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天稻有限公司权威发布_有限公司天眼查(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

天稻有限公司

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1997年，身价200亿的稻盛和夫被诊断出了胃癌，得知后的他愣住了几秒，随后淡淡地说道：“哦，是癌症啊？公司还有很多事情呢！”第二天，稻盛和夫就宣布了两件事，震动了整个日本商界。 65岁的稻盛和夫在一次体检中被查出了胃癌，医生劝说他：“早点住院治疗，病情要是加重，就来不及了。” 面对突如其来的噩耗，稻盛和夫仅仅是，愣住几秒，就转身离开，去参加了安排好的一场宣讲会。工作结束后，稻盛和夫如往常一样，和员工们谈笑风生，仿佛“胃癌”二字从没有出现在他眼前过。回家后，妻子才从稻盛和夫嘴里得知了丈夫的病情。第二天，稻盛和夫开展了一次全体员工会议，他宣布了两个决定：一是，去圆福寺出家，二是，将在公司的所有股份都分给员工。消息很快就传遍了整个日本，所有人都震惊不已！要知道，稻盛和夫被称作是“日本经营之圣”，这样大佬级人物的隐退，必然会对日本经济造成强大的冲击。面对诸多质疑，稻盛和夫没有过多解释，在接下来的一段时间他冷静地处理好公司所有的事务，对管理架构进行了完善。安排好一切，稻盛和夫才进行住院治疗。所幸，稻盛和夫处于胃癌早期，医生为其切除了三分之一的胃，保住了性命。在病情控制住后，稻盛和夫前往京都圆福寺，完成了剃度仪式。从此，日本少了一位叱咤风云的商界传奇，而多了一位潜心苦修的僧人。一双布鞋、一盏青灯为伴，稻盛和夫的人生迎来了另一个新的起点。修行的日子里，稻盛和夫和普通僧人一样出去化缘。稻盛和夫走了很长一段路，脚都磨破了，但收获甚微。晚上，他拖着疲惫的身体回去寺庙，路上在一个公园里坐下来休息。这个时候，一双枯槁的手给他递来了一张百元钞票和一块面包。稻盛和夫抬起头，看到了一个瘦弱的老人，颤颤巍巍地离开，那一瞬间，他不禁热泪盈眶。多年以后，在自己的回忆录中，谈起这件事，稻盛和夫说道：“那个拾荒老人并不富裕，但他向我施舍的这种美好善良的心灵，是我在过去的人生中从未体验到过的，那种清新和纯洁的幸福感让我想流泪。” 青灯古佛度余生，这是稻盛和夫原本的打算。没想到，在78岁的时候，一个人的到来，迫使他回到了俗世，这个人就是日本首相鸠山由纪夫。 2010年，日本航空公司因经营不善，债务超过1000亿日元，濒临破产。在这关键时刻，日本首相不惜三次亲自上山拜访，恳请稻盛和夫出山相助，以挽救这家陷入困境的航空公司。思考再三之后，稻盛接受了挑战，为了他的“大义”，挺身而出。他提出了两个要求：一是不带新的团队，只用日航的老员工，以保持团队的稳定性和凝聚力；二是不接受任何薪酬，全心全意投入到公司的复兴中。稻盛和夫的决定给日航的所有员工带来了巨大的鼓舞和信心，仿佛给他们注入了一剂强心针。上任后，他迅速采取行动，根据实际情况对部门进行精简，优化航线，以提高运营效率。稻盛和夫采用了自己多年实践的阿米巴经营体系。短短几个月时间，就让日航的经营回到了正规。一年后，日航创造了1884亿日元高利润，超出计划额近三倍。第二年再创新高，达到2049亿日元。2012年秋，日航重新上市，利润率排名全球航空业第一。日航扭亏为盈后，稻盛和夫再次隐退，重新回到圆福寺，继续自己的修行生活。