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公司目前存在哪些问题下载_公司目前存在哪些问题解决方案是什么(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

公司目前存在哪些问题

HR如何为企业创造真正价值？三个关键点 𐟓š 今天分享一些关于HR如何为企业创造价值的思考。以前，我总是觉得自己只要把工作做好就行了，但后来发现这种想法让我感到越来越不安，感觉自己随时可以被替代。原来，HR要真正发挥价值，需要做到以下几点：深入基层，了解业务𐟔 首先，HR要深入基层，与员工沟通，了解业务的实际情况。具体来说，需要做到以下几点：基本业务信息：了解公司有哪些产品或服务，这些产品的客户、销量、利润以及解决客户什么问题等。业务开展步骤：知道产品是如何生产出来的，每一步工艺步骤或服务流程是怎样的。目前存在的问题：关注公司在生产或服务过程中遇到的最大问题，从人力资源角度思考是否能够解决这些问题。沟通是关键𐟓ž 沟通能力在HR的综合素质中排在第一位。入职后，HR要做好三个方面的沟通：与部门负责人沟通：了解他们的工作重点、团队搭建中存在的问题、绩效表现最高和最差的员工是谁、需要人力资源协助的事情有哪些以及对公司人力资源的建议等。与骨干员工沟通：包括公司的核心团队、项目负责人、重点岗位人员等，了解项目工作的最新进展、团队的概况、存在的问题、人员的表现及后期发展规划等。强沟通：工作中出了问题，要通过电话、微信、邮件、短信等方式进行强沟通，以便快速了解问题，提供帮助。提升解决问题的能力𐟔犈R要增强发现问题的敏锐度，会分析问题并解决问题。具体来说，可以通过以下几个方面来分析问题：问题发生的背景：了解问题发生的背景和原因。问题产生的原因：分析问题的客观原因、主观原因和根本原因。跳出问题看问题：不要固化思维，要跳出问题本身来看待问题。通过以上三点，HR才能真正为企业创造价值，而不是仅仅把事情做好。希望这些思考对大家有所帮助！

麦肯锡7S模型：组织转型的秘密武器 𐟛᯸ 你有没有遇到过在面试中被问到“分析A公司目前发展中存在的问题，并给出建议”？这种问题在四大面试中简直不要太常见。其实，这类问题背后考察的就是你对组织转型的理解和应对能力。而麦肯锡的7S模型，就是一个非常综合且实用的框架，帮助你全面分析组织的现状和问题。什么是麦肯锡7S模型？麦肯锡7S模型是一个用来分析组织变革的工具，涵盖了组织的各个关键要素。无论你是要进行内部结构调整、引入新流程、兼并收购还是实施新系统，这个模型都能帮你理解各个要素是如何相互联系的，从而确保你的变革在更大范围内产生影响。 7S模型的用途战略（Strategy）战略是什么？组织如何实现目标？如何应对竞争压力？如何应对消费者需求变化？结构（Structure）组织是如何划分的？等级结构是怎样的？各部门如何协同工作？决策权和控制权是集中的还是分散的？制度（Systems）组织运行的主要制度是什么？这些制度如何被监管和评估？通过哪些内部规则和流程来确保团队不发生偏离？共同价值观（Shared Values）组织的核心价值观是什么？组织的文化是怎样的？组织的价值观有多强大？风格（Style）管理/领导风格的参与性有多强？领导的有效性如何？员工之间的关系是竞争还是合作？人员（Staff）组织人员总体情况如何？哪些岗位存在空缺？员工的能力现状与目标是否存在差距？技能（Skills）组织内展现出来的最强的技能是哪些？组织内是否存在技术缺口？员工/团队当前的技能是否能应对所需完成的工作？如何用7S模型分析组织情况？在用7S模型分析组织情况时，可以先从战略、结构、制度、共同价值观、风格、人员和技能这七个方面来提问自己。比如：战略方面：我们的战略是什么？组织计划如何达到目标？如何应对竞争压力和消费者需求变化？结构方面：组织是如何划分的？等级结构是怎样的？各部门如何协同工作？决策权和控制权是集中的还是分散的？制度方面：组织运行的主要制度是什么？这些制度如何被监管和评估？通过哪些内部规则和流程来确保团队不发生偏离？共同价值观方面：组织的核心价值观是什么？组织的文化是怎样的？组织的价值观有多强大？风格方面：管理/领导风格的参与性有多强？领导的有效性如何？员工之间的关系是竞争还是合作？人员方面：组织人员总体情况如何？哪些岗位存在空缺？员工的能力现状与目标是否存在差距？技能方面：组织内展现出来的最强的技能是哪些？组织内是否存在技术缺口？员工/团队当前的技能是否能应对所需完成的工作？结语 𐟙‹‍♂️ 如果你有8年的战略咨询经验，参加过1800+的case课，帮助过许多同学进入MBB、甲方战略等，那你一定知道7S模型的重要性。无论是在简历修改、Case辅导还是行业洞察，这个模型都能帮你更好地理解和应对组织转型的问题。

