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放在子公司前沿信息_老实人是聪明还是笨(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

放在子公司

𐟓„【把员工放在子公司违法吗】𐟓⊥彧š„，以下是根据你的要求生成的一篇帖子： 𐟓⤼业员工调动，劳动合同如何处理❓ 各位小伙伴们，大家好𐟘ƒ！最近有很多朋友问我，企业员工从总公司调到子公司，原来的劳动合同应该怎么处理呢𐟤”？今天就来给大家分享一下两种常见的处理方式𐟑‡： 1️⃣原来的劳动合同继续有效，变更劳动合同条款𐟓。这种方式是比较常见的，即子公司承继原劳动合同中的权利和义务，原劳动合同继续有效。但是，需要注意的是，劳动合同中的一些条款可能需要进行变更，例如工作地点、工作内容等𐟧。 2️⃣解除原来的劳动合同，与新单位签订新合同𐟓„。如果子公司是独立的法人，与总公司没有直接的关联，那么就需要解除原来的劳动合同，与新单位重新签订劳动合同𐟤。这种方式需要注意工作年限的计算，一般是按照在总公司的工作年限连续计算𐟓„。 𐟓此外，为了避免劳动纠纷，最好让企业出具调动的文件，以便在计算补偿金时有据可依𐟓„。 𐟎ˆ希望今天的分享对大家有所帮助哦𐟎‰！

2024年，十二生肖【鸡】农历十月运势起止时间：【11月07日-12月05日】【生意人篇】【仅供参考】首先，农历的十月，有六个吉日、六个凶日；对于属鸡的朋友来说，在决策重大事情之前；不妨参考一下六吉日与六凶日后，再做决定；为方便记忆，六吉、六凶的时间用新历标出。六吉日： 11月03日、11月12日、11月16日； 11月18日、11月21日、11月30日。六凶日： 11月07日、11月08日、11月14日； 11月19日、11月27日、12月02日。农历十月，生肖鸡走食神时运，考验社交力；本月到底是出口树敌，还是高情商收买人心；这就是食神时运对你的考验，成则多友相助；败则四处树敌，同时还容易出现官司纠纷等。其次，本月收获的时间会有点长，战线也是；在相关经营促销活动、产品等尽量多留时间；不要把上线日期、截至日期的时间限缩太死。另外，公司对外投资，要适当的拉一些回来；不要把太多资金放在子公司、分店、经销商；该收回收回，不然容易被下级机构给上一课；意思就是钱不好调动，或者出现破财赔付等。本月吉位在东南方、东北方，吉祥色是绿色、黄色，本月在东南方或东北方放点黄色鲜花；会对你在本月的时运上，有一些正向的帮助；本月在日常生活时，这两个颜色可适当搭配。

七十多万全都没了，我和老公都是老师，今年 46 岁了，从师范学校毕业就当老师，生活里省吃俭用，攒下了五十多万。我们家就一辆不到十万的车，是老公买给我去乡镇小学上班用的，老公在市里教书，平常都是骑自行车上下班。我们两口子买菜基本不花钱，都是周日回婆婆家拿菜，拿米面粮油。这么些年也存了不少钱，有七十来万。老公还有个弟弟，在大城市的私募理财公司当领导，好些年前回家开车就是宝马 7 系，衣服也都是贵的那种奢侈品，我们用的苹果手机都是小叔子给买的。前几年理财行情特别好，我们就把钱交给小叔子打理，赚了挺多，一年就把我女儿大学四年的学费都赚出来了，我们就把钱放在小叔子公司，我和老公每个月都有工资拿，家里也没啥大的花钱地方，所以就没着急把钱要回来。结果小叔子公司出问题了，本金和收益一分都没拿回来，我们攒了十多年的钱全没了，我让老公打电话找小叔子要回一部分钱，老公不愿意，说怕影响兄弟感情，我们现在就是死撑着面子，自己吃苦受罪。

