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7s咨询公司权威发布_中国钙源网站(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

7s咨询公司

商业分析和数据分析的区别，你真的了解吗？大家好，我是小O泡，今天我们来聊聊商业分析和数据分析的区别。很多人对这两个概念还是有点模糊，别担心，我会尽量解释清楚。首先，商业分析和数据分析都是新兴的数据类热门专业。商业分析师（Business Analyst）通常在投行、咨询公司和外企的战略部门工作，而数据分析师（Data Analyst）则更多见于互联网和传统企业。那么，它们到底有什么区别呢？让我来告诉你！定义商业分析（BA）：利用数据分析和统计方法，研究企业过去的商业表现，预测未来的商业战略。数据分析（DA）：通过适当的统计分析方法，处理大量数据，提取有用信息，帮助企业做出决策。分析内容商业分析：解决企业内部的挑战和复杂问题，提出具体解决方案。数据分析：专注于资料与统计分析，预测未来的可能性并帮助企业做决策。求职方向商业分析：商业分析师、战略分析师、业务分析优化/顾问。数据分析：数据分析师、数据运营、其他需要数据分析能力的岗位。可考证书商业分析：CPBA商业分析师证书。数据分析：BDA数据分析师证书。工具商业分析：分析工具如3C模型、五力分析模型、SWOT、7S模型、PEST、GE矩阵、价值链分析法；数据工具如Excel、SQL等。数据分析：基础软件如Excel、SQL；高级工具如Tableau、Power BI、FineBI；编程语言如Python、R语言；大数据分析框架。需要能力商业分析：创新、沟通、管理、逻辑思维能力以及研究分析能力。需要了解如何搜集分析需求，制作需求文档、报告，运用搜集到的资料提出解决方案。数据分析：对数字敏感，同时拥有编程技能，将研究出的数据视觉化。总结数据分析的重点在于Python、Excel、SQL、R等工具的学习和使用，数分需要学员更偏向针对某个公司产品，进行分析建模，驱动增长。商业分析的重点在于学习结构化逻辑思考的方法。商业分析需要学员培养对市场、价值链上下游、商业竞争等强烈的洞察力，并学习系统的资料收集、市场研究、整理能力，及良好的文字处理能力。希望这篇文章能帮你更好地理解商业分析和数据分析的区别。如果你对这两个领域感兴趣，欢迎关注我的宝藏公主号【探潜数据分析】，回复“商业分析”或“数据分析”获取更多相关信息！𐟌ˆ

麦肯锡经典分析框架合集，提升战略思维麦肯锡公司在商业咨询中运用了多种框架和工具，帮助客户系统地分析和解决各种商业问题。以下是一些麦肯锡常用的分析框架： ✅ MECE原则： MECE代表“相互排他且完备的”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。这个原则用于问题的分解和分析，确保分析框架的完整性和一致性。 ✅ 3C框架：该框架包括顾客（Customers）、公司（Company）、竞争对手（Competitors），用于分析市场环境和制定战略。 ✅ 4P框架：该框架包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），用于市场营销策略的制定和实施。 ✅ 5力模型：由麦肯锡合伙人迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼ˆMichael Porter）提出，包括竞争对手（Competitive Rivalry）、供应商的议价能力（Supplier Power）、买家的议价能力（Buyer Power）、潜在进入者（Threat of New Entrants）、替代品的威胁（Threat of Substitutes），用于分析行业竞争力和企业战略定位。 ✅ 价值链分析：用于分析企业内部活动，从原材料采购到产品销售，以确定降低成本和增加价值的机会。 ✅ 麦肯锡7S框架：该框架包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）、共享价值观（Shared Values），用于评估组织的综合状况和提出改进建议。这些框架和工具通常被顾问用来指导分析、提出建议和制定战略，帮助客户更好地理解问题、做出决策，并实现业务目标。

