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员工与公司共渡难关直播_员工与公司共渡难关的文案(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

员工与公司共渡难关

广汇汽车禁止员工请假，为何这么做？最近，汽车行业里传出一个让人有些惊讶的消息——广汇汽车竟然禁止员工请假！𐟘𒠨🙤𚋥„🨿˜得从年底说起，毕竟现在可是企业战略转型和调整的关键时期。广汇汽车的内部通知文件里明确说了，全体员工，特别是各级管理者，都得增强紧迫感和责任感，和企业一起共渡难关。为了打好这场汽车保卫战，确保年底经营部署会议中安排的各种目标任务都能顺利完成，广汇汽车总部及事业部本级员工的请假做出了统一要求：从即日起至年末，除了特殊情况外，一律不得请休年假、探亲假和事假。各级管理团队，特别是总经理级以上的干部们，更要率先垂范，给广大员工做个好表率。不过，有网友吐槽说，新来的领导们还表示：“我们绝不会逼员工走，那是最傻的做法，那样先走的一定是最优秀的员工。”这话听起来有点意思，但也让人不禁深思。其实，广汇汽车最近的日子并不太好过。作为国内最大的汽车经销商集团之一，它最近陷入了经营困境。江苏、山东、广东、辽宁、安徽等多地的消费者反馈称，他们在广汇旗下的4S店购买的新车一直没能成功提车。销售们反馈说，他们的新车合格证被4S店抵押给了金融公司或银行，现在店里资金链紧张，合格证无法赎回，车子即便在店里也没法提走。更糟糕的是，还有多家广汇4S店已经停工停产，销售员工被拖欠工资、离职无补偿或补偿不达标的情况屡见不鲜。所以，广汇汽车现在禁止员工请假，可能也是为了应对这些挑战吧。毕竟，年底了，大家都不容易。希望大家能理解公司的难处，一起努力度过这个难关。𐟒ꀀ

如何降薪而不引发劳动纠纷？𐟤” 降薪是一个敏感的话题，处理不当很容易引发劳动纠纷。那么，公司如何在降薪的同时避免仲裁呢？以下是一些实用的建议：定期评估降薪效果𐟓Š 关键点：定期评估降薪措施的效果，了解员工的工作状态和情绪变化。操作建议：及时调整企业管理策略，当经济状况好转时，尽可能恢复原有工资水平或增加福利待遇。加强企业文化建设𐟏⊥…𓩔𙯼š在降薪过程中，注重企业文化建设，以缓解降薪对员工造成的负面影响。操作建议：加强员工关怀，增加透明度，倡导团队合作，传达公司与员工共渡难关的理念。通过这些措施，公司可以在降薪的同时，尽可能减少员工的负面情绪，避免劳动纠纷的发生。希望这些建议对你们有所帮助！𐟓ˆ

