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公司人浮于事权威发布_人浮于事现象严重(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司人浮于事

特朗普和马斯克筹建了举世无双的“政府效率部”。特朗普的“政府效率部”，为世界各国政府的治理创新，提供了神奇“借鉴模板”。据称：马斯克在接管推特公司时，一次性辞掉了80%的员工，公司照常运转的很好。按照推特公司经验，世界上大部分公司的大部分员工，都是浪费，即25%的人干了80%或90%的活。那么，美国政府也同样如此，工作效率非常低，人浮于事，无事生非。特朗普让马斯克主管的“政府效率部”，主要工作就是负责改革政府，裁掉80%的人员，裁掉80%的机构，由此，可为美国政府节省大量不必要的经济支出负担。真是不禁让人拍案称奇！试问，我们能效仿借鉴吗？（简浩）

把员工当贼防的公司，一定走不远！如果你不是一个热衷于“与人斗其乐无穷”的人，那就不要去这些喜欢算计来算计去的公司。踏实认真做事，不要人浮于事，是最靠谱也是最快的成长途径。其余的歪门邪道，你要懂得，但不要沉迷。把员工当贼防的公司，一定走不远

老板们真的需要忠诚吗？𐟤” 老板们常常强调忠诚，仿佛如果一个员工不忠诚，那就没有留在公司的价值。但仔细想想，老板们真正需要的是忠诚吗？还是说，他们其实更需要的是“奴才”？ 𐟤” 什么是真正的忠诚？老板们希望的忠诚，往往表现为：下属不敢违背老板的意愿，老板说东，下属不敢朝西；老板要求按照A方法做，下属不敢提出B方法；老板说错了，下属也不敢反驳，依然照做；老板问意见，下属们个个沉默不语；老板要求加班，大家都996，没人敢反抗。 𐟘“ 但这种忠诚真的好吗？如果组织里这样的人太多，会导致：组织效率下降；员工之间人浮于事；大家只围着老板转，没人关心具体工作；人人猜忌，只求讨好老板；小人得志；客户流失。 𐟤𗢀♂️ 真正的忠诚是什么？真正的忠诚，应该是尊重、关心、搭建平台和慷慨大方。 𐟒ᠥ𐊩‡员工老板要尊重员工，不言语辱骂，这样才能让员工感受到自己的价值。 𐟒ᠥ…𓥿ƒ员工企业要全方位关心员工的生活、家庭和情绪，而不是一味索取。人性化的关怀会让员工更加忠诚。 𐟒ᠦ�𚥹𓥏𐊥…쥏𘥺”该让每个人都发挥自己的长处，这样员工才会愿意为这样的赏识而忠诚。 𐟒ᠥ䧦–𙥯𙥾…员工老板要舍得为员工花钱，除了基本工资和补助，还要提供股份、车补、保险等福利，让员工安心工作。 𐟤” 所以，当老板强调忠诚时，先看看自己是否也做到了这些。你的公司老板是什么样的呢？欢迎大家分享你的经历和看法！

【育碧前景引玩家担忧：是变革的时候了】日前，Reddit社区有玩家表达了对于育碧公司前景的担忧。在玩家看来，育碧显然已经处于衰落时期，原因也非常简单：市面上有高质量的满分游戏出现时，玩家很难选择花同样的钱购买一款中规中矩的7分作品。更糟的是，玩家认为育碧还没有意识到问题所在，没有准备 ...

「特朗普新任命」马斯克说美国联邦一共有428个大大小小的机构，实在是太多了，人浮于事，尾大不掉。最多需要80个机构就够了！我的个天的，马主任比拉书记还狠！拉书记说砍掉联邦80%，主任跟狠！我以前一说，人都是有路径依赖的。特斯拉现在年销量有200万辆吧？但是，特斯拉的员工，特斯拉应该是比传统的福特通用，甚至大众丰田等，员工要少，特别是传统工厂里，因为特斯拉是自建零售，因此，员工被高估；叠加还有非汽车业务。而space x，也是如此，他用原低于传统行业玩家类似波音，等就完成了如此壮举。在收购推特后，他又开除了90%的员工，让员工保持在1000-15000人的规模，依然能保持运营。因此，在他看来，美国联邦政府机构一定存在天量的浪费（实际上，所有关联组织都如此，包括学校、医院，大公司），因此，裁人和部门合并一定是必须的，而且能降本增效。裁掉20-30%的人，基本上不影响运作。极大可能是事实上也的确如此。以美国联邦跟税有关的法条为例，你看看现在的字数，有谁能看完？一共7万多页，1000多万字符（有些可能不是每一页都是满字印刷，可能只有章节标题，以及各种表格等）

