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创业公司创业人多新上映_创业公司创业人多吗(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

创业公司创业人多

创业公司老板们的心酸与教训𐟒” 创业公司的失败，我见过不少。去年，我身边的朋友们纷纷裁员或关停公司，真是让人心酸。我自己也投过一些失败的案例。每个公司失败的原因各不相同，但总结下来，有一些共性是值得大家深思的。创始人不行𐟚늩斥…ˆ，创始人真的很重要。最近，经纬张颖也提到过，如果公司做得好，创始人应该把功劳让给团队。但如果公司不行，80%的原因都在创始人身上。有些投资大佬甚至说，那些爱装逼的创始人，大概率是不行的。你可以在成功后装逼，但别在失败前就炫耀。盲目模仿大公司𐟓š 很多创业老板有野心，也有情怀，觉得自己一定要干成大公司，挑战BAT。结果就是，今天学阿里铁军，明天学华为战略。尤其是那些读了EMBA回来的老板，搞公司改革，结果死得更快。其实，应该学习大公司小时候的做法，而不是大了以后的光环。大了以后，光环都是戴着的，学死了也没用。没有财务常识𐟒𐊧Ž𐩇‘流管理也是大问题。尤其是轻资产的互联网公司，银行账户上最好有18个月的现金，因为开发、运营、销售的时间往往超过预期，预留12个月是不够的。给团队预留充足的现金流，安排好收款、融资及投资的节奏。业务不专注𐟎𕷦�˜𖦮𕯼Œ资源有限、资金有限，机会窗口稍纵即逝。但我们往往经不住诱惑，心猿意马，多个方向同时出击，结果一地鸡毛。“宁挖一口井，不凿十个坑”，红军游击战的核心思想就是“集中优势兵力，各个击破”。股权分配不合理𐟓Š 股权分配也是个大问题。三个和尚没水喝的局面，是真理。建议创始人在股权架构上多下心思。不要轻易给股份，不是所有人都值得拿股份的。如果你一定要他们深度参与，未必需要给股份，可以考虑分红权、期权、业绩优先激励等方式。太大方𐟒𘊥𐏥…쥏𘨀板，请收起你的大方。真正的创业者，在创业过程中，都是非常抠门的。控制好员工的底薪，办公费用和日常开支节俭为上，出差标准老板也是以身作则，花广告费以效果和CPS模式优先考虑。你看，这些失败的原因，本质上都是老板的问题。希望各位老板多反思，共勉！最后，祝看到这篇笔记的您一定是发财的、幸运的、顺风顺水的！𐟍€

创业不一定要开公司：心态与实战并重 𐟚€ 提到创业，很多人第一反应就是开公司，但创业其实不仅仅是形式上的开公司。即使只是注册一个空壳公司，也不能算是真正的创业。真正的创业心态是无论在工作还是生活中，都能以创业者的思维去面对问题。 𐟒𜠥œ訁Œ场中，我们也可以运用创业心态。比如，在做项目时，不妨想象这个项目是自己的，而不是公司的。这样，你就能更深入地了解项目的每一个细节，思考如何优化流程，提高效率。这种心态不仅能帮助你更好地完成工作，还能培养你的商业洞察力和市场感觉。 𐟓ˆ 想要成为优秀的创业者，需要更深入地了解商业模式，掌握赚钱的全链路。这意味着，在打工时，你要带着责任感，深入了解项目的每一个细节，包括数据、流程和资源。这样，你就能在公司的项目中积累宝贵的经验，为未来的创业打下基础。 𐟎“ 如果你有机会，当然最好是在没毕业时就创业。在实践中学习游泳，这是一种最好的方式。但对于大多数年轻人来说，打工是一个必经的阶段。在这个阶段，你可以选择一些早期项目，带着责任感去做，积累业务和商业上的洞察力，同时积累金钱和人脉资源，为未来的创业做好准备。 𐟓砤𘾤𘪤𞋥퐯𜌥…쥏𘥏糖𝥏ꨮ餽负责一些EDM邮件营销的杂活，但如果你深入了解EDM背后的逻辑，就能积累到获客和留客的重要性。这样，你在做项目时就不会忘记考虑留客，从而提高项目的成功率。 𐟏⠦‰“工并不意味着被动地接受任务，而是可以利用公司的资源做项目，了解市场。下班后，公司还可以提供一个学习环境，这样一想，打工其实也是一件快乐的事情。那些带着责任感去工作的优秀同事，每天都精神抖擞，因为他们知道，自己的工作不仅是为了公司，更是为了自己的愿景和目标。 𐟒ᠦ€𛤹‹，创业是一种心态，不一定要开公司。只要你有创业的心态，无论是在职场还是生活中，都能以创业者的思维去面对问题，积累宝贵的经验和资源，为未来的创业做好准备。