这位在商场征战数十年的老者，再次展现了他的果敢和魄力，创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释，更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。稻盛和夫出生于日本普通家庭，27岁赤手空拳创立京瓷，52岁创立KDDI，在他的领导下，这两大公司均成功跻身世界500强行列，成为了创业青年们眼中的“神话”，为他们树立了光辉的榜样。有人问起稻盛和夫成功的经验，他却说：“成功不是一蹴而就的，也不是三言两语就能概括的，而是克服了重重困难，经历了一系列磨难之后才水落石出的……” 当人们提及稻盛和夫的名字时，都会对他怀有深深的敬意。这种敬意超越了国界的限制，源自于对他那多次在逆境中成功逆袭的非凡能力的钦佩。 2019年，当稻盛和夫年届87岁高龄时，他做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。#稻盛和夫# 这是一个时代的结束，也是一个传奇的落幕。然而，幸运的是，他将自己的“稻盛哲学”都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》一书中《稻盛和夫的成功哲学》一经出版，就掀起了阅读热潮，畅销不衰，影响和改变了数亿人的命运，不仅包括众多的职场人士，也包括商场人士和其他领域的众多人士，也受到了各界大咖的鼎力推荐。不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，只要你想翻身，处于迷茫，面临事业和生活的困境，那么建议你静下心来仔细阅读这本书！相信稻盛和夫的为人处世，人生经验，商场博弈之道，一定能让您受益匪浅，在未来的职场道路上少走弯路，树立正确的人生观和价值观。点击下方链接，获取正版好书↓↓↓

从“靠天吃饭”到知天而作稻作兴旺带来了人丁兴旺，作为中国人续命养身的第一大主粮，水稻种植对国民的重要性不言而喻。而作为人口最多的世界级湾区都市群，粤港澳大湾区也成为农业科技的“试验田”。日前，南都湾财社记者探访了位于广东省江门市西部的平安智慧农业——恩平水稻产业示范基地，恩平是中国丝苗米之乡，这里刚打响了水稻高产栽培与安全种植的开门红。置身于大湾区的“粮仓”，“金融+科技+服务”释放了对三农工作提质增效的“化学效应”。在江门市农业农村局、恩平市人民政府、恩平市农业农村局指导下，平安产险江门中心支公司投入真金白银，以智慧设施投放、数字技术支持、人工智能监测的手段打造恩平AI农业产业大数据平台，通过万亩农业公园稻田数智平台建设，以新质生产力重构农业领域生产关系，摆脱“靠天吃饭”的不确定性，助力农业高质量发展，护航“湾区粮仓”。近年来，全球气候变化，导致高温热害、寒潮冻害、雨涝渍害等极端天气频发，进一步增加了农业生产的风险性。万亩良田，影影绰绰。任何风吹草动，都难逃农业科技的“火眼金睛”。记者在走访中获悉，平安产险江门中心洞察新型农业经营主体需求，勇于创新、跑通种养两类“智慧生产管理”服务模式，积极探索“科技+服务+保险”的新模式，打造了恩平AI农业产业大数据平台，包括恩小氧AI助手和AI洞察、6座智能监测站（恩城2座，沙湖、牛江、良西、横陂各1座）以及1套大数据平台，极大提升了恩平农业局的信息化和科技水平。恩平市穗禾农业有限公司的邝伟洪，就是平安智慧农业的受益者之一。 “通过这个平台，我人在家里，但是可以在手机上直接看到田地里面的温度、水分。面对虫害，如果不懂这是什么病、该喷什么药，我可以直接在手机上拍个图片，传给平台上的专家，专家会给我分析打什么药、药哪里有卖，非常方便。”邝伟洪介绍。作为广东省内第一个水稻品类AI应用，恩小氧AI助手利用大数据模型分析和语言图谱识别技术，集合了多种应用场景和服务，包括园区管理、种植技术、农资服务、飞防服务、保险服务等，为农户、政府、农资、农服等各单位提供全面服务，简化行政流程。而发挥科技热度的，则是来自硬核设备的加持。来到田间，与乡野风情格格不入的一套设备吸引了大家的注意。根据平安产险恩平支公司的负责人甄荣光介绍，这是一套价值20万左右的物联网传感器。“它专门针对这片区域的稻田，应用于指导水稻种植业的生产和经营。设备每15分钟采集一次数据，这个数据将记录到数据库，农户包括农业部门都可以在移动端进行实时查询。当农户遇到种植困扰，比如怎么保株控虫、如何做好防灾准备等，还可以使用恩小氧AI助手“一键”给出解答。对于那些AI无法解析的复杂农情，这个平台联动华南农业大学冼继东教授的团队，为稻农提供包括虫害模型分析、绿色防控技术、农情勘察、技术培训在内的专业指导。农民可以向平台上的专家拍照留言发送问题，动动手指即可获得农技指导、种植管理、虫害防治、防灾减损等“量身定制”的方案。 2008年初的那一场冻雨，依然让水产养殖户伍浩云心有余悸，她百亩池塘里的鲳鱼几乎“全军覆没”。每到惊蛰节气，云姐又要提心吊胆。她说，鱼最怕高温，春夏交接气压变化强烈时候，池塘容易缺氧，也是鱼儿的“危险时刻”。邝伟洪同样有惊心动魄的时候。他回忆道，“以前没有买保险，遇到比较多的问题，就是干旱和虫害。损失最严重的时候，一次亏了将近一二十万。”面对极端天气造成的经济损失，恩平市的稻农只能自负盈亏，甚至需要通过向亲戚朋友举债的方式来渡过生产经营上的难关。面对农户们的苦衷，平安产险深刻意识到，农业保险在分散农业生产经营风险方面发挥着不可替代的作用。记者注意到，尽管经过多年市场教育，农民风险意识逐步提高，保险参与面不断扩大，但是在农业保险的落地过程中，还面临着深度不足、覆盖不全等问题。如何以科技之刃破局？平安以“科技+服务+保险”模式为抓手，自主研发业内首个农户端服务平台——平安“爱农宝”APP，通过APP将地方政府惠农政策精准推送至农户，打通惠农政策“最后一公里”。伍浩云从事养殖业的时间已逾二十年。以前遇到天灾，她只能自己兜底。这种情况从去年开始改变。平安产险恩平支公司的业务员在了解到需求后直接上门，为伍浩云等水产养殖户提供了精准化、定制化的金融服务。通过AI大数据平台，养殖户可以随时随地了解到鱼塘水质、溶氧量、水温、pH值、营养度等关键参数，遇到风险或问题时，后台还会及时来电提醒，以科技赋能的方式为水产养殖提供了新的保障机制；同时，平安产险通过搭建风险监测系统，将不可量化的水下鱼类资产可视化，使得开发出符合市场需求的水产养殖保险产品成为可能。截至2024年5月，“爱农宝”服务线上农户超50万，自助缴费功能上线3个月缴费总金额突破1亿元，推送16.2万次有效农业气象灾害预警，远程免费问诊近5000人次，推动农户从“靠天吃饭”到“知天而作”的转变。【新闻稿来源：平安产险眉山中支】

