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阿米巴公司前沿信息_阿米巴公司官网(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

阿米巴公司

华为为何选择责任中心而非阿米巴？稻盛和夫的阿米巴经营模式让京瓷和KDDI成为了世界五百强企业，其成功经验被许多企业所效仿。然而，华为却选择了责任中心而非阿米巴，这是为什么呢？ 𐟚€ 责任经营的本质当公司规模扩大时，分权成为必然。分权意味着分责，因为责权利是对等的。每个部门都向公司索取资源，但公司的资源有限，因此需要将经营责任和权力下放到各个组织，这就是责任制经营。 𐟚€ 阿米巴经营与责任制的区别阿米巴经营本质上也是一种责任制经营，但与华为的责任制经营有所不同。阿米巴经营认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴组成。每个阿米巴通过经营和管理改进来扩大收入、减少费用，获取相应利润，从而使整个公司盈利。阿米巴经营和华为的责任制经营最本质的区别在于适用环境的假设。阿米巴经营以员工利益为基础，强调人心的重要性。稻盛和夫在《阿米巴经营》中提到，经营者与员工构筑一个大家庭，家庭成员需要互相鼓励、互相帮助，整个公司文化倡导的是公平、正义、公正、勇气和诚实。 𐟚€ 阿米巴经营的核心问题：内部转移定价阿米巴经营模式中，内部转移定价是一个关键问题。由于阿米巴是环环相扣的，对外部客户定价是客观存在的，但内部如何定价则是一个难题。如果没有相应的文化和氛围支撑，公司会浪费大量精力在讨价还价上。阿米巴经营的内部转移定价主要靠领导的公正裁决来决定，本质上是对人性的公正的信任，用人去驾驭制度。华为以前也尝试过内部转移定价和内部利润中心，但发现这样做并不能让大家专注于内部管理改进和效率提升，而是将注意力放在与周边部门的讨价还价上，甚至是如何提高自己的售价和降低自己的成本上，这对公司整体并无益处。 𐟚€ 华为的责任制经营华为的责任制经营则是基于人性的贪婪和恐惧。通过利用人性的贪婪来制约懒惰，用恐惧引导大家遵从流程制度，再用制度引导贪婪，朝着公司需要你去做价值创造的方向去做。这是华为所有约束机制的特点。 𐟓ˆ 关于华为责任中心的建设，可以参考之前的笔记。

阿米巴经营成功的关键要素 𐟌𑊩˜🧱𓥷𔧻营的成败，关键在于领导者的决心和意志。稻盛和夫曾说过，阿米巴经营从哲学共有开始，否则员工之间会互相争吵，甚至产生本位主义。他进一步强调，阿米巴的成败取决于第一把手的决心，即认准了正确的方向，就要坚定地执行，遇到任何问题都要积极解决。首先，自上而下的教育和沟通至关重要。特别是要取得职位较高、工龄较长的干部的认同和支持。如果这些干部阳奉阴违，那么推行阿米巴经营将变得非常困难。其次，推行阿米巴经营的目的要明确。员工收入在同行业中较高，五险一金等福利齐全。工厂环境清洁，夏天有空调，冬天有暖气，一日两餐免费，加班也有第三餐提供，质量不错。过年过节还有各种活动，大家在这个集体中其乐融融。领导真心对员工好，员工自然会热爱并珍惜这样的氛围，积极配合公司推行先进的管理制度。因此，阿米巴经营的成败不仅取决于领导者的决心和意志，还取决于员工对公司的认同和支持。只有当员工感受到公司的关爱和尊重时，他们才会更加积极地参与公司的各项活动，共同推动公司的发展。

罗壹雄10月11日阅读《艾多美DNA》第三遍 “阿米巴DNA”之【阿米巴组织】之阅读理解 𐟓–新知：“以核为中心的自由形态的公司体系” 1️⃣艾多美使用的椅子是最好的办公椅品牌，每位员工都有资格坐在最好的椅子上办公； 2️⃣当新项目出现时，会形成一个完成该项目的团队，项目结束后工作小组也随之消失； 3️⃣是一种以核为中心，不断分裂、衍生的组织，就像阿米巴一样； 4️⃣工作靠的是实力而非职级； 5️⃣去除公司内部的“臂章”和“结石“，是指必须去除公司内部弊病； 6️⃣在艾多美，实行的是“自由职级制”太立光标-羅壹雄的微博视频

