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开公司读毛选权威发布_读毛选前的准备(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

开公司读毛选

读毛选智慧感悟如何在职场竞争一:用正大光明之道不用阴谋诡计之术二，全心全意为客户服务三，全心全意为公司服务四，全心全意为同事服务五，多读一本书六，多做一件好事七，多交一个人#我要上热门#

𐟒𜠩�‡裁员？这样回答离职原因更明智！在公司整体裁员的大背景下，我的角色也发生了变化，成为了裁员名单上的一员。𐟘” 回首过去，我意识到，过于乐观地估计了自己的发展潜力以及对公司的判断。𐟤” 新任营销副总裁希望在业务上有所突破，而我在风险和机遇的识别上还不够敏锐。𐟎公司按照工作年限和合同到期时间来决定裁员名单，我的工作也已经顺利交接给了三位同事。𐟑堨🙤𘪨🇧苨ˆ‘意识到，努力和专业只是成功的部分条件，随着职业路径的上升，所需的综合素质也越来越多。𐟌Ÿ 重要的是，我意识到心态和认识的重要性。𐟒ᠥœ訿™段休息的时间里，我照顾了生病做手术的母亲，复盘和反思了六年的工作经验教训。𐟓š 我阅读了《毛选》、《被讨厌的勇气》，并重温了《营销管理》。𐟓– 我开始学习古筝，考取驾照，并逐渐认识到自己的优点。𐟎𖰟š— 在准备下一次面试时，我深入研究了目标公司所在的行业。𐟔 虽然该行业面临许多挑战，但基于政策方向和行业本身的积累，我相信该公司在未来几年的发展前景。𐟌ˆ 因此，在回答离职原因时，我会更加客观地分析自己的发展潜力以及对公司的判断，同时也会展示出自己的学习能力和适应新环境的准备。𐟒갟ŒŸ

《毛选》第五天：战略全局与立场坚定 𐟓š 今天是读《毛选》的第五天，已经读了140多页，花了3个多小时。以下是我的一些收获： 1⃣️ 战略分析要看全局：很多人容易只关注眼前的一亩三分地，觉得自己做得很好。但要完成更大的目标，尤其是需要统筹多方资源，协调各种人员时，看清全局，抓住主要矛盾的能力非常重要。 2⃣️ 对局势和人的分析：对于一个具体的时局，每个人因为所处的背景不同，会有不同的选择。那么，看清时局，找到不同人的诉求和合作的可能性判断就非常重要。在组织公司或管理团队时，这种判断力是成功的前提。 3⃣️ 找到对立的多种因素：在战略分析时，关键是找到影响大且经常会出现对立的因素，时时思考，并关注这些因素的变化，判断变化带来的新局势，作出新选择。 4⃣️ 坚定的立场：抗战是为了国家，但也要知道自己在阶级选择和方向上坚持的是什么。这样才能不会被过程中的欺骗和圈套算计。如果你正在创业或组织达成一个新的多人协同目标，这些内容一定要认真领悟。

毛选里有一个很好的对立思维，想要成功𐟏†，其实在它的反面。你在做一件事时，如果选择比较好走的那条路，会越走越艰难，因为大部分人都有惰性、都喜欢走捷径，大家都会一开始选择好走的路，所以机会越来越少，成功率也比较低。而选择复杂的、看起来困难、很有挑战的那条路，可能刚开始你会很艰难，做的很辛苦。但困难的路走的人少，你的成功几率反而越大，你会越走越顺利，能获得成果。就好比你在公司里，别人不愿意干的活你干了，别人不愿意承担的责任你承担了，别人不愿意接的烂摊子你接了。虽然你比别人辛苦，比别人花的时间，精力多很多，但你也锻炼了能力，你结识了一堆人脉，当你准备辞职时，你的老板早就在背后看到你辛勤的努力了，准备给你升职加薪，还要给你股份。你看这就是一开始走难走路，但最后获得最大的结果。我自己前段时间就按照毛选的这个思维，就初做成效，毛选真是好物啊。网上看到一个刚刚大学毕业的人，读了毛选，就赚了两百万。现代很多老板、精英、思想阶层高的人，都在认真读毛选，用毛选创业、为人处世、甚至爱情上都可以运用。一个老板说他现在只读毛选，把毛选思维当成他开公司的指南针。我们的教员的确很伟大，能成为历史伟人的，都是在用天道做事，而不是用人道做事，如果用人道就很难成功。

