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劳务公司出钱权威发布_国企干了十年劳务派遣(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

劳务公司出钱

山西大同煤矿土方工程合作条件详解 𐟓… 合同签订与资格审查：与同煤集团公司签订合同后，资格审查合格的三五日内，将发出邀请函，通知前往签订合同。 𐟚œ 上土机安装与调试：上土机到达现场并完成安装调试后，最多7个工作日内支付预付账款。 𐟓Œ 合作细节：每个标段约20亿元工程量，每个队伍只能签订一个标段，无需亮资和交保证金。只负责挖掘，不负责运输，挖掘深度为40~60米，工期约为2年。 𐟒𐠤𛷦 𜤸Ž付款：合同价为50元/立方米，实际到施工单位为40元/立方米。预付款占总造价的10%，第一个月结算80%，第二个月开始结算100%。上土机的调遣运输费按实结算，甲方先出钱，乙方收到预付款后扣除。 𐟓‹ 资质与业绩：提供劳务资质或建筑资质进行审核，并提交上土机发票和业绩合同。只需证明有上土机土方工程经验，私企和国企无限制，需有2台至4台上土机（型号SST2000或BBT1600或CTJ1600）。 𐟓 邀请函与面谈：资质和业绩审核通过后，发邀请函，面谈无问题后立即签订合同进场施工。 𐟒𜠥𑅩—𔦜务：使用账外资金支付居间费用。

如何选择合适的投资伙伴？𐟤” 亲爱的创业者们，你们是否正在为寻找资金而烦恼？𐟒𘊦œ‰一种投资方式叫做LP，也就是有限合伙人（Limited Partner）。简单来说，LP就是出资人。𐟑䊊在一些需要大额资金投资的公司里，比如私募基金、对冲基金、风险投资等，通常会有GP和LP同时存在。GP代表普通合伙人（General Partner），他们负责投资决策和公司内部管理，将LP的资金用于投资项目，并从中获取利润。然后，双方再对这个利润进行分成。这是一种“你出钱，我出力”的合作模式。𐟒𜊊LP通常不参与投资公司的具体管理事务。在合伙企业中，LP拥有一些特定的权利和义务。权利包括仅需出资并享受分红，不享有执行合伙企业事务的权利，不能对外代表合伙企业，但可以在一定条件下转让合伙企业财产份额，拥有分红权、监督权、财务知情权和账簿查阅权等。𐟓„ 义务方面，LP不能以劳务出资，仅需以出资额为限对合伙企业承担责任。𐟒𜊊与LP相对的是GP，他们一方面拥有专业的基金投资管理能力，负责投资布局、管理及退出等，另一方面也需要对合伙企业承担无限连带责任。其行为受到一定的限制和约束。𐟚늊总的来说，LP与GP的合作模式在投资领域较为常见，两者各自承担不同的角色和责任，以实现投资项目的运作和利益共享。但具体的权利义务关系可能会因不同的投资项目、地区法律法规以及双方之间的协议而有所差异。在进行投资时，LP和GP都需要充分了解相关的规则和风险，以做出明智的决策。𐟧 希望这些信息能帮助你找到合适的投资伙伴，让你的项目顺利启动！𐟌Ÿ

今年的工地还敢不敢做？昨天我表哥去看了一个工地，说是原来的劳务太慢，三个多月才做了三千多平方的量。甲方早就想赶人走了，无奈一时手里又拿不出这么多钱付款。便想一招，想另外找一个劳务当接盘侠。当昨天基本上已经谈好时，今天拉了一车材料和十几名工人准备进场，却无意中从工人那里听到了具体情况。因为原来那帮工人当中和今天去的工人有两个人认识，在一起做过，他说并不是他们工期慢，而是公司里一直拿不出钱，一时差钢筋，一时没钱买混凝土，连他们三个月生活费也一共只给五千元。时间久了公司和原来的劳务分歧越来越大，甲方也是不分原由只叫换劳务。这样原来的劳务一走，肯定是要求人走账清，但建筑公司根本一下拿不出来这么多钱，就想了一个歪招，另外叫个劳务进场，前提是负责原劳务兜底。当表哥知道后，才知道原来这是一个阴谋，真是建筑行业水太深了，好在表哥损失不大，及时收了手。