我跟一个负债千万的供应商老板一起吃饭，我发现他负债不是没有原因的。他跟我吐槽说，前两年口罩时期，因为订单都停了，他号召员工和企业共渡难关，没给员工降薪，没有主动裁过一个员工，以为坚持一下就过去了。后面这几年又有订单了，但是现在款收不回来，资金流水紧张，他发给员工的加班奖金少了，又降薪了一部分，员工马上就翻脸，没有一个理解和感恩的。他气愤地说道：这些员工占我多少便宜都行，但我少他一分钱都不行，我现在一直怨自己傻，真后悔口罩期间没有关门大吉，导致我现在贷款维持工厂运转，还把之前挣得几千万全搭进去了。不让他们吃点丢工作的苦头，是感觉不到我的好的。人啊，首先得为自己着想，其他的都是假的，员工没有了，还可以找，要是公司垮了我就什么都没有了。当时我没有迎合他，我就当是他喝多了后的胡言乱语。但过后让我坚定了一件事情，那就是要找老板提建议，往后少跟他合作。因为我觉得一个对员工不好的老板，这个企业也好不到哪里去。原因很简单，员工不是傻子，老板差劲，员工会有怨言，无处发泄的时候，很有可能在做的产品上动手脚，来故意气老板。而遭殃的会是我们这些用他们产品的合作客户。我觉得这个老板自己的问题有很多，怎么能把公司经营不善的原因加在员工头上呢？ 1.员工在工作时间承担了工作职责，付出了劳动就应该拿到等价的薪资待遇。 2.作为老板要预留好赔偿的钱，提前判断风险，该倒闭就得提前破产清算，这才是企业责任，而不是靠贷款坚持，最后怪员工不感恩，做事要靠规则而不是感性。 3.老板挣钱的时候一声不吭，亏钱了就要大家承担？老板本来就是要自担经营风险，凭什么转嫁给员工？经营不善不是你这个老板无能吗？ 4.搞什么降薪，说的好听叫”同甘共苦”，说白了就是一方面想裁员不想给赔偿，一方面想大家降薪留岗，等行情好了可以马上运转。 5.为什么老板老要跟员工谈感情呢？老板对员工好，中间是有隔层的，管理层在中间，是不是对员工好，得问普通员工对管理人员的评价，而不是老板。 6.像小米的老板雷军和新东方的老板俞敏洪，在创立之初就保留了足够的现金流，就是为了应对突变情况。特别是新东方的俞敏洪，遭遇企业寒冬时，因为没有把流动资金去做其他不可预知的投资，所以他有足够的现金去应对赔付，从而让企业度过了最艰难的时刻。而好多新东方的同行，却没有俞敏洪的高瞻远瞩，导致破产倒闭，倒在了黎明前。 7.我非常同意一个观点，新时代的老板和员工关系就应该是合作关系，老板发工资，员工完成工作。员工没必要去感恩老板，老板也没必要要求员工感恩，合适就继续，不合适就拉倒。干净利落，从此路人，不见，不欠，不念。大家觉得我说的对不对？

职场裁员套路大揭秘！教你如何避坑𐟒𜊰ŸŽ度Œ场如战场，变化无常。在当前的经济形势下，裁员和失业可能成为家常便饭。有些公司甚至在裁员时使用不光彩的手段，设置各种套路，逼迫员工离职。今天，我们就来深入揭秘这些套路，教你如何识别并避免这些潜在的陷阱，保护自己的正当权益。 𐟌🥥—路一：怀柔政策有些领导或HR可能会先跟你谈心，说公司多么困难，需要大家共渡难关，然后暗示你主动离开，还承诺会给你写推荐信或者在行业内帮你说好话。不过，别被这表面的“好意”迷惑了，一旦你主动走了，可能什么都得不到。对策：多说自己的难处，比如房租、房贷、孝敬父母的钱等，表示理解公司的难处，但希望公司按法定程序走裁员流程。 𐟒𘥥—路二：薪酬大变脸如果感情牌打不动了，企业会变相降低工资。毕竟对于员工而言，工作就是为了赚钱，到手工资变少了，付出得不到应有的回报，自然会心生退意。企业通常会通过降低绩效考核结果来变相降低工资。对策：不管工资怎么拆分，如果以前没有按这个标准发放，现在突然提这个新的考核发放标准，就不要口头同意或签订任何新的绩效考核标准。 𐟓ˆ套路三：加量不加价领导突然之间给你增加比以往多得多的工作，还规定苛刻的完成时间。让你每天忙得焦头烂额，压力山大，身心疲惫，然后还不得不加班去完成。最后还说你工作效率不高，加班也没有加班费。很多人觉得受不了，要么提出主动离职，要么公司以你无法完成工作为由将你裁掉。对策：先评估任务情况，制定合理的工作计划和完成时间，书面呈报给直接领导，征得领导意见。不管领导什么意见，按新的计划完成相应的工作，并把这些作为证据保留。 𐟏⥥—路四：岗位新挑战公司以业务调整为由，把你调到一个完全陌生的岗位，美其名曰“给你新的挑战”。比如：你以前做Java程序开发，领导说由于公司业务调整，需要派遣你去另一个城市做软件实施。由于你有自己的职业规划，不想做技术到实施的跨越，最后自己提了主动离职。对策：面对调岗或派遣去其它城市，和自己入职的岗位差别很大时，可以明确拒绝并不签署任何调岗通知书。 𐟓Š套路五：考核大升级有些公司想裁员时，会在绩效评估上做文章。原本还算合理的绩效考核标准，一夜之间变得苛刻无比。不管你怎么努力都难以达到要求。这时候你可别慌，先冷静想想是不是公司在故意找茬。毕竟这种突如其来的差评很可能是为了给裁员找个“合理”的借口。对策：找出以前的考核结果和考核标准，清楚自己的工作目标和职责。并当面和领导沟通如果领导不能就绩效评分下降做出合理的解释就不要在绩效考核上签字。 𐟧˜‍♂️套路六：冷落加孤立当公司和你协商不成又不愿给你相应的裁员补偿时冷落加孤立就是公司裁员使用的另一种套路。开会不叫你重要项目不让你参与工作不给予支持等让你在公司里仿佛透明人一般这种手段往往让员工感到无助和沮丧心理压力特别巨大。对策：碰到这种情况首先要保持冷静和理智不管有没有工作安排你要有自己的工作计划和节奏没有工作内容可以进行本职工作的学习和拓展并按时进行工作汇报和总结。 𐟒”套路七：职场PUA 不管你做什么公司都视而不见全盘进行否定评价对你的工作成果或工作能力百般挑剔包括但不限于贬低个人工作能力、损毁人格品质等方式把你的贬得一文不值来打击你的自尊心和自信心从而达到裁员的目的。对策：这种情况需要你有强大的心理承受能力不管领导或相关人员如何挑剔如何贬低都要理智应对做到有理有据以不变应万变同时做好录音录像等相关证据这在关键时刻都能成为你有力的武器。

