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内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司dau

天使轮融资：估值与股份出让的那些事儿 𐟑𜊥䩤𝿨𝮧š„估值真的是一门艺术，每个公司的情况都不一样，创始人和股东们的期望也各有差异。一般来说，我们会通过分析企业过去几年的财务表现、同类可比公司的经营业绩和估值水平来帮助创始人判断估值。但对于早期创业公司来说，财务数据少得可怜，商业模式也很难找到直接可比的公司。根据我们800多个成功案例的经验，天使轮的融资金额通常在几百万人民币左右。如果团队和方向非常优秀，一两千万人民币甚至等值美元的天使轮融资也不是不可能。到了Pre-A到A轮阶段，融资额通常从大几百万到两三千万人民币不等。在天使轮阶段，企业通常还没有成熟的产品，可能只有团队和想法。这时候的估值多与创始人的能力和投资人对团队的认可度有关。比如，有创业经验的创始人或者互联网公司的高管，他们的天使轮项目估值通常较高。雷军的天使轮融资甚至可以达到500万美金甚至一千万美金，这就是顶级创业者的魅力所在。当然，实际操作中也会有变数。毕竟估值是一门艺术，有时候还取决于创始人和投资人是否“来电”，因为估值与投资人的信心通常是成正比的。到了A轮融资阶段，企业通常会有一些数据表现或者验证了商业模式，这时候可以参考一些主要KPI，比如DAU、GMV、用户数等等。而对于B轮及以后的融资，因为企业进入高速发展期，数据增长会较明显，估值会很大程度上依赖此时的关键KPI、与同行KPI比较，甚至和类似模式的非直接竞争对手的数据比较。说到股份出让比例，通常为10%-20%，现实中15%左右较为常见，最高也能到30个点。但要注意的是，公司后期还要经过很多轮融资，天使轮如果就占30%以上的股份，后面的融资稀释起来就会比较辛苦。一般来讲，股份太少对于一些机构投资人来讲可能不太愿意，但对于个人投资者反而容易接受。总之，天使轮的融资和估值是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面因素。欢迎大家留言交流，共同探讨！ 𐟤”𐟒쀀

巨人网络最出名的游戏 𐟌𘠥ˆ次接触巨人网络，是在小学时听哥哥姐姐们谈论的《征途》。那时，我对这款不花钱就能玩的游戏充满了好奇心，也在心中种下了对游戏的热爱。 𐟌𙠥†次与巨人网络相遇，是在2015年的夏天。那时，我身在异国他乡求学，国内的好友推荐了《球球大作战》。虽然面临着巨大的延迟，但我和朋友们一起开黑，经常玩到深夜。 𐟎“ 几年后，我踏入了求职的行列。在一个炎热的夜晚，我偶然刷到了一个关于《Super Sus》的视频。这款巨人在海外市场发行的推理派对游戏，让我回想起巨人网络的名字。于是，我决定尝试一下巨人的校招机会。 ✍ 之后，我开始了每天的刷题和面试准备。经过一轮轮的面试，我终于成功加入了巨人网络。 𐟒𜠲023年3月，我正式入职巨人网络。当我踏入园区时，那种现代化、科技感十足的氛围让我眼前一亮。接下来的“校招生入职培训周”更是让我深入了解公司文化，同时也结识了更多同事。 𐟌𑠥Ÿ𙨮�觻“束后，我正式开始了项目学习。公司为每位校招生准备了半年的导师带教课程。现在回想起来，那段时光真的让我学到了很多。即使我犯了错误，导师也会耐心指导。正是因为巨人网络的这种新人培养机制，激发了我的斗志，也帮助项目取得了历史最高的DAU纪录。 𐟑 除此之外，HR们还为我们准备了专属的校招培训课程。课程内容涵盖了游戏行业的方方面面，让我每次都能收获满满。这种在网上需要几百上千元一堂的课程，在巨人网络这样的公司里，可以免费学习。 𐟒𜠨𝬧ž쩗𔯼Œ我已经在巨人网络度过了1年多的时光。在这里，我找到了属于自己的舞台，实现了自己的梦想。

𐟎Ž⧧˜4399游戏公司 𐟚€ 广州四三九九网络科技有限公司，创立于2011年，是一家集移动网络游戏研发、发行、运营于一体的综合性公司。该公司不仅拥有庞大的用户群和高访问量，还致力于为玩家打造独特的游戏体验，并已成功创造出多个热门游戏。 𐟎‰ 其业务范围广泛，包括手游研发、手机运营平台、海外市场、游戏发行等多个领域。值得一提的是，4399游戏盒累计下载量已超过一亿次，月活跃用户数也突破了1900万人，这足以见证其强大的市场影响力和用户黏性。 𐟌Ÿ 目前，四三九九拥有千人精英研运团队，并已推出多款亿级流水、百万DAU的游戏作品，如《冒险大作战》和《文明与征服》等。这些游戏不仅深受玩家喜爱，还为公司带来了稳定的收益和良好的口碑。 𐟎“ 如果你对游戏行业充满热情，并希望加入一个充满活力的团队，那么4399游戏公司绝对是一个值得考虑的选择。这里不仅有优秀的团队氛围，还有丰富的业务领域和广阔的发展空间等你来探索！

