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创业公司生存权威发布_我国政权还有可能被更替吗(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

创业公司生存

中国大模型创业公司能否在巨头夹击下找到生存之道？近年来，中国大模型创业公司面临着来自巨头企业的巨大压力。由于大模型研发成本高昂，据称一年至少需要20亿-30亿美元，远超创业公司融资能力。字节跳动凭借AI产品豆包App迅速崛起，日活已达数百万，成为行业领头羊。相比之下，一些创业公司陷入困境，至少5家公司进行了人员调整，技术人才纷纷流向巨头企业。阿里的大手笔投资也加剧了市场竞争，去年底投资月之暗面近8亿美元，持股比例高达40%。然而，投流竞争并非创业公司的强项，字节每年的利润高达数百亿美元，远超多家创业公司融资总和。中国科技行业对大模型的态度出现分化，一派追求技术突破，另一派则注重快速变现。在巨头夹击下，中国大模型创业公司必须迅速实现商业成果，才能确保项目的持续发展。#动态连更挑战# #OPPO收购大模型创业公司波形智能# #中国大模型#

美国在试图提高自给自足能力。提高关税会导致物价上涨，物价上涨劳动力成本和原材料成本不变的情况下初创企业会有了更多的生存空间也会吸引来更多的投资，这样对于美国的制造业来说就会迎来一个发展的机会，因为关税形成的市场壁垒很难通过市场因素来打破。按照特朗普施政的意思来看，美国不仅仅会在制造业上降低对外的依赖，在能源上一样要要降低对外的依赖，过去美国都是在中东地区开采石油，特朗普上任之后会加大对美国本土的石油的开采，以应对中东地区不稳定的因素。特朗普在出《巴黎协定》并降低美国在使用能源上对环保的限制，取消新能源的政府补贴可以让美国的能源开采的成本进一步的降低，在通过对企业减税等手段降低企业的生产经营成本，这样就可以让能源这块的成本降低，这个降低是可以在一定程度上抵消膨胀。这一套措施才是特朗普让“美国再次伟大”的基础，一个对外依赖越少的国家才能够真正提高自身的发展能力，向内求才是一个国家强大的基础。所以「特朗普关税」并非单纯的谈判的条件而是建立内循环的基础。这样做就怕触动太多人的利益#特朗普# 最后无法收场。宅女雪球rua的微博视频

创业与管理有什么关系在探讨管理与创业之间的关系时，我们不得不深入剖析两者在理论与实践层面的相互依存与促进。 1️⃣ **基础概念的交汇**：管理，作为组织资源、指导活动、实现目标的过程，是任何组织（包括初创企业）赖以生存和发展的基石。而创业，则是指个人或团队识别商业机会，通过创新手段整合资源，创立新企业并追求成长的过程。两者在本质上是相辅相成的，管理为创业提供了必要的组织框架和运营效率，而创业则为管理实践提供了鲜活的舞台和挑战。 2️⃣ **管理在创业中的角色**：在创业初期，有效的管理能够确保资源的合理配置，加速产品或服务的市场验证，以及构建稳固的团队文化。创业者需要运用管理技能来规划战略、制定预算、监控进度、激励团队，并在面对不确定性时做出快速而明智的决策。随着企业的成长，管理的重要性愈发凸显，它帮助企业从初创阶段的混乱中脱颖而出，逐步走向规范化和规模化。 3️⃣ **创业对管理的推动**：创业过程中不断涌现的新问题、新挑战，促使管理者不断创新管理方法和理念。创业环境的快速变化要求管理者具备高度的适应性和灵活性，能够迅速调整策略以应对市场变化。同时，创业实践也为管理学理论的发展提供了丰富的案例和数据支持，推动了管理理论的不断演进和完善。综上所述，管理与创业之间存在着密不可分的关系。管理是创业成功的关键要素之一，而创业则为管理实践提供了源源不断的动力和创新源泉。两者相互促进，共同推动着企业和社会的持续发展。 #教育创作激励计划#

