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小米公司中不权威发布_小米公司中不了(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

小米公司中不

在历史的长河中，确实存在一些帝王为了巩固自己的权力而“杀功臣”的现象，但这并不意味着在现代企业中也存在同样的必然性。正如网友所言，企业家与帝王不同，企业与国家也不同。在现代企业界，许多成功的企业家都展现出了宽广的胸怀和格局，他们并没有“杀功臣”，而是与团队共同成长，共创辉煌。雷军，作为小米的创始人，他的企业做得非常成功，并没有出现“杀功臣”的情况。他以一元钱打赌，称五年内小米营业额将超过格力，虽然最终以251亿元的差距输掉了赌局，但他并没有因此而对团队成员产生不满或报复，反而在小米十周年时反思自己的盲目自信，并表示对格力这家优秀老牌制造企业的尊重。任正非，华为的创始人，他的企业同样取得了巨大的成功。任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断创造商业奇迹，并走出中国，走向世界。他也没有“杀功臣”，而是将华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，发展成为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。至于董宇辉事件，它更多地反映了传统企业在商业模式创新下的不适应，以及直播带货模式下IP与公司之间的利益冲突。这并不是“杀功臣”，而是公司体制机制改革中出现的问题。对于那些针对新销冠的行为，我们不应将其归咎于劣根性，而应看到这是社会和企业在快速发展和变革中需要解决的问题。企业家的胸怀和格局，以及对团队成员的尊重和信任，是企业能够持续成功的关键。因此，对于那些卑劣的行为，我们不应找借口，而应正视问题，寻求解决方案。企业家的胸怀和格局，以及对团队成员的尊重和信任，是企业能够持续成功的关键。

华勤技术面试大揭秘：避坑指南这次的分享主要针对面试过程中的一些体验，并不针对公司本身。我想对面试官说，面试其实也是展示企业文化的一部分，所以请认真对待，不要把应届生不当回事。校招面试的岗位是采购，整体体验非常不好，感觉很不尊重人。以下是一些具体的例子：面试要求开摄像头𐟓𙯼Œ但面试官却不开摄像头。我全程面试都不知道该看哪里，没有和面试官进行眼神交流。面试官有点自大，喜欢问的一个问题是：“为什么在技术型产品公司中（如华为、小米）选择了我们华勤？” 这个问题就像是在问：“为什么在清华北大中选择了双非？”请问面试官你刚毕业的时候知道华勤这个公司吗？如果华为、小米给你offer，你会入职华勤吗？我还只是初面呢，你考验我忠诚度是在干嘛。面试完两周左右，又发了通知。中午12点通知我下午三点去现场面试，我在广州赶得过去吗？网上都说他们加班严重𐟕’，慎重选择吧。总的来说，这次面试体验非常不好，希望大家在面试时能够遇到更尊重人的面试官。

在持续投入造车的前提下，小米现金储备持续保持不降反升态势。最新财报显示，截至2024年9月30日，现金储备达1516亿元，创出新高。现金流量表为基、为主现金为王，现金为王是指在经济环境中，保持一定的现金储备是企业的经济安全重要策略。现金具有灵活性、安全性和抓住投资机会的优势，但也需要谨慎管理，以充分发挥其潜力。在财务规划中，确保现金为王将有助于应对未来的不确定性和机遇。特别是在不稳定的经济时期，公司需要足够的现金来应对突发事件，维护日常运营，支付员工工资，以及扩展业务。一个企业如果把所有的利润都投入到投资中，而没有足够的现金来应对意外情况，可能会陷入困境，甚至面临破产的风险。在所有的报表分析中，无疑首先应当以现金流量表为基、为主，资产负债表、损益表为辅、为补。在授信调查报告撰写以及对借款人的经营能力分析的过程中，始终应当将企业的经营活动的现金流，主业带来的经营活动现金流为分析的主线，自始至终沿着这个主线进行分析，不能偏离。

【小米汽车底盘发光专利公布，可对底盘灯带多样化控制】 10月15日，天眼查知识产权信息显示，10月15日，小米汽车科技有限公司申请的“车辆底盘发光系统及其控制方法和车辆”专利公布。摘要显示，本专利的车辆底盘包括底盘饰板，底盘饰板设置有容纳槽，氛围灯组件包括灯带和控制装置，灯带至少部分安装于容纳槽中，减小车辆在行驶过程中使灯带受到刮擦的风险。与灯带连接的控制装置用于获取指令信息，根据指令信息确定灯带的工作参数，根据灯带的工作参数控制灯带工作，能够根据不同指令信息通过该控制装置对灯带进行多样化控制，方便使灯带呈现不同的氛围效果，提升客户体验。