麦肯锡问题解决5步法，职场必备！麦肯锡之所以能够成为全球知名的咨询公司，靠的就是多年积累的管理经验、方法和工具。无论你是职场新人还是创业者，每个人都难免会遇到各种问题。那么，如何才能快速发现问题本质并解决这些问题呢？让我们来看看麦肯锡是如何解决问题的吧。 𐟌Ÿ 核心解题5步法发现问题 - 将问题转化为课题 - 找出替代方案 - 情景分析评价 - 选择最佳方案发现问题与转化课题问题：期望与现状的差距课题：必须解答的问题问题分类恢复原状型：例如，业绩比去年减少10%。解决办法：分析原因，制定应对策略。防范潜在型：例如，公司与竞争对手产品类似、价格相同。解决办法：由下而上找出不安因素，由上而下假设最坏情况。追求理想型：例如，明年目标业绩增长10%。解决办法：明确目标，制定规划（期限-必要条件-必备技术知识-实施计划）。 SCQA分析常用的问题分析方法SCQA分析（主角-状况-问题-课题-回答）。情景分析情景分析：预想几种最可能发生的情况。环境脚本：结构、重要度、制作脚本（以影响较大的不确定因素为主轴）。重视分析与逻辑主张之后，提出论述：分析的核心是拆解，麦肯锡常用的思考方法是MECE。MECE的关键是“相互排斥性、集合逻辑性；不重复、不遗漏”。具体工具包括3C（自家公司、竞争、市场分析）、五力（产业竞争、新人、替代品、供货商、购买力）、7S（策略、架构、营运、风格、员工、技能价值观）、4P（产品、价格、促销、渠道）、促销策略（广告、公关、活动、人销）、商业系统、AIDMA（注意、兴趣、欲望、动机、行动）、PPM矩阵、产品ⷥ𘂥œ𚧟驘𕣀企业价值创造矩阵、职业生涯矩阵等。希望这些方法能帮助你更好地解决问题，提升职场竞争力！

麦肯锡7S模型：组织转型的秘密武器 𐟛᯸ 你有没有遇到过在面试中被问到“分析A公司目前发展中存在的问题，并给出建议”？这种问题在四大面试中简直不要太常见。其实，这类问题背后考察的就是你对组织转型的理解和应对能力。而麦肯锡的7S模型，就是一个非常综合且实用的框架，帮助你全面分析组织的现状和问题。什么是麦肯锡7S模型？麦肯锡7S模型是一个用来分析组织变革的工具，涵盖了组织的各个关键要素。无论你是要进行内部结构调整、引入新流程、兼并收购还是实施新系统，这个模型都能帮你理解各个要素是如何相互联系的，从而确保你的变革在更大范围内产生影响。 7S模型的用途战略（Strategy）战略是什么？组织如何实现目标？如何应对竞争压力？如何应对消费者需求变化？结构（Structure）组织是如何划分的？等级结构是怎样的？各部门如何协同工作？决策权和控制权是集中的还是分散的？制度（Systems）组织运行的主要制度是什么？这些制度如何被监管和评估？通过哪些内部规则和流程来确保团队不发生偏离？共同价值观（Shared Values）组织的核心价值观是什么？组织的文化是怎样的？组织的价值观有多强大？风格（Style）管理/领导风格的参与性有多强？领导的有效性如何？员工之间的关系是竞争还是合作？人员（Staff）组织人员总体情况如何？哪些岗位存在空缺？员工的能力现状与目标是否存在差距？技能（Skills）组织内展现出来的最强的技能是哪些？组织内是否存在技术缺口？员工/团队当前的技能是否能应对所需完成的工作？如何用7S模型分析组织情况？在用7S模型分析组织情况时，可以先从战略、结构、制度、共同价值观、风格、人员和技能这七个方面来提问自己。比如：战略方面：我们的战略是什么？组织计划如何达到目标？如何应对竞争压力和消费者需求变化？结构方面：组织是如何划分的？等级结构是怎样的？各部门如何协同工作？决策权和控制权是集中的还是分散的？制度方面：组织运行的主要制度是什么？这些制度如何被监管和评估？通过哪些内部规则和流程来确保团队不发生偏离？共同价值观方面：组织的核心价值观是什么？组织的文化是怎样的？组织的价值观有多强大？风格方面：管理/领导风格的参与性有多强？领导的有效性如何？员工之间的关系是竞争还是合作？人员方面：组织人员总体情况如何？哪些岗位存在空缺？员工的能力现状与目标是否存在差距？技能方面：组织内展现出来的最强的技能是哪些？组织内是否存在技术缺口？员工/团队当前的技能是否能应对所需完成的工作？结语 𐟙‹‍♂️ 如果你有8年的战略咨询经验，参加过1800+的case课，帮助过许多同学进入MBB、甲方战略等，那你一定知道7S模型的重要性。无论是在简历修改、Case辅导还是行业洞察，这个模型都能帮你更好地理解和应对组织转型的问题。