装修遇到这种事，真是没想到❗️ 最近真是被装修搞得心力交瘁，没想到会发生这种事。事情是这样的，那天下班去工地看看进度，结果发现地上有血迹。问了项目经理才知道，有个工人受伤了，还挺严重的，甚至可能落下残疾。项目经理跟我说，赔偿金额很大，大概5万左右，希望我也出点钱。我当时真是又震惊又慌张：一是没想到工人伤得这么重，二是没想到竟然要我出钱。直接拒绝了，还找了设计师咨询了一下。设计师帮我问了法务，查了相关案例，说我根本不需要负任何责任。相关法律知识：业主直接雇佣装修工人（自装）：业主和装修工人形成雇佣合同关系。这种情况下，工人发生工伤事故，业主需要赔偿，但具体赔偿多少要看事故中的过错情况。业主选择装修公司或工程队（包工头）：业主和装修公司形成了承揽合同关系。而装修工人是与施工方产生了劳务关系。这种情况下，工人在施工期间发生工伤，施工方要承担责任，施工方与工人按照事故过错情况承担责任，与业主无关。我们签了合同，合同上明确写着在施工中工人的安全问题都是由乙方（也就是装修方负责）。项目经理见我不肯出钱，就开始为难我，装修中不断要求加钱。搞得我差点想换人。好在现在装修终于顺利结束了，一切都过去了。自装找工人确实风险大，找装修公司也要擦亮眼睛。分享我的装修经历，希望大家能避免踩坑。最后祝大家装修都顺顺利利的！

来个按摩店乳腺增生结节需要维护她说3000元10次我说没钱，最后1500元8次后面1000元，等我15号拿到几个公司工资再给我的脖子黑，结节各种，都是10年来生气导致我个人卡里还有3000元，还款2000，还有1000给了一个离职人员工资我这个月还要付4000工资加3200一个季度房费，就等15号，物业的5000和劳务的1800加新签的2000元，要活到下个月男朋友等了好久，我再去看孩子，他们说你男朋友可以出钱，算了吧，把那个电脑3000给我都不错了，他们还说我，荷尔蒙分泌失调太低我的天哪𐟘𐣀

母亲养老又出新难题二哥病了，不能参加轮流陪伴老母亲了，母亲的养老又出现了新难题。老母亲再过几个月就96岁了，自去年安装心脏起搏器后，身体已无大碍，平时生活也能自理。因为年龄太大了，又是小脚，近三年子女们开始轮流陪伴，帮她洗衣、做饭等，晚上留宿。我们兄弟姊妹7人，大哥去世多年了，还健在的子女有6人。每月30天，每人5天陪护时间。3人因为上班、外地照顾下一代等原因不能陪伴，有时间的3人每月每人10天轮流陪伴，不能陪伴的3人每月拿些钱给陪伴的3人，算是劳务费，或者陪护费吧。健在的6人中，年龄最大的是二哥，今年也70岁了，有高血压史，以前也脑梗过，现在他突然因为身体原因不能继续参与轮流陪伴了，有时间陪伴的只剩下了2人。有病无钱的二哥不能陪伴，肯定也不会出陪护费，因为去年老母亲生病住院时他也是既不出力也不出钱，我们5个谁也不会和他斤斤计较，因为一直以来他们一家对老人就没怎么尽过孝。现在的难题是，2个能陪伴的谁也不想再延长陪伴时间，3个拿钱的都没问题，费用多拿点也都愿意。都知道照顾老人不容易，可问题摆在面前，一对夫妇能养大六七个孩子，五六个孩子协商不好养一个老人？以前是一对一替代陪护，不能陪护的人的费用也是一对一交给替代自己的人。现在面临的问题是2人替代3人陪护，能陪护的人员陪护时间要较之前延长一半。虽然提高了每天的陪护费，经过一次会议协商后，1人愿意延长陪护时间，1人不愿意延长。以前二姐的班由大姐值，我的班三姐替，三哥的班二哥替。现在二哥自己都不能值班了，更不能替三哥值了，目前面临的问题就是三哥的班谁来替？三哥也知道目前最大的困难是他的班没人值，为了混淆视听，他把我们不能值班的3个人的班捆绑在一块，想让能值班的2人来平分。现在大姐同意值一半时间，也就是她自己的、二姐的班再加三哥一半的班。三姐同意值两个人的班，也就是她自己和我的班。剩下三哥一半的班（3天）没人值。我建议三哥单独找大姐做做工作，打打感情牌，就算是大姐帮他忙，再替他多值3天，问题就解决了，反正多值一天有一天的值班费，大姐夫又比较在乎钱。大姐家里现在处于没什么事情的状态，大姐夫退休了，儿子一家不在本地，女儿一家已经搬出去单住，外孙马上上初中，也不用他们帮忙了，家里也没地，目前老两口没事可干，所以有充分的时间。三姐不同，家里有地，还在镇上一家服装公司上班，三姐夫常年在外地打工，外甥刚买了房子，马上面临着装修，所以家里事情相对较多，她不同意承担一般的陪护值班也可以理解。最终怎么样，就看三哥怎么运作了，问题出在他那儿，他解决了也就都解决了。现在五六个孩子都这样，我们只有一个孩子，等我们老了，想都不用想，老老实实去养老院待着吧。所以，现在首要任务就是好好健身，争取有个好身体，老了能自理。