𐟌 KVB平台：安全与便捷的交易选择 𐟌Ÿ KVB平台是否正规？是否靠谱？答案是肯定的！KVB平台成立于2001年，是全球外汇市场上历史悠久的零售商之一。它的前身是昆仑国际的子公司，昆仑国际主要提供财资管理、外汇交易、外汇结算、证券投资、基金管理以及金融IT解决方案等服务。经过快速稳健的发展，KVB在澳大利亚悉尼和墨尔本、新西兰奥克兰、中国北京和香港、加拿大多伦多等国际城市设有全资公司或代表机构，成为亚洲和澳洲的主要市场服务提供商。 2015年，国内外汇市场不断发展，国企央企开始布局外汇市场，中信证券收购了KVB昆仑国际60%的股份。虽然市场认为这是国家开放外汇市场的前兆，虽然政策原因导致发展放缓，但KVB平台在国内市场迎来了跳跃式的发展。 KVB平台具备哪些选择优势呢？以下是几个关键点：客户资金隔离放置：KVB客户的资金是单独放置在苏格兰皇家银行，并受到四大律师事务所普华永道定期审核，确保客户资金的安全。交易成本更低：KVB提供ECN零点差账户，交易成本更低。出入金通道快捷：入金5分钟，出金2小时，资金流转迅速。专属客服经理：KVB为交易者提供1对1专属客服经理，服务贴心。活动丰富：KVB平台目前为客户提供免费30美金测试熟悉平台活动，以及交易奖励活动，增加交易乐趣。综上所述，KVB平台是正规平台，并且具备很多交易上的优势，满足了大部分交易者的需要。当然，最后再次提醒大家，外汇有风险，入行需谨慎。

同样是钱，在会计眼里却有15种定义 1、钱压在商品里，就是存货 2、钱放在保险柜里，就是现金 3、钱在客户那里，就是应收账款 4、钱是占用供货方的，就是应付账款 5、钱用在设备、厂房里，就是固定资产 6、钱用于研发并有成果，就是无形资产 7、钱是投入的，就是实收资本、资本公积 8、钱投到外面子公司，就是长期股权投资 9、钱是借来的，就是短期借款、长期借款 10、钱是占用内部员工的，就是应付职工薪酬 11、钱是赚来的，就是盈余公积、未分配利润 12、钱自由自在地放在银行里，就是银行存款 13、银行存款被冻结，就转变成其他长期资产 14、钱已经花出去了，但在超过一个会计年度摊销，就是长期待摊费用 15 钱在股市、债市里，就是交易性金融资产、持有至到期投资以及可供出售金融资产

