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员工就是公司的在线播放_员工就是公司的牺牲品(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

员工就是公司的

这些劳动法，一定要熟记 1.第一:只要不是自己主动走，公司都必须给你赔偿金。公司如果要劝退你，千万别自己傻乎乎地走了。 2. 第二：记住，无过失性辞退也得给赔偿。就是说，哪怕公司说你不符合岗位要求，只要不是你的错，公司就得依法给你补偿。 3.第三：加班费不是随便给的，得按劳动法规定的1.5倍、2倍甚至3倍来。别让老板用调休糊弄你，加班费该拿还得拿。 4.第四：试用期不是白用的，公司得给你发工资，而且试用期最长不得超过六个月，这是法律规定的硬杠杠。 5.第五：五险一金是标配，任何公司都不能少。如果老板说暂时不给你交，那绝对是违法的。 6.第六：合同必须签，不签合同的公司就是在耍流氓。有了合同，你的权益才有保障。 7. 第七：年假不是老板恩赐的，是劳动法赋予你的权利。工作满一年，就有带薪年假，别忘了享受。 8. 第八：女员工怀孕期间，公司不能辞退你，还得保障你的生育津贴和产假。 9. 第九：被辞退了也别怕，失业保险能帮你度过难关。别忘了去申请，这是你的权利。 10. 第十：劳动仲裁不是闹着玩的，如果你觉得公司侵犯了你的权益，大胆去申请仲裁。 11. 第十一：工资不能拖欠，如果公司超过一个月没给你发工资，那就是违法。 12. 第十二：工作时间和休息时间要分明，公司不能随意占用你的休息时间。 13. 第十三：职业病防治很重要，公司得提供安全的工作环境和必要的防护措施。 14. 第十四：劳动法规定，员工有权知道自己的工资构成，公司不能藏着掖着。 15. 第十五：如果你是劳务派遣工，公司也得保障你的合法权益，不能差别对待。 16. 第十六：公司不能随意变更你的工作地点，如果变更，得提前通知你，并且给予适当补偿。 17. 第十七：劳动合同到期，公司不续签也得给补偿，别让公司占了便宜。 18. 第十八：非全日制工作也有保障，公司得按小时支付工资，不能低于最低工资标准。 19. 第十九：员工有权参加工会，公司不能阻挠或者限制你行使这项权利。 20. 第二十：劳动法保护的是双方的权益，员工要遵守公司规章制度，公司也要尊重员工的合法权益。劳动法是打工人的保护伞，掌握这些法律知识，才能在职场中更好地维护自己的权益。别让自己的权益睡大觉！ #动态连更挑战# #我要上热门# #科普涨知识#

创业路上五大坑，你踩过几个？创业路上，激情满满，但资本市场上却有五大致命错误，可能会让你付出惨重代价。今天，我们来聊聊这些“资本眼中的五大傻”，看看你是否已经中招。和老婆一起开公司？𐟒”𐟑颀❤️‍𐟑芥𞈥䚤𚺨𘺥䫥滥Œ心，其利断金，和老婆一起开公司是最稳妥的选择。然而，现实并非如此。如果公司股份只有你和老婆，或者你一人持股100%，这样的公司法律上被认定为“一人公司”。虽然股份看起来都是自己的，但公司破产时，你将要承担无限连带责任。聪明的老板会成立三家公司：一家家族公司作为“钱袋子”，一家有限合伙企业用于融资，还有一家主体公司来实际经营业务，这样做既能规避风险，又能合理控制公司经营。担任公司法定代表人？⚠️𐟑” 许多老板为了掌控公司，把所有权力都抓在手里，却忽略了其中的风险。法定代表人是公司的“背锅侠”，一旦公司出事，首先被抓的就是法定代表人。聪明的老板从不担任法定代表人，而是将这份责任交给别人，自己只做公司的实际控制人。像任正非、马云、刘强东这样的企业家，从来不是公司法定代表人，但他们却牢牢掌控着公司。直接给员工送股份？❌𐟎 许多老板以为把股份送给员工，员工就会拼命干活。但现实往往是：生意不好时，员工会撤股走人；生意好时，公司要融资扩大市场，回购这些股份将非常困难，甚至会影响公司发展。正确的做法是给员工发期权，根据岗位职责分配股份，并与考核指标直接挂钩，这样才能起到激励作用。没有退出机制？𐟚갟”’ 创业是高风险行为，没有退出机制，等同于走一条没有退路的独木桥。一旦签了协议，你就是股东，退出极为困难。退出机制非常重要。你可以在协议中约定锁定时间、锁定利润或锁定价格，确保在需要退出时能够顺利脱身。不要因为合伙初期的情谊而忽视协议的重要性，一定要有纸面合同做保障，避免日后纠纷。全家持股，风险共担？𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑梚–️ 很多人觉得家族成员信得过，全家持股更稳妥，实际上却是在把风险扩大化。家族公司看似稳固，但一旦公司出问题，所有家族成员都可能被牵连。正确的做法是将股份分散到不同法人公司中，并且要有严格的股东协议来约束各方的权利和义务。不要因为家庭关系而放松公司治理，否则后果不堪设想。创业路上，避开这些坑，才能走得更稳更远！

