团队战斗力强了，营收高了，所有成本都变低了。三、降本增效的四大原则：哪怕是公司不赚钱，该花的钱还是要花出去！哪怕是公司很赚钱，该省的钱必须要省下来！把不该花的钱用预算准管控起来！把要分的钱用激励机制明确出来！降本，是减少不必要的浪费损耗增效，是为了增大资源使用价值降本，降的是生产成本、管理成本、沉没成本增效，增的是团队的士气、希望、机会和产出

食亨分账系统：餐饮业的财务管理神器食亨分账系统是餐饮业的一颗璀璨明珠，它不仅解决了企业收管理费运营费难的问题，还通过财税合规，节省费率，管控资金，使得总部营销方案得以顺利实施。𐟒𜊊𐟔 系统亮点：资金管控：门店线下堂食、外卖、团购等多渠道的流水都会进入总部的资金结算账户，进行统一管控。强管控力：通过智能扣取和管理费“0”坏账，确保品牌越做越好，加盟商和总部都能从中受益。高效运营：每日清分，无账期，资金效率高，财务成本低，提升财务人效，管理更多门店。 𐟓Š 分账流程：品牌钱包：空中清分环节，提现至供应商，确保资金流向透明。实体银行卡：供应商D钱包，品牌方A钱包，直营店B钱包，加盟店C钱包，提现至加盟商。对账确定：直营门店账户和加盟门店账户的对账确定，确保数据准确无误。 𐟚€ 适用场景：订货款结算：某团外卖、饿外卖等平台的订货款结算。提现至品牌方：品牌方A钱包提现至实体银行卡。直营店提现：直营店B钱包提现至实体银行卡。加盟店提现：加盟店C钱包提现至实体银行卡。 𐟓ˆ 公司实力：食亨科技是国内领先的餐饮连锁强管控专家，为超过6000个国内外餐饮及新零售品牌的25多万家门店提供综合解决方案。服务网络覆盖全国240+城市，致力于打造大数据、多产品、一中心的数字赋能服务商。 𐟌Ÿ 客户案例：食亨合作客户包括花小小、新疆炒米粉、塔斯汀、中国汉递等知名品牌。合作客户遍布全国，为餐饮业提供全方位的强管控解决方案。 𐟒ᠦ€𛧻“：食亨分账系统以其高效、透明、强管控的特点，成为餐饮业的财务管理神器。通过智能扣取和管理费“0”坏账，确保品牌越做越好，加盟商和总部都能从中受益。

企业现状： 1.拿着高工资的员工，不能创造高价值。 2.拿着低工资的员工，不愿意贡献价值。 3.老员工拿着不低的工资却在磨洋工。 4.新员工来去匆匆，造成较大的公司沉没成本。 𐟑‰有一点是非常确定的，不是员工的工资高推高了人力成本，而是员工的人效和价值没有得到对应的提升。 𐟌Ÿ《盈利系统》解决让员工要的薪酬与老板要的高目标成对等，深圳欢迎您的到来！「经营」「企业管理」「职场」

花洒选购：品质与价格如何平衡？在选购花洒时，我们常常面临一个难题：如何平衡品质和价格？𐟤” 一款花洒，在线下店铺可能标价2000多元，而在某些线上平台只需几百元。这其中的差异究竟是为什么呢？首先，让我们来谈谈花洒的核心部分——水路主体。𐟔砦�𘸦ƒ…况下，花洒的主体水路采用的是59A级金铜材质。这种材质的市场采购价格大约为6万元/吨。然而，为了降低成本，一些商家可能会选择合金甚至PPA塑料水路。这些材质在结构强度、耐热性、耐寒性和抗腐蚀性方面都无法与黄铜相提并论。除了水路主体，花洒还有其他配件，表面工艺也有多种选择。𐟌ˆ 这些因素都会影响产品的质量。低品质的产品可能在安装后不久就会出现漏水或出水口堵塞的问题。当消费者发现这些问题时，可能需要频繁更换配件，这不仅增加了成本，还影响了使用体验。从商家的角度来看，降低成本提高利润是无可厚非的。𐟒𜠤𝆦ˆ‘们应该通过优化公司内部的流程管理、提升人效以及合理利用资源来降低成本，而不是过度降低品质。这样做只会损害整个消费市场，让消费者对网购产品失去信心。消费者在选择花洒时，应该明确自己的需求。𐟛’ 如果你追求的是品质，那么你需要接受相应的价格；如果你更关注价格，那么你需要接受可能存在的品质差异。记住，一分钱一分货，这是一个不变的真理。最后，无论是消费者还是商家，我们都应该意识到，沉住气做好产品和服务，合理的利润和健康的市场是长远发展的关键。𐟌𑠦𖈨𔹨€…需要谨慎选择，而商家则需要通过提供高质量的产品来赢得消费者的信任。

