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环瓴公司最新视觉报道_注册一个空壳公司要多少钱(2024年11月全程跟踪)

内容来源：威名网所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

环瓴公司

估值30亿，高瓴、淡马锡投的这家公司要IPO了

这本书让我后悔没早点读！最近读了一本书，真的是让我有种“后悔没早点读到”的冲动。这本书叫做《价值投资：从张磊到巴菲特》，里面详细介绍了一些投资大佬们的人生经历和投资哲学。尤其是第八章，高瓴资本的视野真是让人叹为观止。没有丰富的行业积累和深入的研究，再加上对大趋势的准确判断，真的是难以做到。这本书从职业生经历到价值投资的方法和哲学，再到个人的思考和总结，以及对公司组织大环境的理解，真的是面面俱到。特别是对投资和人生的态度，阐述得非常深入浅出，真的值得一读！另外，我还发现这些大佬们身上有几个共性，比如：人生的经历中都有海量阅读的历史𐟓š 非常重视合作伙伴（公司员工）的选择𐟑助ƒ𝩝ž常强调长期主义，拒绝短视⏳ 这些共性可能都是通往真理的铺路石吧。下面我摘抄了一些书中的金句，和大家分享一下：教育是对人生最重要、最明智的投资。就像价值投资一样，教育也有两个阶段：发现价值和创造价值。创造价值就是不断地打造自己，发现自身的天赋和价值，构建并利用自己的独特性去创造价值。始终保持好奇心对年轻人来说非常重要。世界上永恒不变的只有变化本身，变化催生创新。所以我们应着眼于变化，只有始终保持好奇心，不断地迎接、拥抱创新，才能创造善意的价值，形成让蛋糕更大、开放共赢的局面。在知识和智力上的独立也是非常重要的。能否形成独立的思辨能力实际上是决定年轻人能坚持走多远的基石。如果一个人同时拥有理性的好奇心、诚实的品质、思考的独立性，再加上一些同理心，并且长期奋斗的心态，那么能否获得成功就只剩运气和大多数法则问题。强大的学习能力是对事物的敏锐洞察力，是一个人能力的护城河。所以一个人要学会坚守自己的理想，珍惜自己短期内没有被外界看破的窗口机会，把护城河架构好，形成持续学习和创新的能力。我时常鼓励年轻人，一定要从自己的内心出发，做真正对社会有益的事，比如去做科学家、做医生，或者亲自去创业。但不管从事何种职业，都要把创造价值，而不是积累个人的财富或者其他无益于社会的事情作为最重要的目标。这本书真的是让我受益匪浅，强烈推荐给大家！𐟓–

高瓴张磊最新发声：相信20年后回看，当下正孕育着最伟大的企业和创业者我们最终还是自下而上的投资者。如果你留心的话，几乎所有最成功的企业，都是在最困难的时期诞生的。你们知道AWS（亚马逊网络服务）是何时成立的吗？是2003年、2004年，那时候互联网泡沫刚破裂。 2002年、2003年、2004年，亚马逊的生存都被质疑过。你们知道“iP⭨⭯⭮e时刻”是什么时候吗？是2008年、2009年，正好是全球金融危机之后。再看日本，所谓的“失落的十年”，很多伟大的公司在那个时期诞生。例如，三井住友、优衣库，都是从那个时期成长起来的，还有日本涂料公司Ni⭰⭰⭯n Pa⭩⭮t（立邦涂料）等，这些公司都是在困境中诞生并发展壮大的。所以，我真的想提醒大家，在这样一个大的经济体中，拥有杰出的创业者和强大的韧性，我想不到有比这里更适合压力测试优秀创业者的环境了。相信20年后回头看，这将成为最伟大的企业和创业者的摇篮。其实做股票也是一样的，最大的危机往往孕育着最大的机会，22年美国逼中概股退市的时候也是pdd、腾讯最佳的买点。今年跌到2600的时候也是遍地是黄金。#热点引擎计划#

