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pmo公司前沿信息_PMO公司(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

pmo公司

PM和PMO的区别，你真的了解吗？ 𐟤” PM，即项目管理，专注于特定项目的领导和管理。他们负责在预算范围内领导项目团队，确保项目目标的实现和顺利交付。PM是项目的策划和执行负责人，确保项目顺利进行。 𐟤” PMO则有两个主要含义：首先，它是一个项目管理办公室，类似于一个组织部门，负责创建和监督整个项目管理系统，将项目过程标准化。其次，PMO也可以指代个人，即这个组织的负责人。他们不仅提供项目管理支持，还直接对项目结果负责，站在企业的高度进行管理。 𐟓‹ PMO的职责包括规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、进行项目评审以及建设组织级项目管理体系等。与PM不同，PMO的能力要求更高，更全面，需要具备大型复杂项目的经验、强大的团队管理能力和沟通能力。 𐟒𐊧”𑤺ŽPMO的能力要求更高，他们的薪资通常也会比PM高出许多。PMO需要跳出单独项目的思维，以组织为中心，既懂得研发管理流程，又要熟悉业务，还要具备超强的复盘分析能力和汇报总结能力。 𐟒ኦ€𛧚„来说，PM关注的是特定项目的成功，而PMO则站在企业的高度，为PM和公司整体利益负责。PMO的工作范围更广，能力要求更高，因此薪资也更高。

[太阳]本周直播预告1：【直播时间】11月20日（周三），19:30-20:30；【直播主题】《研发项目管理实战案例解析》【直播内容】 1、1个项目案例：某智能汽车产品研发项目； 2、3个重点：项目精细化管控、技术攻坚、极致服务； 3、项目管理12项原则； 4、研发项目成功的3大关键因素。【直播讲师】刘老师（现任某知名汽车公司PMO；近15年项目管理经验；曾在华为、中兴通讯、中科曙光等负责交付多个大型ICT项目和产品开发项目） [太阳]本周直播预告2：【直播时间】11月21日（周四），20:00-21:30；【直播主题】《资金为王-工程总承包项目资金策划》【直播内容】 1、当前工程公司及项目“双冰山三层次模型”风险防控 2、工程项目资金策划一核心、两模式和六步法编制应用 3、项目全生命周期六阶段、七要素现金流管理平衡策略【直播讲师】熊俊波--中国总包专家百人、高登项目管理首席欢迎各位读者及粉丝朋友们识别海报二维码，备注“直播”，进入专属学习社群，并邀请感兴趣的同事朋友一起加入学习队伍[拳头]

一觉醒来，我被调到了战略部，成了牛马最近停更了好久，主要是因为突然有一天，老板把我的组织架构从边缘后台调到了战略部。虽然听起来是个好消息，但实际上我被卷得不行。上一期我和大家分享了咨询跳槽甲方的那些事儿，特别是中小厂的注意事项。今天我想和大家聊聊甲方战略部的现状。战略部的那些事儿首先，战略部是大部分企业里人才最密集的地方之一。负责人一般都是清北毕业或者海外的顶尖学校，要么是咨询公司的合伙人，要么是5年乙方经理+5年甲方总监的组合。下面的团队成员也基本都是咨询公司SA级别跳槽过来的，毕业于顶尖院校，商学院和统计学院的居多。战略部到底做什么？战略部的职责其实因企业而异，主要和公司的规模、行业、以及是民企、合资还是外资有关。简单来说，战略部的工作主要分成三类：战略规划战略规划是最核心的部分，主要包括3-5年的发展规划、增长战略、课题研究和消费者洞察。比如，增长战略可能包括渠道、出海、下沉等各种机会。消费者洞察则关注消费趋势的变化和用户需求的根因。 PMO（战略项目管理）如果没有PMO，战略规划就是空中楼阁。很多企业花了大笔钱请咨询公司，结果报告一堆，但真正落地的却很少。因此，很多战略部意识到问题后，会自行建立PMO，负责统筹对接跨业务负责人，交代事项，持续跟进落地结果，甚至借用考核绩效和经营监控。投资并购对于大型头部企业来说，如果资金池充足，更希望通过并购或收购来获得高效增长，或者满足上市要求。因此，战略部还需要研究大量的投资机会、估值和规划。战略岗的重要性战略岗在公司的定位非常重要。如果是老板的一把手、最强大脑或者领航人，战略部的结论可能会直接影响到某个业务的人效，甚至可能导致某个BU的关停。到底卷不卷？答案是肯定的，卷得不行！现在企业老板们意识到咨询公司费用高、落地难，对能力内化的重要性提升，战略部的项目范畴和强度也比往年高得多。今天先聊到这儿，下一期我会分享战略部如何反卷，记得关注哦，祝大家都能升职加薪！𐟒ꊊ[蹲后续]

