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投标公司竞标权威发布_中标公告和中标公示(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

投标公司竞标

#天津新闻#【一次跨越半个世纪的设备更新——百利装备集团发展新质生产力结出硕果】两台51年前由天津百利机械装备集团有限公司（以下简称百利装备集团）旗下的天发水电公司设计制造的抽水蓄能发电机组，日前被业主方北京密云白河水电站发布设备更新招投标，天发水电公司以其自主研发的国内首台套低水头斜流式抽水蓄能水泵水轮机组参与竞标而胜出。据悉，新机组各项性能指标均达到国内斜流式抽水蓄能机组领先水平。这个跨越半个世纪的设备更新，是百利装备集团锚定绿色低碳机遇、加快创新研发、发展新质生产力结出的硕果。目前，百利装备集团所属企业已经在抽水蓄能电站装备研制中串珠成链。记者获悉，该集团正在制定《抽水蓄能电站装备行动蓝皮书》并将在近日发布，一场跨越未来10年、打造我国行业内有影响力的智能装备制造产业集团的布局已拉开帷幕。#路遇津彩#

亚洲最大锂辉石矿权竞标，宁德时代再战！ 𐟔夻Š日，中国锂业迎来重大事件——亚洲最大的锂辉石单脉矿权新三号脉（X03）将在上午10时进行开标。新三号脉（X03）是一个超大型锂矿，其氧化锂资源量是德扯弄巴锂矿的三倍。两年前，宁德时代以逾64亿元的高价拿下了德扯弄巴锂矿的矿权主体公司斯诺威。 𐟑€据知情人士透露，此次参与竞标的企业数量大约在5家左右，其中包括曾参与“天价锂矿”竞拍的企业。与斯诺威的拍卖不同，新三号脉（X03）的竞标不仅要看出价，技术投标方案和开发利用的总体思路也是重要的参考指标。业内人士表示，这次竞标将参考多个指标，因此新三号脉（X03）很难再出现当年64亿元“天价锂矿”的疯狂局面。

【多个二级子公司可以竞标吗】家人们❗今天来分享一个超实用的小知识𐟓–~ 𐟤”你是否遇到过这样的情况：两家子公司之间不存在“单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系”，并且理论上不会影响招标公正性的，但是却不知道能不能参加同一母公司的另一子公司组织的公开招标𐟘𕯼Ÿ 今天我来告诉你，这种情况下，子公司是可以参加同一母公司的另一子公司组织的公开招标的𐟎‰！为什么呢𐟎ˆ？因为根据相关法律法规和规范性文件的规定，只要两家子公司之间不存在“单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系”，并且理论上不会影响招标公正性的，就可以认定为两个独立的投标人，不受母公司的限制𐟘Ž！所以，当你遇到这种情况时，不要犹豫，勇敢地参加投标吧𐟒꯼ 还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

【三大运营商竞争湖南衡阳智算大单中移集成审查不合格有点丢人】近日，湖南省衡阳市下属的南岳区智慧旅游数据中心南岳区“智算中心”二期项目建设公开招标中标结果出炉，这个项目吸引了6家供应商前来竞标。具体情况如何？接下来试图揭秘。据了解，该项目的具体名称是南岳区“智算中心”二期项目建设，采购人是南岳区智慧旅游数据中心。项目只有一个包，预算金额与最高限价均为2900万元。此外，该项目的评标方法为综合评分法，合同定价方式为固定总价。招标公告发布于6月24日，进展较快，7月16日便公布了中标结果，这期间间隔不到一个月时间。共有6家供应商前来竞标，第一中标候选人是中电信数智科技有限公司，报价约为2739.76万元，评分为98.06；第二中标候选人是中国联合网络通信有限公司衡阳市分公司，报价约为2506.45万元，评分为72.49；第三中标候选人是湖南新浪潮信息科技有限公司，报价约为2778.07万元，评分为62.56。从官方发布的信息来看，湖南晨科智能科技有限公司、中移系统集成有限公司、湖南奥骏科技集团有限公司也参与了这次项目。可是，其中的晨科智能、中移集成的符合性审查结果却是为“审核不通过”，这是什么原因？是供应商投标的商务、技术、服务等内容不符合招标文件的要求吗？值得注意的是，6位竞标供应商中，中电信数科是中国电信的全资子公司，中移集成是中国移动的全资子公司，再加上衡阳联通，这说明三大运营商都来竞标了。最后中标的是中电信数科，想必衡阳电信总经理肖昊亮也很高兴，只是不知移动和联通作何感想。近年来，政企市场竞争激烈，运营商之间的身份也在不停的转换，有时是竞争对手，甚至大打价格战；有时也可以是合作伙伴，齐心协力联手拿下高质量大单，这样的结果往往皆大欢喜。「运营商」「一线城市放开限购不会引发恶性炒作」「还没下班朋友圈就已经堵了」「景区不让带宠物进入主人直接遗弃」「有股民称已赚20个点果断满仓」「周深」