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。”仅仅过了两年，这两位创始人连肠子都悔青了。百丽国际，曾是中国鞋业的标杆，自2007年在香港上市以来，其发展速度令人瞩目。在其巅峰时期，百丽拥有超过两万家门店和12万名员工，市值一度突破1500亿港币。然而，随着电商的兴起和消费习惯的改变，百丽的线下业务开始遭受重创。市值急剧缩水，公司经营陷入困境。创始人邓耀和同伴面对持续的亏损和市场的压力，最终决定出售并离场，他们认为百丽的时代已经结束。在2017年，中国鞋业巨头百丽国际面临前所未有的困境。一度辉煌无比的百丽，因电子商务的兴起和消费模式的转变，其线下门店生意惨淡，市值急剧缩水。在这样的背景下，大多数投资者和分析师都对百丽的未来持悲观态度，认为百丽的光辉岁月已经一去不复返。然而，正当市场普遍看衰百丽时，张磊和他的高瓴资本却选择了一个截然不同的路径。张磊，这位从耶鲁大学归来的投资者，凭借其在国外学习期间深入研究的价值投资理念，看到了大多数人未能注意到的百丽潜力。他认为，虽然百丽的线下业务受挫，但其品牌影响力依然存在，若能适时调整策略，转型数字化，将有可能重塑其商业辉煌。在决定收购百丽前，高瓴资本进行了数月的细致调研。张磊亲自带队，深入百丽的主要门店和工厂，详细了解其运营情况和市场表现。他们分析了百丽的销售数据，访问了供应链各环节，甚至与一线销售员工进行了交谈，以评估潜在的改进空间。经过全面的评估和慎重考虑，张磊最终决定，高瓴资本将斥资531亿港币收购百丽。这一决策在金融市场上引起了广泛的关注和讨论，许多人质疑这一决策的合理性，认为高瓴资本可能高估了百丽转型的可能性。收购完成后，张磊没有浪费任何时间，立即动手实施百丽的转型计划。他们聘请了200名具有电商和数字营销经验的专家，组建了一个强大的团队，专注于将百丽的线下资源与在线平台相结合。这支团队首先对百丽的IT系统进行了全面升级，以支撑未来的在线销售和数据分析需求。接着，在张磊的指导下，高瓴资本与百丽的管理团队密切合作，着手对公司的供应链管理进行彻底的革新。这项工作不仅关系到成本的有效控制，还直接影响到品牌的市场响应速度和产品更新的灵活性。在供应链的重新设计过程中，高瓴资本引进了先进的物料采购系统和库存管理技术，这些技术通过实时数据分析，使百丽能够更精准地预测市场需求，从而减少库存积压和提高资金周转效率。为了确保这一变革能够顺利实施，张磊亲自选派了一支包括供应链专家和IT技术人员的团队进驻百丽总部。他们在那里设立了一个临时指挥中心，与百丽的内部团队一道，日以继夜地工作，确保每一个环节的改进都能够精确执行。新系统的推行初期，确实遇到了不少挑战，如系统兼容性问题、供应商适应新系统的速度不一等问题，但在团队的共同努力下，这些问题都一一被克服。此外，百丽的产品线经历了一次深刻的调整和创新。为了更好地吸引年轻消费者，百丽开始引入更多时尚元素，增加与国内外知名设计师的合作，推出了一系列符合年轻人审美和消费习惯的新产品。这些新产品很快就在市场上获得了年轻人的广泛关注和积极反响，尤其是在社交媒体上，百丽的品牌形象逐渐焕发新的活力。在转型过程中，百丽不仅仅是在产品和供应链上做出改变，其营销策略也进行了全面的革新。高瓴资本引入了数字营销专家，这些专家利用最新的数字营销工具和策略，如大数据分析和定向广告，重新定位了百丽的品牌形象，将其塑造成一个更加年轻化、时尚化的品牌。通过这些营销活动，百丽的社交媒体关注度和消费者参与度显著提升，这直接带动了在线销售的大幅增长。两年时间转瞬即逝，百丽的形象和业绩的确实现了根本性的改善。特别是百丽的子品牌“滔博”，在上市之后，凭借其清新的品牌形象和符合市场趋势的产品，迅速在资本市场上获得了认可，其市值不仅恢复到了收购时的水平，甚至在某些时期超越了收购价格。这一切都证明了张磊和他的团队不仅仅是通过财务投资实现价值增长，更通过深入的行业理解和创新管理实现了企业的持续成长。随着百丽的持续回暖，市场逐渐认识到原创始人邓耀及其团队的早期退出可能是一个过于仓促的决策。虽然他们在当时面临巨大的市场压力和财务困境，选择退出或许是一种无奈之举，但百丽的成功转型表明，即便是在困境中的企业，也有可能通过正确的策略和坚持不懈的努力找到新生。这个故事也给予了其他面临类似困境的企业以启示，即在快速变化的商业环境中，敢于创新和适时调整方向是至关重要的。

