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开服装公司怎么运作直播_开服装公司怎么运作最好(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

开服装公司怎么运作

全世界最大骗局就是海南航空，他根本不靠卖机票赚钱，空手套白狼，用1000万就撬动了上万亿。说出来你可能不信，海南航空刚成立的时候，手上只有1000万，连飞机机翼都买不起，更别说飞机了。但这就不得不提一个人了，他就是海南航空的董事长陈峰，通过一个资本运作，把1000万变成了1万亿。那么厉害，这到底是怎么做到的呢？陈峰确实没钱，所以刚开始的时候直接向社会募集资金——2.5个亿，不多不少，也能买两架波飞机。这时候有人肯定会问了，你一个搞机场的就两架飞机有什么用？别急，陈峰直接用这两架飞机做抵押贷款买飞机。然后再抵押，再买……以此循环。当然，这样操作多了，海南航空负债率也直线飙升。银行也不傻，便没有继续贷款给他。你以为这样陈峰就会放弃了？想太多，接下来才是骚操作。他把一架飞机未来三年的收入打包卖给银行，然后再用现金继续买飞机。银行为什么会愿意呢？你想想，一架飞机飞一天至少能收回45万现金，三年就是4.9个小目标！打包卖只需要3.5个亿！这投资回报率谁看谁都心动！就这样，靠着这一套骚操作，海南航空用2.5个亿买回了200多架飞机！尝到甜头的陈峰根本没有要收手的意思，然后又拿着资产去买公司，然后卖未来收益，这种做法看起来好像少赚了，但是可以立即回笼资金，可以用这笔钱去开更多的公司！这就是商业的魅力！你学会了吗？做生意赚差价的时代，其实已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式。只要设计好模式，赚钱就是伸手的事。你看现在社会上很多人不上班，却能过得很滋润，钱从哪里来呢？而有些人天天辛苦上班，反而没什么钱。那像我们普通人该怎么做呢？下面分享一个普通人看完也能翻身的例子。一个00后小姑娘，初中一毕业就进厂成为了一个流水线工人。刚开始，每次一到发工资的时候都会特别开心，可是渐渐的，她发现无论自己多努力，每个月就只能赚那么多。于是跑去问身价千万的老板，有没有很快的赚钱模式。老板听了笑说，做生意其实很简单，悟了的话即使你在街边摆摊卖一块钱的玩意也能赚钱。随后，偷偷在女孩耳边说了几句，顿时让小姑娘茅塞顿开。当天晚上就买车票去到了广州沙河服装批发市场，找到那些清仓的衣服以3块钱一斤的价格批发了一堆衣服。然后，再找到一个袜子档口，批发了5万双袜子，成本只要30000块。批发完产品后，小姑娘把衣服和袜子拉回镇上的集市上，拿个大喇叭吆喝：一双袜子卖2.5块钱，买10双袜子就可以随便挑选一件衣服，结果一堆人抢着买。这能赚钱吗？我们来算一下，10双袜子成本6块钱，一件衣服顶多也就3块钱成本，所以每送出去一件衣服就能赚16块！5万双袜子全送出去的话就是8万块！赚到第一桶金后，小姑娘又批发了更大一批袜子回来，这次她不送衣服了。为什么呢？因为周围同行也学着小姑娘的样子做，大家对这个方式已经见怪不怪了。小姑娘就想，做生意最忌讳的就是这种一次性的买卖，于是跑回去问自家老板有没有把一次消费变成多次消费的方法。果然，身价千万的老板见识确实非同一般，他让小姑娘在小摊上推出一个会员卡模式。只要扫码加好友，花49.9块钱成为会员，就能享受一块钱购买袜子的机会。假设一个人每个月消耗3双袜子，一年就是36双。一个家庭算4口人，那就是144双。平时一双袜子2.5块钱，现在一双袜子能省下1.5元，一年就能省下216块钱。三天不到，小姑娘就收货了近2000个线上会员。我们来算一下，小姑娘会员卡收益：49.9㗲000=10万；袜子收益：144㗲000㗰.4=11.5万。光这里就赚了20多万！大家别忘了，2000个私域会员，还怕没转化？其实，企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨

