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做附能的公司权威发布(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

做附能的公司

#辽宁好网民守法好公民# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#沈阳创新设计研究院是重型机械领域全国唯一、东北首家工信部国家工业设计研究院培育单位，是首批国家级工业设计中心。李乐成来到沈阳创新设计研究院有限公司，察看重型机械工业设计展厅、人机工效实验室，勉励企业深耕主业，当好“工业产品美容师”，充分发挥要素整合的平台优势，不断提升核心竞争力。他说，工业设计是科技含量高的生产性服务业。要顺应制造业高端化、智能化、绿色化发展趋势，充分发挥工业设计引领带动和赋能作用，推动设计与制造深度融合，用设计创新引领产业转型升级，为产品实用价值、使用价值做好增值服务，助力产品提档升级，不断塑造制造业发展新优势。相关部门要加大政策支持力度，在企业与高校科研院所等之间多做撮合，助力企业做优做强、开拓市场。

如何为员工精准赋能？8本书帮你搞定！最近有朋友转岗做公司内训，主要负责培训事宜。一开始他也不知道从哪儿下手，于是我们聊了聊，帮他理清了思路。以下是我们讨论的几个关键问题：为什么要做内训？出发点和目的地是什么？现在的培训方式有什么问题？为什么会出现这些问题？公司给员工赋能，是否了解员工的真实需求？有没有被满足？经过两小时的深聊，我们终于理清了头绪，还帮他搭建了一个大框架，并搭配了一套实用书单。以下是他需要阅读的几本书：《从“为什么”开始》【美】西蒙ⷦ–禮…克这本书能让你通过现象看到本质。我们常常关注“是什么”和“怎么做”，却忽略了“为什么”。西蒙ⷦ–禮…克通过一个简单的模型，帮你理清思路，避免在错误的道路上浪费时间。《建构主义学习设计与课程开发》段烨这是一本培训的教材书，内容基础但实用。参照这个框架，用终为始的思路设计课程，既能落地，又能解决实际问题。《峰值体验：影响用户决策的关键时刻》汪志谦如果把员工视为客户，把培训课程当作产品，那么，课程如何为员工创造价值是值得深思的问题。这本书提供了设计课程时需要注意的一些关键点。《行为设计学：打造峰值体验》【美】奇普ⷥ𘌦€ 培训的目的是为员工赋能，赋能的目的是更好服务客户。这本书教你如何通过行为设计学，让员工成为体验者，从而影响客户的行为。《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》【美】尼尔ⷥŸƒ亚尔培训是为了应用，应用要有行动。如何把行动变成习惯，激发员工自驱力？这本书提供了引导方向。《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》【美】朱安妮塔ⷥ𘃦œ— 要发动群体的力量，就不能忽略群体的智慧。想要员工有主人翁精神，就要让他们成为真正的参与者。这本书教你如何创造集体智慧的汇谈方法。《行动学习使用手册》刘永中这本书是培训师的必读书，因为它不仅告诉你做什么、怎么做，还说明为什么这么做，带你精准找到抓手，拿到结果。《将培训转化为商业结果》【美】罗伊ⷦ𓢦𔛥…‹ 书名就是推荐理由。培训是要产生价值的，这本书教你如何找到这个价值，并转化为商业结果。希望这些书能帮到你，让你的内训工作更加高效和有成果！𐟓š𐟒ꀀ