𐟔中国十大顶级投资公司榜单 𐟎‰中国顶级投资公司排名新鲜出炉！快来看看哪些公司荣登榜单前十！𐟑‡ 𐟔Ÿ同创伟业（2000年创立） 𐟔Ÿ达晨财智（2005年创立） 𐟔Ÿ启明创投（2006年创立） 𐟔Ÿ五源资本（2008年创立） 𐟔Ÿ经纬创投（2008年创立） 𐟔Ÿ纪源资本（2005年创立） 𐟔深创投（1999年创立） 𐟔高瓴创投（2005年创立） 𐟔IDG资本（2006年创立） 𐟔红杉资本（2007年创立）这些顶级投资公司不仅实力强大，还为中国的创业创新环境注入了源源不断的活力！𐟌Ÿ

高瓴张磊最新发声：相信20年后回看，当下正孕育着最伟大的企业和创业者…… “在这样一个大的经济体中，拥有杰出的创业者和强大的韧性，我想不到有比这里更适合压力测试优秀创业者的环境了。”“我认为成功的关键因素是，最优秀的创业者会在全球范围拓展业务，全心致力于自己的事业。”“如果你投资真正的私募股权，亚洲是一个非常贴近实体经济的市场。”高瓴资本创始人、董事长张磊在今天（11月20日）举行的国际金融领袖投资峰会上发表了最新观点。谈到亚洲私募股权的发展，张磊表示，亚洲是一个非常贴近实体经济的市场，而且这个市场的创业精神越来越强。从中国的角度来看，很多创业者的业务本身就是全球化的，“因为他们在全球供应链中做得最好。”他还分享了自己的观察，“很多创业者现在正积极进入东南亚、东盟国家，从整个电动车电池供应链、能源存储，到消费品公司。”张磊特别强调高瓴是一家自下而上的投资者，对于宏观环境的挑战，他借用历史案例表达乐观，“几乎所有最成功的企业，都是在最困难的时期诞生的。”「投资」

宁波爬山推荐 𐟌🠦Ž⧴⨷狀🯼š宁波江北北山8字环线 𐟏ž️ 起点：宁波江北灵山村（北山徒步道东入口） 𐟎’ 装备建议：选择一双舒适的鞋子，一件三防冲锋衣，以及登山杖以增加稳定性。 𐟌篸天气提示：细雨绵绵，为徒步增添了一份诗意。在细雨中，我穿上冲锋衣，踏上青石台阶，蜿蜒而上。途中，我偶尔会偏离主路，走进山野小径，低矮的草木中，我甚至尝试挖掘野蘑菇𐟍„，虽然不确定是否可食，但这种探索的过程本身就充满了乐趣。幸运的是，我还遇到了一条蜈蚣𐟘𐯼Œ虽然它是名贵的中药材，但我还是选择让它继续它的生活。一路上，烟雨蒙蒙，山林仿佛披上了一层薄纱，青黛白纱相映成趣，宛如妙龄少女般美丽。随着徒步的深入，我来到了黄墙黑瓴的古寺前。虽然这里没有佛音缭绕，但香客络绎不绝，见证了岁月的流转。最引人注目的便是环线后程的保国寺，这座千年古刹保存完好，更有着四大未解之谜：虫不入、鸟不栖、蜘蛛不结网、梁上无灰尘。这条线路可以分成两段，选择其中一段会更为轻松，非常适合亲子或休闲徒步。如果你喜欢在阳光下徒步，不妨等到阳光明媚的日子再出发！整个行程耗时4小时24分钟，虽然途中细雨不断，但这款冲锋衣为我提供了很好的保护，挡风防水，帽子处虽有少许水渍，但其他部分只需抖抖即可。两个腋下还有透气拉链，整体版型也不错，仿佛是大牌的代工厂出品。