创业公司很多麻烦事，表面上看是“业务”问题，实际上都是“人”的问题。

HelloKitty规划PPT，23页 𐟓ˆ 职业生涯规划PPT模板共23张，可自由编辑 𐟎“ 毕业后五年规划 (201X-202X年) 若考研成功，继续深造学习。努力吸收各种社会知识，提升个人素养和社会适应能力，为未来发展积累经验。目标进入世界五百强企业，锻炼自己的能力，三年内争取成为储备干部。如果未能进入大企业，选择一个有活力的创业公司，培养多方面能力，积累创业资本。出国留学，继续深造本专业。 𐟚€ 实施计划毕业后五年规划 (201X-202X年) 若考研成功，继续深造学习。努力吸收各种社会知识，提升个人素养和社会适应能力，为未来发展积累经验。目标进入世界五百强企业，锻炼自己的能力，三年内争取成为储备干部。如果未能进入大企业，选择一个有活力的创业公司，培养多方面能力，积累创业资本。出国留学，继续深造本专业。 𐟌ˆ 没有梦想何必远方谢谢大家的观看汇报人：HelloKitty

1、体制外的人，无论你起初选择的是做销售，还是搞技术，还是做管理，最终的选择要么失业，要么转行做销售，要么自己创业卖东西。不管你愿意还是不愿意，任何一个体制外的人要想在江湖安全干到退休，最后基本都是做销售。所以，从一开始就选择走销售路线的人都是聪明人，从一开始就强迫自己学习销售技能的人都是聪明人，都在未雨绸缪的为以后的发展提前储备客户资源，人脉资源。 2、走技术精英路线的，最后的结局要么提前转管理岗，要么转销售岗，要么创业。要不然过了三十五岁之后无论之前你多厉害，都会面临被淘汰。有知识，技术的创新跟不上时代的发展，为企业创造不了更大的利润的原因；更有身体状况，体能会直线下降，加不了班，熬不了夜，甚至还会有更多的慢性疾病和隐性的突发疾病，公司是要承担人身安全责任的，辞退是在为公司利益着想；其三过了三十岁，人都不会再那么单纯，没有那么好忽悠，好驾驭了。老板，领导要的是好用的，甚至是心甘情愿能免费用的人，要的永远是物超所值。 3、进入职场规划走管理路线的人也都是聪明人，分为两类：一类是专业技能一般，拼不了智商和思维，为了有更好的发展，在情商，做人上下功夫，拼软技能和思维的人；另一类是情商和智商都在线，先是在专业技术上下功夫，同时修炼做人的能力，一路向上很顺滑的过渡到管理岗的人。因为除了销售以外，管理岗也是获取资源的一个岗位，可以为以后的创业做准备。 4、大企业拼的是技术和销售，小企业拼的是获取资源和搞销售的能力。在大企业做管理要比在小企业容易，因为主力干活的搞技术和销售的人在高收入的驱动和竞争给予的危机感的加持下，不用你多管理也会拼命的干活。大企业的管理人员做的更多的是向上管理领导，让领导满意，事手底下的人基本能干好。而在小企业，管理岗不仅要会管人，还要会管事，更要有连接和获取资源的能力。大多小企业就是销售公司，对销售岗位的要求比较高，其它岗位都是为销售岗服务的。 5、走出学校的黄金时光只有十年，但做规划要做未来二十年的整体发展。黄金十年的发展规划主要为三十岁以后走下坡路铺路，要不然三十五岁以后步步为艰。三十五岁之前要在江湖获取的是这三方面的东西：一个是思维，能力，经验；另一个是资源；第三个是钱。相比之前前两个是比较重要的，钱是其次。但凡你能获取高思维，高能力，高经验值和资源，后面找能出资的人一起合伙创业，也能赚的盆满钵满。