互联网黑话大揭秘：这些词你都懂吗？嘿，大家好！我是你们的小柚子，来自杭州的一家电商公司，担任市场部媒介主管。之前分享的互联网黑话系列反响热烈，今天继续给大家带来第二弹，赶紧收藏吧！𐟑€ 商业模式类 B2B (Business-to-Business)：这是公司对公司的商业模式，比如天猫超市、天猫直营等。 B2C (Business-to-Consumer)：这是公司对个人的商业模式，典型代表就是天猫。 C2C (Consumer-to-Consumer)：这是个人与个人之间的交易，比如闲鱼。 O2O (Online to Offline)：也叫离线商务模式，指的是线上营销、线上购买或预订带动线下经营和消费，比如某评。职务类 CEO (Chief Executive Officer)：首席执行官，公司的最高行政官员，负责日常运营和长期战略规划。 VP (Vice President)：副总裁，直接向总裁汇报。 AMA (Account Manager)：客户经理，听说项目经验越丰富，脸皮就“越厚”了。 BD (Business Director)：事业总监、销售，SALES，商务或者老板都是他们的TITLE。工作中常用词 DAU (Daily Active User)：日活跃用户数，用来评估每天有多少人来使用这个产品。 MAU (Monthly Active User)：月活跃用户数量，指网站、app等月活跃用户数量（去除重复用户数）。 SEO (搜索引擎优化)：对网页、内容以及内容的宣传进行调整，以改善其在搜索引擎结果中的曝光度。 Banner：横幅广告，通常出现在网页的顶部、底部或侧边。 Demo：在广告行业通常指样稿、样片，歌曲demo这个词应该听过吧。 Slogan：口号、标语、广告语，比如“Nike-Just do it”、“欧莱雅-你值得拥有”等。其他 Base地点：比如base上海，指工作地点在上海。 Gap year：空缺年，从工作中或者学习中休息一段时间，可以用gap这个词，或者gap month。还有什么想看的，记得在评论区告诉我哦！𐟑‹

高盛发报告中称腾讯具有全球游戏足迹的超级应用程序生态系统，我用腾讯元宝给大家翻译一下：简介：腾讯是中国最大的互联网和游戏公司，按每日活跃用户（DAU）计算，其在社交网络、游戏、娱乐和数字支付方面处于领先地位，并在短视频/电子商务、国际游戏、云计算和生成式人工智能等关... 来自牛股侦探的讨论高盛发报告中称具有全球游戏足迹的超级应用程...高盛发报告中称具有全球游戏足迹的超级应用程...

转：腾讯的社交网络异常牢固，垄断了所有中国网民，放眼全球都没有对手，这给了投资足够的安全垫。聚焦到短期因素： * 游戏：Q3中国游戏产业收入917亿，大盘创历史很高。腾讯旗下的DNF超预期成功将在三季度财报中体现，王者荣耀和和平精英这样传统的大DAU游戏也同比新高，最近发布了三角洲行动广受好评 * 金融：淘宝和微信互联互通每年大概能给腾讯带来50-70亿的增量收入。如果资本市场活跃，也有利于腾讯高毛利的理财业务 * 广告：聚焦到互联网广告的大盘，腾讯的占比是提升的。行业大盘增长了10.9%，腾讯增长了19%。也就是说，互联网广告一旦回暖，腾讯的广告业务也会爆发。短期也有有利因素，那就是视频号的持续成功。投资不但要买的公司好，还要买的价格好。现在的腾讯市盈率大概也就十七八倍，一个轻资产、低负债、高毛利的垄断生意，并且还注重股东回报，这个市盈率是很低的，未来有机会迎来戴维斯双击。