数据分析和商业分析的区别，你真的了解吗？哈喽，大家好！我是莱昂纳多&dx，今天我想和大家聊聊数据分析和商业分析这两个热门领域。相信很多朋友对这两者的区别还不太清楚吧？别担心，我来帮你理清楚！首先，商业分析和数据分析都是新兴的数据类热门专业。商业分析师这个职位通常出现在投行、咨询公司和外企的战略部门，而数据分析师则更多地出现在互联网和传统企业中。那么，它们到底有什么区别呢？让我来给你们详细分析一下。定义 𐟓Š 商业分析（CBA）：利用数据分析和统计的方法，通过对企业过去的商业表现进行分析，来预测未来的商业战略并给出指导。数据分析（BDA）：用适当的统计分析方法对大量数据进行处理，将它们汇总和理解，以求最大化地利用这些数据。分析内容 𐟓ˆ 商业分析：解决企业内部遇到的挑战，专注于资料与统计分析，预测未来的可能性。数据分析：专注于资料与统计分析，挖掘数据背后的价值。求职方向 𐟎•†业分析：商业分析师、战略分析师、业务分析优化/顾问数据分析：数据分析师、数据运营、其他需要数据分析能力的岗位可考证书 𐟓œ 商业分析：CPBA商业分析师证书数据分析：BDA数据分析师证书所需工具 𐟛 ️ 商业分析：分析工具：3C模型、五力分析模型、SWOT、7S模型、PEST.GE矩阵、价值链分析法数据工具：Excel、SQL等数据分析：基础软件：Excel、SQL 高级工具：Tableau、Power BI、FineBI 编程语言：Python、R语言大数据分析框架所需能力 𐟒ꊥ•†业分析：创新、沟通、管理、逻辑思维能力以及研究分析能力。需要了解如何搜集和分析需求，制作需求文档和报告，运用搜集到的资料提出解决方案。对数字敏感，同时拥有编程技能将研究出的数据视觉化。数据分析：对Python、Excel、SQL、R等工具的学习和使用。需要更偏向针对某个公司产品进行分析建模，驱动增长。总的来说，数据分析和商业分析各有侧重，前者更注重工具和技术的学习，后者则更侧重于商业洞察力和分析能力。希望这篇文章能帮你更好地理解两者的区别！如果你对数据分析和商业分析感兴趣，可以关注一些相关的公主号，比如【探潜数据分析】，获取更多信息和资源哦！

麦肯锡咨询的100个高效思考框架麦肯锡咨询以其结构化的思考框架和问题解决策略而闻名。这些框架可以帮助个人和组织提高逻辑思考能力、拓展创意、发现解决问题的路径，并进行有效的决策。以下是一些值得收藏的麦肯锡咨询思考框架： MECE原则：确保分析的每个部分“不重复、不遗漏”。金字塔原理：构建逻辑结构，从论点到支持论据。六顶思考帽：多角度审视问题，每个“帽子”代表一种思考方式。认知重建：改变对问题的看法，将劣势转换为优势。 KJ法：通过分组信息来产生新创意。 SCAMPER法：通过七个问题激发创意。曼陀罗思考法：九宫格形式产生大量创意。 ABC理论：通过改变信念来改变对事物的看法。空—雨—伞：事实、解释、行动的问题分析方法。重要度/紧急度矩阵：通过任务分类来管理时间。假设思考：建立假设并验证以快速解决问题。 PEST分析：宏观分析政治、经济、社会/文化和技术因素。 SWOT分析：分析内部优势、劣势和外部机会、威胁。安索夫矩阵：帮助企业制定产品和市场战略。麦肯锡7S框架：组织分析的七个要素。麦肯锡七步分析法：一种商业机遇分析方法。鱼骨图分析法：发现问题根本原因的分析方法。 ...（以此类推，列出所有100个思考框架）这些思考框架可以帮助你在面对复杂问题时，更加系统地思考和解决问题。

