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公司交接班前沿信息_交接班主要内容包括(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

公司交接班

【这个主题党日活动精彩有看头！】加油员们身穿蓝色统一工装、迈着整齐划一的步伐，大声喊着加油打气的口号！——目睹了中国石油吉林市销售分公司主题党日上的交接班流程展示，参观人员纷纷称赞：“仪式感爆棚！这才是交接班的正确姿势！” 10月25日，中国石油吉林市销售分公司在吉林市片区北京路加油站举办了主题党日暨“党建聚合力同心共发展”中国石油开放日活动。受邀的社会各界人士走进北京路加油站，从第一视角了解加油站以及加油站工作人员的工作状态。活动中，通过加油站员工与市民群众在加油站内 “面对面”沟通交流，向社会公众全方位、立体化展示吉林市分公司在党建共建、绿色发展、能源供应、安全生产、零售服务等方面取得的成果，让江城各界群众更深入了解中国石油的品牌故事。中国石油吉林市销售分公司党委副书记、总经理孙少平说，他们公司始终坚持开门办企业、唱响“我为祖国献石油”的主旋律，认真倾听客户心声，卖好油、卖放心油，以实际行动支持江城发展，支持百姓民生福祉的提升。（作者姜岸松责编姜岸松二审丁美佳终审李婷）

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【区县新闻】国网凌源市供电公司：强化监督检查，保障电力可靠供应为强化国庆期间电力保供电工作，9月25日，国网凌源市供电公司纪委主动发挥监督保障作用，组织专业部门深入一线班所开展监督检查，督促各级人员全力抓好国庆期间电力保供工作。完善监督机制，督促职责落实。紧盯保电专班履职、保电措施落实情况，督促领导班子成员及重点岗位人员严守阵地、履职尽责，运用“纪委+安监”协同监督机制，采取现场检查形式，到达应急指挥中心、抢修值班室，抽查应急值班记录、交接班记录、值班日报等资料，全力落实保供工作方案举措，确保人员到位、措施到位、责任到位。强化重点督导，及时纠偏补短。组建“纪检+业务”柔性检查队伍，采取“四不两直”监督检查方式，深入作业现场、基层班组、园区企业，通过抽查资料、模拟报修、电话回访等方式，了解国庆保电相关重点工作进展情况、落实情况，以及遇到的难点堵点，梳理形成问题清单，逐级下发至供电所，督促立查立改、闭环整改，用监督筑牢供电安全“防护网”。坚持惩治结合，强化执纪问责。对监督检查过程中发现的立行立改问题，该公司纪委通过纪律检查建议书、内部通报、专题约谈等形式，督促责任落实。同时，公开纪委办公室内部举报电话，快速受理、快速办理节日期间形式主义、官僚主义等“四风”问题，对于顶风违纪、屡教不改、情节恶劣的，依规依纪从严处理，以铁的纪律助力各项保障措施落地见效。下一步，国网凌源市供电公司纪委将持续围绕落实电力保供责任、提升保供能力跟进监督，在手段上丰富，在内容上聚焦，在力量上融合，切实保障电网安全稳定运行，不断提升供电服务优质水平，为国庆节日期间电网安全运行、电力可靠供应和服务优质暖心提供坚实纪律保障。作者单位：国网凌源市供电公司