1997年，身价200亿的稻盛和夫被诊断出了胃癌，得知后的他愣住了几秒，随后淡淡地说道：“哦，是癌症啊？公司还有很多事情呢！”第二天，稻盛和夫就宣布了两件事，震动了整个日本商界！ 65岁的稻盛和夫在一次体检中被查出了胃癌，医生劝说他：“早点住院治疗，病情要是加重，就来不及了。” 面对突如其来的噩耗，稻盛和夫仅仅是，愣住几秒，就转身离开，去参加了安排好的一场宣讲会。工作结束后，稻盛和夫如往常一样，和员工们谈笑风生，仿佛“胃癌”二字从没有出现在他眼前过。回家后，妻子才从稻盛和夫嘴里得知了丈夫的病情。第二天，稻盛和夫开展了一次全体员工会议，他宣布了两个决定：一是，去圆福寺出家，二是，将在公司的所有股份都分给员工。消息很快就传遍了整个日本，所有人都震惊不已！要知道，稻盛和夫被称作是“日本经营之圣”，这样大佬级人物的隐退，必然会对日本经济造成强大的冲击。面对诸多质疑，稻盛和夫没有过多解释，在接下来的一段时间他冷静地处理好公司所有的事务，对管理架构进行了完善。安排好一切，稻盛和夫才进行住院治疗。所幸，稻盛和夫处于胃癌早期，医生为其切除了三分之一的胃，保住了性命。在病情控制住后，稻盛和夫前往京都圆福寺，完成了剃度仪式。从此，日本少了一位叱咤风云的商界传奇，而多了一位潜心苦修的僧人。一双布鞋、一盏青灯为伴，稻盛和夫的人生迎来了另一个新的起点。修行的日子里，稻盛和夫和普通僧人一样出去化缘。稻盛和夫走了很长一段路，脚都磨破了，但收获甚微。晚上，他拖着疲惫的身体回去寺庙，路上在一个公园里坐下来休息。这个时候，一双枯槁的手给他递来了一张百元钞票和一块面包。稻盛和夫抬起头，看到了一个瘦弱的老人，颤颤巍巍地离开，那一瞬间，他不禁热泪盈眶。多年以后，在自己的回忆录中，谈起这件事，稻盛和夫说道：“那个拾荒老人并不富裕，但他向我施舍的这种美好善良的心灵，是我在过去的人生中从未体验到过的，那种清新和纯洁的幸福感让我想流泪。” 青灯古佛度余生，这是稻盛和夫原本的打算。没想到，在78岁的时候，一个人的到来，迫使他回到了俗世，这个人就是日本首相鸠山由纪夫。 2010年，日本航空公司因经营不善，债务超过1000亿日元，濒临破产。在这关键时刻，日本首相不惜三次亲自上山拜访，恳请稻盛和夫出山相助，以挽救这家陷入困境的航空公司。思考再三之后，稻盛接受了挑战，为了他的“大义”，挺身而出。他提出了两个要求：一是不带新的团队，只用日航的老员工，以保持团队的稳定性和凝聚力；二是不接受任何薪酬，全心全意投入到公司的复兴中。稻盛和夫的决定给日航的所有员工带来了巨大的鼓舞和信心，仿佛给他们注入了一剂强心针。上任后，他迅速采取行动，根据实际情况对部门进行精简，优化航线，以提高运营效率。稻盛和夫采用了自己多年实践的阿米巴经营体系。短短几个月时间，就让日航的经营回到了正规。一年后，日航创造了1884亿日元高利润，超出计划额近三倍。第二年再创新高，达到2049亿日元。2012年秋，日航重新上市，利润率排名全球航空业第一。日航扭亏为盈后，稻盛和夫再次隐退，重新回到圆福寺，继续自己的修行生活。这位在商场征战数十年的老者，再次展现了他的果敢和魄力，创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释，更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。稻盛和夫出生于日本普通家庭，27岁赤手空拳创立京瓷，52岁创立KDDI，在他的领导下，这两大公司均成功跻身世界500强行列，成为了创业青年们眼中的“神话”，为他们树立了光辉的榜样。有人问起稻盛和夫成功的经验，他却说：“成功不是一蹴而就的，也不是三言两语就能概括的，而是克服了重重困难，经历了一系列磨难之后才水落石出的……” 当人们提及稻盛和夫的名字时，都会对他怀有深深的敬意。