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公司经营模式怎么写直播_经营模式(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

公司经营模式怎么写

十页纸BP商业计划书如何写9-10 10页纸BP商业计划书如何写？「商业计划书」商业计划书怎么写 #商业计划书代写第1页封面第2页你是谁？项目是谁？（什么？）项目IP：公司是谁？商业模式：写一个对标案例第3页你为什么要做？市场规模，过去3年-现在-未来3年（用表格、数据表示）商业模式，传

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

在日本创业？事业计划书怎么写？在日本创业，写好事业计划书可是个关键！这不仅是为了注册公司、申请签证，更是为了理清自己的思路，规划未来，甚至为融资做好准备。下面这些要点，对照着来，准没错！个人背景 𐟓Š 首先，得介绍一下你自己。包括你的教育背景、工作经验、兴趣爱好等等。让读者知道你是个什么样的人，为什么适合创业。创业动机 𐟚€ 接下来，解释一下你为什么要创业。是因为某个问题、某个机会，还是因为某个梦想？总之，要说明你的创业动机和激情。事业愿景和未来目标 𐟌Ÿ 然后，描述一下你的事业愿景和未来目标。你想把公司做到什么程度？目标市场是什么？未来几年内有什么具体的计划？事业概要和商业模式 𐟓‹ 这一部分要简单明了地介绍你的商业模式。你的产品或服务是什么？如何赚钱？市场定位是什么？竞争对手有哪些？目标客户和产品/服务特点 𐟎Ž夸‹来，详细描述你的目标客户和产品或服务的特点。你的产品或服务能解决什么问题？为什么客户会选择你？销售战略 𐟓ˆ 销售战略是关键！你得告诉读者你的销售策略和渠道。你打算如何推广产品？如何吸引客户？有哪些销售计划？市场现状和竞争分析 𐟓Š 这一部分要分析你所在市场的现状和竞争情况。市场趋势是什么？竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？前3年的收益计划和资金计划 𐟒𐊧„𖥐Ž，列出前3年的收益计划和资金计划。你需要多少资金？从哪里获得这些资金？如何管理这些资金？未来3年的事业开展计划和风险对策 𐟚€ 最后，描述未来3年的事业发展计划和风险对策。你打算如何扩展业务？遇到风险怎么办？有哪些应急计划？小贴士 𐟒እ悦žœ你的事业计划书写得好，即使是永住或高度人才的外国人也能申请公库融资哦！而且，自己按照这个流程过一遍，以后申请补助金、助成金的时候，面对提问也不会慌了。总之，写好事业计划书不仅能帮你理清思路，还能为你的创业之路打下坚实的基础！加油吧！𐟒ꀀ

和25-35岁左右的事业姐妹聊天，发现她们挖到第一桶金的方式出奇相似。第一阶段：标价单位时间出售技能。第二阶段：某天忽然意识到单价太低，寻求突破方法，自然而然地思考起商业模式。第三阶段：开始单干，做个体技能的嫁接、复制和转化。第四阶段：进入新圈层，开启资源模式，把脑力放在决策和风险控制上。有没有发现规律？每位不靠父母助力白手起家的姐妹，起盘第一步，都靠硬技能。没有谁上来是搞什么信息差资源整合之类听起来很高雅的东西上桌然后五年十年越做越大的，问起来基本都是，写文的，画画的，做英语家教的……反正都有一个能直接明码标价跟社会产生交换的东西作根基。比如有的姐妹是先给雅思机构打工，发现自己教得再好也只能拿很低的课时费，索性单干，课排不过来了就雇人，再发展到做小机构，开公司，赚到钱有了社交圈层，自然开始想赚更多钱，于是自然而然跟其他合伙人基于原本优势干出海，干通上下游……这个过程中搞网红账号再开拓一份收益也是不在话下，毕竟身份和经历一听就很吸引人。后面这一大串，都基于最开始的“英语好”。白手起家哪有不灰头土脸的？不要老去盯着别人第四五六个馒头怎么吃的，先老老实实把第一个馒头热腾腾蒸出来。

年轻人如何反击“背债”困境？当下年轻人面临着两代人的债务压力，生活并不轻松。要想改变现状，不能光靠防守，还得主动出击。很多年轻人觉得，在大厂打工能积累经验和人脉，为将来创业打下基础。但其实，大厂的经验和人脉往往没那么有用。经验上，职级不代表能力，小公司里更是看重实际干活能力；人脉上，商业合作才是人脉的源头，不是先有人脉再有商业。那年轻人该怎么办？要搏上限，先保下限。所谓的原始积累，不是要有多少财富，而是要能解锁自己的一段时间，去尝试、去创业。别等所谓“准备好”了再行动，那时候可能黄花菜都凉了。创业别急着找合伙人、租办公室，先自己单干，什么赚钱做什么。不知道干啥？抄市场上已有的商业模式啊！比如代注册公司、代记账，门槛低，上手快。先活下来，再慢慢发展。别总觉得在大厂打工赚得多，创业初期可能赚得少，但那是你自己的事业，是未来的希望。等业务量起来了，再招人、砍边缘业务，先做加法再做减法。年轻人啊，别被大厂的光环迷惑了，也别被所谓的“准备”拖累了。要敢于行动，敢于尝试，才能在存量经济时代找到属于自己的机会。写文不易，还请关注！

