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公司经营战略权威发布_公司经营战略和方针(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司经营战略

成考工商管理专业全解析 𐟓š 专业简介工商管理专业属于管理类学科，主要研究企事业单位及政府部门的企业管理及生产运营等多方面知识和能力。它专注于盈利性组织的经营活动规律及企业管理的理论、方法与技术。该专业既重视管理学与经济学基本理论和专业知识的学习，又注重管理方法与技能的训练，旨在培养学生分析和解决企业管理实际问题的能力和素质。 𐟓˜ 专业课程工商管理专业的课程涵盖了微观经济学、宏观经济学、会计学、经济法、管理经济学、组织行为学、质量管理、跨国公司经营管理、公司战略管理、组织理论与设计、生产与运作管理、管理信息系统、人力资源管理、财务管理、项目管理、知识管理、团队管理等。 𐟒𜠦œꦝ奰𑤸š方向企业管理：各类工商企业、银行、证券等金融机构、会计事务所等中介，经济管理部门。从事管理教学、科研方面的工作。市场营销：到企业、科研院所、高等院校等从事管理决策、营销管理、销售、公关、品牌传播、理论研究与教学，或是实际操作与管理型工作。会计：主要在企事业单位及政府部门从事会计事务及教学、科研方面的工作。财务管理：在高等院校和科研机构从事学术研究，在工商企业、金融，事业单位、中介机构从事财务管理、咨询服务及其他相关经济管理工作。人力资源管理：到企业、事务单位及政府部门从事人力资源管理及教学、科研方面的工作。工商管理专业具有广泛的就业领域，是用人单位的“香饽饽”。

锐煌咨询：全面预算与绩效管理的关系有哪些？全面预算与绩效管理之间存在着密切的关系，主要体现在以下几个方面： 1. 战略目标的实现：全面预算管理以企业战略目标为导向，全面反映公司未来某一特定期间的财务状况和经营成果，而绩效管理则是在既定的战略目标下，通过系统的标准和指标对工作行为及业绩进行评估。两者共同服务于企业战略目标的实现。 2. 资源配置与效率：全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出。绩效管理则衡量这些资源的使用效率和效果，确保资源得到高效配置。 3. 监控与考核：预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 4. 激励与约束：全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。绩效管理通过评估结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导。 5. 风险管理：全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露，参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施。 6. 政策和项目管理：将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。 7. 全过程管理：全面预算管理与绩效管理共同构建全过程预算绩效管理链条，从预算编制、执行到监控和评估，形成了一个闭环管理系统。 8. 信息公开与监督：预算绩效管理与人大审查监督、审计监督既各有侧重，又紧密联系、相互促进，预算绩效管理为政府及部门提供现代预算管理的理念、方法、机制和手段，更多强调内部管理，而人大和审计重点是实施外部监督。综上所述，全面预算与绩效管理相辅相成，共同推动企业或政府机构实现战略目标，提高资源使用效率，加强风险控制，并促进组织效能的提升。

中石化企业文化速记攻略，轻松拿下20分！ 𐟓š 想要轻松掌握中石化企业文化？这里有一份速记攻略，助你轻松拿下20分！𐟒ꊊ1️⃣ 企业使命：为美好生活加油 𐟚€ 2️⃣ 企业愿景：打造世界领先洁净能源化工公司 𐟌 3️⃣ 企业价值观/核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 𐟒ኴ️⃣ 企业作风：严、细、实 𐟔 5️⃣ 企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工 𐟏⊶️⃣ 企业精神：爱我中华、振兴石化 𐟇谟‡𓊷️⃣ 企业经营理念：诚信规范、合作共赢 𐟤 8️⃣ 品牌理念：能源至净，生活至美 𐟌Ÿ 9️⃣ 品牌主张：创新引领行业未来、责任创享美好生活 𐟌𑊰Ÿ”Ÿ 新国际化经营战略：战略引领、价值创造、资源驱动、市场导向、协同发展、能力匹配 𐟌 1️⃣1️⃣ 新时期的胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利 𐟏† 1️⃣2️⃣ 中石化三大核心职责：保障国家能源安全；引领我国石化工业高质量发展；担当国家战略科技力量 𐟛᯸ 1️⃣3️⃣ 建设“三个中国石化”：具有强大战略支撑力，具有强大民生保障力，具有强大精神感召力 𐟏—️ 1️⃣4️⃣ “一基两翼三新”产业格局：一基（能源资源），两翼（洁净油品、现代化工），三新（新能源、新材料、新经济） 𐟌🊊𐟓 企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

