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财务bp公司权威发布_十大财务系统软件(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

财务bp公司

【「改革ⷦˆ‘说」东方自控资产财务部财务核算室主任：胡适[话筒]】@东方电气集团所属东方自控以建设世界一流财务管理体系为目标，围绕公司“2+3”产业布局，构建“渔网”式财经管理运营体系，探索实践财务BP模式运行机制。我们将财务BP模式作为业务部门和财务部门之间的桥梁，担当“翻译官”和“谋士”，依据财务数据给业务出谋划策，充分发挥“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能。通过对标一流财务BP组织建设、人员培养等先进经验，我们全面摸排了全级财务人员知识素养、年龄结构、岗位经历，制定财务BP转型规划，编制《财务BP履职指引》。试点推出独立经营体、营销、采购、生产BP，全面了解市场动态、商业模式、项目难点，执行“深入业务、交流沟通、风险识别、建议措施、跟踪落实、报告反馈”6步走闭环流程。[赞]「青春接力你我同行」「硬核东方大国重器」@央企头条@微博正能量

会计人如何通过这三点实现财务自由？今天跟大家聊聊如何让会计人在职业生涯中赚到更多的钱： 1️⃣ 拥有高学历 𐟎“ 𐟔𙠥�Ž†是敲门砖，拥有高学历可以减少别人打压你薪水的借口。 𐟔𙠩똥�Ž†是提升你个人价值的工具。 𐟔𙠥悦žœ你没有高学历，可以考虑考取ACCA或CPA证书。 2️⃣ 发展副业 𐟒𜊰Ÿ”𙠤𜚨𚺤𘀥恥‘展副业！ 𐟔𙠤𜚨š„薪水是有限的，所以我们要通过副业来增加收入。 𐟔𙠥Ž续会详细分享如何通过副业赚钱。 3️⃣ 培养财务BP思维 𐟤 𐟔𙠤𘀥恥Ÿ𙥅𛤼业思维，站在巨人的肩膀上分析数据。 𐟔𙠨𔢥Š᤼š计人是公司的现金流管理人，公司可以没有利润，但不能没有现金流。 𐟔𙠨恥�𜚤𛎤𜁤𘚨璥𚦥ˆ†析数据，做好风险管理、现金流管理。 𐟔𙠦‹妜‰企业思维的会计人可以与普通会计人拉开距离。 ✨ 会计行业竞争激烈，但我们不能轻易放弃自己积累的知识和经验！

财务职业规划：四大方向详解 𐟌Ÿ很多财务专业的朋友们做了很多年财务，但对财务方向的具体分支和每个分支的具体工作内容还不清楚。今天，我为大家总结了财务职业的四大方向，希望对大家有所帮助。 𐟌Ÿ财务方向的四大分类： 1️⃣ 财务管理主要工作：为CEO提供决策支持，制定战略规划，投融资管理，风险管控，绩效管理，财务制度建设，规范和政策制定。晋升路线：从初级财务经理到中高层领导。 2️⃣ 业务合作伙伴（财务BP, 管理会计）主要工作：与业务单元紧密合作，提供运营决策支持，支持业务单元的计划、预算和预测，进行盈利性分析和投入产出分析，制定绩效和政策。晋升路线：从BP专员到BP主管，再到BP经理。 3️⃣ 财务服务主要工作：日常会计交易处理，记账，每月报表出具，报税，财务信息管理，凭证整理，内部会计稽核，其他专业会计核算服务。晋升路线：从会计专员到主管，再到核算经理和核算总监。 4️⃣ 其他财务方向税务部：专门从事税务工作，发展受限，需要做到纳税筹划才有更大发展，大公司会设置此岗位，小公司一般请外账会计。资金部：主要负责企业的资金收付，发展方向包括资金理财和结算规则制定，帮助企业节约成本。 𐟌Ÿ希望这些信息能帮助大家更好地规划自己的财务职业道路！

𐟒ᨴ⤼š生如何通过考研逆天改命？ 𐟎“考研的小伙伴们看过来啦！今天来给大家盘点财会考研可以选择的专业、学校，以及这些专业的就业情况，为大家的考研之路提供一些参考𐟒ꣀ‚ 𐟌ˆ可选择的专业会计、审计、财务管理、金融、资产评估、国际商务、企业管理、税务等等 𐟏릎訍学校清北复交、两财一贸、财经类院校等等 𐟒𜥰𑤸š前景金融：四大行、证券公司、基金管理公司等会计：企业财务管理、财务bp、四大、八大、银行等审计：四大、八大、审计局、内审等税务：税筹、税务局、四大等 𐟒ᦀ𛤹‹，财经考研的专业选择和学校选择需要根据个人的专业背景和职业规划来确定。无论选择哪个专业，都需要努力学习，提高自己的专业素质和综合能力，才能在激烈的就业竞争中脱颖而出𐟒ꣀ‚希望这篇文章对大家有所帮助，祝大家考研顺利，未来前程似锦𐟎‰！