关于九十年代国企改制，几千万工人下岗，原因众说纷纭，其中让几千万下岗工人最生气和反感的说法：国企的工人人浮于事，偷奸耍滑不好好工作！叔叔今年已经65岁了，但提起20多年前的国企改制，他的眼神依然充满复杂的情感。 "那是1998年的秋天，"叔叔缓缓开口，"我永远记得那天早上，厂长召集我们开会，宣布公司要进行改制。当时，我的心里就像被人狠狠地揪了一下。" 叔叔的话，将我的思绪带回到了20世纪90年代。那是一个充满变革与挑战的年代，一场席卷全国的国企改制浪潮，如一块巨石投入平静的湖面，激起了巨大的涟漪。这场改革，撼动了中国经济的根基，也改变了无数国企工人的命运。要理解国企改制的原因，我们需要回溯到20世纪90年代初。那时，国企在中国经济中占据着举足轻重的地位。然而，许多国企却面临着严重的问题：亏损严重，资不抵债，效率低下，成本高企，竞争力缺乏......种种问题，如同一个个定时炸弹，威胁着国企的生存。叔叔曾经是一家大型国有纺织厂的技术骨干。他回忆道："那时候，我们厂里的设备老化严重，生产效率低下。每年都在亏损，但没人真正去解决问题。大家都觉得反正有国家兜底，不会倒闭。" 面对这些问题，政府决定对国企进行改制。改制的目标，是提升企业效率，增强竞争力。而改制的主要手段，则是产权转移和私有化。然而，改制的过程并非一帆风顺。据统计，在改制的浪潮中，约有3000万国企工人下岗。一些地区和行业，受到的影响尤为严重。下岗工人面临着再就业难、经济困难、心理压力大等一系列问题。叔叔就是这3000万人中的一员。"那天，我拿到解除劳动合同的通知时，感觉天都塌了。"叔叔的声音有些哽咽，"我在厂里工作了20多年，突然就成了'多余'的人。" 当时，一个令人心酸的词汇开始频繁出现在人们的视野中——"下岗"。这个词，承载了太多的无奈与辛酸。 "我们这一代人，是被时代抛弃的一代。"叔叔感慨道，"我们曾经以为，只要努力工作，就能有一份稳定的工作，安稳地过完一生。但现实给了我们一记重拳。" 在改制的争议中，有一种说法引起了广泛关注。有人认为，国企工人普遍存在"人浮于事"、"偷奸耍滑"的问题，是国企效率低下的原因之一。然而，这种说法是否公允？叔叔对此表示强烈不满："我们厂里有很多勤勤恳恳的工人。我自己就经常加班加点，为了提高生产效率，还自学了很多新技术。真正的问题，在于制度和管理，而不是我们这些普通员工。" 事实上，在国企中，不乏敬业奉献的优秀员工。叔叔就是一个例子。他曾多次获得厂里的"先进工作者"称号，为企业的发展做出了重要贡献。然而，当时尚不健全的社会保障体系，让下岗工人的处境更加艰难。叔叔回忆道："下岗后，我们每月只能领到很少的生活补助。我不得不出去找临时工作，有时候一天只能赚几十块钱。" 尽管改制的过程充满艰辛，但我们也应看到改革带来的积极变化。一些国企通过改制，成功实现了转型，生产效率和市场竞争力显著提高。加入WTO后，国际市场的需求也推动了中国经济的发展。叔叔的老厂在改制后，引入了新的管理模式和先进设备，逐渐扭亏为盈。"虽然我已经不在那里工作了，但看到厂子越来越好，心里还是很欣慰的。"叔叔说。随着经济环境的改善，劳动力市场逐渐复苏，失业率开始下降。叔叔也在下岗两年后，通过参加政府组织的培训，掌握了新的技能，找到了一份新工作。 "现在回想起来，那段时间确实很艰难。"叔叔继续说道，"但我也看到了有的下岗工人自己创业，开小店、做小生意；有的人互帮互助，组织起再就业互助小组；还有一些人去学习新技能，重新找到了自己的人生方向。" 这些故事让我想起了一个重要的概念——韧性。在面对巨大变革时，中国人民展现出了惊人的适应能力和生存智慧。这种韧性，或许正是我们民族能够在历史的风雨中不断前进的关键所在。回望历史，我们不能否认国企改制对中国经济发展做出的贡献。但同时，我们也不能忘记，这其中凝聚着无数下岗工人的牺牲和心血。他们，是这场改革的英雄。从国企改制的历程中，我们可以汲取宝贵的经验和教训。改革固然必要，但在追求效率的同时，我们更需要人文关怀。健全的社会保障体系，完善的技能培训和再就业支持，是安置下岗工人的关键。只有在发展中兼顾公平，才能实现真正意义上的进步。叔叔的故事，只是千千万万下岗工人中的一个缩影。每一个故事背后，都是一个家庭的辛酸与挣扎。但正是这些普通人的坚韧与付出，推动了中国经济的转型与发展。如今，国企改制已经成为历史，但它留下的影响仍在延续。我们应该铭记这段历史，珍惜来之不易的发展成果，同时也要反思其中的得失，为未来的改革积累经验。您经历过国企制度的改革吗？那时候您对此是支持还是反对？现在呢？ #数码搜索种草计划#

