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国企公司老板权威发布_上海外企公司500强(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

国企公司老板

合作共赢，逐梦未来！𐟌ˆ 当你接触的人越多，层次越高，你会发现一个有趣的现象：那些高端、有教养的人，往往相互支持，抱团发展。因为大家都好了，彼此的利益才会最大化。相反，那些低端、层次低的人，总是喜欢诋毁、嫉妒，甚至拆台。因为他们自己不好，也不想让别人好。最近有一个热点新闻：7月25日，东方甄选发布公告，宣布董宇辉离职，并与辉共行独立运行。虽然具体原因我们不得而知，但可以肯定的是，东方甄选和董宇辉之前一直是合作共赢的关系。东方甄选成就了董宇辉，而董宇辉也给东方甄选带来了巨大的效益。在我的工作经历中，有两个关于“合作共赢”的深刻印象：第一个例子：2007年，我入职了一家工厂，做外贸工作。不久后，工厂空降了一位总经理（黄总）。据同事们说，黄总之前在一家国企做销售经理，而我们的老板（李总）以前经常亲自跑业务。李总十分欣赏黄总的人品和能力，三顾茅庐请他来当职业管理人。从此以后，李总就完全放权，退居幕后。工厂在黄总的带领下发展得越来越好。这是职场中高端又健康的发展模式：老板提供平台，职业管理人利用自己的能力和人脉资源，共同发展，共同受益。第二个例子：2011年，我入职一家公司做外贸业务。当时公司只有四个人：老板（陈总）、老板娘（朱姐）和我们两个业务员。老板之前在一家工厂做销售经理，后来从工厂出来自己开公司。工厂不再设销售部门，厂里的内销和外贸都由陈总承担。陈总之前在工厂做管理的同事大多数也都出来单干了，或是开公司，或是开档口。他们之间的关系一直非常好，时不时一起聚聚，喝喝茶、聊聊天、吃吃饭。某个老板要是接到询盘或者订单，自己做不了的就提供给陈总，资源共享，互惠互利，真是难得。人性中的最大愚蠢莫过于相互为难，因为阻碍他人并不会让自己更加出色。真正的智慧在于相互成就，携手共进。在这个世界上，唯有相互支持，才能共创美好未来；而相互拆台，只会导致共同的衰败。宽容是长久生存的必备品质。无论做什么行业，都要找到同频人，相互学习交流，抱团发展，互利共赢。你若喜欢这篇文章，别忘了分享哦！

发现没？现在最好娶老婆的12种男人 1、第一，国家公务员 2、第二，烟草公司员工 3、第三，银行员工 4、第四，市医院医生 5、第五，学校老师 6、第六，发财的老板 7、第七，国企员工 8、第八，帅哥有钱 9、第九，家里条件好 10、第十，富二代官二代 11、第十一，事业有成有房有车 12、第十二，公司经理或者高管

中国股市，炒烂炒小炒民企，国有企业如今还有好多破净的公司，并且多年破净，这说白了就是企业领导不作为，怕股价涨了又掉下来，起起落落不如趴在那一动不动的安全？反正国企又不是哪个人哪个人！民企老板绞尽脑汁的减持说明什么？说明民企老板自己都想把公司卖了换钱，当下中国股市民企股价漫天飞，国企股价地狱追

今天又被老板带到工地检查施工进度！老板年轻有为，40刚出头，身价早就过千万了。老板平时注意锻炼，身材保养的好，家里办公室都购置了健身器材，看起来比实际年龄年轻。老板的公司是一家私人企业，挂靠在一家国有建筑公司，名字就叫“#*第五建筑有限公司西安分公司”，十多年了，外面的人说某某工程谁做的，一般都是“#*五建”，不知道内情的人还以为是国企施工呢。前几年房地产火爆，老板赚得盆满钵满，陆续又开了几家公司，用不同的亲戚做法定代表人。这两年开始走下坡路，工程款不好要，虽然有些建设单位是国有企业，但房子卖不出去租不出去，建设单位资金回笼不了，也没有充裕的钱付工程款。没有工程款，施工进度就上不去，老板着急，隔三差五往工地跑，每次都带上我，好像我能提高施工进度似的！ #我要上热门#