2小时速成MBA核心知识很多人认为，只有企业高管才需要MBA学位。其实，MBA一直被视为高端学问，需要花费大量资金才能获得。然而，有一本书改变了这一切。这本书以作者的个人经历为基础，将两年商学院的学习内容浓缩成精华，涵盖了516个课时和20堂核心课程。通过图文并茂的方式，梳理出MBA课程的知识框架。 𐟓š 领导力的基本原则是什么？ 𐟓Š 如何解读企业的财务报告？ 𐟔砥ˆ›业管理的痛点在哪里？ 𐟒𜠥悤𝕥Ž𐩇‘融资本的最佳配置？ 𐟓ˆ 市场营销决策的关键是什么？如何推广产品？ 𐟑堥悤𝕦🀥Š𑥑˜工？如何设定团队绩效目标？ 𐟒젥•†务谈判中有哪些技巧？ 𐟓ˆ 战略竞争力有哪些方面？如何确保企业长期盈利能力？ 𐟒ᠥ悤𝕥ﻦ‰𞥥𝧚„创意？初创企业如何展示新产品？这本书结合了精彩的实战案例，用生动的图画语言将复杂的专业知识简化，同时解释了枯燥的商业名词。对于大多数人来说，我们不是创业者和管理者，但我们需要一种“MBA思维”，一种与时俱进的创新思维。像经营企业一样经营自己，这在个人生活和职业生涯中大有裨益。在面对决策难题、人生管理和职业进阶时，这本书的底层逻辑能帮助我们找到新的解决方案。 𐟓– 书名：看图学MBA ✍️ 作者：【美】贾森ⷥ𗴤𜦊𐟓š 出品：中信出版社 𐟔— 分类：商业财经类

「媒体评羊毛月何不食肉糜」 80后刚毕业的时候，你问他们最理想的就业方向是什么？他们大概率回答你:进外企、创业、开公司，财务自由。 90后刚毕业的时候，想进企业“挣大钱”的人还是很多，但是进体制已经成为越来越多人的选择。等到00后毕业，能卷进体制已经成了大多数人最大的梦想，进体制就是“上岸”。进企业学习、成长、当高管、当老板挣大钱已经成了奢望，有份稳定工作就不错了。这个时候，你一个靠网络实现财务自由的人，还要出来嘲讽他们。你不挨骂谁挨骂？

科创大佬控诉拜登政府，赤裸裸打压初创企业日前，著名风险投资家马克ⷥ𞷦㮥š客采访过特朗普的乔ⷧ𝗦 𙧚„播客节目，他抨击拜登政府对异见者和科技创业公司的金融打压，有30位创业公司创始人被封停了银行账户。安德森是硅谷最具影响力的风险投资机构Andreessen Horowitz的联合创始人，同时也是网景浏览器的创始人之一。安德森指出，拜登政府正在实施所谓的"断点掐喉2.0行动"(Operation Choke Point 2.0)。这是对奥巴马时期原始"断点掐喉行动"的延续和扩展。该行动最初旨在通过银行系统限制一些高风险行业的金融服务，但现在已演变成针对政治对手和不受欢迎的科技创业公司的打压工具。 "在过去4年中，我们投资的约30位创始人遭遇了银行账户被关闭的情况，"安德森表示，"这种情况在科技行业造成了严重打击。"这也是安德森和初创公司的CEO们最终决定支持特朗普的原因之一。安德森特别强调了这种做法的专制性质："没有规则，没有法庭审理，没有决策程序，也没有上诉渠道。这不是通过立法、监管或司法判决来行使政治权力，而是赤裸裸的权力滥用。" 显然，这种做法不仅损害了美国的创新环境，也严重威胁了公平民主的根基。拜登政府利用金融体系打压异见者的做法，引起越来越多人的愤怒