嘉华国际怎么了？业主吐槽不断嘉华国际，这个名字在豪宅界曾经响当当的，打造过嘉御庭、嘉天汇等知名品牌。最近，徐汇滨江西岸集团还和嘉华签了顾问协议，可见政府对它的信任。可是，现在的嘉华国际怎么了呢？设计忽视客户体验 𐟘䊊就拿嘉俊庭项目来说吧，厨房设计完全没考虑到双开门冰箱的放置，结果冰箱位还挡住了柜子，空间被压缩得死死的。还有新闻报道说，嘉华苏州的嘉致峰项目因为户型设计问题，一度滞销。这真是让人无语。沟通机制形同虚设 𐟘ኊ嘉俊庭的业主们主动找嘉华国际建立沟通机制，从今年三月谈到九月，结果到现在还没建起来。嘉华内部总是说等香港决策，一个国际化大公司对客户的合理诉求拖延这么久，只能让人觉得公司流程繁琐、信息传导失效、人浮于事。周边项目绿城和雍汇庭都和业主建立了有效的共建机制，难道嘉俊庭要垫底做差等生吗？客户信任危机 𐟒” 如果连一个和业主的沟通共建机制都要几个月才能决定，出尔反尔，怎么让业主建立对你们的信任呢？如果以业主为壑，业主就不会建立对开发商真正的信任。一个装睡的人你永远叫不醒，你是怎么对待客户、对待争议，怎么平衡自己的利益和客户满意度的，你的价值观就体现在这些微小的事情上。企业口号与实际不符 𐟤” 吕博士领导的嘉华集团的企业口号是“品精质优稳健创新”，现在看来有点打脸。听说现在负责操盘上海项目的是来自美国斯坦福大学的家族俊彦，年轻有为，相信一定能强宗胜祖。但孟子曰“君子之泽，三世而衰”，企业经营不仅仅追求永续，更重要的还有理念的传承。如果连和客户正常沟通都很难，也无法正视别人提出的意见，也没有共建和创新的勇气，仅仅躺在过去的功劳簿上，老本迟早会吃完。上次偶遇嘉盈峰的业主已经在抱怨空调修了再修，嘉俊庭难道还要重蹈覆辙。企业价值观的缺失 𐟘 听说有业主在百度发帖，有疑似嘉华员工在怼客户让客户加钱、让客户有本事去打官司，说客户房闹等等。但是，他们就是不说建立机制与业主正常沟通。这是不是能反映一个企业的价值观？除了客服缺位，公关是不是也需要补课？怼客户一时爽啊，品牌形象进火葬场。何必呢？有这个精力折腾，还不如跟业主好好沟通，重建信任，共创美好家园。

我问一家东莞设备制造商，在你发展过程中，哪家企业给予您最大的的帮助。老板想了想，说：通用电气。我问为什么？老板说，当时通用电气有一个技术难题，希望在国内找到解决方案，通用电气国内的一级供应商找到我们，拉着我们和通用一起开会，通用电气希望我们能投入资源和精力来做研发，帮他们解 ...