开服装厂的那些年：从零开始的冒险之旅 𐟎芲020年，我决定自己开一家服装厂。之前，我在一家服装公司做跟单员，每天奔波于中大布匹市场和公司之间。刚毕业那会儿，年轻气盛，总觉得自己在不断学习和摸索。每次找不到面料，晚上回家时心里总是想着：“或许哪个档口会有，我怎么就没走过去问问呢？” 时间过得真快，一年转瞬即逝。我已经熟悉了中大各个地方的市场和布料分布。于是，我开始尝试直接拍照片发给档口，这样真的省时省力不少。看到这篇文章的朋友们，不妨试试这个方法哦！后来，公司工厂的跟单员辞职了，我被主管安排顶上他的位置。开始接触工厂，负责质量的要求和出货时间。工厂与公司之间两边形成良好的沟通，就这样，我在公司做了三年。光阴似箭，一转眼四年过去了。离开公司后，我开始接外单。初生牛犊不怕虎，我在一些平台上发布自己的工作经历，被几位老板看重，专业给他们找面料。积累了一些小积蓄后，我便开了自己的工作室。半年后，工作室转让，我开了一家500平方的工厂。有人说，你能在这么短的时间里做到这个成绩，真的很让人羡慕。我一般都会微笑带过，其中的缘由只有自己清楚。一路走来，我不羡慕任何人，但只有自己更加努力才是真。不惧怕、不放弃、坚持到底，估计是每个服装人的心声。以前来我工厂的一些跟单员，寒暄中我也曾提及毕业后的窘况，一副老生常谈的姿态。但只有我清楚那时的我内心仍然有彷徨与失措。没事的，一年比一年好这话是真的。量变的过程不明显，你再试下过多几年。开厂以来，我也不说自己的做工有多么多么好，眼见为实嘛。做过一次客户彼此都心知肚明。一开始我的想法是不想接小单，但是反而你接触了小单客户的时候反而更觉得似我当初的自己。所以到最后就是：力所能及吧。我也不知道我的未来会是怎样，但先把当前工厂做好才是最重要的。还有太多事情需要我去做，但我需要一点一点去完成。有时候想想也太有意思了，为什么就不能把赚钱变成一场游戏呢？享受生活应该是来这个世界的意义才对呀！