初创工程师的职业发展与工作体验最后一篇初创工程师的职业发展有很多优势。现在的创始人都非常熟悉各种工作签证，也非常支持为员工办理。尤其是O1/NIW/EB1这类需要一定资质的申请，公司可以把所有东西都说成是你做的，还能发动关系搞推荐信，找到非常牛的推荐人。我工作过的两个公司一共10个人，7个都是O1。创业圈子里这类资源也很丰富，能找到专门的律师。比如我有个同事高中毕业没上大学，但实力很强，2年工作经验也没有paper，O1也过了，正在办EB1。唯一要注意的是EB1B要求公司有3个全职研究员，如果公司人数少的话不太好操作。很多人对创业公司工作氛围的印象可能来自于影视作品，觉得就是一群好朋友一起拼一起玩很chill。其实不是这样的，跟大公司没太大区别。虽然关系很好，但领导就是领导，会有绩效压力，做不出来东西会被辞退，哪怕平时关系非常好。平时也没有很多团建或者一起吃饭啥的，同事之间可能关系近一些还偶尔一起玩一下，老板就真的是老板。在职两年经历过两次同事被裁，绩效我认为完全没有任何问题非常优秀的员工，去问老板给的解释是“he is a 9 not a 10”。刚开始创业的时候我也是雄心壮志，觉得大公司运作缓慢规则落后，与其适应不如创造。然而慢慢的你会发现无论前期有多么多开创性和灵活的制度，当公司逐渐发展起来之后各项制度会逐渐向大公司收敛。不光是管理上，架构和技术也一样。有时候和某个startup聊，问他们xx大公司也有类似的业务你们的优势是什么，非常常见的回答就是他们的架构做新东西很慢很难，我们自己搭的所以灵活。我个人是很不理解这个想法的，公司总有做大的一天。职业路线的话有很多可能性，不像大厂可能就一两条晋升路线。但是小公司招人反而是很困难的因为老板需要保证早期成员的质量，所以做IC的时间会更久一些。如果喜欢做管理的大厂反而更合适一些尤其现在比较好的创业公司都是founder mode。写这几篇尽量在保持一个中立的立场，希望能真实的记录和还原过去几年的经历。其实最开始的动机是我看过一些别的关于founding engineer的讨论，感觉都过于悲观或者乐观，并且大部分来自于投资人/B轮以上公司/创业圈子的其他人甚至是一些想象，我觉得还是要长时间体验过才有一些想法。我这里不打算做推荐说xx的人适合去早期创业公司，看过有触动的朋友自然会有结论。

初创公司是什么？以及它们如何成功初创公司到底是什么呢？简单来说，它是一家新成立的企业，通常以公司、合伙企业或临时组织的形式出现。初创公司的目标是找到一个可重复且可扩展的业务模型。它们在开发、确认和研究目标市场时，经常表现出创新性。初创公司和其他小企业（比如新开的餐厅）有所不同，因为它们有更高的增长潜力。初创公司通常采用未知或创新的商业模式来打破现有市场，比如亚马逊、优步和谷歌。初创公司的成功有几个关键任务。首先，你需要建立一个联合创始人团队，确保团队拥有进行研究所需要的关键技能和资源。接下来，创建最低限度可行的产品或MVP（最小化可行产品），以验证、评估和发展你的想法或业务概念。达成股东协议也是非常重要的，这样可以确认创始人的承诺、所有权和贡献，同时处理创业公司产生的知识产权问题。公司经过各种里程碑（如首次公开募股或IPO成为公开交易）后，可能会脱离创业状态。初创企业生态系统对初创企业的数量和成功有显著影响。投资者会基于强大的联合创始人团队、风险/回报概况和可扩展性来投资初创公司。时间安排也是创业成功的另一个关键方面，同时管理多个投资者或企业家也是一个标志性的难题。风险投资公司和天使投资人可以通过将种子资金换成股权来帮助初创企业开始运营。但许多创业公司都是由其创建者提供资金的，这种实践称为引导程序。对于寻求资本的企业家来说，众筹是另一种选择。据《经济学人》估计，美国上市公司价值的75%是基于知识产权的，而1980年为40%。在创业界，这一数字通常为100%。对于以技术为基础的初创公司来说，制定合理的计划以尽早保护智力资本非常重要。创业公司之所以令人兴奋，是因为它们为创始人提供了巨大回报的潜力，但失败率也很高。希望今天的分享能给各位创业者和老板们一点新的启发。

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