【企业人力成本高，到底是高在哪？】 1、拿着高工资的员工，不能创造高价值 2、拿着低工资的员工，不愿意贡献价值 3、老员工拿着不低的工资却在磨洋工 4、新员工来去匆匆，造成较大的公司沉没成本注意：不是员工的工资高推高了人力成本，而是员工的人效和价值没有得到对应的提升。（李太林导师）

#志刚前瞻# 杀死公司的白兔文化作为CEO，你有没有觉得自己看好的方向，往往无法落地，做起来力不从心？团队看起来忙忙碌碌，但实际结果等于0。如果是这样，你需要分析你的团队，是不是白兔太多了？ CEO往往会忽视白兔对团队奋斗精神的侵害。他们，看起来无害，躺在舒适区，表面上看起来在上班，但缺乏主动性，创造效益极低。白兔“繁殖”很快，其他人，看着白兔混日子能混得好好的，也容易有样学样。资本泛滥的时候，你用100人干出来的结果，大不了我用300人、500人干出来。但是，现在公司拼的就是团队是否精干，效率是否高，没法容纳小白兔了，养不起臃肿的团队了，怎么办？菩萨心肠，霹雳手段。CEO要用数据、用结果考核团队，制定明确的规则，赏罚分明。最怕CEO做好人，在规则上暧昧不清，这会让人不断试探你的底线，步步退让。有些CEO性格温和，很多时候下不去手，但是创业本就是和人性做斗争的过程。过去几年，我也协助很多CEO做过内部的整顿，该提拔的提拔，该优化的优化，人效提升，人心更齐。有的CEO动手之前十分忐忑，担心组织动荡，但一旦他们看到了正向的结果，以后也就知道该怎么做了。但CEO日常要操心的事情很多，并不建议在管人上消耗太多精力。等团队出了问题再去解决，就亡羊补牢了。CEO要思考如何从源头上解决问题。第一，选人。CEO要在选人的阶段，多花费心思。我打过一个比喻，CEO的核心高管要和CEO形成“锅和锅盖”的精准匹配的关系。在这一点上，高途创始人陈向东也有类似的看法，我们直播交流时，他提到自己管理上万人团队靠的就是16个字：选人要准，对人要好，管人要严，赶人要快。第二，CEO本人能力的提升。如果你自己是面瓜、白兔，你怎么可能率领一群狼？优秀的人只愿意跟着更优秀的人，你要让团队相信你能带着他们做大事、打胜仗、吃到肉。之前有一位CEO，他曾经只想做一家10亿估值的公司，但每次来和我交流学习后，他自己有提升，也挖掘到了更优秀的人才来补充团队——当CEO的能力、野心、格局，从做十亿估值的公司变成做百亿估值的公司，你当然会打动更顶尖的人才。寒冬正是修炼内功的好时机，CEO个人和公司组织都是如此。如果你希望打造更有战斗力的公司，欢迎和我私信交流，备注：姓名+头衔+公司。

张萌跨年演讲：时间的力量与未来的秘密 𐟌Ÿ1- 站在未来看现在：我们要有预见未来的能力，这样才能更好地规划自己的时间和行动。 𐟌Ÿ2- 习惯的力量：通过合理分配时间，养成好习惯，我们可以逐步实现自己的目标。 𐟌Ÿ3- 损益旋转门：学会创造“损”的事情，对外顺从人性，对内挑战自我，这样我们才能更好地成长。 𐟌Ÿ4- 思维升级：从动物性思维到可提升的二阶层次思维，我们需要不断学习和进步，才能更好地应对生活中的挑战。 𐟌Ÿ5- 减少焦虑：通过减少焦虑和舒适的时间，增加学习的时间，我们可以更好地成长和进步。 𐟌Ÿ6- 打击焦虑：焦虑往往源于不足感，而打击焦虑的最佳方式是消除不足感。我们要学会与自己比，而不是与他人比。 𐟌Ÿ7- 减少对物质的追求：低配物质可以让内心更富足，我们要减少对物质的追求，去证明自己的价值。 𐟌Ÿ8- 把握风口：在当今社会，我们要从上往下去研究企业战略和个人战略，抓住风口，顺势而为。 𐟌Ÿ9- 以人为师：通过向他人学习，我们可以搭建一套新的成长模式，这是新的一年稳赢的前提之一。 𐟌Ÿ10- 提高人效：无论是企业还是个人，都要考虑人效，提高人效可以让我们的时间分配更加合理，产出比更大。 𐟌Ÿ11- 家庭管理：家庭是我们生活中不可或缺的部分，我们要投入固定的时间去陪伴家人，管理好角色预期，共同创造美好的未来。

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