#企业管理咨询# #企业管理# #净水行业培训# 7S标准化建设一，整理：上岗必备的工具电动车、弹性绳、桌子、工服、工牌、横幅、绶带、背包、水卡、橡皮筋、销售单、笔、拉车、大米、喇叭、剪刀、胶水、宣传单、抹布、去污粉。二，整顿：1，桌面上4到5个水桶2，赠品分类摆放，整齐三，清洁：1，擦洗机器外表干净，没有灰尘，小广告；2，擦洗打水台干净，无青苔，积水。四，清扫：清理机器周围五米之内没有烟头，纸屑，杂草，碎石子等五，素养：1，外在形象，面带微笑，精神面貌热情饱满。服装，柯露工服。男士短发，不留胡须，女士淡妆。内在礼貌用语，阿姨您好，请了解一下柯露活净水。王叔叔您慢走，用的好帮我们多宣传一下。六，安全：1，家人骑车坐车出行安全2，雨雪天气，客户打水安全3，机器无漏电漏水，无被盗破坏安全七，节约：1，节约水，擦洗机器用尾水2，销售单据用完一本再换新的。3，过期的宣传单背面重复使用 #呼市景点#

七月书单𐟓š：灵感碰撞！大家好，我是妍妍！𐟑‹ 又到了每月书单分享的时间啦！由于6月份工作比较忙，所以暂停了一下。不过，七月份我依然给大家带来了一些我最近发现的宝藏书籍，涵盖范围很广，既好读又实用，希望能给你们带来一些灵感哦～ 1⃣️《Driving Digital Strategy》这本书是近期看到的有关于数字化和商业战略的最好的一本书。作者是哈佛商学院的教授Sunil，他的上课视频一直都很受欢迎。这本书汇集了他许多关于Digital Strategy方面的研究，并且结合了很多当代耳熟能详的案例来阐述整体逻辑框架和数字化思维。读完后有种醍醐灌顶的感觉，对我思考未来职业发展有很大的帮助，强烈推荐！ 2⃣️《On Writing Well》这本公认的写作圣经真的太经典了！全书分为四个部分：Principles, Methods, Forms, Attitudes，帮你全方位构建英文写作思维和体系。和其他遣词造句为主的写作书不同，这本书更注重如何写出属于你的风格，用英文自由表达自己并且生动地运用英语来写作。文笔流畅，字里行间都能感受到作者对语言和表达的热爱。比起繁琐的词汇，作者极力倡导simplicity & brevity，真的很有收获。如果只选一本写作书，那选它准没错！ 3⃣️《Swipe to Unlock》这本书是由三位来自谷歌、微软和脸书的产品设计师合力编写的，可谓是当代科技产品的百科全书。内容非常广泛，包括大数据、信息安全、云端处理、游戏等等。整本书的内容虽然略浅，但读起来很轻松，作为泛读书籍非常合适。 4⃣️《Creative Strategy and Business of Design》这本书是商业和设计的完美结合，对于寻求创意思维的人也同样适用。它帮你塑造战略思考框架和逻辑，并且发散思维找到自己的盲点，从而寻求更好的解决方案。同时还谈到了如何培养敏锐的洞察力和对事物的深入理解能力，很有启发。 5⃣️《The Lords of Strategy》这是一本咨询界的百科全书，描写了MBB三家公司波澜壮阔的发展史以及管理学和商业战略的变化历程。很多熟知的模型，比如“经验曲线”“7S”“产品矩阵”等等都给出了独到的介绍。尤其对于公司如何布局、发展、谋划，作者也提出了很多有趣又实用的思路，帮助你快速理清头绪。很经典的一本，对于思考日后的职场发展也很受益。希望这些书能给大家带来一些灵感和启发！如果有其他好书推荐，欢迎留言告诉我哦～ 𐟓š✨