这种敬意超越了国界的限制，源自于对他那多次在逆境中成功逆袭的非凡能力的钦佩。 2019年，当稻盛和夫年届87岁高龄时，他做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。这是一个时代的结束，也是一个传奇的落幕。然而，幸运的是，他将自己的“稻盛哲学”都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》一书中。《稻盛和夫的成功哲学》一经出版，就掀起了阅读热潮，畅销不衰，影响和改变了数亿人的命运，不仅包括众多的职场人士，也包括商场人士和其他领域的众多人士，也受到了各界大咖的鼎力推荐。不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，只要你想翻身，处于迷茫，面临事业和生活的困境，那么建议你静下心来仔细阅读这本书！相信稻盛和夫的为人处世，人生经验，商场博弈之道，一定能让您受益匪浅，在未来的职场道路上少走弯路，树立正确的人生观和价值观。 #我要上热门#

身价200亿的企业家稻盛和夫，在65岁那年被诊断出患有胃癌。医生强烈建议他立即进行手术，但稻盛和夫却淡然回应：“哦，是癌症啊，那就不必住院了。”第二天，他做出的决定震惊了整个日本。稻盛和夫在27岁时创办京瓷，52岁时又创办了第二电信，两家公司在他的有生之年均进入了世界500强，他可谓是富甲一方。中国“国学大师”季羡林曾高度评价稻盛和夫：“既是企业家又是哲学家，集二者于一身者，如凤毛麟角，稻盛和夫先生正是这样的人物。” 按照常理，稻盛和夫应该过着幸福的生活。然而，在他65岁时，因身体不适住院，医生告诉他患有胃癌，令医生意外的是，稻盛和夫只是淡然地回应了一个“哦”字。第二天，稻盛和夫召开股东大会，公布了三个重大决定： 1. 正式退休，从商界完全退出，不再担任任何公司职务。 2. 将其名下价值200亿的股份全部分配给员工，以表彰他们的辛勤工作。 3. 出家为僧，前往京都圆福寺修行。在出家期间，稻盛和夫有一次化缘一整天，却一无所获，甚至穿破了草鞋，脚上也磨出了血。拖着病体走远路，又冷又饿，几乎昏倒。他深刻感受到了人间的疾苦。坐在街边，他俨然像个乞丐。一位清洁工大婶见状心生怜悯，给了他一枚硬币，让他去买些食物。在这寒风刺骨、饥饿难耐的时刻，清洁工大婶的善心形成了鲜明的对比。稻盛和夫顿悟：那些虽无名但却对他人满怀同情心的人，才是真正了不起的。稻盛和夫彻底明白了“利他”之心的意义。 2010年，72岁的稻盛和夫在家中听到敲门声，开门一看，是日本首相鸠山由纪夫。首相急切地说：“先生，日本的翅膀要断了，请您来拯救吧！”原来，日本航空即将破产。稻盛和夫了解日航，但从未经营过航空公司。如果失败，他几十年来的经营圣名将毁于一旦。当时日本企业界普遍认为日航已经无药可救。然而，稻盛和夫心目中的“正确做人之道”驱使他想到了日航几万名员工，如果倒闭，他们将失业。出于人道的考虑，他决定接受邀请。为了表达他的利他之心，他甚至决定不领取任何薪水，独自一人赴任。稻盛和夫在日航的管理层开展了一系列课程，教导他们“感恩之心”、“谦逊”、“全心全意的努力”、“纯净之心”和“高尚的精神状态”，并引入了他的“阿米巴经营”系统，使每条航线独立运作，各自负责经营决策和盈亏。结果，各部门都努力降低成本，实现各自目标。