知名汽车经销商广汇汽车刚刚退市，被曝禁止员工请假近日，国内知名的汽车经销商集团——广汇汽车宣布正式退市，这一消息引发了市场的广泛关注。然而，就在退市风波尚未平息之际，广汇汽车又被曝出禁止员工请假的消息，再次将其推向舆论的风口浪尖。据了解，广汇汽车曾是国内最大的汽车经销商集团之一，其销售品牌涵盖了奔驰、宝马、奥迪、沃尔沃、凯迪拉克等豪华品牌。然而，由于市场环境的变化和自身经营的问题，广汇汽车的经营状况逐渐恶化。最终，由于连续20个交易日股价收盘价低于1元人民币，广汇汽车被迫终止上市，停牌前股价仅为0.78元/股，总市值为64.71亿元。退市之后，广汇汽车的经营压力进一步加大。为了应对当前的困境，公司管理层决定采取一系列措施来降低成本、提高效率。其中，禁止员工请假就是其中一项重要举措。据媒体报道，广汇汽车近日发布了一份内部通知，要求全体员工特别是各级管理者切实增强紧迫感、责任感，坚定信心、共克时艰，与企业共渡难关。为打好汽车保卫战，确保年底经营部署会议中安排的各项目标任务的全面完成，公司决定对汽车总部及事业部本级人员的请假做出统一要求：即日起至年末，除特殊情况外，员工不得请休年假、探亲假及事假。同时，各级管理团队特别是总经理级以上干部要率先垂范，为广大员工做好表率。这一消息传出后，立即引发了员工的强烈不满。有员工表示，公司此举严重侵犯了员工的合法权益，给他们的生活和工作带来了极大的困扰。更有员工爆料称，由于公司资金链紧张，多家广汇4S店已经停工停产，员工被拖欠工资、离职无补偿或补偿不达标等问题频发。员工们纷纷拉横幅或在网上发声维权，希望公司能够正视员工诉求，改善工作环境和待遇。面对员工的强烈反应，广汇汽车方面并未做出正面回应。公司相关负责人表示，当前公司正处于战略转型和调整自救的关键阶段，全体员工需要共同努力、共克时艰。同时，公司也在积极寻求外部支持和合作机会，以期尽快走出困境。然而，对于员工来说，他们更关心的是自己的权益和利益。他们希望公司能够尊重员工的合法权益，切实解决员工面临的实际问题。只有这样，才能激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。此次广汇汽车退市和禁止员工请假的消息再次提醒我们，企业在面对困境时应该采取积极有效的措施来应对挑战，而不是通过损害员工权益来降低成本、提高效率。只有真正关心员工、尊重员工的企业才能赢得员工的信任和支持，实现持续稳健的发展。