男人至死是少年，生死看淡，不服就干，你别看雷军平时温文尔雅，他也曾经和另外一位互联网大佬在互联网上越过架，只不过因为种种原因未能成行而已，湖北人从来都有一种不服输，不怕死的精神，我国开国将帅中百分之十五来自湖北啊，湖北那是一个简单的地方吗？你能说雷军年龄大了？没有冲劲了？他的冲劲，血性，狠劲比一般人都要强要不也不会再次创业小米汽车。我们不妨来看看，有几个企业家是能够在企业生涯中能玩得起大转折，大跨越的？要知道隔行如隔山啊，想进军一个从来没有涉足过的行业，压力如何的大？恒大曾经尝试这样做过，很多著名企业都尝试这样做过，结果大家都知道。在企业家而言，不碰自己不熟悉的领域是一个基本常识。结果雷军赢了。#动态连更挑战#

大众裁员背后的德国经济动荡最近，大众因为高昂的成本压力，计划在德国关闭工厂并进行大规模裁员的新闻引起了广泛关注。这一事件不仅在德国国内引起了震动，也让人对德国经济的未来感到担忧。大众裁员的影响比想象中要大得多。治安问题 𐟚” 首先，裁员最直接的影响就是治安问题。犯罪往往源于对现状的不满，而大众裁员无疑加剧了这种不满情绪。因此，大家在外出时要多加小心，尽量早回家，避免在脏乱地区活动。德中关系复杂化 𐟤” 其次，德国人对中国人的态度会变得更加复杂。虽然德国老年人对亚洲人普遍友善，但青壮年一代对中国的看法则是既看不惯又打不过。家里的路由器是华为的，手机是小米的，这些都不会引起他们的情绪波动，毕竟德国已经放弃了通讯技术的竞争。然而，让他们感到神经刺痛的是，他们引以为傲的汽车行业也受到了中国的冲击。德国人的傲慢与偏见 𐟤𗢀♂️ 两年前，我和一个德国知名企业的CEO聊过，他承认中国企业在手机领域非常优秀。但当我提到中国手机造车时，他直接表示不看好。他认为，汽车需要百年科技的沉淀和积累，不相信手机公司能做好。这位CEO代表了德国精英阶层的傲慢和偏见。中国品牌在德国的崛起 𐟚— 我回国时发现，马路上到处都是中国品牌的汽车，但德国同事们对此却一笑置之。他们秉持的是纯粹理性批判，认为自己没看到的事情等于没发生。他们不知道自己的国民企业失去了多大的市场。德国人的民族认同感很特殊，有一种天真的、不可质疑的骄傲。相比之下，之前看过一个美国媒体邀请的经济学家的评论：谦逊的中国人在不理别人的死活。德国人的思维方式的局限 𐟒𛊦œ€后，德国人的思维方式真的不适合做软件。用过德铁或者德国超市app的人都知道，他们的体验远不如中国同行。现在汽车的竞争已经深入到软件体验了。德国人的思维是一件事情能用，那就不用改变，百年来我们都是如此。而软件迭代需要推翻、优化、小步快跑。德国的优势在硬件，软件上毫无优势。其实聪明的德国企业已经在各个层面寻求和中国的合作了，包括技术上的借鉴。利率下降的期望 𐟓‰ 最后，希望利率能够再降一点。这样德国的企业和消费者可能会感受到一些压力的缓解。总的来说，大众裁员的影响比想象中要大得多，德国经济和社会的未来充满了变数和挑战。

#热点引擎计划# 在11月14日的直播中，雷军谈到了前一日发布的车间睡觉照，他表示：“在等10万辆车下线时，去得太早等的有点无聊，我就说要不给我找块泡沫板睡会儿。当时确实是在摆拍，是逗大家开心的，请大家不要当真。”而对于文案里把“眯了一会”写成了“咪了一会”，雷军说：“我也不想，但一激动还写了错别字，后面有不少人提醒我改，我想想还是算了，将错就错挺好。小编我觉得，雷总真是营销界的天才，随便说几句话，就是别人的天花板。果然真诚是最好的必杀技，一想到亿万富翁进厂拧螺丝，我就想笑，感谢雷总给我们带来欢乐。小米企业有雷总这样的人，想不盈利都难。各位网友，你们觉得呢？

