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公司制度制定流程新上映_公司的规章制度(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司制度制定流程

备考28天：劳动用工合规第28天的内容继续探索劳动用工合规计划的打造。劳动用工合规是指企业在劳动用工管理方面符合法律法规、规章以及其他规范性文件、行业规范和自律规则、企业规章制度以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则。这个概念虽然看起来有点复杂，但通过案例分析可以更好地理解。比如，在制定劳动用工管理制度时，需要明确管理组织和工作内容，整理涉及到的法律法规，从而建立完善的内部劳动用工管理制度体系。在规范公司制度的制定流程时，需要履行民主程序和告知程序。具体流程如下：首先，在人力资源部门制定规章制度草案，然后由职工代表大会或全体职工进行讨论，提出方案和意见，最后与工会或职工代表平等协商确定。此外，职工人数在100人以上的企事业单位应当召开职工代表大会讨论，不足100人的企事业单位一般召开全体职工大会讨论。虽然最近学的很多知识可能难以直接应用到实际生活中，但可以通过上网搜索案例，多渠道学习。通过这些步骤，企业可以更好地确保劳动用工合规，避免违法行为，保障员工的合法权益。

「居民称胖东来有底气让员工靠自己」诚如村规民约，公司是否可以制定一些制度呢，如果不违反法律法规，符合公司制度制定的流程，完全可行。我们来看看： ①结婚不允许要彩礼或付彩礼。解读：符合《民法典》规定，倡导平等自由、自主婚姻新风尚，没有问题。 ②婚礼不能铺张浪费。解读：继承发扬勤俭节约的优良传统，符合节能减排新风尚，没有问题。 ③酒席只能邀请亲朋好友，且不能超过五桌。解读：本来就是邀请亲朋好友；但不能超过五桌，这样的量化数字不知道科学性在哪里？前后有矛盾之处，不宜太过呆板。 ④不允许靠父母买房买车。解读：靠父母买房买车在一定程度上增加了父母的负担，如果大家形成自我约束，未尝不是一件好事；但是此举违反上位法：交易自由，意识自治，不利于商品流通，条款不合法，无效。

我举双手赞同法院的判决！张某睡岗1小时虽违规，但未造成大损失且属偶发。公司《员工手册》还未经民主程序制定，判违法解雇并赔35万，这不仅是公正的体现，也是对劳动者权益的尊重。企业应反思制度制定流程，避免过度惩罚的局面。𐟤” #上班睡觉的争议#

北京公司减资指南：轻松搞定，不再迷茫！ 𐟚€ 准备减资？没问题，北京公司减资全攻略来啦！跟着步骤走，轻松搞定减资流程！ 𐟌Ÿ 在准备资料时，这些细节要注意哦：准备好营业执照正副本原件𐟓œ，确保信息准确无误。别忘了带上公章𐟔—，这是公司的身份象征。经办人的身份证原件及复印件𐟆”也是必须的，证明身份合法性。有时股东需要亲自到场面签𐟤，确保流程合规。变更表格𐟓要详细填写，别漏掉任何信息。保留一次和二次的股东会决议𐟓‹，记录决策过程。新制定或修正的章程/章程修正案𐟓˜也要准备好，确保公司运营有章可循。提供债务清偿或债务担保情况说明𐟓‘，让财务状况更透明。 𐟚€ 接下来是减资的具体流程步骤：首先进行减资流程备案𐟓，确保合规性。公示减资报告𐟓⯼Œ让所有人都知道这一重要变化。登录“北京市市场监督管理局”官网𐟌，开始线上操作。点击商事主体变更(备案)登记、增补营业执照𐟓†，选择对应选项。输入公司名称及统一社会信用代码𐟔‘，快速定位到您的公司。点击变更注册资本填写相关信息𐟒𐯼Œ记录资金变化。打开股东信息，填写股权减少比例𐟓Š，明确权益变动。注册资金变更后，记得重新制定一份章程𐟓˜，确保公司制度最新。提交完所有资料后，预约工商大厅进行现场办理𐟏⯼Œ确保流程顺利完成。 𐟒ᠦ𘩩樦示：减资需要走非全流程办理，公示期为45天（公示期间不可以做任何变动），45天期满后，再现场提交相关资料。 𐟒Œ 总结一下：虽然北京公司减资流程稍微有些繁琐，但只要您准备好所有资料，按照步骤操作，就能轻松完成。确保每一步都合规，让公司的运营更加稳健！