“为什么那些喜欢读《毛选》的人，总能直击问题的核心呢？” 有人认为，因为他的思维是顶级的，看问题很通透。《毛选》这本书，是教员的文章合集，里面确实藏着许多从本质出发来解决问题的智慧，是一部方法论书。在商业领域，不少知名企业家如任正非、张瑞敏、马云、宗庆后以及雷军等，都将《毛选》中的思想融入到了他们的企业管理之中。运用《毛选》中的原则去指导个人生活和公司运营，往往能达到出奇制胜的效果。《毛选》的思想，到底有多深刻呢？以下是其中一个精彩片段，相信通过这些内容，你会对世界有新的认识。谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是斗争的首要问题。—《中国社会各阶级的分析》在过去，中国很多斗争的效果都不理想，主要问题在于没能很好地团结真正的朋友来共同对抗真正的敌人。在斗争过程中，如果党不能正确引导群众，那么斗争往往就会失败。 360公司的创始人周鸿祎，曾经在博客里写过一篇文章，叫《从用户中来，到用户中去》。在文章中，他引用了类似的观点：“对于那些从事互联网产品开发的人来说，首先要搞清楚谁是我们的用户，谁又是我们的竞争对手，这可是头等大事。”#万圣节奇趣派对# #热点创作者看美国大选# #动态连更挑战#

长脑子最快的方式就是读这9本书 1.顶级思维与行动指导《毛泽东选集》作者：毛泽东最近发现越来越多的人读《毛选》，这本书用最朴实无华的语言，教我们在充满挑战的生活中，用智慧赢得胜利，真的帮我们长脑子。要始终把精力放在解决问题上面，不用自怨自艾，因为不管你关注不关注，问题都是那个样子。 2.帝王教科书《资治通鉴》作者：司马光中国历史上首部编年体通史，记载公元前403年到公元959年兴衰成败的历史，书中帝王将相们的跌宕人生给人启示。尽小者大，慎微者著。兼听则明，偏信则暗。 3.洞察资本的本质《资本论》作者：马克思揭示了资本主义社会的内在运行机制，研究了资本积累对社会经济结构和人类生活的影响。年轻人很难在长期的劳动中获利，也很难避免工作中会产生的严恶感。 4.认识世界与自身《理想国》作者：柏拉图柏拉图以苏格拉底之名，就“什么是正义？”“理想的社会应该如何构建？”等议题展开激烈而深刻的讨论，书中提现的许多问题与观点，即使到了今天也是无法回避的议题。人生最遗憾的，莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。 5.生活工作行为准则《原则》作者：瑞ⷨ𞾥ˆ馬犤𝜨€…为华尔街投资大神、对冲基金创始人，本书为作者人生经验之作。书中21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何期望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。 6.国史入门神作《中国历代政治得失》作者：钱穆书深度剖析中国历史上各朝代的政治制度的演变与成效，揭示治国理政的智慧与教训。历史上的事情，有些摆在桌子面上，有些则隐藏在桌子底下。 7.权利的本质《君主论》作者：马基雅维里洞悉历史真相，为君主打造权力实操指南。人类有史以来对政治斗争技巧最独到最精辟的解剖。聪明的君主或领袖总是承担责任的事情让他人办理，而施恩的事交由自己掌管。 8.阶级跨越《当代中国社会分层》作者：李强对改革开放40年来中国社会分层的历史形成、现实状况、未来走向做了全方位探讨。一个公平、公正的社会应该有比较好的社会流动机制，应该给人们以机会，使下层的人有机会流入上层。 9.跳出思维陷阱《事实》作者：汉斯ⷧ𝗦–咽— 用数据思考，避免情绪化决策，摆脱非理性的困扰。事情永远没有那么紧急，而且事情永远不是非黑即白的选择，我们需要做的只是循序渐进。#女性成长# #好书推荐# #读书#

《毛选》第一卷：职场与人生的智慧箴言 𐟌ˆ《中国社会各阶级的分析》告诉我们，要建立清晰的敌我思维，学会区分敌友，远离负能量，团结正能量，发展自己的人脉，为自身赋能。 𐟌Ÿ《论持久战》提醒我们，做决策时要跳出事情本身，站在更高的维度去看全局，保持冷静，不急不躁。困境往往需要经历一个反复曲折的过程，职场中也是如此，所以，保持良好的心态，积极寻求解决办法，才是破局的正确方式。 𐟔壀Š星星之火，可以燎原》告诉我们，面对困境时，不要盲目悲观，也不要盲目乐观，即便看似毫无希望，也要积极向上、树立信心。 𐟏”️《中国的红色政权为什么能够存在？》告诉我们，受到挫折时，一味的躺平摆烂没有意义，认真细致的客观分析，才能寻求到突破口。 𐟧 《实践论》和《矛盾论》告诉我们，欲成事，要做到实事求是，具体问题具体分析，看到事物背后的主次矛盾，抓大放小，纲举目张，知行合一。 𐟓–《反对本本主义》提醒我们，职场上遇到问题不要慌，不要轻易下主观判断，而是要懂得调查研究，摸清公司的情况、项目的进度、同事的特点，这样才能制定有效的策略，顺利完成任务。 𐟓š《改造我们的学习》告诉我们，要坚持实事求是，一切从实际出发，在职场中，要按职场规律办事，避免盲目跟风，要有自己的独立判断。 𐟒ᩁ‡事不决？读《毛选》。迷茫焦虑？读《毛选》。《毛选》告诉我们，如何以弱胜强，如何积极奋进，如何百折不挠，如何从一个胜利走向另一个胜利。坚持不下去了？别怕！《毛选》里有答案！