建议年轻人创业要虚心学习业绩优秀公司的运营理念。多去走访观摩市场，近距离接触年长的企业家，他的所见所闻一定会对年轻人创业公司有所启发。公司要是没有业绩就很难立足社会难以生存。所以，我呼吁年轻人一定要放下身段去别人的公司取经后来提高自己公司的业绩。

这一波AI大模型创业浪潮中，创业公司的生存空间就在于，你得走出大家的共识，在共识内是一件危险的事。当公司被看得特别明白，那就不是创业公司了，非共识才是意义。

各阶段的企业，HR工作重心，一张图说明白！最近在翻阅所有组织能力建设的书籍，其中一本《组织的力量:增长的隐形曲线》，创业酵母张丽俊写的，也是出自阿里系。 - 有点启发。管理是科学，其实搞组织能力建设是有规律可循的，有“套路”有“章法”。以前总认为文化是务虚的，创业公司需要先搞业务，直到最近公司改革碰了钉子，再看到这本书，顿悟了。 - 想要改革先要进行文化松土，从文化入手，创造环境。创业公司，先活下去，建立生存文化。比如:危机意识、精益创业、成本意识、灵活性高、上下同欲等。 #hr# #hr工作# #企业文化# #创业公司#

创业家财务决策三：资本结构决策。资本结构有广义狭义之分，狭义资本结构指长期负债与权益资本资本，前者为公司债务融资，后者为股东出资即股权融资。锐煌建议采用广义资本结构即长短期债务与净资产之比例。很显然，资本结构比例越高，公司破产风险越大，公司融资成本随着债务比上升而上升，恒大高额融资比例即是例证。创业，首先是要让公司活下去即生存，然后才是发展和获利。太贪心，大量举债，超过一定合适比例公司必死无疑！因此，资本结构是创业者务必慎重的第三项重大财务决策，决策定生死，您说创业不懂一点财务能行稳致远吗？至于如何管理资本结构，锐煌卓越的财务经理人沙龙讲座将进一步细化日常负债与权益资本的管理。新的《公司法》规定五年的出资期限，其实质是想保护债权人和小股东利益。创业家财务决策三，您明白了吗？欢迎评论和指教！

意味着内部要扩大规模、外部要扩大市场占有率，要求企业不但要具备研发实力，还要具备较强的销售、运营、管理等各方面综合能力。只有具备这些能力，初创型企业才能在激烈的竞争中生存下来。很多创始人是技术专家的初创企业，由于过分依赖产品本身的技术，忽视其他方面能力的培养，企业往往无法打开市场而夭折。