员工离岗16年国企仍保留职位近日，吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司的一则通告引发了社会广泛关注。该通告要求四名擅自离岗的员工限期返回公司上班，其中一名员工的离岗时间竟长达16年之久。这一事件不仅暴露了企业管理的漏洞，也引发了公众对于国企用人制度和员工职业道德的广泛讨论。吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司的通告显示，四名员工未经批准擅自离岗，公司在多次尝试联系未果后，采取了公告方式通知他们限期返岗。其中，张玉华的离岗时间最久，已达16年。根据《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定，劳动者擅自离岗属于违反劳动纪律的行为，企业有权解除劳动合同，并可要求员工赔偿因离岗造成的损失。该事件反映出涉事企业在人事管理和监督方面存在不足。长期未能有效联系离岗员工，也未能及时采取法律程序处理，暴露了企业管理上的漏洞。在当前就业竞争激烈的环境下，这一事件可能会引发公众对国企用人制度的质疑，加深对国企人浮于事、冗员严重的刻板印象，对社会认知和就业公平产生不良影响。国务院国资委要求到2025年国有企业普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这表明国企改革势在必行，需要通过制度创新来提高企业的工作效率和发展活力。该事件不仅是对涉事企业的一个警示，也是对整个国企用人制度的一次深刻反思。它提醒我们，企业必须加强内部管理，严格执行劳动法规，同时也需要通过制度改革来提升企业的竞争力和活力。对于员工而言，这也是一次职业道德和责任感的教育，提醒每一位员工都要珍惜工作岗位，遵守职业规范。我们呼吁所有企业都要以此为鉴，加强员工管理，完善人事制度，同时也呼吁每一位员工都要自觉遵守企业规章制度，共同营造一个公平、高效的工作环境。

职场最误人子弟的领导。（早知道，早受益） 1. 从来不给下属开展任何培训。 2. 从来不布置周报、月报之类的工作总结任务。 3. 只提拔善于阿谀奉承、溜须拍马和打小报告的下属。 4. 重要又艰巨的任务交给能人做，但功劳自己独吞，不但不给能人应得的利益，甚至都不给露脸的机会。 5. 不懂得尊重手下真正有才华的人，用人朝前，不用人朝后。 6. 为了自己的心腹和走狗，可以无视公司规章制度地暗箱操作利益分配。 7. 特别憎恶人缘比自己好的下属，总是变着法地给对方穿小鞋。 8. 看到下属跟其他部门领导关系好，就明里暗里使绊子和挑拨离间。 9. 只提拔能力远远低于自己，但忠心耿耿的马屁精。 10. 部门大小事宜都全盘掌控，不授权也不放权，提拔起来的下属都是傀儡和提线木偶，让公司和部门离开他就转不动。 11. 对待非自己人的态度，不取决于对方的能力，只取决于是否给自己送礼。 12. 从来不把道德和人品放在眼里，只在乎自己的私利是否实现。 13. 带头在部门拉帮结派、排除异己，部门风气乌烟瘴气，基本都是人浮于事。 14. 对真正用心做事，希望把事情做到极致，但不会伺候领导的下属视为无用之人，看不到真正做事的人的付出。 15. 自己的心腹不愿意做的本职工作，就仗着领导的权力强压给工作毫无关联的非自己人。 16. 部门最大的好处和利益都是悄悄给自己人，不留半分给非自己人，甚至都不让他们知道。 17. 从来不会指导下属，更不会分享经验和方法，也不会要求下属把事情做漂亮，但处处要求下属对自己言听计从、鞍前马后。 18. 有下属表达对其他领导的欣赏和认可，就暗地里给下属穿小鞋，动用私人关系挪走下属应得的利益和荣誉给自己人。 19. 虚伪做作、睚眦必报、道貌岸然、虚荣心和嫉妒心极强，做的所有决定都是从自己的利益出发，从来不会考虑公司和大局。 20. 从来不会培养下属，也没有能力培养，只喜欢惯养一群无德无能的马屁精和小人。 21. 职场遇到这样的领导就是在误人子弟，千万不要跟这样的领导，更不能拿真心去对待他，否则会被他卖了还替他数钱。这样的领导就是职场“蛀虫”，根本不是好领导。 22. 你有没有遇到过这样的领导？很不幸，在我的经历里就遭遇过以上都满足的领导。但当时平台很有前景，薪酬待遇也有竞争力，所以暂时无法离开。不过我把这样的领导当作工具人来相处，升职加薪该有的利益一样没少，同时结交自己真正欣赏和认可的其他领导，收获了正直、卓越的高层领导做人生导师，确保了我没有走上歪门邪道。 23. 如果你跟我一样不幸遇到了领导中的极品和败类，又暂时无法离开，不妨用下方专栏里的渣男策略和职场高情商套路，像我一样拿到应得的利益，结交德才兼备的其他领导，升职加薪两不误。如果你有幸遇到了好领导，也推荐订阅下方专栏，掌握和领导相处的100个套路，手把手教你把和好领导的关系经营成高品质的关系，让你走职场快速取得成功。我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。

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