自己有本事到底多重要！北京一科技公司在开会时，员工因不满老板的决策提出了异议。随后老板感觉被员工驳了面子，便骂了员工一句。哪成想这个员工也不是善茬，被骂了以后直接就骂了回去。接下来的结局就是公司把员工开除了，可是员工并不服气，认为是老板骂人在先，于是员工就把公司给告了。后来法院审理认为，仅处理员工不处理领导有失公平，属于违法解除劳动合同，最终赔偿员工80多万。很多人说，这哥们真幸运，把老板给骂了，还能拿到这么多钱。实际上你想想这是他的幸运还是能力！咱就说我们都在企业上过班，且几乎都被老板骂过，请问有多少人敢回怼回去。记住，凡是敢跟老板较劲的人，本身自己就有两把刷子。能赔偿他80多万，你就知道这哥们在企业的自身价值有多少。所以说人啊，到啥时候得自己长本事，自己有能力，谁都不用惯着。你尊重我，我就尊重你，你不尊重我，我也不必要惯着你，因为能力就是价值就是底气。 ……

WFH时代：如何吸引并留住人才？上周，我有幸参加了Georgetown一家贷款公司举办的networking活动。一进门，窄窄的通道，里面摆满了古董家具，楼上还有个小露台，整个环境显得特别有氛围感。那种沉静平和的感觉，简直是我心目中小公司七八个人凝聚又舒适的理想状态。大隐隐于市，大概就是这样了吧。相比之下，另一个总张罗活动的贷款公司办公楼，几十号人挤在一起，连隔绝噪音的板都没有。为了员工的心理健康，HR妹子甚至可以把她家的狗狗带到办公室，让它在办公室里溜达。累了的时候还能偶尔撸狗，感觉挺特别的。不过，说实话，这种工业风冷色系装修风格，休息室里放了乒乓球台，但用餐区的椅子都是硬的，总觉得有点不对劲。无论是公司还是国家，吸引、留住和信任高质量人才都是至关重要的。如果认为“员工走了再招新的毕业生，还更便宜”，那就开始走下坡路了。即使是小型企业，如果只专注于招一些不如自己的人，一代不如一代，最后就成了矮子公司。师傅要是这么容易被饿死，估计也没什么独特的本事，而且也没有不断进取、不停学习。精挑细选，招进聪明人，或者觉得每个人身上都有明显的值得努力学习的技能点，才能一代胜过一代，成为巨人公司。过去两年多，WFH从少数人的实验变成大规模的普遍情况，公司们可以继续拍脑门做决策，拿食堂管饭、免费咖啡，或者“不回来实体办公那你觉得裁员份额会落在谁头上”种种方法，把员工们哄回来吓回来。但如果员工们的普遍意愿是最好有hybrid的模式，总有些公司会先行一步“卷”起来。比如一个劳动密集型科技大厂的办公楼，如果非要拍脑门选在image好看、Leed认证，但停车无比艰辛、早晚高峰都堵车的downtown，而完全不考虑员工意愿，那你搞各种绿植墙、开放式办公空间、多fancy的办公室室内设计，也还是需要提供足够的实际福利，不然员工还是会考虑要不要回办公室，一周愿意回几天的，实在太艰辛了也考虑跳槽。所以，无论是在办公室还是在家里，关键是要让员工感受到公司的关怀和信任，这样才能真正留住人才，推动公司的发展。

