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国企向公司制权威发布_公司只有一人持股100%(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

国企向公司制

大学生找工作，除非万不得已，尽量别去那种伪国企，就是说是混合所有制和改制公司，几乎都是大坑，进去了你就得被戴维斯双杀，话不说太明，懂的人都懂

民营企业的奢侈、贪腐、性骚扰之类的事，远远超过国企。国企的纪律，也好过事业单位（科教文卫）。国企大部分在竞争性行业，竞争行业经营压力大，各分公司授权制下权力并不大。要盈利，要现金流，又有监督，各种因素形成这样。

当个笑话听啊，不要上头。记着某平台年终科技点评，是我跟项立刚老师对话，我俩在演播厅直播，眼前是两台摄像机，看不到网友评论。等到结束后，我才知道评论翻车了，因为项立刚支持联想，被网友骂惨了，顺带我吃了瓜落，也被骂得不轻[允悲] 还有次朋友约饭，到了发现司马南也在，那就一起吃呗，司 ...

关于废除国企密薪制，实行中层以及高管薪资公开的建议。 #动态连更挑战# 首先，国企密薪制，不利于监督。企业盈亏，员工的工资体现了，但是中高层的薪酬在保密中，甚至有些企业亏损了，员工工资降了，中高层薪酬毫无道理的不减反升。其次，国企密薪制不利于团结。同工同岗不同酬的现象，在国企分公司子公司普遍存在，引发了员工互相猜忌，相互怀疑彼此“走了后门”发生了不正当关系，不利于团结。再次，国企密薪制不利于激励。员工辛辛苦苦干了一年，结果公司亏损了，年底绩效奖金泡汤了，又结果听说中高层不但没有被总公司问责，薪资奖金还涨了，这就扯了大淡了。最后，国企密薪制不利于公平。密薪制下，一线员工奖金全凭中高层一句话，想给谁多发点给谁少发点没有具体标准，就看顺眼不顺眼，这不利于公平，让员工怨气丛生。

怎么看待现在的国企和央企提出的降本增效? 降本=裁员+内退增效=绩效考核+竞聘上岗* 能上能下=中层员工能上能下能进能出=基层员工能进能出深化改革=放开准入推进混合所有制*=有难一起扛有福我先享推进混合所有制*=有难一起扛有福我先享聚焦主责主业=随时踢掉不赚钱的子孙公司激发国有企业活力=允许领导持股完善市场机制=准备上市应上尽上完善国资监管体系*=尽可能减少福利发放理直气壮做大做强国有企业=理直气壮收购非国有优质企业某中字头国企的分公司的二级单位，有一天我对桌问我:内存条大概多少钱?我:看牌子规格，咋了。对桌:信息说进一批电脑配件，有硬盘内存，单子报我这了。我:报的多少钱?对桌:3000一条。我:多少???对桌:3000一条。降个屁本。

「阔步新征程改革再出发」「上海江西深化改革与营商环境发展对话会」江西省咨询投资集团有限公司党委书记、董事长柳习聪致辞: 2017年，江咨集团推进混合所有制改革，成功引进了上海市属国企华建集团作为重要战略投资者加盟，为后续建立现代企业制度，顺利推进第三次创业奠定了基础，被江西省发改委、江西省国资委誉为国企改革“江西样板”中的“成功样本”，见证了两地国企人在改革路上并肩探索的一段佳话。我们将继续向前端延伸业务，拓展决策咨询、规划咨询等业务，服务于政府的重大项目决策、产业布局、项目规划，帮助政府做正确的事。我们将以提高投资效益、降低投资成本为导向，围绕重大项目建设提供高水平服务，做好项目建设的“管家”，帮助政府正确高效地做事。我们将努力提高自身本领，大力推进科技创新，加快发展新质生产力，发挥“高端专家平台”作用，大幅提升作为政府“智库”的能力。最后，预祝本次对话会圆满成功！谢谢大家！