14亿人被海澜之家蒙在鼓里，它表面卖男装，实际上是一家隐藏很深的中介公司！全国8000多家店，没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！他成功的商业运作，远远超乎你的想象！值得所有老板仔细研究，反复阅读10遍都不为过。一、海澜之家开新店钱从哪里来？（总部不出钱）无需加盟费，但是你得投资两个100万： ①1个100万是装修费。加盟店的一切装修由总部全权负责，保证与直营店一模一样。 ②1个100万是货品的押金，货卖不掉，你不用承担任何损失，直接退给我。因此，你会发现，海澜之家在新店没有投一分钱，反而手握大把现金流。10家店就是1000万，100家店就是一个亿，上千家可就是几十亿。二、海澜之家门店赚钱如何分？收益当天结算，赚多少分多少 ①营业额的46%给加盟商，相当于门店一天赚100块，我给你46块。你啥活不用干，躺着数钱就成。但门店的租金、水电费、人工你得全权负责，剩下的就能装进自己口袋。 ②总部拿54%，拿钱就得干活。所以，门店陈列我来给，货品我来发，员工我来派，店长我来交，让你无后顾之忧，当个甩手掌柜就行。所以海澜之家“保姆式”的保驾护航，无论你干没干过服装，这一切都不重要。只要你是手上有点闲钱的创业者、小老板可以加入，进入门槛一下子就放宽了，扩张速度自然加快了百倍，千倍。 3、加盟商赚不到钱怎么办？ ①海澜承诺：只要你每年投资6万元的管理费，5年内至少带给你税前100万的利润。也就是你5年支付30万，合同到期我给你100万。 ②合同期限到了，咱两不合作了，如数退还你投资的100万货品押金。也就相当于你只出了一个装修费，就把店开起来了。所以海澜用这些条件，给所有加盟商吃了颗定心丸。于是全国各地的投资者纷纷响应，8000多家门店遍地开花，其中自家开的连10家都不到。但这还没结束？众所周知，服装业高库存是老大难问题，那海澜之家如何巧化解呢？海澜之家找到江浙一带的小服装厂，对老板说：你给别人代工干的又累，还没有品牌，利润又低。如果咱两合作，一件衣服的利润能让你们多赚30%，况且我有8000多家店，一个店一天卖100件，这就是80万件，你愿不愿意？对这些小厂家来说，这可是天大的好事，还不得立马答应。但是呢，天下没有白吃的午餐，前提有2个条件： ①你自己找设计师先生产，再寄到总部，我们挑选生产的款式，你再批量生产。 ②账期2个月，每次货款只给30%，剩下的卖完再交付。如果2个月没有卖完的货，你拉回去自己消化库存。而厂家为了让自己生产的衣服卖得多，他就会找最好的设计师设计产品。所以这个衣服的品质，他就会格外用心。就这样，海澜就把全国成千上万家工厂收入囊中，为己所用。更令人不可思议的是，海澜还联合上游所有服装厂，成立“采购联盟”，获得极大的议价权，去统一采购原材料，大大降低了服装厂的成本，增加毛利的同时，还增加了所有人的利润。所以，海澜之家把自己打造成了一个资产轻、现金流大、用户多的服装平台，风险承担的最小赚的最多。它也没有那么大的压力，因为压力全被分散了，库存分散给了一万多家工厂，人工、店租分散给几千家门店。而海澜的模式，其实就是马云和马化腾说的传统企业未来10年的黄金风口：S2B2C模式。说的通俗一点就是：互联网就是专门去中间商的，单纯靠商品价差赚钱，未来肯定愈发艰难。但如果你把自己变为赋能商，从卖产品赚差价到打造赚钱的系统，这样生意就容易太多了，而且各行各业都可以复制效仿。但我们很多传统行业的老板，都是自己一个人租门面、铺库存、招员工培训，啥都亲力亲为。员工跑了自己上，周围啥都高，库存高，人工高，高租金高，就连风险也高的离谱，就利润低的可怜，随时都有暴雷的风险！所以很多老板身心俱疲，表面看起来光鲜亮丽，内心早已千疮百孔，究竟是为什么？就是因为一直在吃老本，学的新东西太少了，旧地图永远找不到新大陆。

宾霸里布价格飙升原因揭秘最近，宾霸里布的价格涨得离谱，究竟是怎么回事呢？原来，去年的日本宾霸工厂发生了一场大火，导致大量的宾霸纱线被烧毁。国内许多高端服装公司，比如做大衣和西装的，都离不开宾霸里布。这样一来，供不应求，价格自然水涨船高。要恢复到正常价格，可能还得等一段时间。很多人可能会问，宾霸里布到底有什么特别的优点，让这么多高端品牌都青睐它？而且国内还没有生产宾霸纱线的工厂。其实，宾霸的中文名是铜氨丝，是由日本ASAHI KASEI公司研制生产的。只有用这家公司生产的宾霸纱线织成的面料，才是真正的宾霸里布。包括宁波宜阳宾霸纺织品公司，也是用的日本的宾霸纱线，在中国织成面料而已。所以，一旦宾霸纱线断了货，宾霸里布也就没了。宾霸面料的优点可真不少。它是一种从纯天然植物纤维中提炼出的绿色环保再生纤维素纤维，可以自然降解，不污染环境。面料性能接近丝绸，悬垂感强，手感柔软，光泽柔和。它还符合环保服饰潮流，具有较好的抗静电功能，即使在干燥的地区穿着也触感良好。如果你有机会，不妨买一件宾霸里布的西装试试，亲身感受一下它的独特魅力吧！