东北某些地方发展不起来是有根本原因的，不是地域黑，不要无脑口诛笔伐我，咱就事论事而已。第一个事，项目刚进场正在做临建，业主推荐了几家单位过来看现场。这本无可厚非，熟人介绍的好办事。结果昨天项目部进来一辆车，下来两个人吵着闹着要项目部赔钱。大致情况是这家劳务公司从东北其他地方应邀来现场考察，前前后后在项目附近宾馆住宿了大半个月时间，最后他们没有相中项目，当然也没有被项目部选择做临建。这俩人一合计在这吃吃喝喝这么久，花销总得找个大冤种报销一下。业主他惹不起，转头就盯上项目部，让项目部掏钱支付他俩这大半个月的花费支出。如此操作前所未见，赖皮程度很可笑。项目经理提出项目部暂时没有备用金，这俩人居然提出让项目部的管理人员自己拿钱先打发他们的花销。第二个事，项目进场需要办理上岗证，毕竟在厂区工作，服从厂区要求管理是应该的。上岗证需要员工体检报告才能出具，也符合程序流程。问题来了，体检报告必须是本地指定的医院出具的，其他医院出具的报告无效。临来项目之前项目部的几个人刚做过体检，现在又得重新体检。在郑州入职体检一百多一次，在这五百起步。更奇葩的是不用本人去医院，把身份证发过去即可收到报告。头一次遇到这样的操作，要说两者没有利益关系谁会相信呢。第三个事更是无语。项目进场后需要办理开工报告，根据以往的经验只需按照业主要求提供相应的资料签字盖章即可，最多跑几个部门就能搞定。来了这之后经了解才知道开工报告需要十几个部门签字盖章，更是需要三十几个人批准同意。开了眼了，一共五千多万的项目，简单的民生工程，上面得一二十个部门管理，这以后的日子估计更艰难。以前在辽宁干过一段工程项目，是这种复杂繁琐的审批流程也是见识过，但在这更加复杂的程序闻所未闻。工程项目似乎是一块巨大的蛋糕，施工单位的日子真的挺难

今天听我妹妹说，她老公的亲哥哥，原来是做屋顶防水的，现在防水不行了要转行了，不知道要干什么。岁数在40岁吧，孩子大的在上高中，小的上初中了，也正是用钱的年纪。在他们村里没找到来钱快的那种苦力活，不想进厂子里去挣死工资，然后昨天去北京找活了，他看到劳务市场人数的时候，一下子就惊呆了。北京的劳务市场人山人海，基本上选的都是年轻人，超过50的都不要，每小时20块，干10个小时一天，这些钱包括三餐费。这样一算在北京根本就不划算，因为不是每天都能挣到这200块，而且大家都知道这200块肯定时非常的辛苦，出钱的一方要求也会很苛刻，算下来根本存不下钱。但是市场就是这样的市场形势，然后她哥哥今天就有回自己家了，突然就觉得现在这个世道魔幻了。[笑哭]#默认分类#

昨天经过劳务市场，人还是挺多。现在劳务市场，有活干的基本每天在干活，没活干的一个月也就干半个月活。有的干活人，不去市场都活干不完，有的每天去市场也没活干。干活方面总之来说就是双向选择题。就看自己喽。有的工人只要给老板干一次活，就基本活能连上，有的老板的人脉圈子都是老板。在用人和被用方面老板和工人都能达成共识。老板也不查工人，工人也有可以给某个老板干活，即便这个老板没活了，这老板也会给工人想办法介绍活跟其他老板干。干活和用人方面都是相互的。相互理解，相互信任，相互尊重，科学用人，人性管理。工人和老板才能走的更远更长。在劳务市场的打工人。来自于五湖四海，他们到新疆都是打工挣钱的。有些人说劳务市场混子多。当然了，不管那个行业和工作岗位混子都是有的，不只是劳务市场。劳务市场混子只是个别的。大部分还是实打实干活挣钱的。再着说那个老板出钱找人会让工人混？有个别人说劳务市场工人怎么怎么的。可能就是他用过劳务市场工人，对用人方面极为苛刻或者他对工人玩的小伎俩没有得逞。说劳务市场干活都不行的。其实就是他本人不行。说劳务市场个别不行的，这个谁都信。

𐟙Œ【出力不出钱怎么股权分配】𐟔 在股权分配中，若一方出力不出钱，这可真是个让人头疼的问题𐟘㯼但别担心，让我来给你支支招𐟒꯼ 首先，我们要评估出力一方所提供的劳务、技术、管理等贡献的价值𐟤”。可以参考同行业类似岗位的薪酬水平，将其未来一段时间的贡献进行量化折算𐟒𐣀‚这样，我们就能大致了解出力方的贡献在经济上的价值了𐟧。其次，要考虑企业的发展阶段和预期盈利情况𐟤–。如果企业处于初创期，出力方的作用可能更为关键，股权比例可能相应较高；若企业已具一定规模，出钱方的资金投入风险相对较大，股权分配会有所不同𐟎ˆ。另外，还需明确出力方的职责、权利和义务，通过协议约定其工作成果的考核标准，以此作为调整股权的依据𐟓„。总之，应在各方充分协商的基础上，签订详细的股权分配协议𐟓‹。你觉得这个方法怎么样𐟘ƒ？

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