传统企业都很容易陷入的两种无效的扩张模式，你知道吗？第一种，叫做重资产直营扩张模式，就是老板开了第一家店，赚钱了然后马上投到下一家店，扩张速度慢，但是风险很大，可能含辛茹苦20年下来，总共才开个十几家店，而且房租，员工库存全部都由老板自己承担，结果疫情一来，没有营收，现金流断裂，一夜回到解放前，所以重资产，迟早会把企业拖死的，就像火锅界的扛把子海底捞，人家够牛的了，如今也不得不含泪关掉300多家店，一年亏掉40多个亿。另一种，就是传统的加盟模式，只给加盟商提供品牌或者是供货，不给加盟商做赋能，那加盟商没有经营管理能力，抵抗风险的能力很弱，所以就会形成前面不断地招商开店，后面不断关店走人，到最后，肯定是死路一条，加盟商无力经营。持续亏本，最后集体控诉维权，那你想，以后还谁加盟你？但是，杨国福就厉害了，海底捞张勇都没做到的事，居然被他这个东北老爷们给做成了！ 20块一碗的街边麻辣烫，如今要跑出一家上市公司，它就是杨国福麻辣烫。它的赚钱方式，真的超乎你的想象，敢相信？杨国福在全国拥有6,000家门店，但其中老板自己掏钱开的店，只有不到3家，剩下的全是靠别人抢着掏钱帮它开店。这就让人不禁好奇了，即将赴港股冲击IPO的杨国福，究竟背后有什么样的神仙模式呢？首先就是差异化竞争了，杨国福的配方，可以说是东北和四川的结晶，当时来自东北的杨国福，实在受不了四川人的辣，于是决定改良一下，做一款适合东北人的麻辣烫，经过反复实验，他把四川的红油汤底，改成了加糖加奶的骨汤汤底，号称是可以喝汤的麻辣烫。凭借这个创新，杨国福麻辣烫迅速在附近走红，夫妻俩，也因此飞上了枝头变凤凰，但是接下来，真正让杨国福实现从3家店，到6,000家店的逆袭，在国内超越麦当劳，比肩肯德基，其实是一套特许加盟模式，堪称未来10年的黄金扩张模式，具体是咋做的？首先杨国福并没有像同行那样，老板自己一家店一家店的去投钱开店，然后靠卖麻辣烫赚差价，他是直接把公司，打造成了产业赋能平台，通过卖系统，卖模式来赚大钱。杨国福，跟合作伙伴说，你看我这生意好不好，不如你也来开家店，单店一年的平均利润，能够达到100多万，关键是加盟费，还很便宜，每年只收你2万块钱，所以你看，人家并没有一上来就收太高的加盟费，而是分成每年去收，那对于合作伙伴来讲，非常友好，那他们想，这门槛很低，即使干的不好，也能及时止损，哪怕加上装修费设备费，总共不到20万，就能自己开店当老板了，更牛的是，总部也会给你强大的系统支持和赋能，比方说总部给你品牌，并且依托大数据，帮你科学选址，你不用招厨师，总部直接把底料生产给你配好，还会给你提供供应链，肯定比你自己在外面找材料更方便，价格更实惠，品质口味还有保障，甚至总部还专门建了商学院，给你和店员做培训，教你如何做门店运营，以及如何提升营业额，如何搭建线上渠道，如何保障安全卫生，凡是涉及到一家门店的经营能力，人家都给你提供帮扶，那对于投资者来说，开家杨国福的成本也不算高，单店平均利润可以达到100万，那着实是让人眼馋。而且哪怕没有什么做餐饮的经验，也能把门店经营好，很省心，于是大家蜂拥而至。我们不得不承认很多老板，身体已经在互联时代了，但是脑袋，还停留在传统时代，所以你再努力再拼搏有什么用，企业都是从老板的认知和思维里面，做出来的。百亿级的企业背后，一定是百亿级的老板，认知一变，市场一片，所以那些正在思考企业创新转型，和盈利增长的老板，我强烈推荐你，看一看我的《互联式盈利思维在线总裁训练营》，这是一本揭示互联时代，传统企业生存法则的创新纲领，已经在全网帮助了超过10万家老板，找到创新转型的出路，我这套系统里面，给你总结了超过30多个行业的，108套互联转型的盈利秘诀和方案，销售如何用爆品模式海量获客，如何用产品链锁定客户重复消费，如何用社群模式裂变新客户，如何改变机制撬动客户的潜能，如何引爆团队的结果力超额达成目标，等等全部都是你学了就能用的干货，关键是，整套到手，不到一顿饭的钱，你就能拿到一本超厚的全彩印版商业教材，还有88节在线专题配套课，以及5个小时的港货直播答疑课，成大事者不纠结，立即了解学习，实现逆势增长。#商业模式#

