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公司考核办法权威发布_简单的员工考核(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司考核办法

教培机构市场部绩效考核与岗位职责全解析 𐟓š 教培机构市场部岗位职责及管理制度，详细阐述了各个岗位的职责和管理要求。如果你需要了解更多，一定要看看这份文件。 𐟓Š 绩效考核办法绩效考核基本原则：根据一般公司的绩效考核标准，结合我们业务的特点和薪资构成情况，暂时拟定以下方案。将底薪的10%-30%作为绩效考核的基础，奖励权重不超过绩效总额的30%，绩效扣款一般不超过绩效总额的60%。当月绩效工资计算公式为：底薪绩效权重考核分数/100。绩效考核标准分数：每月绩效考核标准分数为100分，由员工自评和部门主管领导评审两部分组成。普通员工的绩效分数由部门总监评审终定；部门主管的绩效分数由部门总监初评，总经办领导终评确定。绩效考核合格分数：绩效考核合格分数为80分。绩效考核不合格者，当月业务达标或者超额达标奖金将不予发放；业绩提成和其他补贴不受绩效考核分数影响，正常发放。绩效考核实施流程：绩效考核建议从7月试考核，8月正式开始实施。每月月底，部门主管和总监制定下月绩效标准，并向人事提交绩效考核评定结果，财务根据绩效考核结果核算发放工资。 𐟓‹ 岗位职责市场部总监岗位职责：负责制定市场部的发展战略和年度计划，管理市场部日常运营，协调各部门资源，推动市场部目标的实现。市场部经理岗位职责：协助市场部总监制定和执行市场策略，管理市场活动，监控市场效果，提升品牌知名度和市场份额。市场部专员岗位职责：负责市场调研、数据分析、活动策划和执行，协助市场部经理完成各项任务。 𐟓‹ 管理制度绩效考核周期：绩效考核按月进行，每月月底进行一次评分。奖惩措施：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。沟通反馈：部门主管需及时与员工沟通，了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。 𐟓‹ 其他事项市场部团队建设：鼓励团队成员之间的交流与合作，提升团队整体战斗力。市场部培训：定期组织市场部员工进行培训，提升员工的专业技能和素质。

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。

新手理财经理必看：客户管理三大步骤 𐟑颀𐟒𜠥œ詓𖨡Œ界摸爬滚打了10年，从总行到支行，从职能部门到网点行长，再到私银经理、理财经理、信贷经理，我几乎体验了私板块的所有岗位。服务过上万客户后，我深知营销不仅仅是天赋，更是厚积薄发的结果。每一步都要走得踏实，方向、打法、习惯，缺一不可！ 𐟓ˆ 前面我们已经聊了银行实习和职场新人的注意事项，接下来，让我们来点干货！今天，我们先来聊聊新上任的理财经理如何梳理手上的存量客户。 𐟔 第一步：全面了解客户打开你的CRM系统，开始检索吧！看规模：你的管户规模有多大？是1.5亿还是3.5亿？记下来。看层级：有多少1000万以上的客户？800万、600万、300万、100万、50万、30万、5万、1万……的客户各有多少？记得按照你公司的考核办法来分类。看持有：这一步很重要，决定了下一季度你先拜访哪批客户。继续搜索，把产品持有情况分出来。即多少人仅持有活期存款或活期理财？同时持有理财和存款？还有多少人同时持有存款、理财、基金？记下来。 𐟌𐠤𘾤𘪤𞋥퐯𜚊如果你的考核是规模导向的，那么活期客户占比越高，越危险，因为他们的钱随时会转走。如果你的考核是创收导向的，那么存款客户占比越高，可能你的老年客户相对较多，开展保险、基金营销时，抓手相对少一些。 𐟓‹ 第二步：建立客户信息库第一步是总览、是宏观，这时候你已经知道先走哪些客户了。接下来，要建立客户信息库。拿出你的Excel表格，给自己3个月的时间（规模大的话，时间可以适当拉长），尽量在一个季度内解决。先记录规模大、层级高、产品持有过度单一或十分丰富的客户。前三列记录基本信息，包括姓名、手机号、层级，后面空着，走一个填一个，包括他行资金、到期时间、维护措施、提升方案、备注等。 𐟓⠧쬤𘉦�𜚥𛺧다𘪤𚺉P 开始联系客户吧！篇幅有限，如何更好地联系客户，我们明天再聊𐟘Ž 希望这些建议能帮助你更好地管理你的存量客户，祝你早日成为理财高手！