国之重器——光启技术的超级材料国家要发展，新质生产力代表少不了。自主科技半导体芯片、低空经济叠加无人机、外加光伏设备。今天开聊一聊光启技术没有实地调研，没有发言权。很多人最近讨论了光启新基地建设，因为都没有调研，所以纸上谈兵，直接拿互动平台的交流内容与公司平时披露的信息做对比，然后按计算器按得冒烟，以此来推测业绩。这种分析是刻舟求剑，无的放矢，严重误导观众。不管是按土地面积的亩，还是按吨，都无法准确预测公司未来的真正产能和业绩。因为，佛山一二期项目，在还没有先例之前，大规模建设，投入了大量设备、检测暗室、检测仪器。而检测方面，是公司盈利最大的部分，而不是制造产能。检测占地面积也很大，光启的检测业务是全部放在子公司的光启超材料技术有限公司里面的，盈利能力即毛利率接近90%以上，净利润率远超过超材料生产的毛利率。同时，光启不仅有电磁检测暗室，还有超声波B超检测、X射线检测、破坏性检测等。没有关键检测数据，所有的产品均不能直接出厂交付。原来在没有这些检测装置前，所有样品均要运到山东某研究所进行检测，导致检测排队时间超长，检测价格非常昂贵，严重影响样品研制与产品批产交付。自从公司自己建设了相关检测室之后，所有出厂产品都要在自己的检测室内完成检测和验收，代表签字后交付运输至整机厂进行入库，再确认收入。原来，公司最早期的业务是超短频天线等，有些产品是抽检的，所以不需要建设太多大型暗室。随着新产品越来越丰富，大型结构件大幅度增加，比如前缘、机鼻头雷达罩，卫通罩、垂尾、水平尾翼、襟翼、腹鳍、进气口、进气格栅等，都要一一检测，由此导致电磁暗室需求量暴增。因为没有检测完，所有已经生产完成的半成品都不可能交付确认收入。所以大家不用太纠结今年的业绩兑现。另一个原因，是公司获得了非常多的新型号研制任务，由此占用了超过三成的批产产能，使得24年的业绩按佛山一期加一期B设计产能60吨并不能实际贡献达到。这些研制产品要等新型号机型验收通过后，方能确认研制收入，再获得批产大订单，所以时间可能滞后一二年。目前即将获得大订单的，只是对应今年前半年确认的2.15亿元左右的研制产品收入，批产订单规模大约是其研制收入的10-20倍/年。因此，当年在研制产品的生产所占用的产能不能直接体现为当年的收入与净利润。佛山一期和一期B目前只能体现批产产品经过电磁检测后交付完成的产品所对应的收入和净利润。为实现这个卡脖子瓶颈，公司在佛山二期生产线建设中，主要新增了电磁暗室的厂房很大一块面积，相当于原来一期的翻倍以上。但一小部分是在今年底建成，一大部分要在明年上半年中建成投产。然后才会正式释放佛山一二期的批产产能、收入和净利润。同时，公司承接了非常多的大型结构件订单，原来公司的佛山一期主要占地面积中，被热压罐车间、层铺车间、机床加工车间、光刻机车间、涂胶浸料车间等占用着，真正生产大型结构件的工装摆放不下太大地方。佛山二期就大幅增加了这些工装占地面积，同时，佛山二期在设计时，首次采用了四层框架结构，每层楼面都有特殊加强支撑，以满足重型部件产品的安装。但最主要的生产产能，还是放在二期的一层楼为主，毕竟地面的承重力最强。而未来二个新基地（株洲和天津）的建设，据了解，都采用一层横梁结构，追求施工速度，快速满足交付，建设期九个月，力争明年三季度陆续交付投产。所以对新基地来说，与佛山基地相比，土地面积与建筑面积间存在巨大差异，测算佛山基地产能时，实际是按建筑面积计算的。因此，大家用不同基地的土地面积去换算生产产能的建筑面积，很不科学。我原来讲新基地产能时，是按佛山一期基数计算的（与公司口径一致），即40吨，而不是60吨，更不是100吨或160吨。另外，公司目前的整机结构件产品订单中，是包括二种类型的订单，一个是大家熟知的隐身复合材料结构件订单，这块业务的毛利率最高，超过50%以上。所有原材料或辅材，大部分是自研的，而只有超材料基材是外购的。另一个是大家不知的航电设备订单，这个航电设备是最近才新增的，是安装在隐身复合材料结构件内部的，与传统整机生产完全不同。传统是分开供应，由整机厂负责组装，事先设计好摆放在不同的位置上，由此导致相关的数据链接很繁琐，稳定性不足，容易在飞行次数多之后，产生设备故障，造价成本也高。而现在采用与超材料设计同步配套，将天线、雷达、电子对抗、电子干扰设备，全部转化成由超材料的电磁设计来解决。通过芳纶蜂窝的超材料设计与强度支撑，再与相关外购电子元器件等一起组装，再通过预埋安插电路信号线，在整机生产时，只需要将隐身复合材料结构件插入整机其它主机部件上，联接上电源信号，就能实现相关的航电功能了。即光启提供的是定制化产品，不仅定制隐身结构，还定制航电系统，根据整机设计的需要来配套，一分钱一分货。因此，光启现在要同时签订二份合同，即隐身结构件合同和定制航电系统合同。而航电系统中的很多电子元器件产品是外购的，所以毛利率不一定有隐身结构件高，价格也没有隐身材料贵，同时重量增加很多，这也会影响对产品产能及收入的测算。如果用吨来计算，只能是模糊偏差的。再者，公司签订的J备合同，都是按计件的，从来没有按吨过。为了保密要求，故意换算成吨，就是为了避免大家测算出数量。而不同结构件的设计不同，重量相差巨大，单位价格相差更巨大，有的轻的产品，价格极为昂贵，而重的产品，价格便宜。现在只能取平均值，但这个平均值并不能直接线性外推，它没有一个合理的系数。目前，按23年收入数据和了解的情况，平均每吨单价是4000万元，交付30吨左右，实际产能是40吨（一期B实际是23年年底才建成试产，并没有贡献太大产能），这个平均数据，随着航电系统的增加，未来预期会逐步往下走。有鉴于此，光启24年实际交付确认收入的数据，初步预期是在18亿-22亿区间，净利润是在7.5-9亿区间，大家可以取中值分析（影响值在电磁检测进度）。即8亿净利润为中值。而公司本次财务战投定价就是采用24年业绩预期平均值的100倍定价，即800亿元市值，800亿/21.5459亿股=37.13元，按5%股权转让，对应40亿元整数。大家很多人感觉莫名其妙，为啥是定价这么高，取了一个37.13元数值，道理就在这里。 100倍估值，是对应公司预期明年业务翻倍，业绩翻倍，所以PEG=1时，100%增长对应估值即为当前业绩基值的100倍。株洲和天津新基地，主要是建设批产基地，而非研制为主。因此，它的批产收入要单独按佛山一二期中的批产部分来推测，这对任何人来说，要想精准预期都是相当困难的，除非你能深度调研。这就需要专业人士长期跟踪研究了。目前因为在联合调研时，参会的都签订了保密协议，不方便就此问题公开展开交流了。但是，大家只需要记住，眼下的产能严重不足，急需扩产，才能满足未来的大订单需求就行了。而当前的价，并未能充分反应这种趋势。时代的高铁不会停滞，短暂轮岗休息，还将迎来新一轮的战斗。它反映的是高精尖产业发展的大趋势，任何人都不能阻挡！