互联网从业者必玩的一款游戏！你有没有想过，如果让你从零开始经营一家互联网公司，你会怎么做？《社畜的福报》这款游戏就让你体验了一把。主角是一个狗头的形象，对，就是那个被资本剥削的“狗”。这个游戏可不是传统的“打工人模拟器”，一开始你就是CEO！你需要模拟经营一家互联网创业公司，不仅要关注员工的健康（比如装修休息区），还要烧钱买量（有996/007模式选择），甚至还要找融资上市。游戏里的财报、股权结构都做得非常真实，简直让人感受到创业的艰难。最让我感动的是，除了CEO，你还能观看每一个总监的故事。看完之后，我只想说：在资本的异化下，老板的压力和每一个员工的压力都是一样的，创业太难了，找融资更难，动不动就要破产。不996工作都做不完，关键是工作都丢了初心，只想着融资，忘记了一开始是为了给生活带来便利。所以，如果你也是互联网从业者，或者有创业的梦想，这款游戏绝对不能错过！推荐给大家，反996从我做起！

济南装修避坑指南：大公司那些事儿在济南装修房子，很多人都会考虑找大公司，觉得靠谱、有保障。但说实话，这里面有不少坑，今天我就来聊聊为什么有些大公司反而不太靠谱。员工门槛低，人员流动大 𐟚ꊊ首先，大公司的员工门槛其实挺低的。你看到那些包装得花里胡哨的设计师，很可能就是刚毕业的学生，或者是之前做医美行业的。人员流动也特别大，今天跟这个设计师签完合同，可能下个月他就离职了。等你真正开始装修的时候，可能就找不到人了，联系你的可能是他的同事。而这些同事由于已经领走了部分奖金提成，想要挣钱只能昧着良心给你做增项或者引导你做私单。公司模式有问题 𐟏⊊大型装修公司的模式也有问题。公司会提走50%的款项作为运营和员工的工资，剩下的50%再转包给项目经理。项目经理才是真正负责你家装修的人，但这些款项并不足以让他们从头到尾完成所有工作。买材料、付工费都不够，他们只能通过两个途径挣钱：一是偷工减料，二是增项加钱。环境逼人 𐟘“ 业务员也没有收入，他们会被领导埋怨设计能力不行，同事会瞧不起他们，天天谈客户却不签单。就算他们想实实在在地为人做事，也没有办法呀，这种环境让他们不得不妥协。时间一长，他们就会习惯性地昧着良心做事，把这种行为当成理所当然。总结 𐟓 所以，如果你在济南装修房子，真的不建议选择大公司。不仅员工素质参差不齐，而且服务质量也难以保证。相比之下，选择一些小而美的装修公司反而更靠谱。至少他们不会为了挣钱而昧着良心做事。希望我的分享能帮到大家，避免踩坑！