拼多多内部控制案例：从问题到改进拼多多，这家由黄峥于2015年创立的电商平台，经历了快速扩展、上市和调整策略等阶段，成为中国电商市场的重要力量。在发展过程中，拼多多获得多轮融资，拥有一支庞大的员工团队，包括腾讯、红杉资本等知名投资机构的支持。 𐟓Š 拼多多公司背景及发展历程拼多多由黄峥于2015年创立。公司经历了快速扩展、上市和调整策略等阶段，成为中国电商市场的重要力量。拼多多在发展过程中获得了多轮融资，拥有一支庞大的员工团队，包括腾讯、红杉资本等知名投资机构的支持。 𐟔 拼多多内部控制案例背景拼多多在发展过程中遇到了一些挑战，其中最为引人注目的就是“假货门事件”。2018年，拼多多平台被曝出存在假冒伪劣商品，引发消费者投诉和舆论压力。事件涉及平台治理、供应链管理等多个部门。 𐟛 ️ 完善内部控制体系建立制定明确的内部控制目标：确保企业内部控制活动的针对性和有效性。设立专门内部控制部门：负责全面监控企业运营风险，制定和执行内部控制制度。制定详细控制流程：明确各环节职责和权限，确保业务活动的合规性和高效性。 𐟓ˆ 拼多多内部控制建设成果总结高效的内部监督机制：通过设立内部监督机构，加强了对各部门和业务流程的监督检查，及时发现并纠正存在的问题，提高了内部控制的有效性。完善的内部控制体系：拼多多建立了一套完善的内部控制体系，包括财务审批、内部审计、风险管理等方面的制度和流程，确保了公司运营的合规性和稳健性。强大的风险防范能力：通过建立健全风险评估和预警机制，有效识别并应对各类潜在风险，保障了公司的安全运营。拼多多在内部控制建设中注重风险管理，通过建立健全风险评估和预警机制，有效识别并应对各类潜在风险，保障了公司的安全运营。

陆家嘴金融中心：网运挑战机遇 𐟓Œ 工作职责：负责公司的网络架构设计，包括实施和优化，并制定网络管理制度和流程。维护网络环境，确保办公、研发测试及生产环境的网络稳定。日常维护网络及网络安全设备，进行配置管理和升级优化。分析网络资源使用趋势，评估基础设施容量。处理网络故障，应对网络安全事件。 𐟎“ 任职要求：全日制本科及以上学历，计算机、电子信息、网络工程等相关专业。具备思科CCIE、华为HCIE等网络资格证书。熟练掌握网络基本原理，包括网络交换技术、路由技术、各类网络协议等。熟悉网络设备的配置与部署，如路由器、交换机和防火墙，以及机房建设和实施标准。具备三年及以上相关工作经验，能够处理中大型网络项目。 𐟓 工作地址：上海-浦东新区-陆家嘴-浦东新区银城中路488号太平金融大厦

𐟓ˆ销售部门管理制度及流程全解析𐟓ˆ 𐟓Œ第一章：总则 1️⃣ 本公司以销售业务为主，销售部是利润创造的核心部门。 2️⃣ 销售业务围绕“提供专业服务、满足客户需求、创造员工价值”进行。 3️⃣ 采用目标管理制度，每年明确制定销售预算、策略、地区和产品目标，层层分解并加强考核。 𐟓Œ第二章：年度销售目标的制定 1️⃣ 目标制定依据包括国家政策、公司发展规划、市场调查分析、公司实际能力和投资人期望等。 2️⃣ 销售计划制定程序包括总经理办公会议确定销售总方针，各部门研讨销售形势并预测目标，地区经理汇总销售计划草案，销售总监审核汇总后提交出纳审核。 𐟓Œ第三章：销售业务处理 1️⃣ 直销业务处理流程包括确认需求、审核订单、合同审核、预付款审核、采购程序、发货安排、验收报告等。 2️⃣ 分销业务处理流程包括渠道代表与经销商确认需求、填写订单、销售助理审核订单等。 𐟓Œ第四章：销售费用管理 1️⃣ 销售部费用包括个人费用、公用费用、地区销售费用和市场公关费用。 2️⃣ 个人费用如差旅费、交通费等需预算到人、到月。 3️⃣ 公用费用如房租、水电等需根据历史数据和租房合同进行预算。 4️⃣ 地区销售费和公关费用需根据销售任务和公司政策制定预算。 𐟓Œ第五章：其他管理事项 1️⃣ 紧急情况下可开通绿色通道，经审批后可直接安排发货。 2️⃣ 费用预算需在每年8月底前完成并提交审核。