医院目前面临哪些困难？以我本职工作为例，探讨一下。身为县级人民医院行政后勤职员，我对此略知一二。我负责一个预算约6万元的小型项目，遵循公告、询价、议价及施工程序，选择价格最合理的公司设计、制作及施工。项目完工后，整理材料向医院财务科报备。然而，报备提交后一个月，承包方老板来电询问为何未支付款项，对此我困惑不已。后经与医院财务科联系，他们告知材料存在问题，需要修改。我再次递交材料请求支付项目款，但今日又接到了承包方的责问，指责我和医院缺乏信誉。唉，看来医院确实存在资金压力。否则，6万元的项目款何必拖延至今未能支付？我们基层工作人员的境况如此艰难！刚才，承包方老板请我查看她的朋友圈，其中展示了一盘柿子和一只好蟹，不知其寓意为何？为何我总遇到这类令人费解的人和事呢？

𐟔 ERP实施顾问面试必备问题与答案 1. 𐟤” 什么是ERP系统？ ERP系统是一种集成的企业管理软件，通过整合各个部门和业务流程的信息，实现信息的共享和协同工作。它涵盖了财务、人力资源管理、采购、生产制造、销售、供应链管理等多个功能模块。 𐟎RP系统的主要优点有哪些？提供全面的企业资源管理，包括供应链管理、生产制造、销售等多个环节，帮助企业实现资源的最优化配置。促进部门间的协同工作，减少信息孤岛，提高工作效率。提供决策支持，通过及时准确的数据分析，帮助企业管理层做出正确的决策。 𐟓Š 你了解哪些常见的ERP系统？目前市场上常见的ERP系统有SAP、Oracle、Microsoft Dynamics、Infor等。每种系统都有其独特的特点和适用场景，根据企业的规模和需求不同，可以选择合适的系统。 𐟔砥œ襮ž施ERP系统时，你认为最重要的一点是什么？在实施ERP系统时，最重要的一点是确保整个企业对系统的支持和参与。ERP系统的实施需要各个部门的配合和信息的共享，因此，公司内部的沟通和培训工作非常关键，必须有足够的资源和时间来确保系统的顺利运行。 ⚠️ 你了解ERP系统的风险因素吗？ ERP系统实施过程中存在一些常见的风险因素，包括：项目规模和复杂度高，容易导致成本超支和时间延误。组织和流程重塑困难，需要全员参与和配合。技术和数据迁移的风险，可能会导致数据丢失或不准确。用户培训和接受度低，可能影响系统的正常使用。

乌鲁木齐子墨府地下室车位出售背后真相今天下午，我接到子墨府销售打来的电话。电话中，销售人员的原话是这样的：目前公司打算将未销售的小区地下室和地下停车位打包出售给第三方公司。在未出售之前的价格为：地下室均价4000元/平米，机械车位上层3.6万元，下层5~6万元，平面车位10万元。如果现在不购买，以后只能从第三方公司购买，而且第三方公司的销售价格肯定会比现在的价格高，毕竟第三方公司也要挣钱。此外，以后的车位和地下室由第三方公司管理，产生的任何问题与子墨府物业无关。听到这个消息后，我感到非常气愤。子墨府打着人文绿色洋房项目的旗号，却做出这种让人恶心的事情。为什么说恶心呢？将地下室和地下车位出售给第三方有哪些问题呢？例如：机械车位的问题：机械车位存在养护、维修、老化等问题，这些问题均由第三方解决，与物业无关（这真的很扯）。况且机械车位维修成本高，车位故障率高，配件价格高。那么，机械车位发生故障后，第三方公司是否能够及时处理？目前市场上的机械车位大约8年就需要进行一次大修，如果第三方负责，这个费用最终是否会落到业主身上？涨价风险：将车位和地下室打包出售，要么现在入手，要么以后等着第三方涨价，涨价多少未知，是不是坑业主？租赁问题：如果业主只租不买，后续即使有剩余车位是否可租？到最后是否会出现只卖不租的情况，导致业主无法开车进入小区？（内地就有此类问题，第三方将车位翻倍出售，即使小区有未售车位，小区业主也无法包月，未购买车位的车辆不能进入小区）管理费问题：地库的管理费由小区物业收取还是第三方收取？如果是小区向第三方收取，第三方向业主收取，那么是否会出现中间加价的情况？作为子墨府的业主，真心希望大家能够联合起来，保护自己作为业主的合法权益！为乌鲁木齐营造一个和谐、繁荣、积极向上的房产市场！