绩效考核的那些坑，你踩过吗？𐟤” 今天参加了HR朋友的聚会，真是积极满满啊，毕竟案源全靠这帮兄弟姐妹了。结果发现又来了两位新人，我不认识，年轻的中层管理。朋友说咱们今天探讨下绩效考核，我说还探讨啥，咱们这又没大咖，不就是找个共同语言侃大山嘛。𐟘… 然后就开始听他们聊各种主流的考核方式，什么KPI、OKR、MBO，我也顺便学习下，毕竟不干HR很多年了。听着听着，感觉这两位年轻人说的越来越不对劲。首先，他们的学历和能力应该不错，要不然也不能在30岁就做到一定位置。但是，他们的绩效考核制定和考核项目过于理想化，说话都是中英掺杂，听起来特别高大上。我就虚心问了一句，你们这么专业是不是去培训机构或者平台课程学的，他们说是，还花了一定的费用呢。我说，绩效考核的目的是什么？我说的很浅薄，但这也是大多数企业的预期，就是通过绩效提高员工工作效率，提高积极性，来实现公司的目标。结果他们一通吐槽，说你们公司有没有这种情况？第一，绩效重点过于分散，什么都是重点，那就是什么都不是重点。主要重点分散也能理解，但是每日日报没必要吧，纯纯形式化管理，能得到什么那可定也是敷衍呗。到最后都累。第二，绩效考核目的是提高员工工作效率，提高工作效率前提是不是应该跟员工能力匹配啊？目标设置那么高，员工要能完成说白他还能来你们公司干这个岗位？你就别说这属于绩效奖金什么的了，这不明摆着就是扣钱用的吗。话说现在谁都不是傻子，你们考核期还长，我要是你们员工，反正也完不成，混呗，到时候不行再走，有没有考虑过员工的心态。第三，考核指标、权重需要跟企业实际情况变化。脱离实际可能预期，那有什么用。就是现在有些培训机构，所去培训的内容很多是站在老板的思路上开展的，毕竟老板能舍得掏培训费，得讲一些老板爱听的。但是人力资源这个岗位，学习理论很重要，实践、经验我认为才是最重要的，不管什么岗位目的都是让公司运行流畅、实现公司目标。有些公司体量、岗位甚至都没必要去设置某些考核，从而让工作变得更加臃肿。当然这只是我的拙见，高人们请轻拍。总之，绩效考核这事儿，真是门学问，得根据实际情况来定，别搞得太复杂，也别太形式化。希望大家都能找到适合自己的方式，让公司和个人都能受益。𐟒ꀀ

公转私的20种安全方法，你知道几个？公转私，听起来有点高大上，其实就是公司账户上的钱转到个人账户上。这个过程要是处理不好，可能会有税务风险。不过，别担心，我给你总结了20种安全的方法，绝对让你轻松搞定公转私！给自己发工资 𐟒𘊥…쥏𘩀š过公户发工资是合法的，但有个前提——你得交个人所得税。不过别担心，5000元以下的工资是免征的，超过5000元的部分才需要按七级累进税率交税。给员工报销 𐟒𜊤𝠥碌姛𔦎夻Ž公户转钱给报销的员工，包括物料、办公用品、差旅费、住宿费、出差餐费等等。只要合理合规，这些都是可以的。劳务费支出 𐟒𜊦”碌˜劳务费的时候，公转私一般不用交个人所得税，省心省力。股东减（撤）资 𐟓‰ 股东减资或者撤资的时候，钱可以直接转到股东的个人账户上，只要手续齐全就行。法人股东借款 𐟒𘊥…쥏𘥏碌奐‘法人股东借款，但一年内必须还回。如果不还，会被视为分红，需要交20%的股东红利个人所得税。公司往个体户转款 𐟏ꊩ€š过业务形式，比如专利、商标授权、业务承包等，个体户可以把钱转到负责人的个人银行卡上。提取备用金 𐟒𜊦取备用金用于公司经营相关的业务上，只要合理合规就行。公司向自然人采购 𐟛’ 公司可以向自然人采购，对方需要在税务局代开发票，或者有白条，白条金额限制在300-500元/次。支付违约金 ⚖️ 支付员工的经济补偿金等违约金也是可以的，只要手续齐全。支付赔偿金 ⚖️ 支付赔偿金需要有法院的判决书或相应法律文件。股东分红 𐟓ˆ 股东分红的时候，正常交个人所得税就行。归还个人借款 𐟒𘊥…쥏𘥏碌好’还个人借款，只要手续齐全。公司租赁个人车辆或房产 𐟚—𐟏 股东个人名下的房产、车辆等资产可以租赁给公司，公司支付相应的租金。确保有详细的租赁合同和租金支付记录。出售个人资产 𐟚—𐟏 以市场价把车辆等卖给公司也是可以的。购买公司资产 𐟛‹️ 公司可以购买股东个人名下的资产，比如电脑、办公家具等，支付相应费用，并确保有相关合同和发票作为交易凭证。技术服务费用 𐟒𜊥悦žœ股东拥有专业技能，可以通过公司向股东支付技术服务费。确保有明确的技术服务协议，并在公司账户上有相应的支出记录。授权知识产权使用费 𐟓‘ 如果股东拥有特定的知识产权（如专利、商标），公司可以支付授权费用以使用这些知识产权。同样需要有正式的授权协议和相关发票。教育培训费用 𐟎“ 如果股东提供公司员工培训服务，公司可以支付相应的培训费用。同样需要有详细的培训协议和费用支付记录。服务费用支出 𐟛 ️ 公司可以向股东支付相关服务费用，前提是服务是真实存在的，并有相关的合同和发票。投资回报 𐟒𐊨‚ᤸœ作为投资者，可以从公司收取股息或投资回报。确保这些支付是基于公司盈利的，并在合规的前提下缴纳相应的个人所得税。这些方法是不是很实用？赶紧收藏起来吧！下次再遇到公转私的问题，你就可以轻松应对啦！