公司做假账，会计和老板谁该坐牢？最近，财会圈子里大家都在讨论“最严稽查”和“金税四期”，提醒企业们一定要守法经营。不过，总有些人抱着侥幸心理，被利益诱惑，铤而走险。俗话说得好，“常在河边走，哪有不湿鞋？”𐟘𑊊那么，问题来了：一旦被查出做假账，到底是企业老板还是会计来承担责任呢？这个问题让很多财会人头疼不已。今天，我们就来聊聊这个话题！首先，我们要明确一点，做假账是违法行为，不管你是老板还是会计，一旦被发现，都要承担相应的法律责任。但是，具体谁坐牢，还得看具体情况。在企业中，老板和会计都有可能涉及到做假账。老板负责制定公司的战略和决策，而会计则负责执行这些决策并记录财务数据。如果老板指使会计做假账，那么两者都有责任。从法律角度来看，会计作为专业人员，有义务按照法律法规和会计准则进行工作。如果他们知道自己在做假账，却仍然选择隐瞒或参与，那么他们同样需要承担法律责任。至于具体谁坐牢，这就要看司法机关的调查和判决了。在司法实践中，通常会根据情节轻重、证据确凿程度等因素来决定。所以，大家一定要记住：做假账是绝对不可取的！守法经营才是正道。𐟒𜰟“œ

MBA必读60本管理书籍推荐作为MBA学生或管理人员，不断提升自己的认知和管理水平至关重要。以下是8小时外必读的60本管理类书籍： 𐟓š 国富论 - 亚当ⷦ–說† 𐟓ˆ 经济学原理 - 曼昆 𐟓Š 政治经济学及赋税原理 - 大卫ⷦŽ嘉图 𐟓‰ 就业利息和货币通论 - 凯恩斯 𐟒ᠨꦘŽ的投资者 𐟔 资本的秘密 𐟑€ 看得见的手：美国企业的管理革命 𐟌 资本主义、社会主和民主主义 𐟔堦𒸨…𞧚„岁月 𐟏† 管理百年 𐟓œ 管理思想史 𐟒𜠧†经济学 𐟓ˆ 战略历程 - 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 𐟓Š 战略管理 - 汤姆森、斯迪克兰德 𐟓‰ 公司战略：企业的资源与范围 𐟓š 战略与结构 - 阿尔弗雷德ⷩ’𑥾𗥋’ 𐟓ˆ 竞争战略 - 迈克尔ⷦ𓢧‰𙊰Ÿ“Š 管理决策的新科学 - 赫伯特ⷨ忨’™ 𐟓‰ 领导力 - 华伦ⷨ𔝥𐼦–Ÿ“š 企业家精神 - 理查德ⷩ𒁦Ⅵ𐔧‰𙊰Ÿ“ˆ 组织学习 - 彼得ⷥœ㥐‰ 𐟓Š 企业生命周期 - 伊查克ⷧˆ𑨿ꦀ 𐟓‰ 创新与企业家精神 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟓š 管理：任务、责任、实践 - 亨利ⷧ”˜特 𐟓ˆ 管理决策与组织结构 - 罗伯特ⷨ忨’™斯 𐟓Š 组织文化与领导力 - 特伦斯ⷨ🪥𐔣€艾伦ⷨ‚殺𜨿ꊰŸ“‰ 企业再造 - 迈克尔ⷥ“ˆ默、詹姆斯ⷩ’𑧚Ÿ“š 企业战略管理 - 王志伟 𐟓ˆ 企业经营策略 - 田中英夫、加护野忠男 𐟓Š 企业家精神与社会责任 - 卡洛斯ⷧ瑩›𗤺š 𐟓‰ 企业创新与增长 - 罗伯特ⷥ𗴩𒁥…‹ 𐟓š 企业组织与文化 - 理查德ⷥŽ贝尔、罗伯特ⷥ⥅‹曼 𐟓ˆ 企业战略与风险管理 - 李瑞杰、黄昕宇 𐟓Š 企业经营与发展 - 王秀芳、李琳琳 𐟓‰ 企业创新与转型 - 张瑞敏、杰克ⷩŸ楰”奇 𐟓š 企业战略与人力资源管理 - 赵曙明、杨忠 𐟓ˆ 企业经营与市场分析 - 李海波、杨秀云 𐟓Š 企业创新与组织变革 - 李维安、常修平 𐟓‰ 企业战略与财务管理 - 刘俊勇、徐莉萍 𐟓š 企业经营与风险管理 - 赵华、袁新宇 𐟓ˆ 企业创新与人力资源管理 - 王化成、刘俊勇 𐟓Š 企业战略与市场营销 - 李敏、刘刚 𐟓‰ 企业经营与发展 - 王丽丽、李健 𐟓š 企业创新与组织变革 - 张玉利、刘东升 𐟓ˆ 企业战略与财务管理 - 王东生、李光林 𐟓Š 企业经营与风险管理 - 李华、王鹏程 𐟓‰ 企业创新与人力资源管理 - 李春艳、王玉玮