低价中标法的坑，你知道多少？𐟤” 通常情况下，老板们和采购经理们都喜欢用低价中标法，觉得这样能省钱。但某知名上市企业的董事长却认为这种方法太low，公司早在18年前就放弃了！他解释说，低价中标法基本上意味着低品质。没有哪个企业会傻到愿意做赔本生意，所以为了中标，企业只能拼命压低报价。当报价接近成本线时，企业就会通过一些“途径”来实现盈利。《中华人民共和国招标投标法》早就明确规定：“投标人不得以低于成本的报价竞标。”中国政府采购网也指出：“最低价中标法是一把双刃剑，一方面能节省成本和资源，另一方面，因为最低价中标法只看重价格，不法分子就会追求利润，忽视工程质量，偷工减料、以次充好，埋下极大的安全隐患。这也是‘豆腐渣’项目屡禁不止、‘半路抬价’现象频发、‘围标串标’难以根治的主要原因。” 那么，如何避免这些坑呢？以下是一些建议：变“最低价中标法”为“最优价中标法” 𐟏† 突出中标企业的最优性。强化资格审查，综合考察企业的资质、技术水平、信誉度、社会影响力等多方面因素，重点审查其是否具备承担项目所需的技术、经济、设备能力和资质等级，逐步淘汰诚信意识淡薄、技术能力较差的企业，同时建立“优质企业库”。突出评标人员最优 𐟑袀𐟏능𛺧닢€œ评标智囊库”，加大对评标专业性人才的培育力度，优化评标委员会的业务素质结构，提升评标人员的专业技术水平和综合素质。采取定期考核的方式，对严格按要求评标、对有关规范要求掌握不到位的予以淘汰，实现评标权威化、专业化。突出评标体系最优 𐟓Š 建立综合评标体系，将投标人报价、投标人资质、投标人以往承包工程建设质量等因素按百分比进行比例分配，由评标委员会集体评议，按分配比例进行得分最高者中标。同时加强事前审查，对投标人进行严格审查，严厉打击围标、串标行为。处理好合作关系 𐟤 加强招投标甲乙双方法治观念培训，引导招标人和投标人转变以往对价格重点关注的思路，综合考虑时间成本、建设成本、人力成本、项目质量等多方因素，打破“招标人希望少花钱、中标人希望多赚钱”的思维矛盾，引导投标人合理报价，避免招标人盲目压价。总之，低价中标法虽然看起来省钱，但带来的风险和隐患也不容忽视。希望这些建议能帮助大家避开这些坑，找到真正合适的合作伙伴。

纳米比亚最大太阳能电站：德国出钱中国建造—— 位于非洲南部的纳米比亚一直依赖邻国赞比亚以及南非的供电。新的太阳能电站将会让纳米比亚全国的光伏总装机容量一举从目前的50万千瓦上升到60万千瓦，大幅减低对进口电力的依赖度。根据合作协议，纳米比亚国家电力公司将和中国江西国际经济技术合作有限公司、正泰新能源开发有限公司一起在该国南部的罗什皮纳镇建设太阳能光伏发电站，预计工期18个月，计划在2026年第二季度投产。届时，这将是纳米比亚最大规模的太阳能发电站。整个项目耗资约合7298万欧元，其中德国国有的复兴信贷银行(KfW)将提供7000万欧元的优惠贷款。剩余的少量资金缺口则由纳米比亚国家电力公司自行筹措。德国驻纳米比亚大使馆已经在社媒网站上确认称，德国联邦发展合作部已经批准了这笔款项。据德国媒体获悉的圈内人士消息称，参与该纳米比亚项目竞标的只有3家中资企业以及一家印度企业，德国企业根本就没有投标这一德国出钱的项目。一家不便透露身份、常年在纳米比亚经营的德国太阳能企业更是指出，此类能源项目经常是“德国复兴信贷银行出钱、中国人建造”的模式。近年来，中国已经通过大举投资极大拓展了在非洲的经济与政治影响力。而在绿色能源领域，中国厂商也在全球市场上具有支配性地位。德国税款资助的项目由中资企业承建，这样的合作模式是否会进一步增加已经被欧盟认定为体制竞争对手的中国之影响力？德国复兴信贷银行董事会成员莱巴赫就此强调说，纳米比亚太阳能项目的招标过程遵守了国际标准，客观、经济地选出了中标企业。人口仅300万的纳米比亚是全球人口密度最低的国家之一，尤其是该国南部多为沙漠地形。同时，也由于当地的干燥亚热带气候，通常燥热少雨，日照资源充足，近年来成为了兴建太阳能发电站等绿色能源设施的热土，该国也计划通过这一新产业来拉动经济增长、缩小贫富差距。前殖民宗主国德国也在纳米比亚多地大举投资绿色电力，计划用这些电力来电解海水生产氢气并运回本土，从而加快推进本国的能源转型进程。不过，这些绿色能源投资计划也引发了不小的争议。环保组织担心，建设绿色能源设施会影响沙漠地区本已脆弱的生态。「飞扬军事超话」「烽火问鼎计划」 “纳米比亚太阳能项目的招标过程遵守了国际标准，客观、经济地选出了中标企业。”

