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马云的原公司权威发布_马云的背后藏着哪些大佬(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

马云的原公司

马云现身杭州，在公司全球总部新园区，手拿咖啡与员工们合影

网友爆料马云今天会到阿里公司坐了坐，逛了逛。[赞同][赞同]#马云重回阿里#

7年了，刘强东在美国那事已经过去7年了，这张照片依然流传于网络。看过原视频的人都知道，绝对是仙人跳。然而被仙人跳的人，有哪一个敢出来说自己没有邪念。刘强东最出名的几个梗，一是不知妻美，二是京东快递小哥皆为兄弟，三是快递将来只剩京东和顺丰。不知妻美被仙人跳，请杨笠代言兄弟反目，快递公司越来越多，反而是京东快递快不行了。刘强东一心想和马云一较高下，结果败于半路杀出的拼多多。京东的市值，已经是拼多多的零头。刘强东美国事件对京东的影响不可谓不大，这张照片也会是刘强东永远的痛。

#马云现身阿里巴巴园区# 一个企业的创始人，这几年回到自己的企业，也算新闻，还上热搜。这本身这事儿就很抽象。

底层人做的最不地道的事情，就是跟风骂马云。说真心话，马云真正算是一个社会责任，有担当的企业家，因为威胁到了某些既定利益获得者，一些别有用心的人跳出来诋毁谩骂，其手段无所不用其极。其实这些还算正常社会现象，有人的地方就有斗争，各为其主嘛。最让人扎心的是，底层老百姓也跟风骂马云，不知道是愚昧分不清是非呢，还是想交一份投名状。这时候，想到了一句话，哪有什么岁月静好，只不过有人在为你披荆斩剌#马云现身阿里巴巴园区#

2014 年，马云花了 14.5 亿美元把高德地图给买下来了，其实他当时根本不想买，觉得自己压根儿就用不上，而且他们公司也没有任何跟地图相关的业务，不过就因为王坚的一句话，马云就直接下手了…… 马云，阿里巴巴的创始人，被誉为中国最成功的企业家之一。凭借其卓越的商业头脑与创新精神，马云带领阿里巴巴从一个小型的电子商务平台发展成为全球领先的科技巨头。在他的领导下，阿里巴巴不仅在电商领域占据了市场主导地位，还积极布局金融、云计算等多个行业，最终形成了一个庞大的商业帝国。高德地图的创始人王坚是中国互联网行业的另一位重要人物。早年，王坚曾在美国硅谷工作，并参与过多个技术项目，积累了丰富的技术经验。他回国后成立了高德软件，致力于地图与导航技术的开发，最终凭借其在地理信息领域的创新，高德地图成为了中国市场上领先的数字地图和导航服务平台。马云与王坚的相遇，成就了高德地图与阿里巴巴之间的深度合作。在马云的眼中，王坚不仅是一位技术精湛的企业家，更是能够洞察未来的战略家。王坚的判断力和眼光，成为了影响马云决策的关键因素。马云收购高德地图的决定最初并非源自对地图产品的强烈需求。作为阿里巴巴的创始人，马云关注的更多是如何通过技术和数据提升公司在电商、金融等领域的竞争力。当时，马云并不觉得地图业务与阿里巴巴的主营业务有多大的联系。因此，他对花费14.5亿美元收购高德地图感到疑虑重重，甚至在签署合同后不久，便开始产生后悔情绪。正是在一次与王坚的交流中，马云的想法发生了转变。王坚的一句话彻底打破了他原有的思维框架——他告诉马云：“地图不仅是指引方向的工具，更是数据的宝库。”王坚解释道，高德地图不仅拥有庞大的地理信息数据库，而且每一天都有数百万用户在使用这个平台，产生了大量的定位数据与用户行为数据。这些数据，正是阿里巴巴可以运用的宝贵资源。王坚进一步阐述了大数据在商业中的潜力，特别是在精准广告和消费者行为分析方面的应用。他提到，借助高德地图，阿里巴巴可以通过地理位置数据，为商家提供更加精细化和个性化的广告投放方案，使广告精准地触达潜在消费者。这一观点彻底改变了马云对高德地图的看法，他开始意识到，地图业务的潜力远远超出了传统的导航功能，实际上它承载着巨大的商业价值。在王坚的启发下，马云逐渐看到高德地图在未来发展中的重要角色。这不仅仅是一个简单的导航工具，它还可以作为一个新的平台，承载更多的商业生态和创新应用。而这正是马云在这一收购决定中所忽视

