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线上电商公司权威发布_正规十大电商平台(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

线上电商公司

【#胖东来声明否认直播带货# ：将追责山寨账号】近日，电商平台有不少名为“胖东来线上超市”等账号直播带货，但其实都不是官方账号。今日胖东来发布了一份官方声明称：“我公司从未进行过网络直播卖货，也未授权任何单位和个人代表我公司进行直播卖货。”胖东来称，未经授权利用公司名义对某种商品进行宣传、卖货或直播卖货的行为已严重违反相关法规，损害了消费者及公司的合法权益，同时也扰乱了市场竞争秩序。胖东来表示严厉谴责并坚决依法追责，严正警告存在上述行为的账号以及线下经营主体立即停止侵权行为，对实施上述违法行为的单位和个人必将追责。

【大力财经】直击互联网最前线：近期发布的 2024 年第三季度业绩报告可谓是吸引了众多目光。总营收达 311 亿元，同比增长 11.4%，经调整后的净利润更是增至 39 亿元，同比涨幅达 24.4%。这一成绩的背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？据大力财经了解，本季度快手核心商业收入的增长，尤其是线上营销服务和其他服务（含电商）的近 20% 同比涨幅，标志着快手在盈利道路上迈出了坚实的步伐。自 2021 年末的重大组织架构和管理层调整以来，快手战略重心已悄然转变，从之前的用户增长转向了盈利提升，从 “补贴扩展” 模式过渡到了 “降本增效” 策略。对于广大快手老铁而言，这种转变最直观的感受或许就是以前看短视频能领金币兑换现金，而现在快手则希望他们能在平台上进行消费。2022 年 1 月推出的 “川流计划”，扶持白牌工厂升级为 “快品牌”，进一步加速了快手的增长。到 2023 年，快手已成功实现全面盈利，并在 2024 年前三季度继续保持高速增长态势。快手增长的主要驱动力来自线上广告业务，本季度线上营销服务收入达 176 亿元，占总营收的 56.6%，成为最大营收来源。值得注意的是，其线上广告业务更多依赖自身电商商家的投放，而非外部广告。公司财报也明确指出，广告业务增长 “主要得益于电商商家的投放”，这使得广告收入相对稳定，受行业周期和宏观经济波动影响较小。然而，快手这种 “左手广告、右手电商” 的闭环模式并非一帆风顺。拼多多的案例告诉我们，即使初期通过 “烧钱” 策略迅速扩大用户规模，也可能面临资金消耗巨大和对商户资源造成压力的问题。快手作为短视频平台，内容吸引力虽掩盖了获客成本问题，但电商变现模式已对原有用户群产生一定负面影响。2024 年一季度，快手月活跃用户数环比减少 300 多万，二季度继续下滑至 6.92 亿，低于市场预期。同时，二季度销售费用高达 100 亿元，超出市场预期 2 亿元，高营销费率问题突出，远高于成熟社交平台平均水平。用户流失问题也不容忽视，新用户不来，老用户离去。2023 年 8 月，快手原 “六大家族” 之一的知名主播二驴因编造剧本被处罚，快手迅速封禁。此事件恰逢财报发布关键时刻，快手交出了自人事变动以来最优异的财报，首次实现集团层面盈利。这一封一盈，犹如时代变迁的缩影。曾经，“六大家族” 在快手内容生态和电商生态中扮演着重要角色，但随着快手引入工厂自营品牌、调整流量规则等措施，大主播的牵制力逐渐减弱。这一变革有助于推动生态向更良性、健康的方向发展，但大主播的陨落也带来了标签撕扯的阵痛。市场对快手品牌认知的转变存在显著滞后效应。据大力财经分析认为，快手在盈利道路上取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。 2024 年“史上最长双 11”落下帷幕，快手在老铁们的助力下交出了亮眼的成绩单。其中，快手电商成交破亿元商品数同比增长 200%，千元以上高客单价商品 GMV 也实现了 110%的同比增幅。在经济环境不景气的情况下，老铁们的消费能力却得到了有效带动，这背后的原因值得深思。据大力财经了解，快手自 2022 年起实施流量策略转型，强化中央流量控制，实现了流量资源更高效、更具商业价值的配置。这一策略直接影响显著，平台直播收入占总收入的比例大幅下降。同时，快手最大的地方割据势力主播辛巴的个人 GMV 贡献率也从早期的四分之一锐减至 2022 年的不足 5%。新的商业逻辑为快手的发展带来了新的机遇，但也让留守平台的老铁们感到陌生。。自 2021 年末实施战略调整后，快手的重心已从用户增长转向盈利提升，从“补贴扩展”模式转变为“降本增效”策略。然而，快手的增长并非一帆风顺。一方面，其电商变现模式对原有用户群产生了一定程度的负面影响，导致月活跃用户数环比减少，销售费用居高不下。另一方面，快手面临着来自外部环境的挑战，如抖音的断档领先、小红书的积极布局以及腾讯视频号的入局等。在这种情况下，快手需要重新审视自己的发展战略，寻找新的增长动力。据大力财经分析认为，快手需要在保持现有优势的同时，不断创新和优化商业模式，提高用户体验和满意度。同时，快手也需要加强与其他平台的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。只有这样，快手才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# “蘑菇、猴头菌单个卖竞争力不强，但如果把几个单品‘打包’卖，就有卖点了。”“这‘新金’黑猪肉香而不腻，结合定位它更适合走高端社区团购渠道。”11月24日，一场主题为“农产品线上销售如何寻找卖点”的大连农村电商专题培训活动火热开展，抖音小时达选品官现场向学员讲述线上农产品销售“选品经”。记者在现场看到，由大连市农业农村局主办，大连市消费指导促进会承办的“2024大连农村电商专题培训班”成了一次农产品线下选品会，40多个品类100多款“山珍海货土味”汇聚在培训班现场。从肉质鲜美的“新金”黑猪肉，到果香四溢的富硒苹果；从口感爽脆的海蜇，到酸甜可口的树莓汁……可谓是一场优质“土特产”的盛宴。据介绍，本次选品会产品皆出自“2024大连市高素质农民培育农村电商专题班”的50余名农民学员之手，产品均为经过精挑细选的特色品牌。据了解，本次培训活动邀请了抖音本地生活、抖音小时达以及社区团购公司等采购方参与，让常年在网上卖农产品的企业选品官，与农村电商学员面对面，感受这些选品官如何为直播平台选择特色农产品，助力农村电商学员更有效地打通线上渠道，为产品选卖点。在以“农产品线上销售如何寻找卖点”为主题的对接环节中，采购方与农民电商学习班的学员展开了深入且富有成效的交流与合作洽谈。“庄河菇之道食用菌专业合作社的食用菌品类十分齐全，黑木耳、猴头菇、鹿茸菇、茶树菇、绿球菌、蛹虫草、舞茸等应有尽有。不妨将这些食用菌巧妙组合，打造为火锅系列的菌类套餐，借助抖音平台直播带货。当下正值冬季，火锅菜系销售正处旺季，此策略有望大幅提升产品销量与品牌知名度。”抖音本地生活的吴学丰与学员苗城铭初步达成了合作意向。抖音电商相关负责人表示，农民主播们如何才能把自家的农产品卖爆，首先要善于挖掘差异化且契合电商平台特性的商品，巧妙运用农村场景化的销售策略，并通过接地气的内容创作手法，将农产品背后所蕴含的动人故事、产地独有的文化魅力以及农民们辛勤耕耘的点滴劳作鲜活地呈现在消费者眼前。如此一来，才能增强产品自身的吸引力与可信度，有力地推动了销售转化。

