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一般公司的组织架构直播_小型公司组织架构(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

一般公司的组织架构

投行五大核心职能详解，职业规划必备！如果你对投行的内部职能和分工一知半解，那么如何清晰地规划未来的职业方向呢？今天这篇文章将带你深入了解投行的真正价值，帮助你更好地规划职业生涯！ 𐟓ˆ 股权融资服务股权融资服务主要包括以下几种业务：首次公开发行（IPO）公开增发配股非公开发行优先股 𐟓‰ 债券融资服务债券融资服务涵盖多种债券类型：公司债企业债可转债可交换债中小企业私募债债务融资工具资产证券化 𐟏⠥𙶨𔭩‡组服务并购重组服务涉及多种资产购买和出售：重大资产购买或出售发行股份购买资产跨境并购合并分立借壳上市股权激励市值管理 𐟓Š 新三板服务新三板服务包括挂牌和融资：新三板挂牌新三板融资（股债融资、定向发行融资）重大资产重组财务顾问挂牌公司收购财务顾问其他一般财务顾问 𐟒𜠨𕄦œ줸�‹服务资本中介服务提供多种融资解决方案：并购基金股权投资基金并购融资过桥融资结构化融资夹层融资债券回转售 𐟏⠦Š•行组织架构在证券公司中，投行的组织架构通常包括：最高负责人分管一个投行板块项目统筹人带领团队（投资银行团队为核心）资本市场团队、研究团队、销售交易团队、零售客户团队和媒体监控团队等。

【股权激励应该哪个部门负责】股权激励的负责部门通常没有绝对的标准，会因公司的规模、组织架构和业务特点而有所不同。𐟔 一般来说，以下几个部门可能会在股权激励工作中承担重要职责： 𐟌Ÿ1.人力资源部门：他们熟悉员工的工作表现、绩效评估等情况，能为股权激励的对象选择和额度分配提供关键依据。𐟔 𐟔岮财务部门：负责对股权激励的成本、财务影响进行核算和评估，确保方案在财务上的合理性和可行性。𐟔 𐟒3.法务部门：提供法律方面的支持和保障，确保股权激励方案符合法律法规，规避潜在的法律风险。𐟔 在一些公司中，可能还会成立专门的股权激励工作小组，由上述几个部门的人员共同参与，以协同完成相关工作。𐟔

【签了无固定合同单位又让重签】这种情况需要具体分析。𐟓一般来说，已签订无固定期限劳动合同，单位又要求重签，您需要谨慎对待。𐟓 𐟑‰𐟑‰首先，查看新合同的条款，尤其关注劳动报酬、工作岗位、工作地点、工作时间等关键内容是否发生不利变更。𐟓 若新合同与原合同相比，条件未变差甚至更优，且单位能给出合理合法的重签理由，比如公司改制、组织架构调整等，您可以考虑重签。𐟓 但𐟒쥦‚果新合同存在降低您权益的条款，单位又无法给出充分合法的依据，您有权拒绝重签。𐟓此时单位若因此解除劳动关系，可能构成违法解除，您有权主张相应的赔偿或补偿。𐟓✅总之，要仔细权衡利弊，保障自身合法权益。𐟓

【股东知情权诉讼管辖可以约定吗】股东知情权诉讼管辖一般不可以约定。𐟔 𐟌Ÿ1.股东知情权是股东的固有权利，法律对此有明确规定。𐟔其目的在于保障股东能够了解公司的经营状况，监督公司的管理和运营。𐟔 𐟔岮管辖通常由法律明确规定，以保证司法的统一性和公正性。𐟔对于股东知情权诉讼这类涉及公司组织和股东权利的纠纷，一般会适用专属管辖的规定。𐟔 𐟒3.因为股东知情权诉讼与公司的组织架构、运营管理密切相关，由特定的法院管辖能够更好地把握案件的性质和相关法律适用，避免出现管辖混乱和裁判不一致的情况。𐟔

电话本：办公室新人的秘密武器 𐟓ž 作为一个刚进入体制内办公室的新人，初来乍到，再加上记忆力衰退，识人记物真是件头疼的事。不知道大家有没有注意到，办公室里总有一本落灰的“电话本”。以前都是领导或同事问谁的电话，我赶紧翻翻电话本，除此之外，它一般都躺在文件夹的角落里吃灰。来了一段时间后，有天需要填写领导的职务，我愣住了，不知道问谁。灵机一动，我拿起电话本翻了翻，果然，姓名、职务、部门、等级一目了然。从这之后，我发现了电话本的大妙用！熟悉组织架构 𐟏⊠ 通过电话本，你可以快速了解公司的组织架构，谁是谁的上司，谁是谁的下属，一清二楚。认识负责人 𐟑加有些部门的负责人可能平时不常见面，但有了电话本，你可以随时联系他们，解决问题。人员职务职级 𐟓‹ 电话本里不仅有每个人的联系方式，还有他们的职务和职级，对于新人来说，这可是宝贵的资料。联系方式 𐟓𑊠 当然，最直接的作用就是查找同事和领导的联系方式，方便工作沟通。部门权重 𐟏… 通过电话本，你还能了解各个部门的权重，对于以后调动部门、交流大有裨益。虽然有些人不在人事部门，但有了这小小电话本，充分利用它，你会发现工作更加得心应手！