一张图带你搞懂万达集团的股权布局首先，万达集团的股权布局其实挺复杂的，但我们可以一步一步来搞清楚。首先，万达集团背后有一个家族公司，叫大连合兴投资有限公司。王健林和王思聪就是通过这家家族公司来控制万达集团的。具体来说，家族公司占了98%的股份，而王思聪占了2%。那为什么他们不直接持股万达集团呢？这样设计有几个好处。节税和沉淀资金 𐟒𘊊首先，这样可以省税。每年万达集团的子公司赚了钱，会先分给大连合兴投资有限公司，这个过程不需要交税。然后，家族公司再把这些钱分给王健林和王思聪，同样不需要交税。如果他们直接持股万达集团，那万达集团向他们分钱的时候，就需要交20%的税。举个例子，如果一年分十个亿，那就得交两个亿的税。把这些钱放在家族公司里，可以省税，还能沉淀资金。财富传承 𐟏把其次，这样可以实现财富传承。直系亲属之间做股权转让可以低价转让，省掉股权转让增值部分的个人所得税。王健林可以把自己98%的股权以低价的形式转让给王思聪，这样就实现了千亿资产的财富传承，不需要交股权转让增值部分的所得税。分红反投 𐟔„ 最后，这样可以夯实万达集团的注册资本金。因为万达集团的注册资本金较大，而大连合兴投资有限公司的注册资本金只有7600万，可能无法一次性实缴。等万达集团的子公司赚到钱之后，分到大连合兴投资有限公司，大连合兴投资有限公司再把这些分红返投回来，投到万达集团，这样万达集团的注册资本金就完成了。这样做还有一个好处，就是起到了防火墙的作用。业务层和主体控制层的分离 𐟏튊为了更好地开展业务，万达集团没有直接用主体控制层去经营，而是在业务层层面投资了1000多家子公司。这样设计有三个好处：隔离风险 𐟛᯸ 万达的业务体量那么大，有电影、有地产、有投资、有金融。如果所有的项目都装在主体控制层里面，每天会有处理不完的纠纷。而子公司具备独立的法人资格，如果子公司出现任何问题，它可以自己去承担解决。激励优秀人才 𐟎찟’𛊊如果是电影方面的人才，就可以给他分电影公司的股份；如果是网络方面的人才，可以给他分网络金融服务公司的股份。这样主体运营公司的股权架构不用变，只需要下面的业务层公司来做激励就可以了。总的来说，万达集团的股权布局设计得非常巧妙，既考虑了税收优惠，又考虑了财富传承和激励优秀人才。希望这篇文章能帮你更好地理解万达集团的股权布局。

一张图带你了解万达集团的股权布局万达集团的股权布局其实挺复杂的，但我们可以从一张图开始讲起。首先，万达集团的最顶层是一家家族公司——大连合兴投资有限公司。王健林和王思聪是这个家族公司的股东，王健林占股98%，王思聪占股2%。为什么王健林和王思聪不直接持有主体控制层公司呢？这样设计有三个好处：节税和沉淀资金 𐟒𜊦𙴤𘚥Šᥱ‚公司赚的钱分给控制层公司时，不需要交股东分红所得税。同样，总公司向家族公司分钱时也不需要交税。如果王健林和王思聪直接持有主体控制层公司，那么分钱时需要交20%的所得税。比如一年分十个亿，那就要交两个亿的税。放在家族公司里，既可以节税，又可以沉淀资金。财富传承 𐟏报œ襮𖦗公司里，王健林可以将自己98%的股权以低价转让给王思聪，这样就可以实现千亿资产的财富传承，不需要交股权转让增值部分的所得税。分红反投 𐟒ኤ𘻤𝓦Ž祈𖥱‚公司的注册资本金较大，是十个亿，而大连核心的注册资本金只有7600万。等业务层公司赚到钱之后，分到主体控制层，主体控制层再将分红分到家族层，家族层可以将这部分分红再返投回来，投到主体控制层，来夯实主体控制层公司的注册资本金，这样主体控制层公司的注册资本金就完成了。这也起到了防火墙的作用。业务层公司 𐟏⊤𘺤𚆦›𔥥𝧚„开展业务，万达集团没有直接用主体控制层去经营，而是在业务层层面投资了1000多家子公司。这样设计的好处有三个：隔离风险 𐟛᯸ 万达业务体量那么大，很难做到面面俱到，有电影、有地产、有投资、有金融、有网络。如果所有的项目全部装到主体控制层里面，每天会有处理不完的纠纷。而子公司具备独立的法人资格，如果子公司出现任何问题，他都可以自己去承担解决。激励优秀人才 𐟎찟’𛊥悦žœ你是电影方面的人才，那么我就可以给你分电影公司的股份；如果你是网络方面的人才，那我就可以给你分网络金融服务有限公司的股份。这样，主体运营公司的股权架构不用变，只需要下面的业务层公司来做激励就可以了。通过这样的股权布局，万达集团既能保证资金的安全和税收的优化，又能有效地激励员工，还能隔离风险。真是一个既聪明又实用的设计！