【劳动纠纷协商话术有哪些】在劳动纠纷协商中，𐟑‰𐟑‰首先要明确表达合法合理的诉求。𐟓例如，对于工资纠纷，可以说“依据我国《劳动法》规定，我的劳动报酬应按照劳动合同约定足额按时发放，目前存在工资延迟/克扣情况，这违反了相关法律规定。𐟓” 提及证据时：“我有考勤记录、工资条等相关证据，足以证明我的权益受损。𐟓” 𐟒쥦‚果涉及加班未支付加班费：“根据法律，加班应当支付相应的加班费，我的加班时长有工作记录为证，希望公司按照法律规定给予补偿。𐟓” 关于解除劳动关系争议：“公司在解除劳动关系时，未按照《劳动合同法》规定提前通知或者给予经济补偿，这是不符合法律要求的，请公司正视这个问题并妥善解决。𐟓” 协商时态度要坚定且理性，强调依法办事的原则。𐟓

如何理解既往症，保险拒赔如何追回赔款最近有不少朋友问我关于既往病史的问题，今天我就来给大家详细讲讲保险公司是怎么认定“既往症”的，以及在哪些情况下，因为既往症被拒赔是不合理的。希望这些信息能帮大家更好地维护自己的权益，不再被复杂的条款搞晕。 ❓什么是既往症？既往症就是你买医疗险之前，已经知道或者应该知道的疾病或病状。简单来说，就是你在买保险之前已经有的毛病。 ❓为什么既往症这么重要？当你提交医疗保险理赔时，保险公司会先查查你的病史。如果发现你的疾病是既往症，那他们可能会拒绝支付理赔。所以，搞清楚什么是既往症真的很关键。 𐟓‹如何确定是不是既往症？先看看保险公司怎么定义。以目前热门的医疗险好医保为例，这五种情况通常被视为既往症： 1️⃣ 之前已经被医生诊断过，但没有接受治疗； 2️⃣ 在买保险前，一直在治疗某种疾病，并且没有停止； 3️⃣ 治疗过，但病状并没有完全好转，还需要持续用药； 4️⃣ 之前确诊的恶性肿瘤，虽然已经达到治愈标准，但在买保险时仍被视为既往症； 5️⃣ 即使没有看医生，但症状非常明显并且一直存在，普通人都能明白这是个健康问题。 𐟔Ž如何判断和应对“既往症”问题： ✅收到保险公司的拒赔通知后，首先要回顾你在投保前的病历或体检报告。核实当前申请理赔的疾病是否与之前的病史相同。如果你发现两者并不一致，这意味着这并非既往症，因此不应被保险公司拒赔。 ✅如果你在购买医疗保险前没有去医院进行过任何诊断，同时也没有体检报告或任何相关证明，那么保险公司基本上无法将任何疾病视为既往症来拒绝你的理赔。 ✅保险条款中“以普通人医学常识应当知晓”这种表述是一个相当主观的描述。每个人对“普通人医学常识”的理解都可能有所不同，不能仅仅根据保险公司主观认为的解释来理解它。 𐟒ᦀ𛧻“一下：了解什么是既往症并能正确地与保险公司交涉是非常重要的。当然，在购买医疗保险时，也需要确保为保险公司提供准确的健康信息，以避免日后因既往病史而导致的一些理赔问题。如果有其他理赔疑问，欢迎留言或联系我们。𐟛᯸