「小蒙加油站」【喜报！内蒙古销售在集团公司第三届创新大赛油气销售专业创新和营销比赛斩获佳绩，成果丰硕[打call][打call][打call]】10月20-23日，集团公司第三届创新大赛油气销售专业创新和营销比赛在哈尔滨举办。共有31家单位的398名选手参赛，是历年油气销售专业赛参赛范围最广、参赛项目数最多的一次大赛。创新竞赛鄂尔多斯市分公司领衔攻关的《如何对加油站油气回收进行全面自检》项目荣获团队创新项目二等奖。营销竞赛七个团队全部获奖，锡林郭勒分公司任凤媛阿米巴、兴安分公司红城阿米巴分别荣获营销竞赛一等奖；巴彦淖尔临河阿米巴、赤峰分公司攻坚创效阿米巴、服务提升阿米巴荣获二等奖；呼伦贝尔分公司满洲里阿米巴、南开阿米巴荣获三等奖。比赛前，公司党委高度重视，专题研究部署，组织市场营销、人事、非油、财务等相关专业线研讨方案、精心准备、协同推进，开展为期12天的集中培训，各阿米巴团队日夜拼搏，精心准备每一项策划方案，认真面对每一次模拟计算和汇报实战演练，对过程精益求精。比赛期间，全国31家成品油销售企业106个阿米巴进行“百日擂台赛”和“百团大战”两个阶段的角逐。呼伦贝尔分公司等参赛团队积极投入、勇于创新、成绩显著。在数日激烈的比赛中，他们敢于亮剑、披荆斩棘，取得了一块块耀眼的奖牌，为自己争得了荣誉，为团队赢得了殊荣，为公司取得了佳绩！这些成果不仅为公司的业务发展提供了有力支撑，更为公司的持续创新和未来发展注入了新的活力。通过此次大赛，公司选拔出了一批优秀的营销人才，在全体员工中树立了“人人都是经营者”的理念，在实践中探索出了一批优秀做法、典型案例和创新方案。这种理念激发了员工的积极性和创造力，推动公司经营效益和市场竞争力显著提升。

稻盛和夫《阿米巴经营》三大核心要点 𐟌𑠤𜁤𘚧š„成功，归根结底，依赖于人心的凝聚。因此，从公司高层到基层员工，都需要通过“信赖”这一纽带紧密相连，这是企业经营的基础。 𐟓Š 透明化经营：将公司的经营内容向全体员工公开，导入透明的制度，让员工了解公司的经营状况，这样可以显著提高员工的参与意识和积极性。 𐟔 阿米巴经营的三重目标： 1️⃣ 销售最大化，费用最小化：通过与市场直接挂钩的分部门核算制度，让各个制造工序的领导者切实感受到“销售”的存在，实行“公司内买卖”独立核算，这是阿米巴经营的一大特色。 2️⃣ 培养经营意识：从员工的“要我干”转变为领导人的“我要干”，通过小单位的经营授权，培养具备经营意识的人才，这是阿米巴经营的第二个目标。 3️⃣ 全员参与经营：首先，需要全体员工共同认同的企业目的或经营理念，为员工的幸福而努力，形成伙伴意识，树立共同奋斗的目标。其次，尽可能公开企业的相关信息，毫无保留地分享公司的挑战和困惑，实现“全员参与经营”，这是阿米巴经营的第三个目标。

「小蒙加油站」为进一步增强一线员工的安全意识，提高应对各类突发事件应急处置能力，11月26日，呼和浩特销售分公司湿地阿米巴团队联合玉泉区治安大队在加油站开展反恐应急演练。通过此次开展防恐演练，进一步提升了一线员工与辖区民警的实战能力、警民协同能力、快速应急反应能力，为处置突发事件积累了宝贵经验。[中国赞][中国赞][中国赞]