𐟌Ÿ张案例分析实训营：财报背后的战略洞察𐟌Ÿ 𐟓Š 理论先进，案例典型采用适合中国企业的张氏财报分析框架，深入剖析10个行业22家上市公司的最新财务信息，揭示不同行业企业的本质。 𐟌 战略视角，整体格局跳出传统会计思维，深入挖掘财报背后的战略、经营管理、投资价值与风险信息，通过财务报表洞察企业的经营管理现状、未来发展潜力及重大风险因素。 𐟒𜠥�𛥨‡𔧔诼Œ精准掌握通过22个实战案例的反复演练，掌握财报分析的理论与应用方法。 𐟓‹ 模块一：财报分析理论与方法总结企业偿债能力分析：资产负债率的细化企业经营效率的综合分析：对周转率的综合认识毛利率的驱动因素分析：费用率和毛利率之间的动态关系资产结构性盈利能力分析：利润表和资产负债表的勾稽关系企业利润质量分析：核心利润获现率的运用财报分析比率的应用：母公司报表与合并报表战略视角财报分析的核心内容从资产结构看企业战略选择控制性投资资源占用和扩张效果从负债与股东权益的结构看企业输血和造血营业收入结构映射出的企业战略含义营业利润的三支柱、两搅局现金流量结构的战略含义与自由现金流财报分析的基本程序审计报告中体现的财报基本质量与风险点从现金流量表看战略竞争力 𐟓– 模块二：典型案例精讲第一单元：医疗器械迈瑞医疗：战略清晰但部分资产利用不足蓝帆医疗："蛇吞象"并购后的举步维艰第二单元：中药（1) 云南白药：品牌优势下的惯性发展有利有弊白云山：南派中药的核心能力有待加强第三单元：中药（2) 片仔癀：小富即安后的战略困惑

你真的会用SWOT模型吗？𐟤” 𐟓ˆ 营销模型适用场景：企业战略制定、竞争对手分析理论来源：管理学教授韦里克 SWOT分析法是一种科学分析方法，用于确定企业的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 𐟓Š 理论应用：根据SWOT 矩阵分析，可以组合成以下4种战略组合： SO（优势和机会）：增长性战略 WO（劣势和机会）：扭转型战略 ST（优势和威胁）：多种经营战略 WT（劣势和威胁）：防御型战略 𐟓𑠨婔€案例：随着全球化程度的加深，手机市场飞速增长，我们来分析一下华为手机的SWOT： 𐟒ꠤ𜘥Š🯼š 技术创新优势：华为重视技术创新，每年的技术投入占销售额10%以上，研发人员占公司总人数30%以上，建立运营的科研机构多达十几个。优秀的企业文化：任正非的自身魅力、性格特点和价值观为航标，在企业倡导“狼性文化”。专业的服务体系：华为在售后服务方面，创建了高质量的服务体系。“以客户为中心”的核心价值观已经传递到每位服务人员心中。 𐟘“ 劣势：价格较高：华为手机因为技术开发需要的成本高，售价高，多数手机售价3000元以上。缺乏独特营销手段。 𐟎‰ 机会：国家的发展战略和对高科技企业的补助政策。互联网技术和通信技术的普及，移动智能终端的需求扩大。国际市场份额比重扩大。 𐟘” 威胁：现有竞争对手的威胁。中美贸易战的影响。 𐟓ˆ SO增长战略建议：华为抓住万众创新这一机遇，打造创新性和民族性一体的匠心企业形象，采取华为和荣耀双品牌策略，利用技术优势，牢牢把握住5G市场，占据新的市场空间。 𐟒ᠦ„Ÿ悟：一直以来，在写PPT时，觉得写上SWOT矩阵就瞬间高大上了。但SWOT的精髓在于通过全面客观的分析，从而制定切实可行的战略方案。否则SWOT 也就是个摆设！