𐟤”与管理层访谈的必备问题𐟓 𐟒𜤸Ž企业管理层进行访谈，轻松准备是关键！以下是一些建议的问题，帮助你更全面地了解管理层对组织战略、业务发展和项目期望的看法： 𐟔关于组织战略： 1️⃣ 未来3-5年，公司的战略发展方向是什么？ 2️⃣ 制定这些战略时，公司主要考虑了哪些因素？ 3️⃣ 面对市场竞争，公司如何调整能力建设？ 𐟔关于业务发展： 1️⃣ 目前业务板块的发展是否符合公司预期？ 2️⃣ 业务中存在哪些瓶颈和短板？公司有何应对策略？ 3️⃣ 未来业务部门的定位和发展规划是怎样的？ 𐟔关于项目期望： 1️⃣ 您期望项目能带来哪些具体成果？ 2️⃣ 从长远看，项目如何助力业务部门实现目标？ 3️⃣ 项目中最看重的是哪些方面？ 𐟔关于项目内容： 1️⃣ 您认为培训中哪些方面需要改进？ 2️⃣ 您希望项目重点提升学员的哪些能力？ 3️⃣ 您更倾向于工作日还是周末进行培训？ 4️⃣ 您对培训地点和形式有何建议？ 5️⃣ 您希望如何检验培训效果？ 𐟒᥇†备这些问题，能让你的访谈更加深入，收集到更多有价值的信息哦！𐟌Ÿ

[微笑]电子行业erp系统有哪些目前已经有很的电子企业借助电子ERP系统逐渐实现资源的合理分配、业务数据的实时共享、集成化的管理多板块业务数据等。实现营销、采购、财务、进销存等业务数据一体化和自动化管理，实现电子生产管理的创新性突破。那么电子行业ERP系统有哪些?电子行业经常存在灵活和多变的替代料、灵活的工程变更等情况，对于电子生产排产也是不易掌握的，同时如何实现严禁的批次管理，准确的物料管控等问题也是很多电子行业需要解决的。“知己”即工厂应进行需求分析，理清现存的问题，确认上电子厂管理软件要达到的目标。“知彼”，即了解软件产品功能是否能满足工厂生产管理需求，以及软件供应商的技术服务水平和产品开发经验。工厂要结合自身管理现状，人员素质，财力等因素量力而行。 1、易用性中小型生产性企业的人员电脑操作水平普遍不高，一些仓管员可能都是上年纪的阿姨，如果电子厂管理软件做得很复杂，那对于ERP生产管理系统的上线应用将是很有难度的。 2、系统的稳定性当整个电子厂管理软件运转起来，那可以这么说，它的数据就是最重要的，所以在选择电子厂管理软件时必须选择稳定可靠的数据库软件系统。所以软件供应商的口碑和良好的售后服务，以及以往成功部署经验，都是需要企业着重考虑的。 3、系统的扩展性企业是发展的，就要求电子厂管理软件能够适应企业发展的需要。软件供应商要具备专业的开发能力和良好的售后服务，一些几个人的软件公司或某些品牌的软件代理商，涉及到软件的开发扩展就力不从心了。选择好的电子erp软件，只是做好了前期准备。电子erp系统能够在企业内部成功实施和应用起来，才代表系统真正在企业落地生根，系统对企业的功效和价值才能够真正发挥出来。所以，电子厂管理软件一定要在企业决策者的亲自监督下，利用其一把手的效应，来确保系统的在各个部门顺畅运转，给企业带来切实的效益。 #动态连更挑战#

创赛成功的关键：存在即合理嘿，大家好！最近收到好多同学通过评论和私信问我各种问题，很多答案最终都会归结到“存在即合理”这个逻辑上。今天我们就来聊聊这个看似简单却非常实用的原则。存在即合理的逻辑 “存在即合理”这个说法其实很简单：你做出了成果，那就说明你的选择在短期内是合适的。无论是赛道选择还是资源利用，都是如此。这个逻辑在互联网+这类创赛中尤其重要，因为投资人在评估公司时，最看重的就是营收、发展潜力和资源依托。如何运用这个逻辑选题：很多人喜欢先思考选题再考虑如何实现，其实两者应该是并行的。你在想选题的时候，应该考虑的是做这个选题能找哪些人、哪些资源（比如平台、专家、合作伙伴）。项目包装：首先，做出营收（合同、协议）和成果（购买量、平台浏览量、认可度、推荐信）。虽然现在有些营收和成果是包装出来的，但有这些之后，是否有专利、是否有论文都会迎刃而解。比如某个地方做花栗鼠的项目，他们把花栗鼠卖到淘宝销量第一，但一直没有技术专利，国赛院长连夜帮他们想出专利包装技术。其实，这类有潜力的项目，很多人都会愿意帮你。规避问题：存在即合理的最大好处是能帮你规避一些问题，比如非遗项目（还是不建议普通人尝试）。如果你真的做出了东西并且创收了，没有人会质疑你。希望这些小建议能帮到大家，祝大家在创赛中取得好成绩！𐟚€