创业成功要多久？揭秘背后的真相创业，这个词听起来充满了激情与梦想，仿佛只要迈出那一步，成功就在眼前。然而，现实往往比想象中残酷得多。那么，创业成功到底需要多久？这个问题是无数创业者心中的疑问。创业成功并不是一个短期内可以实现的目标。很多人可能会认为，创业只需要一年准备，两年运营，三年就可以上市。然而，这种想法无异于天方夜谭。创业的道路充满了荆棘与挑战，成功往往需要长时间的积累和坚持。根据国际上的统计数据，大约只有25%的企业能够生存超过三年。而生存年限超过五年的企业数量更是少之又少。这意味着，绝大多数企业在创立初期就面临着巨大的生存压力，能够坚持下来的少之又少。创业成功的真实情况究竟是怎样的呢？让我们来看一些真实的数据。不久前，A股突破了3000家上市公司的消息引起了广泛关注。然而，你知道吗？在工商系统中记载的大小企业数量不下7000万家。如此巨大的悬殊，足以见得创业成功的概率是多么低。创业成功并不是一个简单的过程，它需要创业者具备多方面的能力和素质。首先，创业者需要有敏锐的市场洞察力，能够在激烈的市场竞争中发现机会。其次，创业者需要有强大的执行力，能够将想法付诸实践。此外，创业者还需要具备良好的团队管理能力和财务管理能力，这些都是创业成功不可或缺的因素。创业成功到底需要多久呢？根据业内人士的研究，任何一家企业的成功至少需要十年的时间。这十年不仅仅是指企业的生存时间，更是指企业在市场中不断积累经验、提升实力的过程。当然，这并不是说所有的企业都需要十年才能成功。有些企业可能在短时间内就取得了显著的成绩，但这只是少数。大多数企业在创立初期都需要经历一段艰难的摸索期，这段时间内企业可能会面临各种困难和挑战，甚至可能面临倒闭的风险。为什么创业成功需要这么长时间呢？这是因为创业成功不仅仅是指企业盈利，更重要的是企业在行业中取得领先地位，实现持续成长，并赢得社会的尊重。这需要创业者在市场中不断摸索、积累经验，并不断提升自身的能力和素质。成功企业的特征主要包括三个方面：行业领先、持续成长和受人尊重。行业领先意味着企业在市场中具有一定的竞争优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。持续成长则意味着企业能够保持一定比例的成长，无论是效益增长还是资源增长。受人尊重则意味着企业有自己的文化和理念，能够赢得员工和社会的认可。有了这些成功的标准，创业就可以有的放矢。成功并不是一朝一夕的事情，而是长期的稳定发展，逐步实现的。对于创业者来说，如果只做了三四年的时间，还没有稳定，更没有上市，千万不要自暴自弃，也不要自卑。创业成功需要长期的坚持和努力，创业者需要不断提升自身的能力和素质。在这个过程中，创业者可能会遇到各种困难和挑战，但只要坚持不懈，终有一天会取得成功。创业成功并不是一个简单的过程，它需要创业者具备多方面的能力和素质。希望每一位创业者都能在创业的道路上坚持下去，不断提升自身的能力和素质，最终实现自己的梦想。你对创业成功需要多久这个问题有什么看法呢？欢迎在评论区分享你的观点和经验。让我们一起探讨创业的奥秘，共同追求成功之路！ #创业成功#

创业5年，亏损400多万，岁月在脸上刻下了10年的痕迹，合伙人们也被折磨得疲惫不堪，几乎到了债务的崩溃边缘。回首这段经历，总结出以下几条深刻的教训： 1. **家人风险规避**：切勿让配偶担任法人，签字等重要事务也避免让亲人参与。创业风险高，一旦失误，家人未来将面临重重困难，尤其是孩子的教育和配偶的生活。 2. **熟悉领域与志同道合的合伙人**：选择自己熟悉的领域创业，合伙人应是志同道合的人，而非仅凭友情。失败后，友情也会随之破裂。 3. **警惕“朋友”骗子**：谨防那些打着“朋友”旗号的人，他们往往是最容易骗取你钱财的。我们在这方面有过惨痛的教训。 4. **销售与回款的重要性**：销售和回款是公司生存的根本。技术创业者需摒弃技术思维，若产品无法销售，资金无法回笼，公司将面临危机。 5. **及时调整与裁员**：业务不佳时，应及时调整策略，必要时裁员。拖泥带水不仅损害公司，也害了员工。 6. **合作伙伴的选择**：与大厂合作需谨慎，他们可能会榨干你的资源。在当前经济环境下，合作需谨慎。 7. **务实经营**：员工福利和办公环境应与公司现状相符，避免过度投入。务实是企业生存的关键。 8. **防骗与风险思维**：与他人交往或合作时，防骗和风险思维应放在首位，而非盲目追求利润。 9. **法律意识**：无论业务还是资金操作，务必合法合规。这是保障人身自由和安全的底线。 10. **保持理智**：顺境时勿自满，逆境时勿冲动。保全自我是创业的基础。 #创业# #乘风计划# #图文动态同步大赛#

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