秋林点心：一口爱上的美味最近忙着开服装店，吃饭的时间都少了，更别提更新心情了。打工的时候还能偷偷摸鱼写几句，现在连鱼都摸不到了～今天来聊聊秋林的点心，它可不是面包系列里的，而是点心称重系列里的。价格大概在15元左右，黄油和奶香味浓郁，口感比司康软，稍微甜但不齁，真的是一口就爱上的那种。秋林在中街的分店虽然不如秋林公司人多，但货很全，基本上都能买到。另外，他们家的葱花缸炉和麻仁也超级好吃！每次去都能买到一堆好吃的，真是让人欲罢不能。

14亿人被海澜之家蒙在鼓里，它表面卖男装，实际上是一家隐藏很深的中介公司！全国8000多家店，没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！他成功的商业运作，远远超乎你的想象！值得所有老板仔细研究，反复阅读10遍都不为过。传统连锁店扩张通常是自己投钱开店或靠加盟，海澜之家选择加盟模式且不收取加盟费。开一家海澜之家需两部分投入，一是 100 万装修费，涵盖建材、货架等；二是 100 万货品押金，若干年后若不继续经营可全额退还。虽投入达两百万，但海澜之家有诸多优势吸引加盟商：无需承担库存压力，卖不完的货可退回总部；提供日结算服务，加盟商可抽取 45%当日营收额；若每年交 6 万保底费用，海澜之家给予五年 100 万保底利润，解决了加盟商后顾之忧，短短几年门店遍布全国。在整合上游供应链方面，八千多家门店连接上万家上游小服装厂设计、生产爆款，一家工厂出一款爆品就有上万个选择，卖不动的衣服退回工厂处理，解决库存问题。同时，海澜之家成立原材料采购联盟，集中进货如布料等，降低供应商生产成本。可见，海澜之家表面卖衣服，实际更像中介平台，将设计、生产、销售等环节串联，虽自身不负责设计、生产和销售，却通过整合各方资源实现快速发展和扩张。点击展开剩余 58%#我要上热门#