【网络直播销售忙】11月11日，山东父子炊具有限公司的工作人员在直播销售产品。“双十一”期间，我市各大电商企业开足马力，加紧生产备货，利用线上线下销售，满足市场需求。曹昌宇报道

春节福利新选择：个性化积分大礼包嘿，企业的老板们和HR小伙伴们！春节快到了，是不是该为员工们准备点特别的年货大礼包呢？年年都是老套路，是不是有点腻了？别担心，今天我来给大家推荐一个超棒的解决方案——用积分系统来打造全新的员工福利体验！传统年货大礼包的痛点选择单一：大家都拿一样的礼包，怎么体现个人口味呢？质量参差不齐：采购过程中，商品质量真是让人头疼，有时候还得花时间筛选。钱包压力大：一次性大额支出，财务部的小伙伴们肯定很头疼。资源浪费：不实用的礼品，最后只能堆在角落吃灰。满意度低：统一的礼包，真的能让所有人都开心吗？仓储成本高：大量采购，仓储成本也跟着水涨船高。靠铺科技积分系统的魅力个性化选择：员工可以根据自己的喜好，在各大电商平台上自由挑选年货。品质有保障：直接链接到知名电商平台，品质有保障，让员工买得放心。财务更灵活：按员工实际兑换支付，现金流压力小，财务部的小伙伴也能过个好年。减少浪费：员工按需选择，不会造成不必要的浪费。提升满意度：个性化的福利，让员工感受到公司的用心和关怀。管理更高效：系统自动化管理，减轻HR的工作负担，让大家都能轻松过年。线上系统：通过线上系统，简化了整个福利发放流程，减少了人力资源的投入。企业福利升级，从靠铺科技开始靠铺科技的积分系统，不仅让企业主在财务上更加灵活，也让HR团队从繁琐的采购中解放出来。我们的系统简化了福利采购流程，让你可以更专注于企业的发展和员工的关怀。案例对比传统模式：企业一次性支付数千元购买年货礼包，员工满意度不高。靠铺科技模式：企业通过积分系统，员工使用积分在知名电商平台选择年货，满意度提升，同时企业现金流得到优化。快来加入我们，一起开启企业福利的新篇章吧！立即联系靠铺科技，让我们为你的企业带来更加高效、人性化的福利管理方案。