【普公音𐟤”】与私董会成员（老板）对话。 A：交接班过程中，杞人忧天的想法太重，担心太重，恐怕不行。 B: 有些时候也不完全是杞人忧天，真的存在一些需要担心的问题 A: 照这个心理永远放不了手。企业是一个持续发展的过程。这个过程有多长？我们每一个创始人都想基业长青，能活过百年，但是你要想独立操盘活过这么多年，怎么可能？你认为你能看得见的时候，把问题都告诉我。都搞清楚，都解决掉，哪有这个事？很多事情是一代一代传下去的，接班人需要在这个过程中去承载一些问题，一些风险，这是他必然要经历的过程。越早经历，越有利于传承，有利于交接班。 B: 道理是对的，但是在遇到具体问题的时候，总还是有担心。比如说毕竟有市场环境的压迫，有业绩的影响，一旦有大的损失，可能公司就会办不下去。这个担心一旦存在，在交接班过程中，一旦觉得自己的接班人的责任、能力、经验不够，就会自己插手。 A：这是个老生常谈的问题，既有观念，又有技术操作的问题，在操作上守住底线是我一贯的看法。 B: 我也有底线 A: 可是你的底线太高了，让接班人根本获得不了更多的独立发挥自己作用的机会。你不会让他出错，甚至一点小错都不愿意让他出。这样的过程，交接班是不可能顺利的，接班人也不可能在这个过程中获得更多的能力和经验，也扛不起责任 B: 以我的标准看，确实接班人没有达到我的责任和能力的标准，所以我的底线可能真像你说的比较高。但是我觉得高一点也未必是坏事，我希望他能够主动的改变自己 A：人改变自己有两个条件，一个是他真的真正意义上的自我觉醒。没有多大的权利，也想扛更多的责任，而且能够可持续。这是一种。还有一种，就是你给一个机制，逼着他去承载一种责任，或者慢慢的去体会一种责任。你说哪一种更恰当？ B: 我现在更希望是第一种。第二种，我也在做尝试，试图来给一些宽松的机制，让他有机会获得更多的独立操盘的机会。 A: 他有过这样的机会吗？ B: 也不是完全没有 A：是重要的机会吗？我指的是对公司的经营和管理有重要影响的机会，他有过吗？ B: 参与过，但肯定不是以他为主 A: 他已经是副总的身份了，如果没有这样的机会，他如何去成长？ B: 副总的身份也是我给他的一个名号，他未必有这样的能力和经验，我只是让他有这样的位置，让他知道自己几斤几两，能够多承载一些更重要的工作。 A：你也是矛盾的。你的设计我觉得很好，给他这样的一个身份，让他有更强的跟这个职位相匹配的能力和经验以及责任的意识，这一点有价值。可你在实践中没有给他真正符合这个职位的权利，这个时候他如何得到更好的训练呢？ B: 这也是我现在矛盾的地方，我也在做平衡，但一直没有平衡好 A: 杞人忧天的心理要消除。至少要减弱。 B: 同时，底线的标准和方法也要做好。否则我的担心心理也很难消除掉。郑敬普 2024年11月12日8:23𐟍𕥌—京

数字化时代：企业如何高效发展？ 𐟓š 书名：《价值共生》 𐟑颀𐟒𜠤𝜨€…：陈春花，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官 𐟔 十年前与现在：十年前，订外卖时10点30分打电话，但可能要到12点才能收到；去医院取化验单需要排长队，护士一张张翻看发票；到了下午5、6点，的士交接班时间，几乎拦不到车。如今，这些都可以通过手机轻松实现，即智能终端。 𐟓ˆ 数字化带来的变化：数字化让企业触达用户的速度成几何倍数增长。飞机、汽车、电话、电力等行业达到5000万用户数量平均用了56年，而微信只用了1年。 ⏳ 业务扩展与时间标签：业务版图扩展速度加快，但企业寿命、产品生命周期和争夺客户的窗口时间都在缩短。企业做任何事情都需要加上“时间标签”。想要在数字化时代生存，需要扪心自问：自己的企业、产品和战略与时间有怎样的关联？ 𐟒ᠤ𞛥𚔩“𞦕ˆ率的典范：十年前，我在沃尔玛全球采购做补货分析师，负责向国内供应商下订单给美国沃尔玛的5个进口仓库补货。沃尔玛在供应链的效率与伙伴协同方面非常出色。我们有一套自己的补货需求分析模板，并开放给供应商使用。供应商可以看到终端的POS数据和美国仓库的库存数据，自己预测需求并进行备料。甚至在我下订单时，与我讨论合理性。不需要繁琐的层层报需求审批模式，分析师自己分析需求下订单，不会找几个领导一起背锅。这就是提升供应链响应速度的典范。 𐟌𑠩•🦜Ÿ主义与短期利益：虽然“快速”很重要，但一定屡试不爽吗？作者还提出了“长期主义”。亚马逊在上市之初，贝佐斯就对股东表示：“亚马逊立志要做一家长远发展的公司。公司的一切决策将立足于长远而非短期利益。”在互联网的下半场，许多企业从消费互联网转战产业互联网时，涌现出大批产业互联网平台，他们真的对产业有帮助吗？或者只是花钱在买流水创繁荣假象呢？大家心知肚明。他们中的大部分高层都在盘算如何在短时间内把量做起来上市圈钱！