当员工们得知稻盛和夫在日航工作竟然不收取任何报酬时，他们被老先生的无私奉献深深感动，同心协力为日航的复兴而努力。面对二次破产风险的日航集团，在稻盛和夫的领导下，不仅当年实现了扭亏为盈，而且成为全球利润率最高的航空公司，这一成就堪称世界企业经营史上的“神话”。数字证明了“稻盛神话”的深远影响力：2009年底，负债2.3万亿日元的日航破产，银行损失5500亿日元，44万股民的股票归零；尽管国家注资3500亿日元，但几乎所有人都认为日航将再次破产，即使稻盛和夫接手也无力回天。 2010年2月1日，经日本政府多次邀请，当时78岁的稻盛和夫正式接手日航。在2009年亏损100亿日元的困境中，2010年日航实现了1400亿日元的利润，连续两年创下历史新高；第三年稻盛和夫离开后，日航的利润依旧保持世界第一。稻盛和夫在商业界一直是一个“神话”般的存在，他的商业格局是众多企业家应当学习的典范。据悉，全球有近两万名企业家追随他，希望能学到他的智慧，马云也曾亲赴日本求教，他说：“很多我这几年才搞清楚的东西，稻盛和夫先生早已想清楚了。” 遗憾的是，稻盛和夫已经离世。幸运的是，他将自己的“商业智慧”浓缩在了他的著作《稻盛和夫的成功哲学》中，供后人参考。稻盛和夫曾专门让人赠书给任正非，任正非在读完后感叹：“我读过很多书，喜欢稻盛和夫的书，但我不知道哪本书影响了我的思想，我脑袋里产生的东西，我也找不到源头。” 《稻盛和夫的成功哲学》涵盖了他对工作、企业经营、个人立业和与他人共处的智慧，这些思想的精髓有效地帮助年轻人在职业和个人生活中取得成功。这本书一经面市便荣登畅销榜，许多人被其中的人生哲学和致富秘诀所吸引，将其视为创业指南和人生圣经，取得了显著的效果。无论你是商界老手还是职场新人，当你感到迷茫，遭遇职业和人生的困境时，建议你静下心来仔细阅读《稻盛和夫的成功哲学》，你将从稻盛和夫的人生经验和智慧中找到突破口，找到解决办法和成功之道。仅需一杯咖啡钱，点击下方“商品卡”即可获取正版图书↓↓↓

横沙新洲“稻鳖共生”模式：绿色养殖新高度 2024年，上海市现代农业投资发展集团有限公司（以下简称“市农投集团”）在横沙新洲规划建设了上海现代农业产业园，全域1.2万亩土地种植粮食作物，其中八千亩左右发展“稻鳖共生”立体养殖。这种模式不仅让风吹稻浪的美景得以呈现，还离不开20余万只甲鱼的守护。从生态学的角度来看，“稻鳖共生”模式完全符合生态繁殖的原理。通过在稻田中养殖甲鱼，利用水稻和甲鱼之间的互利共生关系，实现优质农产品的生产。水稻种植区为甲鱼的生长提供了充足的空间和天然的饵料，而甲鱼的粪肥能够为水稻生长提供有机肥。此外，甲鱼在稻田中活动有助于疏松土壤、减少杂草生长和病虫害发生，从而促进水稻的根系呼吸，实现增产。为了实现水稻与甲鱼的友好共生，市农投集团采取“人放天养”的养殖策略，每亩水稻田平均养殖30只左右的甲鱼，密度小，为甲鱼的活动和生长留足空间。不投饲料、不喂饵料、绿色养殖，甲鱼的食物来源主要是稻田里的鱼、虾以及水稻生长期间的害虫等。传统养殖模式下，通常是将甲鱼置于专门的养殖池中，采取单排单灌的方式进行管理，环境相对单一，缺乏与其他生态系统的互动。而市农投集团依托横沙新洲三面环江的区位优势，引天然长江水养殖甲鱼，水质良好、排灌方便。根据稻田大小设计一条6米左右的排灌沟，既能用于水稻的上下水作业，又能给甲鱼提供活动场所。秋季水稻收割后，这条沟就保持常态水位，作为甲鱼的越冬场所。此外，建设防逃、防盗设施，确保甲鱼的安全，定期有工作人员巡查稻田和甲鱼生长情况，及时排查防逃设施。稻鳖共生模式下的水稻产量和品质都有所提升，稻米口感更佳、营养价值更高。水稻田模拟了甲鱼的自然生长环境，甲鱼摄食稻田中的天然饵料和有机物质，蛋白质、微量元素以及胶原蛋白等营养成分含量增加，其肉质更加紧实、鲜美，具有更高的营养价值，风味也更加接近野生甲鱼，受到消费者的喜爱。

