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中小咨询公司权威发布_免费咨询平台(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

中小咨询公司

找HR教练，成长更快！姐姐，我毕业后一直在做人事工作，已经快两年了。我们领导也不是人力资源专业出身，平时工作全靠自己摸索。我想问问你，除了看书和看视频，还有什么方法能快速提升我们的工作能力呢？姐姐的回答：看书确实是个不错的选择，能帮你积累理论知识。但仅仅靠看书是不够的，还需要多实践。特别推荐你找个靠谱的HR教练来带教你，这是快速成长的好方法。以下是一些适合找HR教练的情况：公司是中小企业，没有完善的体系，全靠自己摸索。职场上迷茫受挫，得不到晋升与成长。一直在做基础模块，想提升，但没有好领导带教。学历受限，必须在工作能力上加倍积累。如何选择靠谱的HR教练？年龄在35-45岁之间：这个年龄段的HR教练通常有丰富的经验和阅历，不仅能教你知识体系，还能教你解决问题的思维逻辑、职场规则和处事技巧。视野丰富：HR教练不仅做过HR工作，还做过其他业务岗位，这样能让你看到更广阔的视野。经历过不同类型企业：HR教练最好经历过国企、上市公司、中小企业等不同类型的企业，以及不同企业的发展阶段和多种业务形态。避免“咨询顾问”：不要找只能输出知识体系，不能解决实际问题的“咨询顾问”。HR工作不是科研岗位，是实操性很强的岗位，能将知识运用到实际工作并取得好结果才是检验水平的标准。最后，祝大家都能找到带领自己成长的好老师，有好老师点拨指导，成长飞速！

【喜报！河北高速集团工程咨询有限公司通过“河北省科技型中小企业”认定】近日，河北高速集团工程咨询有限公司成功通过河北省科学技术厅“河北省科技型中小企业”认定，认定成功后公司将享受政府提供的一系列政策扶持与资金激励，极大地提升公司的品牌形象和市场信誉。喜报！河北高速集团工程咨询有限公司通过“河...

2025 年，嘉绩咨询沐蓉老师做出预测，下一波商业浪潮将聚焦于招商领域。人物背书：沐蓉老师是谁？在美业领域，她堪称颇具名望的精英人士。而在整个商业界，她的地位同样不容小觑。身为知名的企业战略师，她助力众多公司精准选准赛道，明确目标。在用人、营销以及变现等方面，她的方法论历经了千番锤炼，获得了商业市场的广泛认可。同时，沐蓉老师还是嘉绩咨询的联合创始人，嘉绩沐蓉商学院的创办者，她引领着自己的团队，为更多的初创公司、中小企业以及苦于转型的公司探寻到适宜的方法，助力实现弯道超车。她认为，2025 年，商业环境将会变得更为错综复杂，企业人士和创业者不能仅仅充当竞争者，还应当成为合伙人，力求共同生存，达成共赢。这便是招商所蕴含的意义。那么，究竟要怎样才能顺利地开展招商工作，为自身赢得更为广阔的发展空间？企业人士切不可忽视手中所掌握的筹码。信息差便是其中之一。企业在招商进程中必然会遭遇许多初涉此道或者对于行业内部情况不够敏锐的创业者。在这种情况下，充分利用好信息差能够让您的招商工作进展得更为顺遂。这是嘉绩咨询联合创始人沐蓉老师的看法，你认同吗？#沐蓉老师教招商# #嘉绩咨询# #企业差异化经营#商业战略大招#

一觉醒来，我被调到了战略部，成了牛马最近停更了好久，主要是因为突然有一天，老板把我的组织架构从边缘后台调到了战略部。虽然听起来是个好消息，但实际上我被卷得不行。上一期我和大家分享了咨询跳槽甲方的那些事儿，特别是中小厂的注意事项。今天我想和大家聊聊甲方战略部的现状。战略部的那些事儿首先，战略部是大部分企业里人才最密集的地方之一。负责人一般都是清北毕业或者海外的顶尖学校，要么是咨询公司的合伙人，要么是5年乙方经理+5年甲方总监的组合。下面的团队成员也基本都是咨询公司SA级别跳槽过来的，毕业于顶尖院校，商学院和统计学院的居多。战略部到底做什么？战略部的职责其实因企业而异，主要和公司的规模、行业、以及是民企、合资还是外资有关。简单来说，战略部的工作主要分成三类：战略规划战略规划是最核心的部分，主要包括3-5年的发展规划、增长战略、课题研究和消费者洞察。比如，增长战略可能包括渠道、出海、下沉等各种机会。消费者洞察则关注消费趋势的变化和用户需求的根因。 PMO（战略项目管理）如果没有PMO，战略规划就是空中楼阁。很多企业花了大笔钱请咨询公司，结果报告一堆，但真正落地的却很少。因此，很多战略部意识到问题后，会自行建立PMO，负责统筹对接跨业务负责人，交代事项，持续跟进落地结果，甚至借用考核绩效和经营监控。投资并购对于大型头部企业来说，如果资金池充足，更希望通过并购或收购来获得高效增长，或者满足上市要求。因此，战略部还需要研究大量的投资机会、估值和规划。战略岗的重要性战略岗在公司的定位非常重要。如果是老板的一把手、最强大脑或者领航人，战略部的结论可能会直接影响到某个业务的人效，甚至可能导致某个BU的关停。到底卷不卷？答案是肯定的，卷得不行！现在企业老板们意识到咨询公司费用高、落地难，对能力内化的重要性提升，战略部的项目范畴和强度也比往年高得多。今天先聊到这儿，下一期我会分享战略部如何反卷，记得关注哦，祝大家都能升职加薪！𐟒ꊊ[蹲后续]