你知道吗，现在国企总部的员工中，有 80%以上的人是没有一线业务工作经验的“领导”。这些“领导”们每天开会、发文件、做汇报、写总结，忙得不亦乐乎。他们甚至把制定流程、完善制度当成自己的主要工作。而那些真正能给公司创造价值的一线业务人员，却得不到重视。这真是一个讽刺的现象。所以，我要说，没有一线业务工作经验的“领导”，他们真的不适合当领导。你们觉得呢？

公司章程是什么？怎么获取？一文搞懂！公司章程是公司运营的“宪法”，今天我们来详细了解一下！ 𐟓œ 公司章程是什么？公司章程是公司自己制定的规则，其中包含了公司的名称、注册地址、经营范围、管理制度等重要信息。它类似于公司的基本规章，规定了公司的组织和活动规则，对公司的运营管理至关重要。 𐟓‹ 公司章程包括哪些内容？公司章程主要包含以下内容：公司的基础信息（如名称、地址和注册资本）出资情况（如股东的出资方式和金额）基本官方规章（公司机构、产生方式、权限和会议规则等） 𐟚렦𒡦œ‰章程能开公司吗？不行！按照《公司法》的要求，订立公司章程是开公司的基本条件之一。它是确定公司权利和义务的法律依据，也是公司对外经营时的法律保障。 𐟓„ 如何获取公司章程？你可以去登记机关下载一个模板，然后根据你公司的情况进行修改，最后打印出来。公司章程是由发起人和股东自己定制的，但编写时需要考虑公司的特点和发展方向。 𐟔 记住，公司设立的流程是从订立章程开始，最后以登记结束。审批机关和登记机关会审查这个章程，然后决定是否批准或登记。如果公司没有章程，那就无法获得批准和登记，寸步难行！总之，公司章程在注册和变更时都是必不可少的，开银行对公账户时也得拿出来。因此，公司章程非常重要，一定要好好保管！

会计女生必看：老板眼中的工作能力强三要素作为一个会计女生，如何在老板眼中显得工作能力强？其实，关键就三点！虽然老板可能不懂财务，但只要你掌握了这三点，就能让他觉得你水平高，心甘情愿给你不错的薪酬。下面我来分享一下我的工作经验，希望对大家有帮助。能够准确计算利润 𐟒𜊩斥…ˆ，能够准确计算利润是关键。利润的计算涉及到成本的核算，这是很多会计的难点。以制造业为例，成本包括料工费。如果你懂得如何准确计算一个产品中耗用了多少材料，并将人工费和制造费用合理分摊到产品中，那么你不仅能算对产品成本，还能算出公司是盈利还是亏损。很多公司老板根本不知道自己的盈亏情况，这时候你就能显示出你的价值。懂业务流程及内控 𐟔 其次，了解业务流程和内部控制也非常重要。很多公司没有明确的流程，比如费用报销，员工拿了一叠发票就过来了；货物采购，货物到了仓库就堆着，按照对方的发票付款了。作为财务，如果你能制定一套完善的流程，以制度管理企业，那真是相当加分。比如采购流程：选择供应商、签订合同、货到后进行质量检查、开具入库单、核对发票、填写付款申请单、财务审核、总经理审核后付款。每个环节都要有明确的流程，这样你的加薪理由又多了一条。资产管理 𐟏튦œ€后，资产管理也是非常重要的。这包括存货和应收账款的管理。存货要定期盘点，确保账实相符。应收账款管理方案也要制定好，比如给客户建立信用等级，不同的信用等级给出不同的赊销金额和期限。对于超期的应收账款，采用不同的催收方案，比如电话催收、上门催收、法院起诉等。定期梳理应收账款账龄表，按照账龄表与业务沟通，进行回款催收。以上就是我在工作中的一些经验分享，希望对大家有所帮助。记得点赞收藏哦！

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