2014 年，马云花了 14.5 亿美元把高德地图给买下来了，其实他当时根本不想买，觉得自己压根儿就用不上，而且他们公司也没有任何跟地图相关的业务，不过就因为王坚的一句话，马云就直接下手了…… ⠊马云，阿里巴巴的创始人，被誉为中国最成功的企业家之一。凭借其卓越的商业头脑与创新精神，马云带领阿里巴巴从一个小型的电子商务平台发展成为全球领先的科技巨头。在他的领导下，阿里巴巴不仅在电商领域占据了市场主导地位，还积极布局金融、云计算等多个行业，最终形成了一个庞大的商业帝国。 ⠊高德地图的创始人王坚是中国互联网行业的另一位重要人物。早年，王坚曾在美国硅谷工作，并参与过多个技术项目，积累了丰富的技术经验。他回国后成立了高德软件，致力于地图与导航技术的开发，最终凭借其在地理信息领域的创新，高德地图成为了中国市场上领先的数字地图和导航服务平台。 ⠊马云与王坚的相遇，成就了高德地图与阿里巴巴之间的深度合作。在马云的眼中，王坚不仅是一位技术精湛的企业家，更是能够洞察未来的战略家。王坚的判断力和眼光，成为了影响马云决策的关键因素。 ⠊马云收购高德地图的决定最初并非源自对地图产品的强烈需求。作为阿里巴巴的创始人，马云关注的更多是如何通过技术和数据提升公司在电商、金融等领域的竞争力。当时，马云并不觉得地图业务与阿里巴巴的主营业务有多大的联系。因此，他对花费14.5亿美元收购高德地图感到疑虑重重，甚至在签署合同后不久，便开始产生后悔情绪。 ⠊正是在一次与王坚的交流中，马云的想法发生了转变。王坚的一句话彻底打破了他原有的思维框架——他告诉马云：“地图不仅是指引方向的工具，更是数据的宝库。”王坚解释道，高德地图不仅拥有庞大的地理信息数据库，而且每一天都有数百万用户在使用这个平台，产生了大量的定位数据与用户行为数据。这些数据，正是阿里巴巴可以运用的宝贵资源。 ⠊王坚进一步阐述了大数据在商业中的潜力，特别是在精准广告和消费者行为分析方面的应用。他提到，借助高德地图，阿里巴巴可以通过地理位置数据，为商家提供更加精细化和个性化的广告投放方案，使广告精准地触达潜在消费者。这一观点彻底改变了马云对高德地图的看法，他开始意识到，地图业务的潜力远远超出了传统的导航功能，实际上它承载着巨大的商业价值。 ⠊在王坚的启发下，马云逐渐看到高德地图在未来发展中的重要角色。这不仅仅是一个简单的导航工具，它还可以作为一个新的平台，承载更多的商业生态和创新应用。而这正是马云在这一收购决定中所忽视的关键要素——数据与位置服务的深远价值。 ⠊经过这一启发，马云开始将高德地图视为阿里巴巴集团未来战略的重要组成部分。在收购高德地图后，马云不仅将资源和技术投入到地图的进一步创新和优化中，还将其与阿里巴巴现有的电商、支付、物流等业务深度整合，创造了新的商业机会。 ⠊高德地图开始转型，逐渐超越了传统的导航功能，融入了更多的智能服务。例如，它结合了实时路况、公交查询、周边服务等多种功能，使得用户体验大幅提升。此外，阿里巴巴还利用高德地图的大数据能力，推动了精准广告的投放和个性化推荐，帮助商家实现更高效的市场营销。 ⠊随着技术的进步，高德地图开始应用人工智能、大数据和云计算等新技术，不断提升其功能。如今，高德地图不仅在国内市场占据领先地位，还积极拓展全球市场，成为智慧城市建设的核心工具之一。它通过精准的交通流量监测、拥堵预警和公共交通优化，正在为城市的交通管理提供智慧化解决方案。 ⠊对于马云来说，这一决策无疑是成功的。他不仅让阿里巴巴在数据技术和地图服务领域取得了突破，也为智慧城市的建设和发展奠定了基础。马云在回顾这一决定时，曾表示，正是王坚的那句话，让他看到了高德地图背后的无限潜力，最终改变了他的商业视野。 ⠊高德地图的故事，不仅是一个企业成功转型的典范，也告诉我们，有时候一个关键的启发能够改变整个决策的方向。马云的经历提醒我们，商业的成功往往来源于敢于跳出舒适区，看到未来的机会，并抓住它。 ⠊随着高德地图在阿里巴巴集团战略中愈加重要，它已经成为马云商业帝国的重要支柱之一，而马云的智慧与前瞻性眼光，也在这一过程中得到了充分的体现。#A股牛市来了吗# #我要上热门#