从腾讯微信到文远知行：产品经理的跨行体验离开腾讯微信（wxg）加入文远知行（weride）已经一年了，作为一个产品经理，我想分享一下在中国最大互联网公司鹅厂和美股明星自动驾驶公司文远的工作体验差异。业务背景的不同 𐟌 在腾讯微信（wxg），业务已经相当成熟，虽然有视频号电商这样的内部创业项目，但总体来说，稳定是第一要务。新产品、新项目和新功能的推出都非常谨慎，内部决策链和决策周期都很长。而在文远知行，情况完全相反，创业公司节奏非常快，决策链和决策周期更短。虽然是L4无人车这种AI硬件，但创业公司属性决定时间就是生命线，甚至可以看到边开发边测试边使用的现象。角色定位的差异 𐟎在腾讯微信（wxg），产品经理的角色定位更多的是某个业务/项目/模块的执行者，基于上层既定的idea或命题进行闭环。而在文远知行，产品经理对产品负责，即是对销售和售后负责，需要全面覆盖无人车所有相关的内容，尤其在新项目上，大量0-1框架性定义和规划都需要由产品经理来完成。工作内容的变化 𐟓ˆ 工作内容是差别最大的部分。首先是调研，在互联网公司，最有效的调研模式是基于数据分析和数据验证的（dau在10w量级以上），但在L4纯无人自动驾驶、机器人等智能硬件领域，这个方法行不通，因为没有这个量级用户群体。另外，技术背景和行业知识也是必不可少的。在互联网公司，通常对接的研发人员只有前端、后台和算法等，而在自动驾驶公司，对接的研发人员种类繁多，包括云控、数据平台、车端系统、硬件、感知、规划控制等。环境氛围的不同 𐟌쯸 腾讯微信（wxg）的工作氛围还是比较卷的，除了个别部门之外，整体氛围不算太好。我之前就在wxg最卷的部门，周三的活动日，甚至连篮球比赛都不敢在晚上7点后去参加，一个队的人都凑不够。而在文远知行，氛围更加工程师文化，跟百度很像，内部大家都还是很real，每个月领导层全员会上也会直面大家提出的尖锐问题。工作强度很大但并不卷。饮食生活的差异 𐟍𝯸 文远知行有多个办公区，我在南沙这边，体验非常好，基建很棒很新，人少车少。吃饭的话有某团外卖，公司补贴达美乐和麦当劳之类的外卖天天吃。但还是怀念腾讯微信（wxg）的食堂（三餐免费），吃外卖容易上火长痘。总的来说，从腾讯微信（wxg）到文远知行（weride），产品经理的角色和体验都有很大的不同。希望这些分享能对正在考虑跨行或已经在不同行业工作的产品经理们有所帮助！

字节衰败？从“才”到“人”的错字节的文化正在衰败。它对人的态度已经从“以人为本”转变为“以人才为本”，虽然看起来只是一字之差，但其中的差异却非常大。字节现在过于看重“才”，挑选和重用的人才都是精英，这些人确实能卷，但更多的是精致的利己主义者。他们在人前一套背后一套，开会时表现得非常积极，但转身就变成了另一套。向上管理现象极其严重，传统的字节范早已荡然无存。坦诚清晰？欺上瞒下差不多。始终创业？混吃等死差不多。共同成长？自私自利差不多。求真务实？眼前利益差不多。此外，字节的理念是组织和业务永远大于“人”，人一直是最卑微的存在。虽然物质待遇不错，但缺乏最基本的人文关怀。比如，组织和老板随时调整，频率越来越快，强迫个体不断适应节奏越来越快的组织调整。一句话，不把人当人，当螺丝钉、当成跳动的字符。随着字节范的淡化和精英化的用人理念推行，各个业务已经不是几年前人人为业务、人人都可以贡献智慧的团队协作，取而代之的是以有限精英为核心的小团体的“卷动”。氛围变得噤若寒蝉，人人自危，没人敢说实话真话，可悲可叹。文化才是公司长期发展的脊梁啊。随着业务不断走向瓶颈（某音dau已经到头，新产品毫无希望，商业化广告、电商两个核心业务颓势尽显），内部会越来越难受……

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好期待李彦宏的AI主题演讲[思考] 11月12日去上海参加百度的大会我觉得作为百度的创始人，他的观点不仅代表了公司的战略方向，也反映了当前 AI 行业的复杂局势与未来趋势。在经历了快速发展与广泛投资之后，市场必然会迎来洗牌。泡沫的存在意味着大量企业可能在竞争中失败，而那些能够真正提供创新和价值的公司，将在这场淘汰赛中胜出。在信息过载的时代，简单的用户量指标（DAU）已不足以衡量一个应用的真正价值。相反，能够解决实际问题、提升使用效率的“超级能干”应用，才是未来的趋势。李彦宏所提到过的“悲观者永远正确，但乐观者创造未来”则是他对AI行业未来发展的思考吧。在面对技术快速变革与不确定性时，悲观的声音往往因其预见性获得认可，但真正推动社会进步的，是那些敢于尝试、勇于创新的乐观者。我觉得这一表态，既是对行业现状的认知，也是对未来发展的信心。

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