稻盛和夫针对经济萧条时期提出的五条建议如下： 1. 全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员，包括平时不直接参与营销的间接部门人员。员工可将平时工作中的好想法、创意、点子与商品结合，向客户推销，创造商机并争取订单。这样做能让员工掌握整个商务流程，促进生产与销售等部门的和谐配合，使大家明白销售产品是企业经营的根本，让各部门人员切身体验经营企业和获取订单的艰难。 2. 全力开发新产品萧条时期要积极开发平时因忙碌无暇顾及或没空充分听取客户意见的产品，技术开发、营销、生产、市场调查等部门需团结一致共同参与。此时客户也有空闲思考新东西，主动拜访客户收集意见，能在公司技术和产品的延长线上开发新产品，有可能开拓新市场、获得意想不到的订单。 3. 彻底削减成本萧条时期竞争激烈，订单数量和单价下降，企业必须大幅削减成本，且成本下降程度要大于价格下降程度。除提高人员工作效率外，要重新审视各方面费用，从制造设备等硬件到组织统合、废除等软件方面，都要进行根本性的研究改进，全面推进合理化，坚决降低成本。 4. 保持高生产率不能因业务量减少而降低生产效率，可通过合理安排工作、优化流程、采用高效的生产方法和技术，以及激励员工等方式，保持员工的工作积极性和高效产出。高生产率有助于降低单位产品的成本，在萧条时期维持企业的竞争力，当经济复苏、订单增加时，能更快地满足市场需求，实现业务的快速增长。 5. 构建良好的人际关系企业内部：加强与员工的沟通，维持经营者与员工之间的信任关系。经济不景气可能导致员工收入减少等情况，容易引发矛盾，多与员工交流，增强感情纽带，有助于稳定员工队伍，提高员工的忠诚度和凝聚力，使员工能与企业共渡难关。企业外部：与供应商、客户等保持良好的合作关系。与供应商维持良好关系，可确保在萧条时期能获得稳定的原材料供应和有利的采购价格；与客户保持紧密联系，能更好地了解市场需求变化，及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，为企业未来发展奠定基础。

「百倍用心十分满意」【心系职工显真情组织关怀暖人心】近日，新疆吐鲁番联通公司党委书记、总经理王震科与工会主席刘鹏启等一行人，带着深切的关怀，走访慰问了患病员工热子万ⷨ‰𞥊›。热子万ⷨ‰𞥊›是市场部的一员，因急性胃食管返流已多次住院，医疗费用高昂，且后续康复需长期静养，家庭经济压力巨大。公司领导详细了解了热子万的病情与治疗情况，鼓励他保持乐观心态，积极对抗病魔，争取早日康复。同时，送上了工会特别申请的家庭困难补助金，传递了公司的温暖与关怀。吐鲁番联通始终践行“员工关怀”与“送温暖”工程，将关心员工生活作为重要工作，制度化、常态化开展慰问活动，确保每位员工都能感受到组织的温暖与力量，携手共渡难关。「央企担当」@吐鲁番联通会员俱乐部