【聚焦核心品类「盐津铺子前三季净利增近25%」】10月29日，盐津铺子(002847.SZ)披露的2024年第三季度报告显示，前三季度公司实现营收38.61亿元，同比增长28.49%；净利润4.93亿元，同比增长24.55%；扣非净利润4.24亿元，同比增长12.90%。对于业绩增长，盐津铺子表示，2023年公司进行了战略调整，由“产品+渠道”双轮驱动增长升级为“渠道为王、产品领先、体系护航”。在此背景下，前三季度，公司持续聚焦七大核心品类，多个渠道、多个品类实现快速发展。此外，长江商报记者注意到，近年来盐津铺子线上电商聚焦“大单品战略”，线上线下协同，共同复利大单品。今年上半年，该公司的电商渠道实现营收5.81亿元，同比增长48.4%，占总营收的比例为23.59%。

【好想你：以山姆会员店、永辉商超为标杆，加速拓展线下渠道】11月25日，好想你披露投资者关系活动记录表。对于公司在产品或渠道等方面的策略调整，好想你称，会始终坚持红枣+健康锁鲜食品主业根基不动摇。好想你一方面巩固高端红枣业务创新发展，继续打造大单品业务，创新升级差异化新品去皮（新质）红小派，加速红枣芝麻丸在线下渠道的布局；另一方面坚持线上引领，线下扎根的全渠道运营策略，以山姆会员店、永辉商超为渠道标杆，引领线下渠道加速拓展。此外，为了确保实现公司战略目标，好想你通过对全部产品SKU逐一梳理，聚焦创量创利产品，提升核心产品运营效率，释放生产保供应压力，提质增效；在组织机制方面，成立了福利礼战队，旨在积极挖掘福利礼场景消费者需求；并把货架电商战区和兴趣电商战区团队合并为电商战区，团队管理更加精益化，线上各平台之间协作运营更加高效化；还成立了营销企划部，方便进一步统筹产品、渠道、品牌管理工作，确保公司在不同渠道制定的营销策略的科学性和有效性，全力赋能公司业绩增长。

WP/SP品牌经理，男，43以下。综合3000-5000（看经验）。时间:9-6 6天制。任职要求：1.三年以上电子商务管理经验，熟练跨境平台的操作规范和流程；2.熟悉网站营运模式和电商平台的推广.优化.维护.更新技能知识；3.熟悉网站运营流程和网站运营指标数据分析；4.有较强的数据分析能力和抗压能力。工作内容:品牌整体规划（线上线下全域），推进目标项目落地，提高市占率。1、负责网上商城的平台组建.管理和运营工作。2、负责公司电子商务发展战略规划，提出电子商务的市场推广.网络品牌.促销活动策划等方面的具体方向和实施方案等等。

「没有稳定工作不一定是一件坏事」没有稳定工作确实不一定是坏事。一方面，这可能会让人有机会尝试多种不同的职业。例如，一个人可以在不同的项目制工作或者短期工作中，体验不同行业的工作内容，像先在电商公司做几个月的运营，再去广告公司参与创意项目，从而发现自己真正感兴趣和擅长的领域。另一方面，没有稳定工作可以拥有更多的自由时间去学习新的技能或者提升自己。比如利用这些时间去学习编程语言，或者参加各种线上线下的培训课程，为未来的职业发展或者个人创业打下更好的基础。

全国各省行业制造业都需要各个平台电商公司助推一下才能产生产生大量的订单。或者国外也需要电商公司助推当地的制造业，三农产品，快递，带来新的征程，线下线上一体化有快递服务的生活就可以了

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