国庆租车自驾游攻略：准备工作全指南中秋节刚过，国庆7天长假马上就要来了！对于很多人来说，国庆节可是全年第二大长假，大家肯定都在琢磨去哪儿玩吧？我个人觉得，自驾游真的是个不错的选择，随性又自由。可是，如果你没有车，那租车自驾游就是个绝佳的解决方案啦！提前规划路线 𐟚— 首先，你得先设计好旅游路线。打开百度旅游网，用“行程计划”功能来规划你的行程。路线设计得好坏直接影响到你旅行的效率和心情。出发前，记得买一份当地的最新道路交通图。在陌生地方迷路可是个大问题，所以一定要勤问路。如果迷路了，最安全的方法就是去附近的加油站或者问路人，一般都能得到满意的答案。确定租车公司和车型 𐟚™ 接下来，选个好点的租车公司。你可以在百度上输入“附近租车”来查找附近的租车公司，然后打电话咨询他们的价格和车型。车型的选择也很重要，特别是长途旅行。建议选择中高档的车，性能好，安全性高，虽然费用可能高一点，但更放心。取车流程 𐟚˜ 确定好租车公司和车型后，打电话预约取车时间和地点。取车时要注意以下几点：到达门店后，出示身份证和驾驶证。刷取租车押金（还车时会退款）。在租车单上签字，一式两份。车辆检验：外观和内饰都要拍照，特别是有磕碰的地方要重点拍照。出门前再检查一遍身份证、银行卡、驾驶证等相关证件，别忘了带好旅游必备品，避免不必要的麻烦。结语 𐟌Ÿ 随着时代的发展，互联网改变了我们的生活方式，租车自驾游已经不是什么新鲜事了。无论是出差还是旅行，租车自驾游都是一个非常方便的选择。你心动了吗？赶紧准备出发吧！如果你在厦门，可以考虑一下7S超跑豪车俱乐部，他们提供各种汽车租赁服务，包括商务租车、企业长租、机场接送、会议接待、婚车租赁、展会租车等等。电话是18059281636，有兴趣的朋友可以联系他们哦！

职场新人必读：100小时逻辑思考课如何在职场中脱颖而出，成为一个解决问题的高手？大前研一的这本书《100小时逻辑思考课》是职场新手的完美入门指南。这本书总结了他在麦肯锡多年的咨询工作经验，提供了如何系统地解决问题的实用方法。 𐟌Ÿ 解决问题的核心解决问题的关键在于找出问题的根本原因（占60%的工作），并制定解决方案。为了实现目标，需要建立实施方案并监控进展。 𐟌ž 面临的三大挑战如何收集信息从收集的信息中发现什么如何总结这些信息 𐟔 解决问题的四个步骤理解事件的场景按流程理解市场整体，通过市场细节观察竞争环境，把握平均水平，观察竞争环境的演变。理解公司位置和应对方案企业受顾客、竞争对手和其他外在因素的影响，按照“从大（整体）”到“小（细节）”的流程理解。提高输出物价值将要点汇总为3个，时刻以结论为中心展开思考，自问“概括起来是什么”，根据不同听者改变报告的制作方法，站在接受者的立场思考，有意识使其易于理解。学习有效的信息收集法了解目的和背景，明确信息源，高效收集信息。使数据图表化制作图表的九个要点：简单易懂、美观大方，一个图表一个引导性信息，引导信息和图表保持一致，项目控制在5个以内，重要度低项目放入“其它”，排列时，将重要项目作为重点信息，使所有数据保持固定间隔，明确数据年代和单位，作为补充信息，加入注意事项和出处，最后确认是不是成品。熟练掌握框架一些经典的框架包括3C（顾客、竞争对手、本公司），五力分析模型（买方、卖方、新参与竞争者、替代品），经营资源要素（人、物、金钱、信息），7S，4P。 𐟓š 更多书单推荐，请关注我和我的收藏夹。

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