企业诊治医生穆麒旭穆麒旭老师是黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司法人代表、首席顾问，实战派管理专家，高级管理咨询师，实效管理思想创始人。以下是对他的具体介绍： 1.⠤𘪤𚺧𛏥Ž†：曾经在国内三家中型企业集团担任总裁，并因此获得“中国第一届百佳CEO与民营企业特别功臣奖”等奖项。后远赴俄罗斯、日本、新加坡、罗马尼亚等国深造。 2.⠥�œ麗就：是“理而优则管”理论的创始人，还担任中国管理第一网——理魂网总裁兼CEO，中国第一家精细化管理研究所——理魂精细化管理研究所所长。 3.⠥’訯⩣Ž格与擅长领域：擅长企业综合诊治、企业战略规划、企业创新型经营与管理模式、品牌塑造、精细化管理、企业文化、人力资源管理等。咨询风格立足事实、放眼市场、直言不讳指出客户症结所在，观点独到、思维创新，快速有效提出企业整改方案。 4.⠧侤𜚨𔡧Œš在5.12地震的灾后重建工作中，首先提出智力救灾的想法，并与省相关领导、专家前往四川广元剑阁县，针对该地情况展开区域经济发展战略规划。始终为国家、省、市、区域的中小企业发展提供着宝贵的智力支持与全面的发展战略。他所创办的管理咨询公司为众多企业提供了管理咨询服务，如铁雄能源集团、朗派集团、东方集团、阳光农业保险、香港兄弟木业、宏基地产等，并帮助部分企业取得了显著的经济效益。

健康管理师报考指南：条件、流程、科目详解 𐟓š 健康管理师职业概述健康管理师是专门从事个体和群体健康检测、分析、评估以及健康咨询、指导和危险因素干预的专业人员。这个职业涉及医学、营养学、心理学、中医学、运动学、康复学以及慢性疾病管理等多个学科，是健康行业中最为紧缺的复合型人才。 𐟏堥医学方向，知识覆盖面广，侧重疾病预防和管理 𐟓œ 颁证单位人社部指定的第三方鉴定机构 𐟔 职业等级三级（高级）、二级（技师）、一级（高级技师） 𐟓š 学习内容理论：临床医学、预防医学、常见慢性病、流行病学和医学统计学、营养学、心理学、康复学；技能：健康监测、健康风险评估与分析、健康管理指导、健康危险因素干预 𐟓 报考流程咨询（判断是否符合报考条件）—报名缴费—签订学习协议和收据—认真备考—打印准考证—参加考试—顺利拿证 𐟓… 考试形式线上/线下统一考试 𐟓‹ 考试科目理论＋实操两门均为100分，60分及格 𐟑堩€‚合人群各级疾病预防控制中心专业人员；各社区卫生服务人员，各体检中心，健康管理（咨询）公司，保险公司工作人员；大中小学校校医；医学院校应届、往届毕业生；各制药公司、保健食品公司产品讲解师、产品销售；从事健康管理相关职业的人员

数字化转型的本质是什么？别再被忽悠了！数字化转型这个词儿最近真是火得不行，很多大企业都在搞“数智化”转型。不过，对于咱们中小企业来说，数字化转型到底是个啥？很多人还懵着呢，甚至觉得买个软件就搞定了。其实，国内不少中小企业之前搞的那些所谓的数字化转型，基本上都是失败的。花了钱买了套系统，结果用得乱七八糟。老板本以为能降本增效，结果成本没降，效率也没提上来。问题出在哪儿呢？我发现大多数企业在规划阶段就搞错了。软件厂商们通常把销售和部署的任务交给那些有技术能力的公司，但这些合作商并不具备管理咨询能力。他们只是单纯地把功能卖给企业，然后告诉客户：“你们同行谁谁谁也在用，他们用得可好了。”然后一昧催促企业赶紧付钱。在这样的环境下，企业花了钱，但系统成了鸡肋，对数字化的信心也丧失了。所以，数字化转型不仅仅是买个软件那么简单，它涉及到企业战略、组织结构、流程再造等多个方面。企业需要从顶层设计开始，明确目标、制定计划、逐步推进，才能真正实现数字化转型。别再被忽悠了，数字化转型是个系统工程，需要认真对待！

陈培松，职业培训师、咨询师、文旅策划师，专注从事管理咨询培训、运营策划工作十余年。蓝小丫运营平台联合创始人，优智创先管理咨询公司高级合伙人，上海某资本管理合伙人，画家村文旅合伙人，荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。自主研发课程入选工信部发布首批50门中小企业人才培训“名师优课”优质课程。深耕管理领域，主讲课程：《管理能力提升》、《打造执业化团队》、《高效执行力》、《职业化塑造》等。怀着敬畏之情做好每个咨询、培训项目，讲好每次课。欢迎索取详细资料！

龙行案例‖乐的𐟏… 成功帮助打造滑步车平衡车等多款热销爆品𐟔堣€Œ更懂中小企业的品牌营销咨询公司」「品牌营销超话」

在抖音刷到一位毕业生写的。真难啊。希望经济能快快好起来，老百姓太平安乐𐟙

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