如何制定有效的员工绩效考核办法？绩效考核是公司管理中至关重要的一环，它不仅能激发员工的工作热情，还能提升整体业绩。为了确保公司目标的顺利达成，特制定以下绩效考核办法。考核对象 𐟓‹ 适用于公司所有部门及员工（总经理除外）。考核内容和方式 𐟓Š 考核时间：每月1日至31日。考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。年薪制员工的考核工资标准为年薪㷱2㗸0%㗱0%；业务顾问的考核工资标准为基本工资㗱0%。考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。具体如下：公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）。考核结果及奖惩 𐟎﹥‘˜工的考核：考核结果：考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。 B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。 C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误。 D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。奖惩办法：考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。考核结果为B级：绩效工资按100%发放。考核结果为C级：绩效工资按60%发放。考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。对部门的考核 𐟏⊨€ƒ核标准：对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。考核办法：对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。考核结果和奖惩 𐟏… 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。考核执行程序 𐟓‹ 计划制定和返回：员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》交部门负责人审核后返回员工。部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审定后返回部门。计划制定各阶段，应进行必要的沟通。考核、汇总：员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；考核各阶段，应进行必要的沟通。部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考。通过以上绩效考核办法，公司能够更好地激发员工的工作积极性，提升整体业绩，确保公司目标的顺利达成。

𐟏꩗襺—服务考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 门店绩效考核制度 𐟓ˆ 关键绩效指标考核 𐟓… 考核周期：自然月度 𐟓Š 考核指标设定：业绩考核指标按照该店半年业绩的平均数，设定月指标。店铺开设不足半年则按照季度平均值计算，不足季度则参考临近站的店铺指标,设定初选经营指标。 𐟎€ƒ核办法及方案：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。 𐟓‹ 门店客服业绩考核表 𐟓Š 基础指标：营业指标、固定薪金、完成度、业绩提成 𐟓ˆ 个人业绩提成：个人业绩提成=固定薪金*完成度+10%门店固定薪金*完成度*个人比例。 𐟓… 考核周期：自然月度 𐟓Š 指标波动：以上指标均为月指标，按每月上下波动计算。 𐟓‹ 门店客服日常工作考核表 𐟓… 考核日期：自年月日至年月日，共计月日 𐟓Š 考核内容：交班工作移交是否妥当、是否有防火、防盗措施、冷静、有效处理突发事件、爱护公司公共物品、节约用电、用水等能源、提出可行性建议。 𐟓ˆ 总分：100分 𐟓Š 考评等级：95-100分为A级，90-94分为B级，80-89分为C级，70-79分为D级。 𐟓… 考勤记录：所有考评项目满分100分，未达标每次扣除1分，情节严重则相应增加扣分。若单项扣分数超过分值，则此次考评不达标。 𐟓‹ 考核限制条件 𐟚력œ襏˜动当月（任免、调动、入职、离职）不参与月度考核。 𐟚렦–𐥺—筹建期该店员工的考核不计入结果。 𐟚려𘍦Œ‰照公司及铁路运营规定，造成公司损失者。 𐟚력Ÿ𙨮�合格的员工或正在培训的员工。 𐟓‹ 考评记录表 𐟓Š 店长考评、监督考评、抽查考评 𐟓ˆ 单项考评最高为10分，总分50分。

银河证券研报指出，我国正在探索中国特色估值体系，军工央企仍具有较大提升空间。随着国企改革的深入，央企提质增效的要求日益迫切，军工央企的经营质量稳步提升。同时，军工央企的资产证券化率整体偏低，通过优质资产注入、分拆，加快产业链整合和上市，来实现价值重估。此外，央企市值考核管理办法的全面推行，也将为央企价值重估提供助力。“一企一策”的考核管理办法将有助于央企价值重估。因此，我们建议关注以下几家公司：一方面，国企改革提质增效的受益标的包括中航西飞、中航光电、航天电器和北方导航等。另一方面，“大集团/院所，小平台”上市公司也值得关注，如国睿科技、国博电子、航材股份、航发控制、中国海防、航天南湖和航天晨光等。