一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我，全世界最赚钱的商业模式就是：卖什么就不赚什么的钱，这是所有做生意的人能够赚大钱的核心法门。什么意思呢？就是你卖的这个东西你不赚钱，你是不是就可以建立你自己的绝对优势，让同行根本没有办法跟你竞争，然后你去赚别人看不到的钱，这才是真正的生意，高手怎么做呢？接下来给你分享三个案例，希望对即将创业，或者正在创业的你有所帮助！案例一：有一个陈总开了一家茶楼，但他不靠卖茶赚钱，而是免费请大家喝茶，不是免费一次，不是免费两次，而是永久的免费。那陈总怎么盈利呢？首先他打造出一张高级的VIP卡，主动找到法拉利，宾利，劳斯莱斯这些世界名车的4s店，跟他们负责人说，只要在你们这里购买的车，价格超过70万以上的，无论新老客户，我们都可以赞助他们一张，我们茶楼终身免费喝茶的vip卡，而且还在赠送价值两万块钱的精美神秘礼品。这一招解决了大量的客流量，陈总的目的是建立一个高端的人脉社群，因为他知道，有钱人都非常注重自己的人脉圈子。然后陈总就经常组织社交活动，这些人一听说有社交活动，有非常愿意参加，因为既可以休闲娱乐，又可以拓展自己的人脉圈子，积累更多的资源。于是陈总又跟高端旅游公司合作，跟高级会所合作，跟高尔夫球场合作，跟国外运动俱乐部合作，组织各种活动，而仅仅是活动的业务提成，一年就赚好几百万。接着陈总又推出了各种VIP圈子，凡是加入圈子都可以对接各种资源的项目，一个圈子收10万，结果每年都有1000多个人加入这个圈子。陈总免费给用户提供平台，靠后端来盈利。所以各位请记住，免费就是为了更好的收费，免费放弃的是有限的显性利润，赚取的是无穷无尽的隐性利润。案例二：温州一个老板开超市，由于竞争激烈，已经到了快要关门的地步，这时候碰到一个高人，高人问：你的超市和其他超市相比，有什么不同吗？老板说：没什么不同，大家都是进多少钱，卖多少钱，赚取中间的差价。高人问老板，你怎么做能让客户优先选择到你家买东西呢？老板说：现在竞争太激烈了，打价格战几乎到了没利润的程度，如果让客户优先选择自己，那除非不赚钱。高人说，那既然这样，那我们就不赚钱，你就进多少钱，卖多少钱。于是老板重新设计了一套商业模式，他之前只靠赚差价来盈利，后来升级到赚会员卡费，他在温州地区发行了6万张卡，平均每张卡的价值接近300元，其中普通卡为199元，而钻石卡则是399元，6万张卡的总价值已经超过了一千万，通过这种方式，不再赚产品的差价，而是利用会员卡来实现盈利。你去别家超市买一瓶可乐，两块五，但你去这位老板的超市，同样的可乐，进价两块，售价也是2块，但如果你想要享受这样的优惠，你必须成为他的会员。这样一来，他不再赚取产品的差价，而是靠会员费来赚钱，通过这样的方式建立自己的绝对优势，使得同行无法与他竞争。案例三：比如说你在小区门口开了一家烧烤店，投资了80万块，但是小区门口不止你一家烧烤店，那如果别人羊肉串卖五块的话，你羊肉串卖四块，这虽然也是一种方法，但是长此以往，很容易陷入大家都赚不到钱的恶性循环。那怎么办？很简单：卖什么就不赚什么的钱，我问你，烧烤店除了烧烤能赚钱，还有一个比烧烤更赚钱的东西是什么？是酒水，对吧？那你就放弃酒水的利润来进行锁客，比如说只要来店顾客，你都可以给他推荐99块钱99瓶啤酒的套餐，正常的啤酒烧烤店要卖12块，对吧？那你就卖一块钱一瓶啤酒，每次来的顾客不可能一次性就喝掉99瓶啤酒，比如说老张和朋友来喝了十瓶啤酒，那你就把剩下的89瓶啤酒给他存起来，这样是不是就锁定了他剩下的八到九次消费，即使他朋友请客，他也会把他邀约到你的店里来，因为你的店里有他存的酒，只要你菜品质量过关，那这就是很简单的索客模式，你虽然啤酒上面把利润让出去了，但是你在后端赚的不止一次的钱。开公司的目的是赚钱，但不一定要用你的产品赚钱。没有经过商业学习的老板，永远只知道赚产品的价差，只知道进价多少，出价多少，利润多少，但我告诉你，赚钱的方法一共有27个。所以强烈推荐你看看这套《高利润商业模式设计》，里面总结了包括超市、零售、饭店、足疗、服装、酒水等等上百多个行业利润暴涨10倍的秘诀，涉及到企业的整体运营，包括教你如何设计让客户疯狂购买的营销闭环，如何设计商业上27个钱多维度获利，如何设计产品，如何轻资产运作，如何落地108套商业模式，让生意困境破局，如何落地88套商业策划，让流量彻底大爆破等等。点击左下角，学会其中一种，让你在创业路上大有作为！#上热门# #热点引擎计划#