𐟒죀违法解除劳动合同该承担何种责任】𐟔𐟔 𐟙‹‍♀️宝子们，最近我遇到了一件特别愤怒的事𐟑🯼Œ公司领导班子换届，新领导上任三把火𐟔导Œ将我所在的整个部门都给裁撤了𐟑，紧接着就告知我不需要再来上班了。公司这种做法简直就是违法解除劳动合同𐟘᯼Œ太过分了！𐟘䊰Ÿ’夸过，还没等我去追究这件事的赔偿𐟒𐥒Œ补偿问题，公司HR的电话𐟓ž就先一步打了过来，大概内容就是：他们安排人去查找之前签署的劳动合同𐟧𞯼Œ目前还没找到𐟙„，要我回去上班。𐟑我不否认这种说法的真实性𐟤㯼Œ确实有可能找不到，但是如果我回去上班之后，再找理由开除𐟓ƒ我，那我该如何是好？𐟘–我对公司的人品颇有微词，当时签劳动合同的时候，并没有一式两份给到员工签订𐟙…‍♀️。现在又说为了这个事情要调查我，这明摆着就是没事找事𐟘‘，针对我这个员工。𐟑🊰Ÿ‘‰言归正传：接下来，我来和大家分享一下公司违法解除劳动合同需要承担的责任。如果员工要求继续履行劳动合同的，公司应当继续履行；如果合同履行不能的或者员工不要求继续履行的，则公司要给员工双倍的经济补偿𐟒𐣀‚𐟘‚宝子们要记住了，日后不管是自己维权𐟒꯼Œ还是遇到类似我的这种破事，都要知道是怎么保障自己权益的哦~𐟑Œ

员工不愿解约，公司如何处理？𐟤” 一家公司想要优化一名50岁的老员工，他在公司已经工作了7年。主要原因是公司觉得他的能力已经跟不上公司的发展需求了。不过，公司并没有对这名员工进行绩效考核。现在，公司愿意提供补偿，但员工就是不愿意解除劳动关系。这种情况真是让人头疼。首先，如果公司和员工协商不成，那就只能考虑以“不胜任”为由解除劳动合同。但问题在于，这个员工的岗位并没有进行绩效考核，所以公司很难证明他“不胜任”。这样一来，调岗和降薪也就无从谈起了。其实，很多职场问题的根源都在于事先没有做好规范化管理。现在，公司只能继续和员工沟通协商，看看能不能达成一致。或者，公司可以尝试每周给员工下达工作任务，并反馈工作完成情况。如果员工一直完不成任务，再来谈“不胜任”的问题。不过，这里要注意的是，如果公司违规解除劳动合同，员工是有权要求恢复劳动关系的。所以，公司在处理这种情况时一定要谨慎。#职场那些事儿

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