稻盛和夫阿米巴：团队魔力！ 𐟌ˆ 在创业的道路上，你是否曾感到团队沟通困难，组织发展乏力？1963年，稻盛和夫在京瓷公司也遇到了类似的挑战，但他找到了解决之道！ 𐟓š 《阿米巴模式》 𐟓 作者：稻盛和夫这本书揭示了稻盛和夫如何运用非凡智慧，创造出阿米巴这一独特的企业经营管理模式。想象一下，将你的公司转变为一个个充满活力的小宇宙，每个小宇宙都能自转、公转，自给自足又协同作战！𐟌Œ ✍️ 核心亮点： 1️⃣ 组织划分 𐟓Š 阿米巴模式将企业划分为无数个“阿米巴”，就像细胞分裂一样，每个阿米巴都是独立核算的小单位。无论是生产线还是销售部，都能成为自主经营的小能手！ 𐟓 心得体会：《阿米巴模式》不仅是一剂企业管理的良药，更是一场心灵的革命！𐟒ꠥ•™会我们，企业管理的本质是人心管理，是激发每个个体的潜能，共同绘制企业的宏伟蓝图。这不仅仅是一种方法，更是一种文化，一种哲学，让企业与员工同频共振，共创辉煌！✨ 𐟔堤𘀤𚛨𚺩†醐灌顶的金句： “真正的领导者，不是命令与服从，而是点燃每个阿米巴的热情，让团队自燃！” “划分阿米巴，不是分割力量，而是聚合能量，让每个角落都发光发热。” 𐟏𗯸 #阿米巴模式 #稻盛和夫经营哲学 #企业管理 #团队激励 #组织创新 #共同成长 𐟌ˆ 让我们一起在阿米巴的世界里，找寻那份属于团队的魔力，让每颗心都紧密相连，共创不凡！𐟌Ÿ

阿米巴经营：如何让员工成为真正的经营者 𐟓š 书名：《阿米巴经营》 𐟖‹️ 作者：稻盛和夫（日本） | 曹岫云（翻译）稻盛和夫被誉为“经营之圣、人生之师”，他创立的两家公司都曾跻身世界500强。他的经营理念和方法，尤其是阿米巴经营，对许多企业家和职场人都有很大的启发。 𐟔 阿米巴经营的核心是什么？阿米巴经营的核心是“正确的思维方式”，即用“作为人，何谓正确”来判断问题。这包括公平、正义、勤奋、谦虚、利他、乐观等普遍正确的价值观。如果只有阿米巴的经营模式，但不具备这些价值观，那也是无法成功的。 𐟓ˆ 阿米巴经营的目的： 1️⃣ 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度； 2️⃣ 培养具有经营者意识的人才； 3️⃣ 实现全员参与的经营。 𐟌 如何确立普遍正确的经营理念？要确立全体员工都能接受、都能共有的经营理念。在经营过程中，尽量把经营状况、公司状况等信息向员工公开，营造全员主动参与经营的氛围，让全体员工在工作中感受到工作价值，体验成就感。 𐟑堥悤𝕦拔人才？不受年龄和精力的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。 𐟦€ 公司的规模如何超越经营层的器量？ “螃蟹只会比照自己壳的大小打洞”，公司的规模超不过经营层的器量。所以只有实力主义才能使公司不受限制，壮大起来。 𐟒ᠥ悤𝕥ˆ𖥮š年度计划？制定每年的年度计划，然后按月度为单位进行核算管理。领导人要具备无论遭遇何种困难，都要“绝对实现目标”的强烈意志和使命感，并与部下共有。这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望就是原动力，才能真正实现目标。 𐟤” 如何反省并制定下个月的目标？每个月结束，这些问题都要深刻反省，从众归纳出具体的经营课题，为下个月提供帮助：为了达成预定目标，采取了哪些措施？这些措施是否合理且奏效？在制定预定阶段设想的对策有没有实行？ 𐟒ᠥ悤𝕥𛷯𜟊一般公司的定价是按照“成本+利润=售价”，而阿米巴是按照市场价格为基准定价，公式就变成“售价-成本=利润”。因此在经营过程中要追求销售最大化，经费最小化。虽然不同企业可能无法完全按照阿米巴经营来实行，但在实行过程中也会遇到许多困难。这本书还是推荐每个职场人都看看，调整出适合自己团队的经营方案。

企业管理体系自检一览表该谁做？——部门职责/岗位职责怎么做？——工作流程做到什么程度才算合格了？——工作标准不会做怎么办？——培训体系做好做坏有啥不同？——激励机制凭什么说他干得好？——绩效考核怎么打造员工自我驱动力？——文化/机制驱动组织效能评估基础？——组织架构组织力优劣——文化/机制（合伙人制度/阿米巴核算等）公司基因健康风险？——公司治理（控制权/分配权） ……

「小蒙加油站」【呼和浩特销售分公司收到客户锦旗[打call][打call][打call]】10月8日，呼和浩特销售分公司海东路阿米巴团队麻花板加油站收到了客户送来的锦旗。自3.0升级后，麻花板加油站站经理董河凤派专人乔健娇对接服务该客户公司的卡业务，在做好服务的同时，九月份通宵达旦帮客户解决业务中遇到的问题[中国赞][中国赞][中国赞]

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