中国人寿财险青岛市分公司科技赋能，提升服务质效中国人寿财险青岛市分公司紧跟时代步伐，积极利用科技手段提升服务质量和效率。公司自主建设的“安心防”智慧防灾防损云平台融合多学科理论与技术，整合各类数据，为客户提供保前精准风勘、保中防灾防损、灾前监测预警、灾后查勘理赔的全流程数字化服务。通过该平台，实现了单一标的风险识别与评估、区域累积风险管理与防控政策制定等功能，推动客户从“要我防”向“我要防”转变。在应对极端天气和自然灾害时，平台能够提前发出预警，帮助客户做好防范措施，减少损失。同时，公司还不断优化线上服务渠道，客户可以通过手机APP等便捷方式进行投保、理赔等操作，大大节省了时间和精力。科技赋能让中国人寿财险青岛市分公司的服务更加智能化、便捷化，为客户带来了全新的体验。

「黄了稻谷鼓了荷包电力赋能助丰饶」【水稻秋收农排忙用检护航稻飘香】@国网衢州供电公司员工来到万川村水稻基地，对基地内的变压器以及用电设备开展用电检查，同时走访粮食烘干用电设备，了解其用电需求，检查供电线路并对烘干、脱谷、碾米等相关设备进行用电测试。此外，他们深入田间地头与农户面对面沟通交流，指导其正确使用秋收用电设备。秋收正当时，电力保障不松懈，公司将结合秋收采摘的特点，提前对接农户，掌握秋收生产整体工作安排，做好电力负荷预测，合理安排电网运行方式，精准保障秋收用电安全稳定，为秋收注入源源不断的动力。

【重新定义绩效管理】什么是绩效管理？它不是一个简单粗犷的目标考核，其真正的本质是企业管理。企业经营经过一轮又一轮的循环迭代，从价值创造、价值认定、到价值分享，本质都是在追求绩效倍增，一切围绕着绩效增长抓管理。真正的绩效管理主要包括企业经营哲学共享、清晰的目标体系、预算配套、赋能体系、价值评估体系、全面激励模型、持续增长体系等七个方面，真正去激活团队，赋能团队，推动企业实现业绩增长。企业如何实现绩效倍增？ ① 目标体系目标清晰，企业经营管理成功50%。目标管理是企业经营核心中的核心，一个公司的伟大，首先来自于目标的伟大，它秉承着公司的愿景、使命、价值观，是企业经营的航标灯塔。 ② 预算体系做好人财物资源的配套，提高投入产出比。凡事“预则立，不预则废”。预算的核心是分配资源，想清楚了各项费用怎么花，也就想明白了接下来该干什么事？如何去干？干完要得到什么成果？这就是团队花钱的能力。 ③会议体系经营管理者必须学会“透过数据看本质，通过本质做管理”。企业经营就是一轮又一轮的循环，从目标—执行—检查—反馈—调整—到新目标的不断循环迭代过程，而每月经营分析会是我们复盘的核心工具方法。 ④ 激励体系一个普通的员工+合适的企业平台+自己的梦想+长期奋斗=梦想成真。绩效倍增的精神是“不亏待任何一个实干者和奋斗者”，通过建立全面激励模型，成就员工，激活团队。 ⑤ 赋能成长体系赋能≠培训，真正的赋能是改变团队思维，改变行为，最终改善经营数据成果的能力。管理[超话]#职场#

四大保险中介平台优劣势全解析很多人想从事保险中介时，往往会听到四大公司的名字：永达理、明亚、大童、保通。这些公司在基本法和实际运营上有各自的优劣势，没有一个平台适合所有人。以下是对这些公司的详细分析： 𐟏… 永达理基本法：注重中高层管理人员的利益，销售利益是四家中最低的。公司赋能：客户活动、员工荣誉与员工活动投入大，整体内容输出公司强主导，团队弱协助。比例：80%靠公司，10%靠团队，10%靠自己。 𐟏† 大童基本法：与永达理类似，但多了一个加盟制，有些团队会定制自己团队的基本法，销售利益比永达理多一些。公司赋能：提供好赔服务、保单托管等，整体内容输出公司主导，团队协助。比例：60%靠公司，30%靠团队，10%靠自己。 𐟏–️ 明亚基本法：结构简化，销售利益第二高。公司赋能：整体内容输出团队主导，公司协助。比例：70%靠团队，20%靠公司，10%靠自己。 𐟏† 保通基本法：结构最简单，销售利益最高。公司赋能：团队支持最少。比例：80%靠自己，10%靠公司，10%靠团队。在做保险之前，一定要了解自己的需求和优势。团队的支持和培训系统非常重要，可以帮助你更好地开展工作。希望这些信息能帮助你做出更明智的选择。