𐟓„【子公司是独立法人允许与总公司竞标吗？】𐟓⊰Ÿ“Ⱏ“⥭母公司能否在同一投标项目里参与投标？𐟤” 这可不一定哦！𐟘œ根据具体情况来判断。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。𐟒劤𝆦˜都注意哦！这里的规定只是禁止了存在控股关系的母子公司，或者存在管理关系的不同单位参加同一标段或未划分标段的同一项目投标。对于其他关联关系的投标人，法律法规并没有做出投标限制哦！𐟘 所以说，只要不存在控股关系的母子公司，就可以同时参加投标啦！𐟙Œ

南昌融创施柏阁酒店：12年设计变迁 2012年，万达集团开始涉足酒店群设计领域。当时，我们团队在五家外企设计公司中脱颖而出，成功竞标南昌六星酒店项目。如今，再次来到这里，不禁回想起那段艰苦的投标岁月。𐟏⊊这家酒店的设计理念坚持了百分百客房景观，这成为我们团队赢得竞标的关键。𐟌† 十二年过去了，这家酒店依然屹立在周边建筑中，成为最精致的代表之一。𐟏™️ 这次出差让我回想起那段宝贵的经历，也让我更加珍惜如今创业的每一步。𐟚€ 感谢那段经历，它让我更加明白坚持和努力的重要性。𐟌Ÿ

低价竞标的背后到底是什么。包工头干工程的目的他是为了挣钱。有些单价明明已经低于成本价了，他还敢接。他接下来以后，要想挣钱，他怎么干，他要么坑工人，要么坑甲方。只有这两种选择，坑工人就是拖欠农民工的工资，坑甲方就是减少工序，偷工减料。有些包工头花个万把块钱整一个资料齐全的建筑劳务公司，到处低价投标，拿到活到处倒腾。最后坑完工人坑甲方。为什么包工头要搞低价竞标这一套，说白了，不都是被总包逼的吗？总包找施工队伍的时候，它就喜欢搞这一套，美其名曰：节省成本。其实他们心里也明白，低于成本价中标的后果，但是没办法，上面有要求啊！哪些整天坐在办公室里的人，他们才有拍板权啊！

[三哈][三哈]2004年，为什么当年的西方，要把先进的高铁技术转让给中国？最根本的原因只有一个，那就是穷! 当年铁道部向全球公开招标，要采购140列时速200公里以上的高铁列车，并且要100%转让技术，还要使用中国品牌，才有资格参与竞标。一时间四家公司陷入了两难的境地。他们既不愿失去中国这个大蛋糕，又不愿完全交出自己的核心技术。经过激烈谈判，只有川崎重工，阿尔斯通，和加拿大的庞巴迪入局，为了确保技术完全转让，三家公司分别在本国生产一列、在中国指导生产两列，剩下的十七列则完全由中方自主生产。如果中方生产的列车与原装列车有任何差异，就说明技术转让不彻底，中方有权拒付尾款。面对巨额的资金压力，三家公司别无选择，只能全力配合。他们派出最优秀的技术专家，24小时待命，不厌其烦地指导中方技术人员。中国的工程师们也夜以继日地工作，只为尽快掌握核心技术。仅仅一年时间，中国就完全吸收了三家公司的技术精华。而在2005年的第二轮招标中，西门子也不得不低下了高傲的头颅，以更优惠的条件重新入局。至此，世界高铁四大家族的技术，尽数落入中国手中。#动态连更挑战#

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