乙游咖啡店梦想：从白日梦到现实有时候，梦想真的只是个梦想。比如，我总想着开一家乙游咖啡店，服务员们穿着纸片人的服装，为顾客们点单送餐。白天是温馨的咖啡店，根据季节变化推出各种美味甜点和饮品。到了晚上，小清吧的氛围就出来了，调酒师如果能穿上靓仔的服装，那就更完美了。店里还可以搞各种特别活动，比如猫耳日、女仆装日、执事日、眼镜日等等。最好还能有个小活动室，定期举办一些沙龙活动，比如大家一起动手做些手工艺品。如果是顾客的生日，我会偷偷为她准备小惊喜。如果刚好是某位靓仔的生日，大家可以一起布置场地，做些和他有关颜色的特别食物，一起庆祝。当然，这一切都只是想想而已。估计真的开起来，会被各大游戏公司寄律师函。而且，我也没钱开这样的店啊[叹气]。不过，如果真的有一天我能攒够钱开咖啡店，一定要在我的店里夹带些纸片人私货。梦里啥都有，睡了睡了。

网上有过一句很火的话：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的” 没想到的是，这句话的现实版上演了。上海90后女生杨杨，第一天上班就和领导大战一场，并随即愤怒辞职。其后还做了让自己后悔的事儿…… 去年8月，杨杨带着几份自信的作品，来到上海一家服装店，应聘设计师岗位。面试非常顺利，考官也很满意她提交的作品，让她第二天就上班。她到公司报到后，自信满满地向部门经理提交了自己入职的第一份设计作品。她心中想着，第一天就提交作品，领导怎么着也能觉得她态度积极，夸赞几句吧？然而现实却是，领导将杨杨的作品退了回来，并对她说：“你设计的是什么东西？还好意思来做设计师？你面试提供的作品，是从哪抄来的吧！” 杨杨自觉从未受过这样的委屈，随即和部门经理大吵一架，并愤怒辞职回家了。回到家后，杨杨始终咽不下这口气，所以当她发现自己虽然辞职了，但网络账户权限还未被关闭时，她决定报复公司…… 她登录了公司的网店后台，更换了公司网店的头像及主页，还随机删除了部分商品图片及产品分类。隔日公司发现，网店无法继续照常运作，影响了正常经营，为修复网站，公司花费了近3万元人民币。杨杨为泄私愤以删除、修改计算机数据的方式，破坏生产经营，其行为已触犯《中华人民共和国刑法》。法院以破坏生产经营罪，判处杨杨有期徒刑六个月，缓刑一年。 90后的杨杨，因为年轻，不懂忍让，做出了让自己后悔的事。年轻本来是资本，稍有不顺心就要辞职，这倒是不能太过责怪。年轻人就是要有敢闯敢干的精神，在跳槽中，说不定就找到了自己施展才华的天地。杨杨上班头一天，领导的工作方法有点简单粗暴，还有点居高临下盛气凌人，领导就不能有话好好说？杨杨任性辞职也就罢了，最不该心理阴影面积过大，为解一时之气做出报复行动，这就有点咎由自取了。我要说的是，任性不可怕，怕的是走错路。#动态连更挑战#

𐟑—服装电商公司架构与岗位解析𐟑— 很多人对服装电商公司的架构感兴趣，其实它与传统的线下店铺在本质上并没有太大区别。主要区别在于销售渠道的不同，这导致了运营和营销方式的差异。许多服装品牌选择线上线下同时运营，有些则专注于线下，还有些只做线上。线上线下的客群差异较大，这主要是生活方式和环境的不同造成的。例如，一二线城市的客群与四五线城市的客群在需求和消费习惯上都有很大差异。 𐟑颀𐟒𜠥𒗤𝍧𛓦ž„：电商公司通常包括以下几个主要岗位：电商运营：负责店铺的日常运营，包括商品上架、订单处理、客户服务等。市场营销：负责制定和执行营销策略，提升品牌曝光和销售额。产品策划：负责新产品的设计和开发，以及现有产品的改进。客服支持：提供售前、售中和售后服务，解决客户问题。数据分析：通过数据分析优化运营策略，提升转化率。 𐟏⠥…쥏𘦞𖦞„：电商公司通常采用扁平化的组织架构，以便快速响应市场变化和客户需求。高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责执行和协调，基层员工则负责具体的工作任务。希望这些信息能帮助你更好地了解服装电商公司的运作模式和岗位设置。

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