羚锐制药，2000年上市，新县财政局控股。 2011年改为熊维政控制，变成家族企业，效益有所提升，收入忽高忽低，ROE不高。2014年30岁的熊伟任总经理。 2015年前，公司产品主要销售范围河南、四川或重庆、河北、山东，2016年开始销往北京、上海。 2017年后产品毛利率有提升。 2020年熊维政离任，熊伟任董事长、总经理，完成交接班。公司投资养殖、种植、茶叶、股票、股权、债券、理财等，这些投资盈利不多。

酒店前台每日必做事项清单，提升服务效率 𐟏蠩…’店前台培训指南： 1️⃣ 基本服务流程：掌握服务用语和礼仪；了解酒店房型、价格、设施和提供的服务；熟悉接听电话的标准用语（内线和外线）；掌握电话转接服务的标准和操作；介绍周边景点和附近美食；发票系统的登录、开票操作和作废流程；了解普票和专票的作废流程；掌握旅业系统的登记和退房操作，熟悉有效证件；熟悉荣誉会员的等级、礼遇、积分和注册方法；提供行李寄存服务；叫醒服务的流程和系统设置；房卡制卡系统的操作；了解国内POS机的功能操作；了解国外POS机的操作。 2️⃣ 后台系统操作：熟悉房态图的颜色和房型简写；掌握电话预定的操作流程和协议公司的操作；了解预订单的操作流程；掌握OTA预定单的操作流程；查找预定订单的操作；入住和退房的基本操作流程；前台现付订单的收款方式和入账操作；了解预付订单和协议担保订单的城市挂账操作；发票录入系统的操作；了解换房和升级房间的操作；交接班注意事项。 𐟔 看完这份清单，你还不知道如何培训酒店前台吗？如果前厅服务仍有不足，欢迎进一步交流！