面对公司墙上的某些言论或标语，如果感觉其内容不妥或需要理性回应，可以采用既不失礼貌又表达个人立场的方式。例如，如果这段话显得过于理想化、不切实际或忽略了员工的实际感受，可以这样怼回去（注意保持正面和建设性）： "每一份成功背后，都是团队不懈努力的结晶。我们欣赏墙上所倡导的激情与梦想，但更相信，脚踏实地、关注每一位员工的成长与福祉，才是企业持续前行的坚实基石。让我们在追求卓越的同时，不忘倾听彼此的声音，共同构建一个既充满挑战又充满关怀的工作环境。梦想需要汗水浇灌，而真正的团队力量，在于携手共渡难关，共创辉煌。" 这样的回应既表达了对原有理念的尊重，又提出了更为实际和全面的观点，旨在促进健康、积极的公司文化氛围。

华为股权激励的八大秘诀，老板们快来学！华为的股权激励方案真的是一套组合拳，老板们赶紧学起来吧！以下是我总结的八大绝招，绝对干货满满。虚拟股票发行机制：不吝奖励，形成命运共同体 𐟤 华为的虚拟股票期权方案，以每股净资产为基准，将原来的内部股改造成虚拟股票，每股定价1元。任正非把约99%的股权分给了员工，真的是不惜血本啊！这样做有几个好处：加大对企业的投资，保证华为的战略性投入；绑定员工，共渡难关；激励员工，实现战略扩张。当然，这些前提是企业的利润或者企业价值的增加。员工配股机制：给火车头加满油，让新人老人都有钱可分 𐟚‚ 华为的员工配股机制也很有意思，始终遵守以下四大配股原则和两大配股制度：普遍持股原则：即使提高了配股的条件，要求入职3年以上且15级及以上的员工才能配股，华为员工持股比例还是超过了一半。给“火车头”加满油：大力向高绩效者、高贡献者倾斜配股，任正非强调按价值贡献拉开人才之间的差距，给“火车头”加满油，让列车跑得更快。虚拟股票定价机制：低价到底，让利员工 𐟒𐊊华为的虚拟股票定价机制也是一大亮点，低价到底，让利员工。这样做有几个好处：员工更容易购买虚拟股票；激发员工的积极性。资金解决机制：让员工有钱购股 𐟒𜊊为了让员工有钱购股，华为也是绞尽脑汁。他们想方设法帮助员工解决资金的问题，比如通过发年终奖和分红抵扣、商业银行统一贷款、员工互助借款、员工自行贷款、保留购股资格等方法。真的是想尽一切办法让知识资本化落地。年度分红机制：赚多少分多少，明年继续拼 𐟎‰ 华为的高分红政策也是一大亮点。只有知识资本化实现，才能保障股权生生不息。任正非耗散理论的实践也体现在这里。华为能分这么多钱，一方面是有了利润，另一方面也因为任正非舍得分钱，把赚来的钱分出去，再努力去赚钱。虚拟股票退出机制：离职必回购 𐟑‹ 华为的股权激励制度始终贯彻离职要回购的原则。这样可以保证员工的身份与股东身份始终保持一致，也就保证了更多的股份不断发放给新员工。当然，华为也允许在职员工主动申请虚拟股票被回购，这样能解决部分员工的资金问题，增强员工购买虚拟受限股的信心。虚拟股票保留机制：解决中年危机，45岁荣退安享分红 𐟏… 华为早就有一套合理的内部退休保留虚拟股票制度。符合条件的员工（45岁，工龄8年等）在办理退休后，也能申请保留一定额度的虚拟股票。这项制度让华为吸引到了稳定的优秀人才，并成为行业的中流砥柱。也可以让员工更乐于购买虚拟股票，更关切公司长远发展。虚拟股票与公司治理机制：做好分钱和分权 𐟏›️ 实施股权激励，必须要配套相应的公司治理机制。经过三十多年的发展，华为已经完成了制度建设。有较为科学、合理的分权制衡体系。同时，华为的轮值董事长制度的重要性也堪比员工持股制度。员工持股制度解决了财富创造和分配机制，保障了组织的活动；轮值董事长制度则以制度的形式确定了公司权力的交替，解决了公司发展的方向性问题。总之，华为的股权激励方案真的是一套系统性的工程，老板们赶紧学起来吧！

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