稳利宝：银行理财的稳健选择今年存款利率一直在降，三年期的存款利率大概只有2%左右。很多存钱的朋友们都在问，有没有比存款更好的选择？其实，除了存银行，钱还能放在很多地方，比如买房、买股票、买基金、买债券。不过，对于大多数人来说，股市波动太大，不是每个人都能接受这种风险。相比之下，追求稳健增值收益会更长期。常见的稳健理财产品 𐟏把其实，普通人理财完全可以通过一些正规平台搞定。除了像余利宝这样的货币基金，这些平台上还有很多稳健理财产品可供选择，比如银行理财和债券基金。银行理财就是银行及其旗下理财子公司自己发行的理财产品，大部分投资方向是存款和债券，也有一些银行自己的非标资源可投，所以整体上又稳健收益也不错。稳健理财的选择——稳利宝 𐟒𜊊说到稳健理财，银行理财绝对是优选。现在买银行理财也很方便。稳利宝是某正规平台上卖银行理财的一个板块，100%的产品主要来自国有大行和股份制银行成立的银行理财子公司，信誉相对有保障。所有产品都是R1/R2低风险类产品，追求100%持有期间获得正收益，风险控制做得很好。R1R2类的银行理财风险比基金和股票低很多，稳利宝历年预计收益基本在2.5-3.5%，就很适合想要稳稳增值的小伙伴！稳利宝的特点 𐟌Ÿ 稳利宝里的产品都没有申购和赎回费用，产品期限选择也很丰富：7天、14天、1个月、3个月以及半年等都有，灵活度很高。一般来说，期限久一点，收益也会更高一些。使用稳利宝也简单，通过正规平台就能找到。存钱攒钱理财并非一朝一夕的事情，需要多了解学习和实践。总之，希望我们都能找到适合自己的财富进阶之路！希望这些信息对你有帮助，祝你找到适合自己的理财方式，实现财富增值！

超威子公司老板劳动法踩线，员工维权难最近，超威集团子公司的一位王姓老总在河南省新乡市引起了不小的轰动。这位王总不仅在商业上有着不俗的表现，更是在劳动法上“大放异彩”，将劳动法置于了一个尴尬的境地。事实上，许多企业老板对劳动法并不在意，甚至有些老板对员工的法律诉讼采取听之任之的态度。对于这些老板来说，员工去打官司并不影响他们的正常经营，而且劳动案件仲裁完后还可以到法院起诉，一套流程下来至少需要一年时间。员工可能耗不起，但企业却有足够的时间和资源来应对。更甚者，一些小企业在与员工打官司的过程中直接注销，导致员工赢了官司却难以执行。这位新乡的超威子公司王总显然没有将劳动法放在眼里，更没有将当地政府主管部门放在眼中。从媒体报道来看，超威子公司的员工在维权过程中，不仅提起了劳动仲裁，还向多个政府部门进行了投诉，甚至打了市长热线，但问题仍未得到解决。如果不是香港卫视的报道，这位员工可能还需要走很长一段维权之路。在王总眼里，员工是可以随意侮辱的，法律是可以随意践踏的。俗语说得好，“上帝要让其灭亡，必先让其疯狂”。虽然这位王总没有因此灭亡，但他的行为也让公司和本人付出了巨大的代价。他的行为直接将一个毫无法律和道德底线的企业呈现在了大众面前，也让大众看清了这个小资本家和企业丑恶的嘴脸。

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