《毛选》智慧：如何巧妙利用对手内部矛盾我们常听到一句话：“堡垒最容易从内部被攻破。”这句话提醒我们，面对对手时，除了正面斗争，还要善于从对手内部下手。【教员原话】我们要把敌人营垒中间的一切争斗、缺口、矛盾统统收集起来，作为反对当前主要敌人之用。（《选集》第1卷）【伴读】先来回顾一下“马哲”的基本观点：矛盾无处不在。由此推理，对手内部也一定有矛盾。如何寻找对手的内部矛盾？对手是一个团队：可以从这些角度找其内部矛盾：团队部门与部门之间、领导与领导之间、员工与员工之间、员工与领导之间…… 对手是一个人：一般而言，任何一个人都不是一座孤岛。我们可以把与他/她有联系的人看作一个整体，从而找出其中的矛盾；例如，他与密友之间、他与亲人之间、他与领导之间…… 把这个人看作一个整体，他的能力、性格、品质、习惯……把这些看作是他的分支部分，从而找各个分支之间的矛盾。即：一个公司可以有业务部、品宣部、后勤部……一个人也可以分为能力部、品质部、人际部、健康部……这些“部门”之间，也会有“内部矛盾”（比如能力很强但品质有污点）。理清对手内部矛盾后，我们要做的就是：支持并发展有利于我方的力量，拉拢对手内部的“中立派”，孤立反对我方的力量。记住一句话：敌人内部就有反对敌人的力量，我们要善于利用这一力量瓦解对手！例如：你的团队与A团队竞争，记住：A团队中就有反对A团队的人，你要争取他们；你与能力很强的A竞争，记住：A的自身状况，就有利于你的因素。比如，他与他的领导不和，他的性格弱点、品质污点……你都可以利用。比如，A能力强的同时爱慕虚荣，那么你除了正面跟他拼技艺外，还可以尽力忽悠他，让他飘起来，扩大他的虚荣心，从而也就削弱了他的综合实力！

我是做产品经理出身的创业者。初创团队最重要的事情我认为是找准种子用户。什么是种子用户？就是最愿意相信你的模式+最愿意花时间精力资源陪你一起试错的那些人。这些人才是初创团队早期最最最核心的资产！！！我第一次创业在中国第1个做UBI车险（usage based insurance），我和我的产品经理evan在我们系统后台一个一个数出了我们的种子用户：全国一共20004个。但是人是有惰性的（我也有），人会因为“不确定性”去寻找所谓的“安全感”，比如就想去找大公司合作——但是传统的大公司其实大多数时候都是“反创新”的。因为创业创新的本质一定是“破坏性创造”。我当年创业没少找大公司合作，但是全部等于浪费时间，大公司不会支持创新的——他们巴不得一巴掌拍死你。所以最后真正跟我合作的，是中国的中小保险公司，并不是大公司。这给了我非常深刻的认知：创业不要去找所谓的“安全感”，就是要非常真实、诚实、务实，认认真真地做产品调研，做真需求而不是伪需求，真正通过打造了有价值可持续的产品和服务，获得了市场和用户的认可，真正让自己的商业模式进入良性正循环。我们创业者要好好读毛选，从农村包围城市，才是终极致胜之道。所以现在我判断一个人是不是真的创业创新非常简单：一是看他是否真的是热爱创新，是不是骨子里通过创新改变世界；二是他是否足够有韧性，在拥抱创新的过程中是如何面对困难和挑战的。

大批美国富人正计划离开美国。特朗普哈里斯拜登，美国总统大选，结果还没出来呢！跑啥？担忧大选后发生骚乱？多地选票箱内的选票被烧毁。特朗普被马斯克通知或遭“暗杀”。比尔ⷧ›–茨掏出5000万美元支持民主党。埃隆ⷩ鬦–聾‹跟共和党同进退。科技公司参与政务？原来私人资本可以左右上层，引发经济动荡？引以为戒。读毛选，看世界。 #毛选# #美国# #马斯克#

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