“领导已经批假了，凭啥开除？”湖南长沙，付女士在某汽车销售公司工作，其在车间交接班时，不慎被同事朱某开车撞伤。事后，经公司领导调解，朱某赔偿付女士1.2万元，公司正常支付付女士2个月工资。刺耳的刹车声划破了厂房的宁静，也击碎了付女士原本平静的生活。在湖南长沙这家汽车销售公司工作的日子里，她从未想过，危险会以这样猝不及防的方式降临。事故发生的付女士像往常一样在车间进行交接班工作。突然，一辆汽车失控撞向了她，巨大的冲击力将她掀翻在地。突如其来的变故让周围的同事惊呆了，待众人反应过来，付女士已经痛苦地倒在血泊中。经过紧急送医，付女士被诊断为多处骨折，需要进行手术治疗。这场意外，不仅给付女士的身体带来了巨大的痛苦，也给她原本平静的生活蒙上了一层阴影。在漫长的治疗和康复过程中，付女士承受着身体和心理的双重煎熬。更让她感到寒心的是，公司在她受伤后的态度。事故发生后，公司领导虽然出面协调了肇事司机朱某支付了1.2万元的赔偿金，并承诺支付两个月的工资。但就在付女士以为事情告一段落，可以安心养伤的时候，公司却突然通知她被开除了。 “领导已经批假了，凭啥开除？”面对公司的决定，付女士感到难以接受。她不明白，为什么自己在工作中遭遇了意外，不仅没有得到应有的关怀和照顾，反而还要面临失去工作的困境。付女士的遭遇，揭开了职场安全事故背后，劳动者权益保障的困境。近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业对劳动力的需求不断增加。在追求经济效益的一些企业却忽视了对员工安全生产的投入和保障，导致安全事故频发。数据显示，我国每年发生的安全生产事故数量居高不下，其中很大一部分发生在生产一线。这些事故的背后，往往是企业安全管理制度不健全、安全教育培训不到位、安全生产投入不足等原因造成的。而当事故发生后，一些企业为了逃避责任，往往会选择推卸责任，甚至对受害员工进行打压和报复。面对企业的强势，很多劳动者因为缺乏法律意识和维权经验，往往只能选择忍气吞声，最终导致自身权益受损。在付女士的案例中，公司以“旷工”为由将其开除，这种做法显然是不合理的。根据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，劳动者在患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当支付经济补偿。付女士因工受伤，且在医疗期内，公司单方面解除劳动合同，显然违反了相关法律规定。面对公司的违法行为，付女士可以选择通过法律途径维护自己的合法权益。付女士可以向当地劳动监察部门投诉举报，请求劳动监察部门介入调查，责令公司纠正违法行为，并支付相应的赔偿金。付女士也可以申请劳动仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金，以及工伤待遇等。如果对仲裁结果不服，还可以向人民法院提起诉讼。付女士的遭遇并非个例，这警示我们，保障劳动者权益，需要企业、社会和劳动者共同努力。企业要切实履行安全生产主体责任，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，为员工创造安全的工作环境。社会要加强对企业安全生产的监督管理，加大对违法违规行为的惩处力度，形成良好的安全生产氛围。劳动者也要增强安全意识和自我保护意识，积极学习相关法律法规，学会用法律武器维护自己的合法权益。 “领导已经批假了，凭啥开除？”这句话，不仅是付女士的疑问，也是对所有企业敲响的警钟。保障劳动者权益，任重道远，需要我们共同努力，为构建和谐稳定的劳动关系而奋斗。素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

【鏖战深秋石油人的坚守与奉献】电力公司（新能源项目部）发电中心燃机值班员刘国庆，正认真地对2号增压机系统进行交接班检查。就在一天前，电力公司（新能源项目部）刚刚顺利完成2号增压机大修、低压气系统检修工作，此项工作是该公司本年度重点检修项目，2号增压机再次投运后将有效提升提升整体发电效率与稳定性。