𐟒𜦉“工变老板，日赚四位数！ 𐟎‰从打工人到小老板，一天被动收入高达四位数，这不是梦！𐟒ꊊ𐟚€首先，选择正确的赛道至关重要。要明确一点，变现才是王道！𐟒𘩀‰择一个既有市场又有你热爱的领域，这样你的个人商业闭环才能更加完美。 𐟤其次，一个人就是一个团队！𐟑뤸要被开公司、开店的传统观念束缚。极简就是生产力，从写文章、拍摄、剪辑到销售、客服，你都可以亲力亲为。𐟒𜊊𐟓š最后，勇于推销自己！𐟤“无论是卖水果、养生品还是课程，都要勇敢地迈出那一步。在个人IP时代，搭建个人商业闭环才是你的出路。𐟌Ÿ 𐟒ᨮ𐤽，打工的尽头是建立个人商业模式。现在就开始你的创业之旅吧！𐟚€

只有一个想法？教你如何拿到天使投资！最近遇到不少自称创业者的人，说自己有一个非常棒的创业想法，但没有学历，也没有团队，不知道如何把这个想法变成现实。那么，如何才能拿到天使投资呢？下面我来分享一些实用的小技巧。找一个有经验的朋友或同学帮忙 𐟑助斥…ˆ，找一些有市场或运营经验的朋友或同学，最好是那些在前线战斗过的。把你的想法告诉他们，和他们交流讨论，列出一个简单的模式，然后自己去执行一下，感受一下难度和可行性。这样你就能对自己的想法有一个大概的把控。接下来就可以申请注册公司，开始下一步了。勇敢面对困难 𐟒ꊤ𙦨ﻥ䚤𚆤𘍤𘀥˜便𝤺‹，反而会把事情想得太复杂。创业者首先要敢于面对困难，保持好奇心，尤其是对创业过程中的各种不确定性。创业是有风险的，如果害怕失败，那就不要创业。吸引志同道合的小伙伴 𐟑늧”𑤺Ž刚开始没有钱，你需要有激情和影响力，能够吸引几个跟你志同道合的小伙伴跟随你。如果选择一些兼职的朋友，虽然看起来省钱，但拿到投资的可能性会变得非常小。细化项目构思 𐟓‹ 将项目构思细化，包括目标用户群体画像、目标用户访谈、竞品分析、产品原型设计、运营策略制定等。当然，公司起个什么名字、网站域名是什么、品牌怎么建设、法律范围内公司的经营内容等等都要考虑清楚。筹集起步资金 𐟒𐊨𕷦�𕄩‡‘可以先找家人、朋友自筹，至少要几十万才能起步。也可以找银行申请创业贷款或者个人天使投资。产品上线后测试 𐟓ˆ 产品上线后，至少请周边亲朋好友试一试，目标客户群100人以内，看一下增长率、留存率、用户活跃度怎么样。撰写商业计划书 𐟓 自己撰写商业计划书（BP不要找代写），跟投资人建立起初步关系，慢慢优化BP，不断优化和打磨自己的商业模式。参加行业路演和创新创业大赛 𐟏† 可以适时参加一些行业路演和创新创业大赛，一是可以扩大自己项目的知名度，二是如果获奖还可以得到几十万的奖金，何乐而不为呢？加入创业交流群 𐟑劥Š 入创业交流群，与其他创业小伙伴互相取暖，不断印证自己模式的正确性，避免融资路上的各种坑。学习与坚持 𐟓š 最后，学习、坚持，虚心接受投资人的意见，就会取得不断的进步。祝大家创业成功！