实现公司转型的战略工具王峰是一家制造企业的总经理，公司经过多年的发展，创始人准备逐步退出管理层并寻找新的发展方向。为了保持公司经营的稳定性，同时确保管理团队能够持续推动公司的长期目标，王峰决定发起一项管理层收购（MBO），由公司现有的管理层出资收购公司大部分股权，实现公司内部的平稳过渡。管理层收购是指公司现有的管理团队通过自有资金、融资或借贷等方式，购买公司控股权或全部股权，从而接管公司。对于王峰来说，这不仅能够保护公司现有的文化和运营模式，还能确保管理团队对未来发展拥有更高的责任感和动力。王峰与管理层成员共同制定了收购计划，首先与创始人和董事会进行了磋商，确定了股权收购的框架和估值。在此过程中，王峰还与外部金融机构合作，筹集了收购所需的资金。为了降低收购的财务压力，王峰选择了杠杆收购（LBO）模式，即利用公司未来的现金流和资产抵押来完成大部分的融资需求。在管理层收购完成后，王峰和他的团队不仅成为了公司的主要股东，也承担起了更多的决策责任和财务压力。这让他们更加关注公司的长期发展，而不仅仅是短期盈利。管理层的持股比例使得他们与公司命运紧密相连，激励他们持续推动公司向前发展。然而，王峰也认识到，管理层收购的成功实施依赖于严格的财务管理和市场策略。如果公司未来的现金流不如预期，可能会影响收购的债务偿还和公司运营。因此，王峰与团队一起制定了详细的财务计划和业务发展策略，确保公司在收购后的各个阶段都能保持稳健的增长。通过管理层收购，王峰不仅实现了公司内部的顺利过渡，还增强了管理团队的凝聚力和决策权。这一战略工具让公司在股东变更的过程中保持了业务的稳定性，同时也为未来的创新和扩展提供了更大的灵活性。

国企的五套班子 1.党委：负责党务工作，包括干部管理、思想政治工作、党风廉政建设等。在国企中，党委书记通常也是企业的董事长或总经理，确保党的领导在企业决策中的核心地位。 2.董事会：作为企业的决策机构，负责制定公司战略、审批重大事项、监督管理层等。董事会成员可能包括外部独立董事，以确保决策的公正性和透明度。 3.经理层：由总经理、副总经理等组成，负责企业的日常经营管理，执行董事会的决策，制定并实施企业经营计划。 4.监事会：负责监督公司的财务状况、董事和高级管理人员的职务行为，维护公司和股东的合法权益。在一些大型国企中，监事会的作用尤为重要，以确保公司治理的规范性。 5.纪委（或纪检组）：负责企业内部的纪律检查和党风廉政建设，预防和惩治腐败行为，确保企业运营的廉洁性。

周末接到之前试驾过的宝马S4 店销售电话，说因为公司战略调整，他们的门店不再经营销售宝马汽车，全面改卖华为问界。这家 4S 店，我前段时间试驾之后，销售一直主动联系、沟通、推动、甚至催我购车选车，这一次就直接改了品牌[允悲] 这变化也太大了，怪不得看到新闻传言有的消费者，在宝马店交了 80 万车款到店发现人去楼空的情况。查了一下，原来是国内这家上市公司汽车经销商和赛力斯签了合作，一口气谈下 50 家智选汽车门店。话说这华为的销售体系动作够快的，拿下一个上市公司的经销商，一下 50 家店统一开卖华为车型。话说这宝马又是退出价格战又是重返价格战的，折腾了一轮后，合作商甩手不干转投华为，到底是宝马不行了吗？春江水暖鸭先知，看来是经销商卖宝马真的是不赚钱了…