我们公司，会计是老板娘，保管是小姨子，营销部是老板内弟，车间主任是老板的叔叔，门卫是老板的爹，我跟着老板工作，感觉就我是个外人，天天也不敢多说话。其实一些基层的国企都是近亲繁殖。他爹他爷爷三代人都在一个公司企业，我们部门一个主管，带的都是他的亲戚，想请假就请假，工资照拿，月月满勤。有的银行，他爷爷是行长，他爸爸是行长，现在他也是行长了，他只是个复读了几次的民办本科生。这也许很正常，90年代以前都叫接班，父辈退子辈上，退一进一，现在孙辈学父辈专业再进，不奇怪，只要管控好进入准则不暗箱就行！你看电信这种单位，在一线基层干的最辛苦的工作的大多是劳务派遣，外包这种身份容易拿捏直到榨干。就是有的新华书店集团有限公司就没外招过人，都是领导家孩子接班。去公司上班，除了自己是外人，其他的都是老板的亲戚朋友，还有亲戚的亲戚，朋友的朋友……家族企业升职转正就一个流程，普通员工干十年都是底层普通，各种关卡限制，工资百年不变

不要和上司交恶无论在哪家公司，无论是国企、私企还是外企，和自己的上司能友好沟通、和谐共处，是一个基本原则。原因很简单，设想一下你是管理者，你的下属和你无法很好地相处，经常不交流关键信息，并且在公开场合偶尔会和自己意见相左，你会怎么想？你会怎么面对这个下属？你会给他更多机会并且更快提拔他吗？其实如果换位思考一下，任何人都容易得到一个共同的结论：「这样下去会有问题，此种风气不容助长。」因为这会给团队传递一个信号，这样对待上级没问题，因此，我也可以这样。这种风气一旦蔓延，整个团队是涣散的，没有战斗力的。因为上级失去了很重要的管理基础：权威 —— 这是管理上的大忌。若老板比较正直的，不刻意给你穿过小鞋，心胸还不错的，这样的老板很难得，但也不要因此让自己更加「嚣张」，因为这样下去会越界。「和平时代」还好，一旦碰到「公司有点动荡」，所有人（包含你的上级）也会陷入不安之中，这时候，脾气再好，心胸再开阔的人，都很难像之前那样心平气和地待你 —— 原因很简单，他自己此时的职业安全感也处于低点。任何风吹草动，都有可能引发相比过去更为激烈的反应。而和平年代所体现出来的心胸，此时也很难觅得踪影。有一个原则：「只要是正确的事情，自己未来发展需要的事情，自己都可以做；自己之前的习惯，都可以改变。」 ——来自网络文

西南某地级市调研，这次6万亿化债他们能分到10多个亿，解决隐形债务问题。问了本地几个企业家，还是在抱怨资金规模太少了，很多国企都没有考虑到。有的老板全部家当都压在公司，账面上身家都不错，但是国企没钱付款，公司现金流是负的，只能靠较高的银行贷款维持员工的工资发放，这无疑是在走钢丝。目前走司法程序看能要回多少欠款了，老板表示不太乐观，就算胜诉也只能走强制执行，问题是国企账面上也没钱了。走出通缩，化债盘活经济还任重道远，还远远不是乐观的时候。