秋招回忆录｜大疆财务BP之旅（1） 𐟌Ÿ 大疆岗位描述：财务培训生（财务BP-深圳）【岗位职责】为公司各业务部门提供专业的经营建议和财务支持，具体包括：按照公司年度规划，协助业务部门进行年度预算编制、预算执行分析和滚动预测；参与基于产品生命周期的全流程财经分析，搭建预测模型，协助为产品线提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；参与渠道设计、客户引入、定价、订单执行等销售全流程，协助销售区域组织进行日常经营管理；参与供应链管理财经分析，搭建预测模型，协助为供应链业务部门提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；协助公司平台部门进行日常费用管理，依据公司经营管理规则提供资源配置最优方案。【你将获得】业财第一线、洞察机会、辅助经营；完善的培养体系，在财务体系进行轮岗；双导师机制陪伴整个轮岗周期，优秀的学习机会触手可及。 𐟓… 秋招时间线 8月初投递 8.11完成笔试 8月底第一轮面试 10月初第二轮面试 10月底Offer Call（基本上，如果通过的话，会收到信息采集电话） 𐟤” 具体面试问题一面：形式：2位senior的面试官和1位HRBP，两位面试官轮流开视频与候选人沟通~ 主要问题：自我介绍：1分钟左右，但没有限定时间，可以按照自己的准备去介绍！实习经历：主要是过往的实习经历！问的非常深，会非常关心对于实习项目的思考~ 专业问题：如财务分析的流程、方法和工具，针对不同类型的财务企业如何进行分析，以及如何与业务部门沟通协作这些！最后有一些反问环节！可以就自己关心的问题和面试官进行沟通~ 𐟒�𘀩⥐Ž的感受：面试体验真的非常好！两位面试官的态度非常好，除了提问外，也为我解答了培训生项目的情况，而且从提问的问题来看，在专业方面其实蛮有深度，很多时候不只是做财务，而是从业务角度思考！

500强快消财务BP的经营分析实战案例最近工作有点忙，终于有时间跟大家分享一些实战经验。收入分析 𐟓Š 产品组合：这个案例中，公司有食品和饮料两条产品线。我们首先分析了各个产品占总收入的占比，发现饮料的收入占比在五年内从54%上升到71%，而食品的占比则在下降。这说明公司在这五年里，收入贡献点逐渐从食品转向饮料，资源分配也可能在倾斜。环比增长率：我们计算了总收入的环比增长率（YOY），公式是（Y18-Y17）/Y17。结果显示，20年的收入有大幅增长，21年则回落到约50%的水平。这意味着我们需要深入挖掘20年增长的原因。复合增长率：此外，我们还测试了CAGR（复合增长率），以了解整体收入的增长情况。成本分析 𐟒𘊦ˆ本占比：我们计算了各产品的成本/收入占比，发现食品的成本占比在20%左右，而饮料的成本占比则高达80%。这可能是因为饮料在前期投入较大，还未形成规模效应。成本稳定性：成本的环比增长显示，公司的成本基本稳定在50%~60%之间。毛利分析 𐟏… 产品毛利：我们单独计算了每个产品的毛利率，发现食品的毛利率高达80%，而饮料的毛利率只有40%。这说明食品的毛利非常高，公司应该更注重推广食品的销量。然而，回顾收入端，食品的收入占比却在下降，这可能意味着公司资源在人为倾斜到饮料方向。费用分析 𐟒𜊩”€售市场费用：销售市场费用的投入直接影响收入，通常随着收入的波动而波动。费用/收入占比通常保持在稳定的水平。研发费用：案例中，研发费用随着收入增长，说明公司在不断投入新品研发和迭代更新。管理费用：如果人员架构变动不大，公司办公室或仓库租金等无大变动，管理费用一般会维持在稳定水平。但案例中的管理费用随着收入增长，这可能是因为公司扩大了人员结构，或者有更多差旅、办公、租金、法务等费用投入。希望这些分析能给大家一些启发。如果你也在快消行业，或者对财务分析感兴趣，欢迎一起交流学习！