省团生活：让消费更省钱，让商家更赚钱省团生活是什么？省团生活是一个基于微信和支X宝生态系统的本地生活新品牌，由杭州嘉洁网络有限公司推出。该公司已经完成了四轮融资，包括高瓴资本的参与。省团生活的核心理念省团生活的核心理念是盘活实体经济，将传统的上门消费模式升级为一次到店消费，终身锁定会员的模式。无论会员在线上还是线下消费，商家都能获得收益。会员在省团商家消费时还能享受优惠返利，实现多方互利。流量为王省团生活平台专注于流量，结合线上和线下平台，通过扫码加入平台，消费者和商家都能挣钱。消费者通过省团生活消费可以省钱，同时赚取商家提供的佣金；商家则可以将普通收款升级为可以分佣锁粉的收款码，通过支付环节锁定消费者成为粉丝，并提供线上线下全场景的优惠买单功能。无限裂变省团生活的两条腿走路策略：一条腿是推消费者，让消费者通过省团生活消费，帮助消费者省钱的同时赚取商家佣金；另一条腿是推商家，帮助商家将普通收款升级为可以分佣锁粉的收款码，锁定消费者成为粉丝，并为粉丝提供线上/线下全场景的优惠买单功能。这样，消费者每一次支付都能省钱，商家也能创造收益。对接主流平台省团生活已经对接了多个线上主流平台，如痘印、淘宝、拼多多、京东、唯品会、全国电影、肯德基、麦当劳、星巴克、百果园、某团和饿了么点外卖等。消费者可以直接在这些平台上省钱。目前，线下实体店使用二维码收款的商家也在陆续入驻中。独特的商业模式省团生活通过独特的商业模式，打破了传统的销售模式。商户可以通过互联网获得更多客源，提升销售并降低成本。消费者也能享受到更多的优惠活动。最重要的是，人人都可以推广个人或商家，锁定的用户和商家以后的每一笔消费和流水都和推荐人有关系。而且不需要改变消费者的消费习惯，还能在帮别人省钱的同时赚取推荐奖励。目标：10亿用户省团生活的目标是达到10亿用户量，因为人人都是消费者，消费就能用上省团，打造万亿级市场。

苏州又有一家企业拿到了约亿元融资，美团和高瓴投资！ 11月22日，投融湾团队了解到苏锡常地区近日新增一家融资成功的企业，来自苏州工业园区。这家公司名为咖爷科技（苏州）有限公司（下文简称：咖爷科技），成立于2022年12月，算是一家非常年轻的公司，但也是一家非常受到资本追捧的公司。 2023年2月，公司就已经对外宣称获得近亿元的天使轮融资，高瓴创投领投，仁智资本跟投。同年12月，公司又拿到了Pre-A轮融资。融资金额未透露，但是投资机构并不少，包括：度量衡资本、苏州园区科创基金、塬图（天津）科技中心（有限合伙）。 2024年4月，公司拿到了数千万元的A轮融资，国发创投领投，苏州园区科创基金跟投。距离上次融资仅过去7个月，公司于11月22日，拿到了新一轮的融资，融资金额为约亿元。粗略算下来，咖爷科技成立两年，已经拿了超过2亿元的融资。本轮融资由美团龙珠领投，老股东高瓴创投跟投。看到如此频繁的融资记录，我们忍不住想要问上一句，这家公司到底是做什么？凭什么可以这样融资，关键还得到了美团和高瓴的青睐，你说气人不气人？据了解，这家公司是一家专门做商业全自动咖啡机的公司，目前有两款产品，分别为Smart X和Smart X Master。可能有人比较纳闷，咖啡机又不是什么新鲜玩意儿，顶级投资机构干嘛要投它呀？我们先从产品的定位来说，在国内，确实有很多咖啡机的生产商，但是绝大多数都是那种比较初级的咖啡机，换句话说，那些只能叫做速溶咖啡机。很多精品咖啡店使用的机器几乎全都是国外的品牌，因为目前国内还没有一家能够做出能跟国外咖啡机相媲美的产品。在这样的背景下，咖爷科技应运而生，主要就是供应给那些对于咖啡品质要求比较高，但是又能节约一定人工成本的咖啡店使用的。主要客户就是精品咖啡连锁和商业咖啡连锁。再来看公司的技术积累，虽然它成立时间不长，但是核心团队都有咖啡机研发经验，目前已经申请专利近百项。技术团队在咖啡研磨、粉重控制、布粉填压和加压萃取等工艺上进行了创新设计，拥有自研的Bionic Barista仿生咖啡师系统。公司的咖啡机既能保证咖啡的出品效率，又能保证咖啡的出品质量，两者兼得是国外咖啡机很难做到的。公司创始人吴鹏为追觅的创始员工之一，主管销售板块。研发团队做产品，吴鹏卖产品，形成了闭环。公司在苏州打造的一期工厂已经开始投产，年产能为1万台，如果借助外部力量，年产能可以放大到10万台。

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