东南亚留学回国找工作：一路坎坷的经历分享这篇文章主要分享我在回国找工作过程中的一些经历和感悟，希望大家能从我的经历中找到一些启示。首先，我在读书的时候没有做好充分的规划。原本计划通过USM交换生项目读二硕，然后继续读博。结果拿到了德国的二硕，但因为经济原因没有去成，错过了一个可能的机会。后来反思，其实只要去了，不管怎样都能坚持下来，说不定还会有新的出路。没有读博，我用两个月的时间和导师磨合题目，写了二十多个题目和五份研究计划书，但都被否定了。答辩后，我在1-3月期间投了新加坡的工作，先是找的中国出海的公司，比如douyin海外版和米哈游等，但反馈是没有希望拿到新加坡的EP。后来投了Web3（狗狗币）的远程实习，但要求是在校生。 4-5月，我投了大马的工作，基本没有反馈，或者岗位并不是我喜欢的（大多是酒店中文类工作）。5月后期，我开始投国内校招，但反馈是年纪超过校招标准（28岁），于是开始投社招。6月，我果断回国。这个期间，我大概投了500多份简历。 6月初回国后，我面试的第一个公司是国企背景的，结果发现是一人独大的那种所谓国企背景，老板面试一个半小时，对我抽了8根烟，出去上厕所三次，打电话两次（我朋友称我为忍者𐟐⯼‰。后面实在忍不住听他催牛，打断礼貌离场。第二个是香港做网站的远程工作，岗位JD上写工资是13-18k，我要了14k并且拿出之前流水，后面HR说这家也是老板一人拍板说薪水要的太高。第三家是一家做汽车配件公司，老板相对第一家而言好太多了，应聘总助带业务性质，后面跟总经理再次面试发现总经理不懂业务并且薪资福利这块没有任何清晰定位，果断放弃offer. 第四家给一家留学公司做市场，后面觉得这个不是我目前想走的方向，放弃了offer. 第五家真的是我面试无论是工作环境还是领导最好的一家，是一家香港公司在中国做shopping mall。可惜岗位JD要Assistant Manager副总，我以为要Manager Assistant总助，面试后总经理想给我实习机会，当时非常想去，但由于HC并不一定后最后真的给，由于第六家拖了我一个月最终给了offer，选择去了第六家做海外BD. 目前面试的这些公司除了第一家和第三家，其他都是要求英语作为工作语言。从1月份答辩到6月5日回国，再到8月初入职，这个过程真的非常熬人。我的建议是多学技能（很多公司还是要求有数据分析能力）、夯实英语口语（不要求像母语者，但必须听得懂可以表达）和提早规划未来（实习！一定要去实习，哪怕是远程）。希望这些经验能对大家有所帮助！

公司转让能值多少钱？两个案例告诉你答案公司转让的速度通常很快，周期短，尤其是在专业代办公司的帮助下，通过各种渠道可以迅速完成转让。那么，公司转让到底能值多少钱呢？以下两个真实案例或许能给你一些启示𐟑‡𐟑‡𐟑‡ 𐟍€案例一：科技公司这家科技公司的老板主要从事建材贸易，他的公司有几个卖点：公司一直有开票记录，近一年开票金额超过1千多万，纳税8万，虽然中间断了两三个月，但影响不大。公司非常干净，名下还有两个实用型专利。公司长期合作的供应商和经销商都是中铁、中铁建等知名上市公司和央国企。这类公司是比较优质的，而且老板从事实业，办公地址也都是真实的。 𐟍€案例二：物流运输公司这家物流运输公司的老板注册了7年，手上有3-4家由于一系列问题一直没有经营的公司。近期转给了我这一家，后续剩下的3-4家估计都要转给我。他的公司有几个卖点：公司干净无异常，没有隐性的债权债务。注册年限较长，因为是空壳公司，而且没有什么特殊资质，所以就给了2千。 𐟌𘥅쥏𘧚„价值具体还是要看公司的情况，包括公司品类、是否有异常、特殊资质等。如果你有公司想转让，可以免费帮你评估，也可以一起探讨一下~

广汽前三季度700亿的营收，仅仅1个亿的利润。这样的经营谁之过呢？没有抓住新能源风口，典型的公司决策失误，谁来担责呢！国企该涉足的行业，除非涉及国计民生，如水、电、气、军工等，其它还是回归市场比较好。不能否认，人都是利己的，这是本性。广汽公司决策失误了，如果是民企，那损失的是公司老板的真金白银，但国企呢，似乎谁也没啥损失，广汽领导退休后，还不是一样拿退休工资。普通行业，还要国企来搞，说得不好听，真的是违背人性的，干得再好，也多挣不了多少，得需要有多高的觉悟，才能做到不谋私利。国企存在有一前提，那就是人性为公，这恐怕作为一种追求可以，但要实际操作恐怕不行。

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