为什么有些人出三倍薪资也挖不走？想起一个段子，马云那会想知道多少钱可以把自己的骨干挖走，就冒充猎头给一个员工打电话，开出的条件很诱人，薪资是阿里一倍，年底分红是工资的30%+，还给一定的股份。条件非常诱人，但还是挖人失败了。出现这样的情况很可能是因为原来公司的管理制度非常出色，当然钱也给到位了，再加上公司和行业发展前景好，让大家不至于为了一点涨薪而失去原来的稳定和前途。我身边有朋友就是被差不多三倍薪资给挖走的，开心了半年，结果工资就开不出来了，现在很后悔。

4年从0到12亿！我们经常会听到新手问，XX大卖都关店了，电商是不是饱和了，没机会了。上个月的新闻，张大奕关闭了她开了十几年的淘宝女装店。听起来是不是很悲观，感觉一个时代的结束。那换个背景，美特斯邦威倒下了，班尼路倒下了，你觉得线下休闲装没机会了吗？显然不是，你肯定会觉得美特斯邦威、班尼路是自己过气了，不能够提供符合时代消费者需要的产品了。是的，张大奕又何尝不是另一个版本的美特斯邦威。一哥有句话：只有时代的马云，没有马云的时代。就是这个意思。你倒下了，只代表你不行了，不是时代不行了。来看另一个案例。昨天我们一位学员说，她从一家传统线下女装公司去了一家线上女装公司后，大开眼界。做一个小的精准垂直客群居然这么赚钱。她去的公司成立于2019年底，这个时间你懂的，很尴尬，后面紧跟着3年口罩。可是，他们依然快速的做到了每个月1亿营收。你没听错，4年多的时间，从0到年12亿。这样的奇迹，在线上真的不算少见。没见过，你都不敢想，见过你就敢想了。而且他们做了一个原来大家不敢想的客群，以为都去线下高级商场购物的客群：富二代。在线上做富二代生意，1年做12亿。我看了下他们的店铺，单品2000-4000，定价不低的。但是受众很力挺。她很自信的说，我们上架一块抹布可能都会卖爆。那边张大奕觉得做不下去了，要关店。这边人家觉得，钱都赚不过来，抹布都可以卖爆。所以，到底是张大奕不行了，还是电商不行了，一目了然。我一直说，做生意，我们看市场规模。只要市场规模大，就有饭吃。至于里面谁做得好或者不好，都不能说明什么。就像，诺基亚也曾经是手机头部，现在呢。你不能说诺基亚不行了，所以手机行业不行了吧。如果是女生，应该有一个印象，屈臣氏巅峰时，你去逛屈臣氏的目的是什么？是看她有没有新品上架，对吧。你去逛时装店也是这个目的，看有没有新品上架。如果老是那几个产品，你就不想去了。任何一个渠道，最重要的就是不断的引入新卖家，新产品，来维护客户黏性。也就是说，新卖家永远有机会。机会在于对消费者新崛起的需求的洞察。哪怕是传统的几千年历史的擦屁股的纸，其实这些年都不断迭代出新产品，何况其他行业。只要体量大，就一定是充满机会。

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