𐟏詅’店前厅新员工培训全攻略𐟓š 𐟌Ÿ第一天：理论培训𐟌Ÿ 上午：入职手续办理𐟓‹：指导新员工提交必要的个人资料。门店全面导览𐟏⯼š包括公共区域、客房及功能间等，使新员工对酒店布局有初步了解。部门人员介绍𐟑导š促进新员工与在岗人员的相互认识。门店组织架构解析𐟏›️：详细介绍部门设置及人员配置情况。部门人事制度学习𐟓œ：涵盖考勤管理、请假流程等规章制度。仪容仪表规范说明𐟑—：明确着装及仪态要求。部门培训、例会及清洁制度介绍𐟧𙯼š讲解工作流程及日常管理规定。下午：酒店基础知识培训𐟓š：涵盖酒店服务应知应会内容。服务礼仪提升𐟒‍♀️：强化酒店服务礼仪标准。公司福利制度解读𐟎：通过详细文件阐述公司福利政策。 PMS系统操作入门𐟖寸：包括订单录入规则讲解及老员工实操指导。发票管理培训𐟧𞯼š涉及开票、冲红规则及实操演练，由老员工带领进行。 𐟌ˆ第二天：理论与实操结合𐟌ˆ 交接班流程培训𐟔„：结合理论讲解与实操演练，确保新员工掌握交接班流程。岗前自查培训𐟔：包括自查内容及流程讲解，配合老员工实操指导。 PMS系统订单录入实操𐟒𛯼š新员工在指导下进行实际操作。发票开具与统计实操𐟧𞯼š新员工在老员工带领下完成发票管理实操。前台销售技能培训𐟓ˆ：涵盖房态预报、预订管理、团队咨询及企业微信添加等内容，通过理论与实操结合进行。 𐟌ž第三天：理论与实操结合𐟌ž 继续深化交接班、岗前自查流程，以及PMS系统订单录入、发票开具与统计的实操训练。同时，引入OTA基本操作培训：房态与房价管理𐟏诼š讲解调整及检查规则，配合实操练习。常见问题处理𐟔篼š结合案例进行问题分析与解决策略培训。 𐟌第四天：理论与实操结合𐟌 交接班与岗前自查实操𐟔„：新员工独立完成相关流程。入离店操作实操𐟏诼š包括公安系统上传、制卡等关键步骤。 OTA基本操作实操𐟓𑯼š继续深化房态、房价管理及问题处理能力。 PMS系统高级操作培训𐟒𛯼š涵盖挂账管理、经营数据核对等内容，结合理论讲解与实操演练。日报表制作培训𐟓Š：讲解报表制作规则及实操技巧。 𐟌™第五天：理论与实操结合𐟌™ OTA与PMS系统实操复习𐟔„：巩固所学内容，提升操作熟练度。日报表制作实操𐟓Š：新员工独立完成报表制作。对客服务培训𐟘Š：通过理论讲解与实操演练，提升新员工服务技巧。客诉处理培训𐟘–：讲解处理原则及流程，提升应对能力。酒店安全知识培训𐟛᯸：涵盖消防及日常安全规则。 𐟌Ÿ第六天：实操为主𐟌Ÿ 夜审流程培训𐟌™：结合理论讲解与实操演练，确保新员工掌握夜审工作。轮岗实操𐟔„：新员工独立完成前厅各项工作流程，提升综合能力。 PMS系统深化学习𐟒𛯼š继续熟悉系统功能及操作流程。参与培训与例会𐟓…：新员工正式融入团队，参与日常培训及例会活动。

直行被掉头车撞，交警判我次责？周六早上，我开着比亚迪海鸥，从北向南直行，快到路口时，突然发现一辆白车正从另一个车道掉头过来。我立刻按喇叭，并向右打了点方向盘，以为能顺利通过。谁知，一声巨响传来，伴随着强烈的震感，我被那辆白车撞了。我立即停车，打开双闪并报警，然后下车拍照，将车停到路边。处理过程还算顺利，对方虽然有些嘀咕，并说了句“明明已经开得很慢了，为什么还是被蹭到”，但她还是承认了自己全责。我也没说什么。交警留了号码后，说事故认定书会通过电子档传给我们，我们就离开了现场。到了公司，我打开123查看认定书，竟然发现自己被判定为次责！这让我非常震惊。与同事沟通后，我决定去交警大队提出异议。因为周六换班，处理我事故的交警已经交接班了。不过，他的同事说他周日有班，我可以周日去找他。周日早上，我陪宝宝去医院挂水，下午到交警大队时，这位交警已经下班。幸运的是，通过他的同事联系到了本人。他解释说，因为是在路口，我没有注意观察，减速慢行，所以给我次责。我真的很疑惑，到底要怎样才叫减速慢行。在那个路口，如果我没有减速慢行，进行避让，难道不是我的车头撞到对方车辆的车头或者车身右侧吗？可现在的问题是，我作为直行车辆，车身几乎已经开过路口了，对方掉头的时候把我左后侧给撞了。而且对方左侧车头损坏严重，难道不是掉头的时候，车速过快，才会猛烈撞击我的车辆左后侧吗？已经约好周一下午再去找交警。万能的网络，有交警或者老司机能帮忙解惑吗？#路口掉头让直行