#辽宁好网民守法好公民# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#盘锦农业有两张名片，一是大米，二是河蟹。在省品牌建设促进会今年发布的报告中，2024年盘锦河蟹品牌价值达432.91亿元，再创新高，在全省农业区域品牌中排名仅次于盘锦大米，位居第二。河蟹产业对于盘锦农业的重要性不言而喻，但盘锦河蟹也有着天然的短板，那就是个头偏小。“这是地理条件所决定的。成蟹生长期每脱一次壳，体重增长约一倍。南方河蟹的生长期比盘锦河蟹长，而且南方多采用湖面、池塘等大面积水体养殖，其优势是北方稻田浅水养殖所不具备的。”沈阳农业大学教授、盘锦光合蟹业有限公司董事长李晓东说。盘锦河蟹能否长大个儿，同样是农业科研部门关注的问题。2022年，聚焦养殖大规格蟹，省农科院整合淡水养殖、植物保护、植物营养和水稻种植优势学科资源，启动“辽宁淡水虾蟹绿色养殖关键技术协同创新”项目，组建了稻蟹综合种养、淡水虾蟹池塘精养、病害防控等4个攻关团队，先后突破了稻田、池塘模式下大规格河蟹养殖关键技术。 “养大蟹是多个技术集成的结果，最关键的在于蟹苗培育环节。我们通过优化水域空间、调整投苗密度、保障营养需求、控制个体早熟等手段，首先保证了蟹种的大规格，而后投大苗、喂好料，最终产量和规格都有不错的提升，增收效果明显。”省农科院淡水院研究员杨培民说。

伊豆稻取东海酒店：海景温泉与美味日式定食 𐟓伊豆稻取站我们没有选择那些在百度上热门的酒店，而是在Japanican上预订了朋友推荐的一家。这家酒店位于伊豆稻取站下车后步行十几分钟的地方，靠近海边。房间可以直接看到海景和日出，尤其是日出特别美丽！酒店附近有一些餐厅，但数量不多。我们预定的房间配有半开放的私汤，3楼和5楼还有公共泡汤。个人觉得公共泡汤更好，温泉池多且大，早点去或晚点去甚至可以包场。人均一天的费用为3万日元，包含早餐和晚餐，早晚餐都是日式定食，有新鲜的生鱼片（见图3）。用餐在餐厅，如果想要靠窗的位置，预定时一定要备注，否则是随机安排，安排好后每顿都是固定的。这家酒店还有部分中国服务员，可以直接沟通，非常方便。唯一的缺点是离稻取站有点远，而且酒店提供的免费接送服务有限，只有在入住当天下午和第二天上午有免费的shuttle bus𐟘…。如果自己从车站走过去，大约需要20分钟。

市区周边稻田美景，白茅草等你来拍！ 𐟌𞠨🙩‡Œ有一片广阔的稻田，当地村民种植的二稻已经逐渐成熟，风一吹，稻田便起伏如波浪。虽然还需要二十天才能收割，但现在已经可以看到稻谷爆满的景象。桂林的稻田风光同样美丽，不用羡慕北方的麦浪。无论是自驾还是骑电动车，都非常方便，大约30分钟就能到达。 𐟔堥𐏨𔴥㫯𜚊稻田主要分布在木马村道路两侧，右侧道路的稻田规模更大；稻田尽头有个灌水渠，坝上是欣赏日落的绝佳位置；灌溉渠下面有一大片狗尾巴草和白茅草，每年秋冬季节是拍摄白茅草的好地方；停车方便，可以停在美丽嘉山庄的停车场。 𐟧�Ｈˆ꯼š灵川美丽嘉山庄 𐟓 灵川木马村稻田

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