水电中心：近日，周宁抽蓄公司召开检修动员会，集团公司重点科技项目—抽水蓄能电站智能诊断及优化运行关键技术研究项目首台机组优化运行研究部分内容将在此次检修中实施。抽水蓄能电站智能诊断及优化运行关键技术研究项目作为水电中心在研的最大科技项目，根据院“三位一体”发展布局，机械公司与分析测试中心各承担其中一项子课题。该项目核心聚焦抽水蓄能电站“智能+设备安全”，旨在搭建行业领先的数据模型，研究建设集主辅设备为一体的状态大数据智能分析系统，形成全系统全业态智能分析能力，以人工智能赋能新质生产力，引领抽水蓄能数智化发展。会上，周宁抽蓄公司有关部门对机组检修进行了安全、组织、技术交底，检修单位、电科院代表做了表态发言并签订了安全生产承诺书。

【窃窃史语】战术的勤奋不能掩盖战略的懒惰。我以前经常在公司内部讲：接到一个项目只是开始，不是成功的标志；做好一个项目，赢得客户信任，获得一片市场才是我们的发展路径。营销很重要，甚至短期内可以通过各种手段提升业绩，但长期来看，企业内部的文化、赋能激励机制、包括盈利模式在内的一整套精细化管理制度才是实现可持续发展的保障。历史上，悉地在很多城市做过最高、最大、最有影响力的设计作品，这些作品的建成落地往往经历了漫长的施工服务周期，而在这个过程中，我们的项目团队或者说我们悉地并没有很好的抓住机遇，去培养属地化的团队，进而去开拓出一片市场，这是我们需要深刻反思的，或许欠缺的恰恰是我们的市场战略不到位，平台支撑能力不够。

【市县热线】台州市黄岩区档案馆企业档案管理规范化赋能民营经济高质量发展近年来，台州市黄岩区档案馆不断改进工作方式，为民营经济高质量发展赋能加力。截至目前，通过开展档案指导服务助力企业胜诉商标维权案74件、挽回经济损失125万元。黄岩区档案馆将服务民营经济发展作为核心主责，抓实企业档案管理规范化工作，实施“机关靠前服务，先锋聚力营商”活动，高标准启动建设民营经济“特色记忆”专题档案库，加快创建民营经济档案工作先行区，让关心档案、重视档案的理念植入企业基因。落实领导班子常态化联系和服务民营企业机制，面向企业开展问卷调查，梳理形成档案数字化转型重大需求、部门协调、技术专攻“三张清单”，形成领导督办、骨干紧跟、企业互动的工作格局。联合财税、经科、工商联等部门，围绕重点样本单位、特色亮点工作、民营经济宣传等，收集上市公司、高新技术企业等重点特色档案资源，指导企业做好相关档案归集和信息化工作。截至目前，已收集重点企业特色档案290余件。以企业需求为导向，为民营企业提供点单式、快捷式、精准式服务，做到“有求必应、无需不扰”。常态化深入企业开展送政策、送案例、送经验、送技能活动，根据企业档案工作规范化程度和管理水平，开展针对性指导。组织档案工作主动性强、基础好的10家重点企业成立民营企业档案工作协作组，通过召开交流会议、选树典型经验、参与调研培训等方式，支持企业之间联合学、相互帮、共提高，赋能企业发展。此外，积极号召全馆干部申领民企“责任田”，明确专人包干负责具体企业，并健全“传帮带”机制，组织业务过硬、能力突出的中层干部进行授课，分享企业档案工作指导经验技巧，提升年轻干部履职能力。以企业档案工作标准规范、实操技能解读为主要内容，开展“现场为主+线上为辅”的实操教学指导，线下邀请专家学者现场授课，线上探索建立民营经济档案工作教学平台，精准提升档案人员业务素质和实践能力。聚焦规上企业等重点对象，推广档案信息管理系统，推进民营企业实现数字化转型。

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