UCL学姐秘籍！写70+Essay 嘿，大家好！今天我要和大家分享一个超级实用的小技巧，如何用Business Model Canvas（商业模式画布）来写出一篇70+分的UCL Management essay。这个方法不仅适用于“Innovation Practice”这门课，还能在其他课程和毕业论文中大放异彩哦！𐟒ꊤ𛀤𙈦˜siness Model Canvas？简单来说，Business Model Canvas就像一个九宫格，帮你把一个公司的赚钱逻辑拆分成九个关键模块。比如“价值主张”、“客户细分”、“关键合作伙伴”等等。听起来有点复杂，但其实它能帮助你一眼看透整个商业模式，让你的分析既专业又亮眼。实战案例：Amazon 让我们拿Amazon举个例子吧。首先，我们要用Business Model Canvas来分析Amazon，把它拆成九块，然后填入关键词。记得要用数据来支撑你的观点，比如AWS（云服务）占总收入的比例，这可是Amazon的大金库哦！关键合作伙伴 Amazon的电商业务离不开卖家和物流，而AWS（云服务）则需要技术合作伙伴。这些关系是它成功的重要支撑点。比如，Prime会员服务，免费配送+视频流媒体+音乐服务，直接让用户觉得超值！学姐小Tips 分析完Amazon后，你可以再对比一下eBay这种纯电商模式的公司，讨论一下为什么Amazon要在电商之外发展云服务。这样你的分析就更有深度啦！总结通过这个方法，你可以更好地理解公司的商业模式，并从中找到独特的视角和观点。希望这个小技巧能帮到你们，祝大家都能写出高分essay！𐟓š 如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！我们下期再见！𐟑‹

个人商业模式受传统文化的影响，我们普遍的想法就是让孩子好好读书，大学毕业后找个好工作。在老一辈人眼里，这里的好工作主要是铁饭碗，也就是公务员、教师、医生等有编制的工作。绝大多数人也是循着这条路径在走，而且心甘情愿接受这样的选择。说实话，我也深受这种观念影响，到了后来才逐渐改变的。说到底，这样的工作跟在企业上班是一样的，都是付出劳动领取一份工资。在市场经济环境下，少数企业竞争力强，利润丰厚，相应地职工工资也水涨船高，甚至是体制内人员工资的几倍或十几倍。当然，我的目的不在于获取多少工资，而在于个人商业模式。说白了，我们可以将个人视作个人有限公司，要寻求发展就要有自己的发展模式。有专家讲，个人商业模式有三种：一是出售时间获取独份收入；二是出售时间多次获取收入；三是购买牛人的时间获取丰厚收入。第一种模式对应的工作，就是在单位上班拿固定工资的职业，绝大多数人都是这种。第二种模式对应的工作，如作家写书，犹其是畅销书，出售时间后，每年都会因书比较畅销躺着挣钱。第三种模式对应的工作，如天使投资，刚毕业的大学生有想法有技术但没资金，投资人评估后投下一笔钱，若市场反响特别好，那投资人自然可以获取几倍甚至几十倍于投资额的利润。没有任何一个人可以随便进入第三种模式，往往要在第一种模式基础上，结合第二种模式去积累，最终走向第三种模式。大家不妨试着去选择或发展第二、三种模式，让自己更加自由。

如何编写一份简洁又专业的商业计划书？ 𐟎旅𓨦创业成功，首先得写好一份商业计划书！ 𐟓–商业计划书是创业者的蓝图，它涵盖了公司的市场定位、核心竞争力、财务规划等多个方面。记住，未雨绸缪才能防患于未然！ 𐟔项目介绍一页纸搞定！一句话精准定位你的项目，比如“基于智能推荐的兴趣电商”。详细介绍你的产品是什么。突出项目的核心亮点，比如技术、团队、市场或资源优势。 𐟓ˆ市场概况一页纸搞定！用数据支撑市场规模和增长，聚焦细分赛道。明确目标受众和行业痛点。 𐟏…竞争格局一页纸搞定！用波特五力模型分析竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和购买者的议价能力。提炼核心竞争力，比如创新产品或降本增效。 𐟒᤺祓技术一页纸搞定！描述产品形式和技术优势。展示你的技术团队和专利成果。 𐟒𜥕†业模式一页纸搞定！解决行业痛点，提出盈利模式。展示你的产品如何满足市场需求。 𐟓Š经营数据一页纸搞定！引用市场案例和运营数据，展示你的市场表现。 𐟑妠𘥿ƒ团队两页纸搞定！介绍创始人、技术团队、运营团队和战略合作伙伴。展示团队成员的背景和成就。解释为什么你们团队能胜出。 𐟓ˆ战略计划一页纸搞定！清晰的终局战略构想和周密的路径推演。产品的升级迭代路径、市场拓展地图和营销推广规划。时间周期上分为短期、中期和长期规划。 𐟒𐨞资需求一页纸搞定！写明当前估值、融资金额、出让股份和融资用途。上轮融资情况和本轮融资规划。下一轮融资计划。 𐟒᥮ž用TIPS PPT页数控制在15页内。风格简单统一，布局留有空间，配色不超过3种。表达简明扼要，不花哨，不堆字。引用需注明出处。用数据事实说话。页面美观对齐，多次检查，避免文字错误和逻辑错误。 𐟎‰看完这份商业计划书的思路大纲，你是不是觉得写商业计划书其实也没那么难？记住，专业人做专业事，选对合作伙伴，让你少走弯路！

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