𐟚€“三新”企业高效组织架构图解析𐟓ˆ 在“三新”（新技术、新材料、新能源）企业中，组织架构的设计至关重要，它必须遵循规范、精简和高效的原则。𐟓 首先，技术副总下设立了信息部，这是因为“三新”技术的信息对初创企业来说至关重要，直接影响到经营战略的成功与否。𐟓š 其次，尽管一般公司在创业初期不设立人事部，但在这里却必不可少。战略是方向，人才是根本，制度是保障。𐟑堥ˆš开始的公司人才紧缺，竞争实际上是人才的竞争。因此，人力资源的力量必须加强。人事部增加教育培训的目的是因为新员工不可能一开始就完全符合企业的要求，需要通过培训来提升他们的理念、技能和管理能力。𐟓– 最后，财务部、公司办和人事部的主要职责必须明确。𐟒𜊊切记：战略是方向，人才是根本，制度是保障！𐟌Ÿ

组织架构调整后，我见证了同事们的真实面目最近公司进行了组织架构调整，真是让人应接不暇。我发现一个有趣的现象：当一个领导逐渐失势时，他手下的人会越来越少。这就像是一场无声的竞赛，谁能在领导面前刷存在感，谁就能保住自己的位置。如果一个领导本身不具备应有的专业度，只能通过在团队内设置障碍来保住自己的位置，那么团队内部和合作方都会对他颇有怨言。当领导失职导致团队输出持续不足，没有任何改进的迹象时，团队一定会发生变动。一个没能力的人在不该在的位置就是一种恶。其实不管是换领导也好、部门合并也罢，当这种事发生在自己身上，打工人总是最吃亏。因为组织架构变更意味着： 1️⃣ 重新适应新领导如果新领导是从其他组调过来的，本身不清楚组内情况。随之而来的就是不停汇报、拉数据、同步进展；同时又要和新领导重新建立信任，摸清新领导的个性，时不时展示一下自己的重要性。这个过程也是很消耗精力的。如果新领导是本组上位成功的，为了向上级证明自己，就会开始想方设法做出成果。组内工作一定会激增，开始加班替新领导干活；如果他想立威，一不小心还会被杀鸡儆猴，搞不好自己下一个就被优化掉了。想想自己老老实实干活结果被新官上任三把火给烧到了，也是很亏呀。 2️⃣ 时时防备卷王同事组里的风气会变得卷起来，大家都想占据有利地形。你会发现有的同事为了在新领导面前刷存在感，疯狂压榨其他平级同事，组里的氛围会变得更差。曾经在新领导上任期间见过两个同事半夜十二点在群里刷存在感，口径对不上还互相拆台。我第二天看到群里的几十条未读消息真的觉得脑子嗡嗡的。原来上班就像演戏，不仅得配合领导演出，有时候演员自己还给自己加戏。 3️⃣ 重新发掘业务如果两个组合并了，自己的领导没有占据主动权，这时候因为业务重叠，很多人要面临手里业务被抢走、自己去找事情做的情况。这种情况下，原有团队的人相当于被发配了，慢慢就会有人被边缘化，甚至被迫离职。如果一个领导手下的业务长期存在问题，不管以何方式，总是会面临组织架构变化。如果你也在经历以上的问题，除了关心领导的去留，更要为自己提前做好规划。机灵的同事可能早就开始面试了呢。

𐟓Š 公司组织架构图模板 𐟓Š 𐟎Ž⧴⥅쥏𘧻„织架构的奥秘，用我们的模板来绘制你的组织架构图吧！无论是HR、组织架构师还是企业主，都能在这里找到适合你的模板。𐟓 𐟓– 我们的模板涵盖了各种公司组织架构图，从高层管理到基层员工，每一个职位和部门都能清晰展示。𐟏⊊𐟖Œ️ 无论是人事部门还是企业主，都可以通过这个模板来优化你的组织架构，提升工作效率。𐟒𜊊𐟔 快来探索我们的模板，找到最适合你的组织架构图吧！让你的公司架构一目了然，管理更高效！𐟌Ÿ

组织架构图模板：让你的架构一目了然 𐟎‰𐟎‰每当大型公司进行组织架构调整时，都会引起广泛关注。组织架构对员工和业务发展至关重要，因此，设计一个清晰、高效的组织架构图是HR的重要任务。我们提供的高颜值组织架构图模板，不仅实用，还能让你的设计工作更加得心应手！

【分公司总经理与谁签劳动合同】分公司总经理的劳动合同签订情况较为复杂。𐟓一般来说，有以下几种可能：若分公司具有独立用人资格，可能与分公司直接签订劳动合同。𐟓 𐟒쥦‚果分公司不具备独立用人资格，通常会与总公司签订劳动合同。𐟓 但实践中，也存在总公司授权分公司与总经理签订劳动合同的情形。𐟓 具体应根据公司的组织架构、管理规定以及劳动法律法规的要求来确定。𐟓关键在于明确用人主体和劳动关系归属，以保障双方的合法权益。𐟓建议在签订前仔细审查合同条款，确保符合法律规定和双方意愿。𐟓