【大干一百天，在建项目跑出“加速度”】白云机场三期项目部积极响应集团公司“大干一百天”活动要求，第一时间召开动员大会，制定活动实施方案，对项目后续施工生产、精细化管理、安全管控、考核办法等进行全面部署，通过细化任务目标、领导班子划片区包保“责任田”、深入一线督导帮扶等措施，形成“人人肩上有担子”的目标导向，建立“凡事有交代、件件有着落、事事有回应”的工作机制，不断增强员工的荣辱意识，提升项目管理水平，确保年度各项任务目标完成。目前，项目已完成外墙装饰装修、精装样板间验收等工作，全面进入室内精装施工阶段，12月底完成1-6号楼的室内精装目标，2025年3月底达到交付条件。

生产线新进人员岗位技能考核管理办法第一条：为确保公司对新进人员的岗位技能培训达到既定目标，考查新进人员是否掌握从事未来工作的技能及方法，特制定本办法。第二条：岗位技能考核是指实际操作技术考核，主要是对新进人员所掌握工艺流程、工作方法及熟练程度等进行考核。第三条：新进人员实际操作技术考核实行车间、班组执行，行政部门监督的现场考核方式。第四条：车间应编制考核具体实施方案及各班组考核标准。考核标准应包括考核工序、单位时间、单位时间内应完成数量、应达成合格率、考核周期等。考核方案及标准经厂部、行政部及更高一层领导审批后实施。第五条：公司提倡每位员工掌握多道工序技能的培训方式，每位员工必须掌握所在班组五分之三以上工序的技能。第六条：行政部有权对车间、班组的考核进行抽查。对培训后未实施考核或对考核结果弄虚作假的行为可根据相关规定进行处理或报上一级领导进行处理。第七条：班组长、车间主管对新进人员负教育培训之责，应对培训效果负相应责任。具体规定如下：（一）一次培训考核合格率未达80%的，班组长负教育指导不力责任，予以警告并扣罚当月10%组长补贴。（二）一次培训考核合格率未达60%的，班组长负严重教育指导不力责任，予以记小过并扣罚当月30%组长补贴。（三）车间主管所辖班组新进人员一次培训考核合格率未达70%的，负监督指导不力责任，予以警告并扣罚50元岗位工资。（四）车间主管所辖班组新进人员一次培训考核合格率未达50%的，负严重监督指导不力责任，予以记小过并扣罚100元岗位工资。（五）三次警告相等一次小过；三次小过相等一次大过。组长一年内三次大过者免除组长职务；车间主管一年内三次大过者次年不得晋升上一级职位。第八条：经理补充用第九条：本办法适用于转岗员工岗位技能考核。第十条：本办法自2016年月日起施行。

我打算离职了，周五递交的报告。这近两年大环境欠佳，公司变更了绩效考核办法，即便我算是公司的核心管理人员，然而新的绩效考核实在令人难以接受，盈亏竟与员工相关联，说白了就是公司盈利才能保障收入，亏损了我还得往里赔钱……这简直是荒唐至极的方案。虽说曾经月入过万还算轻松，可如今发了 1900 的保底工资后还倒欠 2300，意味着我一个月下来不单没工资，还反倒欠人家好几百块……哈哈哈哈哈，虽然有孩子要抚养，但是坚决不妥协，果断决定离开……没啥了不起的……虽然不再年轻，但是路总归是有的……加油！

我们公司，在外看似风风光光，别人裁员、减薪，我们今年反而涨薪、内勤外勤招了好多人……其实呢，绩效考核办法又修订了，涨的工资每年保不齐就降下来了，真是一朝回到解放前！[二哈]真降薪就得辞职了，哪儿还找不到3k的工资呢？