𐟌Ÿ三年攻坚战：国有企业改革经验总结𐟌Ÿ 在过去的三年里，我们见证了国有企业改革的巨大变化。𐟌ˆ 作为市级综合性的国有资本运营公司，我们以高质量完成了各项主体任务，为国企改革三年行动画上了圆满的句号。𐟎‰ 𐟔 一、深化改革创新，推进产业布局在三年行动中，我们坚持以市场为导向，推动多项改革任务稳步完成。𐟏�ˆ‘们与多家省属企业对接合作，以“基金”为抓手，参投优质项目。𐟒𜠦ˆ‘们在无人机、新能源以及人工智能等领域不断进行布局，拓展多元业务。𐟚€ 𐟏›️ 二、搭建发展平台，推动改革深化我们不断创新突破，多项工作有序推动落实。𐟔砦ˆ‘们牵头成立了市域国资运营联盟，推动xx市域国资运营一盘棋发展。𐟤 我们还与国资研究院合作，设立了国资国企改革研究基地。𐟏⊊𐟓Š 三、完善制度建设，健全内控体系我们理顺内部体制机制，以完善的制度促规范管理。𐟓œ 我们强化履职监督合力，推进建章立制进程。𐟔 我们健全风险防控体系，提升风险防控能力。𐟛᯸ ⚙️ 四、坚持守正创新，促进高效运营我们对混合所有制改革、市场化经营机制等积极开展探索。𐟒ᠦˆ‘们积极探索实践混合所有制改革，对万源生态股份有限公司进行股权投资。𐟓ˆ 我们健全市场化经营机制，在下属各企业推行经理层任期制与契约化管理。𐟓 我们深化人力资源市场化运营模式，不断激发队伍活力。𐟑堦ˆ‘们探索数字化改革促进高效运营，助推工作效率提升。𐟒𛊊这三年的攻坚战让我们深刻体会到，改革创新是国有企业发展的不竭动力。𐟌Ÿ 我们将继续秉持这一理念，推动国有企业高质量发展。𐟌𑀀

你知道吗？央行新出大招，用贷款鼓励上市公司回购股票！这不仅仅关乎股市，更隐藏着扩大消费、多赢的秘密！你准备好揭开这背后的真相了吗？央行推出的股票回购增持专项再贷款，是专为上市公司和持股5%以上的大股东量身打造。无论是国企、民企还是混合所有制企业，都能享受这份政策红利。一方面，它鼓励大股东回购股票，进行市值管理，为公司增添利润；另一方面，通过股市的上涨效应，提振老百姓的消费信心，实现多方共赢。绍兴银行已率先行动，为符合条件的优质企业提供贷款支持，助力资本市场稳发展。贷款的回购期限灵活，最长可达三年，为市场注入新活力。这不仅仅是一项金融政策，更是对经济活力的全面激活！你认为哪些公司将因此受益最大？你的投资布局有何变化？快来留言分享你的看法吧！

国企的三种编制 1. 正式备案制员工（正式编制）：这是最常见且最稳定的国企员工类型，与国企签订正式劳动合同，纳入国资委的工资总额控制和人员备案。非常稳定，当签第三次合同时，通常会成为永久类型的员工，这也是国企正式工比私企稳定的原因之一。 2. 正式合同制员工：与总部或分公司直接签订劳动合同，但不纳入国资委员额控制，不在国资委备案。相对稳定，但不如正式备案制员工。 3. 劳务派遣员工：与第三方人力资源公司签订相关手续，派遣到单位进行工作，不属于国企人员。稳定性较低，面临结构调整和兼并重组时，这部分员工可能会面临被淘汰的风险。升迁机会较少，主要集中在一线岗位。#热点周际赛#

𐟙Œ【股份有限公司法定人数要求】𐟓⊨단‚᤻𝥈𖦜‰限公司需满足法定要求，发起人至少两人且在200人之内；𐟓 若由国企改造而成，发起人可低于五人，但需要采用募集设立方式。𐟙‹‍ 股份有限公司则以股份形式构成公司资本，股东仅就所认购股份承担有限责任，属于企业法人性质。𐟙‹‍ 【法律依据】《公司法》第七十八条，设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，𐟓‘其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。𐟙‹‍

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