央企财务BP的成长之路：从萌芽到成熟近年来，央企一直在积极推动业务与财务的融合，但财务BP这一岗位在央企财务编制中却鲜见踪影。这究竟是为什么呢？让我们一探究竟。 𐟏›️ 集团组织架构与财务管理重点央企通常采用股权结构串联整体，形成五六层股权的纵向架构。由于多层级股权结构的松散性，加大了财务管理的难度。因此，近年来央企财务变革的每一步都紧紧围绕着“管控”而不是“融合”。从十多年前建立的财务共享中心，到这两年打造的司库，再到不断更新的财务数字化平台，以及自上而下的预算管理体系，都是为了加强管控。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ‰支柱的短板根据财务三支柱理论，央企目前已经形成了较完善的COE（集团战略财务和二级控股公司战略财务），并不断建设SSC（财务共享中心），但BP（业务财务）的建设还在起步阶段。为什么说SSC还在不断建设？因为很多项目财务的工作量并没有减少。央企的财务共享中心目前只是在标准化和审批流上下功夫，最终的核算、税务、资金、报表工作仍然由项目财务完成。没有SSC减少基础工作，哪里有时间做BP。 𐟏ž️ 缺乏竞争与惰性央企所在行业大多是垄断、半垄断或者重资本，竞争性不强，浪费一点大家也觉得无所谓。而且如前文所述，每个项目都是一个公司，业务场景单一，不需要专职BP就可以发现问题。只是没人愿意当第一个吃螃蟹的人改变罢了。 𐟌Ÿ 未来的挑战所以呀，央企想要补足财务BP还任重道远。财务共享中心要真正让前端项目财务从繁杂的工作抽身，各类财务数智化平台和系统要完成底层数据治理，最关键的是要改变观念。绝大部分央企也需要放下身段去市场厮杀。

𐟓ˆ上市公司财务总监本周工作总结𐟓Š 𐟌Ÿ又到了本周的工作总结时间，作为上市公司财务总监，我来分享一下我的工作心得。𐟒𜊊𐟔在与团队成员的交流中，我深感财务BP的重要性。每个岗位中都蕴含着财务BP的元素，关键在于我们是否能够发现并学习。𐟓š例如，在应付模块中，除了日常的发票检验和付款审核，我们还需要深入了解供应商准入规则、日常管理、品质管控等，这些都会直接影响财务报表。𐟓ˆ 𐟒ᥐŒ时，我也意识到，优秀的财务人员应该精通业务。这不仅限于财务知识，还包括对企业战略、品牌推广等层面的理解。𐟤这样，我们才能更好地与业务部门合作，共同推动企业的发展。 𐟛᯸此外，反腐败也是我们工作中的重要一环。虽然它不是我的直接工作职责，但我深知其重要性。因为反腐不力会直接影响到公司的成本管控。𐟔’我们需要在风险发生前就进行控制，确保公司的利益不受损害。 𐟚€总的来说，本周的工作让我更加明确了财务总监的职责与使命。我会继续努力，与团队一起为公司的发展贡献力量！𐟒ꀀ

装修小白必看：财务BP的6步装修攻略最近新房交付在即，选择精装还是全屋定制还在纠结。作为一个装修小白，我决定从财务角度来规划这次装修。以下是我的装修步骤，希望能帮到同样迷茫的你们。第一步：制定预算 𐟒𐊩℧˜﨣…修的起点，也是最终目标。费用一定要控制在预算范围内，否则可能需要“增加注资”或者“外部融资”。第二步：了解供应商市场 𐟓Š 看了某顾、某曲、某索等公司的财报，了解他们的经营模式。搞清楚是直营店还是经销商，因为有些经销商收款后跑路的新闻。所谓的进口板材是授权还是海外采购；了解品牌商誉和市场反馈情况，可以问问装修过的朋友。第三步：了解费用支出 𐟒𘊥Œ…括材料费用（板材、五金等）和人力费用（安装费用）。弄清楚装修公司的计费模式，柜子是按投影面积还是按面积收费；套餐包含哪些项目。第四步：了解售后服务 𐟛 ️ 定制家具毕竟是一笔大开支，家具出问题一般也是3年以后。所以选择售后服务期至少5年的公司，明确是否有售后回访，超出质保年限维护如何收费。第五步：了解付款方式 𐟒𓊨𔢥Šᨧ’度一定是分期付款且压一定尾款。但现在很多公司甚至在定制前或者发货前就要付全款。所以杭州有没有可以付尾款的公司推荐？！[笑哭R] 第六步：合同签约风险规避 ⚖️ 全屋定制工期一般30天以上，合同中一定要标明交付逾期赔偿方式及金额。约定定制和运输过程中的风险由商家承担。在选择供应商的过程中，我和队友分工明确：他负责材质和尺寸考量，我负责校验报价，对比其他公司价格。希望我们能少踩点坑，顺利完成装修。

大厂财务BP的预算管理秘籍：三招四式费用预算到底该怎么管理？是不是花的越少越好？❓ 其实，费用预算不仅仅是省钱的问题，它还得匹配公司的收入和利润目标。如果财务BP一味要求业务部门少花钱，可能会限制正常的业务开展，影响业务目标的达成。反之，如果不加管理，业务部门随意花钱，收入达不到预期，利润情况会更糟糕。所以，费用预算要紧密贴合业务战略，结合收入和毛利情况及时调整。 𐟔𙢀œ三招”：如何省钱制定平台组织费用预算的“高压线” 针对不同部门的业务特点，制定差异化的基线（费用投入/总收入