小米售后体验：一次糟糕的维修之旅最近去了一趟小米Su7四方坪的售后，真的是一次糟糕的体验。整个过程耗时耗力，服务态度也让人失望。𐟘䊊事情是这样的，我的车在行驶过程中不小心刮到了底盘，结果到了售后，工作人员告诉我塑料板不影响使用，保险公司也剔除了更换的选项。我当时就有点懵，新车才三个多月，刮擦底盘了竟然不换？𐟤” 更离谱的是，事先没有任何人告知我这一点。我检查后发现需要更换，他们才说保险公司剔除了。整个过程等了一个多小时才接待，然后又要等一个小时更换。跟进的人休假了，对接的人一问三不知，沟通成本和时间成本都增加了。𐟕’ 希望小米售后能多努力改进，不然真的会影响口碑和再次购买的欲望。毕竟，谁也不想遇到这种糟心事儿。𐟙„

这种说法并不准确。小米公司的发展和战略调整是基于市场变化和公司自身的规划。小米 2024 年三季度报显示，其账上趴着的现金储备超过了 1500 亿，且第三季度净利润达到了 63 亿元。第三季度，不算小米汽车亏损的 15 亿，小米手机、互联网、IoT 业务总共赚了 78 亿元，同比增长 4.4%，整体毛利率为 20.4%；前三季度小米总毛利润为 189 亿元，同比增长 32%。由此预估，小米今年年内毛利润可以轻松超过 200 亿。而作为小米新核心业务的小米汽车，虽然仍处于亏损状态，但相比于第二季度的“单车亏损 6 万多”，第三季度的单车亏损已经降到了 3.7 万元左右，并且毛利率提升至 17.1%，不仅超越入局多年的同行蔚来、小鹏等，还直逼最赚钱的新能源车企特斯拉的 19.8%。企业在发展过程中，根据市场情况和自身优势进行业务拓展和调整是常见的做法。小米可能在某些产品或业务线上的策略有所变化，但这并不意味着“叛变”，而是为了适应市场竞争和实现公司的持续发展。雷军的勤奋、节俭以及小米的薄利多销形象虽然深入人心，但公司也需要不断创新和进步，以保持竞争力并满足消费者的需求。同时，小米的多元化发展也为其带来了更多的机遇和挑战。在未来，小米可能会继续在不同领域探索和发展，为用户带来更多的产品和服务。#动态连更挑战# #不赚钱的小米已经悄悄叛变了# #小米#

小米河南分公司总经理的“友商包围”论最近，小米河南分公司的总经理王腾在社交媒体上发帖，声称“被友商包围的小米之家销量与营业额都是最高的”。说实话，虽然小米之家的坪效比确实挺高，但这并不意味着我们应该拿单一地点的线下店销量和营业额去和友商做比较。毕竟，各品牌的线下渠道情况都挺复杂的，这种只靠几张图片展示人流量比较的方法，很容易让网友陷入以偏概全的误区，引发歧义。首先，从王腾发的图片上看，也就华为、荣耀、小米三家店，夹在中间的小米能说自己被友商“包围”，最上面的荣耀也可以说自己被友商“举高高”，最下面的华为同样可以说自己被友商“重重压制”。这些不同角度的论述对于消费者来讲没有任何意义，三家店距离也就几步远，想逛逛都是一抬脚的事儿。另外，现在手机行业不比以前了，涉及到友商对标最好还是严谨点。王腾说这三家店面中小米之家的销量与营业额最高，这可能是事实，但数据呢？王腾有没有这两家华为与荣耀线下店的确切经营数据可以公开发布以佐证自己的观点？凭单一时间节点店面人流量图片来比较销量，那是非专业数码博主们干的事儿，企业高管也如此，不应该。而且就算是单论拍图，王腾的图片也没有正对门口拍出华为店铺内此时间段内的人流情况，这一点王腾做得可能还不如数码博主。王腾以前是Redmi产品总监，在网络上时不时就会有一些争议性论断，其为人口碑我不评价。但以前机圈中很多线上对标的行为放到现在尚且质疑不断，现在再把对标行为延伸到线下渠道是否合适，这是王腾应该思考的问题。实际上王腾去年说郑州通讯街“很多友商店面经营不下去，小米新开两店”就引发了大批用户质疑，还有一些本地网友实地探访得出了与王腾完全不同的结论。明明线上营销本来就是拿手好戏，线下门店坪效比也挺高，但国内市场份额却未见与友商拉开差距，品牌宣称高端化且线下渠道大规模扩张后其利润率能否与实际经营架构相匹配，这是小米应该思考的问题。至于谁包围了谁，谁焊了门，厂商聊这些意义不大，用户口碑与市场表现才是最直观的品牌竞争晴雨表。

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