战略部的工作内容是什么？𐟤” 战略部听起来是不是很高大上？曾经也是很多人向往的职位之一。但其实，战略部并不是决策者，而是为CEO或总裁提供支持，帮助他们更好地做出决策，经营公司。战略部的四大职能𐟓ˆ 信息收集调研：战略部会通过大量的调研和访谈（或者直接购买咨询公司的研报）来收集业务所需的信息和洞察。简单来说，就是市场研究、行业研究和竞争对手研究。这些信息是后续分析、策略规划和计划的基础。思考类型：对外（对业务）：战略部会做战略规划、决策分析和具体的业务方向。比如，研究市场环境、预测未来趋势、分析价值链路和每个环节的利润供需，以及竞争格局和竞争对手的动态。对内（对流程）：主要基于公司目前的流程和运转情况，优化流程，提高效率，降低成本。落地类型：战略管理、目标管理和PMO等。负责战略优先级项目，通过对业务目标的管理，重点项目的跟踪落地，保证优质的执行。独立闭环类型：有自己独立的目标，并且自己闭环的业务部门。战略合作：通过BD（商务发展）实现内外部资源互换，建立生态达到增长的目标。孵化创新：探索新的业务方向，试错或pilot，承担新业务从0到1的孵化工作。致力于找到可行的业务转型实现方向。总结𐟓 战略部的工作虽然看起来高大上，但其实非常接地气。他们通过收集信息、思考、落地执行和闭环管理，为公司的决策者提供强有力的支持。希望这些信息能帮到你！

滴滴CTO张博卸任，专注自动驾驶业务 11月22日，滴滴内部进行了重大人事调整。张博，滴滴的CTO（首席技术官），决定辞去这一职务，未来将专注于自动驾驶业务。张博将继续担任集团班委和自动驾驶公司的CEO。 𐟔砃TO线组织结构也进行了相应调整：基础技术事业群、安全产品技术部和地图事业部将向赖春波汇报，赖春波继续兼任用户平台部负责人，并向程维汇报。科技生态与发展部和L Lab合并成立创新事业部，负责外部科技合作和大模型探索，向张博汇报。PMO团队将向柳青汇报，而企业服务事业群则直接向程维汇报。这次人事调整显示了滴滴在自动驾驶领域的决心和战略调整，张博的专注将有助于公司在这一领域取得更多进展。

带娃的苦与乐：感谢家人的无私付出我家小宝贝已经出生快7周了，这短短的时间里，我们一家四口的生活发生了翻天覆地的变化。为了照顾宝宝，我休了6个月的产假，而老公则因为工作繁忙没有休息。我们两人都在不同公司的PMO部门，彼此理解对方不想错过重要项目的心情。因此，晚上我带娃在楼下卧室睡，老公则在客厅加班。刚开始的两周，夜里我总是担心母乳不够或者宝宝会哭闹。我爸为了帮我们，每天晚上在客厅睡，一有动静就帮我冲奶粉、哄宝宝。我妈则每天早上不到6点就来换我，让我去补个觉。后来宝宝夜里不用吃奶粉了，我妈还是一大早来换我。有时候夜里母乳亲喂时间太长，连喂带哄再换个尿布，轻轻松松就过去了2-3个小时。宝宝再哼唧一下，哄娃时间更长，那时候我就想着“一会儿我妈就来了！”这个念头就像黑夜里的希望。之前一直写关于我爸的内容，其实我妈才是家里的支柱。早上我去补觉，她带小孩；我爸醒了换她，她开始给一家人做饭。每人每餐吃的都不一样。我妈忙碌的不得了，我爸又帮不上忙。为了让她稍微容易一点，我每天吃面条，省了特意熬汤。我特爱吃她擀的面条，她就一直给我做。有一次，来不及了，用买的阳春面做的面条，我不知道，信口说“今天面条有点软！”从那以后，我妈不管多忙，一定手擀面！我家老公挺爱吃中餐，但不能顿顿吃，我妈变着法的给他做三明治。后来我爸上班了，我问我妈：“这样行不行啊？”她说“挺好，少给一个人做午饭了！” 我妈还每天打扫卫生，洗衣服，忙里忙外。对于娃的衣服，一律手洗。出了月子，我是能做家务就使劲做，尽量自己带娃。就算早上补觉，也听着楼下动静，娃一哭马上下楼，要不我妈还得抱着她哄睡。我闺女大体来说还挺乖的。除了爱粘着我，只要我抱着她，睡的特别踏实，不管姿势多难受。一放下，马上睁开眼，之前的哄睡前功尽弃。有时候，我连吃饭、喝水、上厕所的时间都没有，多亏我妈或者老公居家工作时可以搭把手，哪怕就2分钟都能解决很大的问题。娃每天傍晚都会有点烦躁，爱哭，老公下班了，他就哄睡。但有时候他也不太行，我爸妈就来帮忙。我们像击鼓传花一样，到谁那里她不哭了，就抱着她；一会儿又哭了，再换人，直到她睡着。生了娃以后，我妈总说“你心疼你闺女，我心疼我闺女！”我真心敬佩自己带娃的姐妹，太不容易了，希望队友可以多搭把手，能多体谅全职妈妈。有爸妈公婆帮忙带娃的姐妹，也希望能多体谅，抓大放小，少点抱怨，多点感恩。

PMO基础知识：从入门到精通第四十七个词：PMO，全称Project Management Office，翻译成中文就是项目管理中心或项目管理办公室。这是企业设立的一个职能机构名称。 PMO的类型保证型PMO（初始级）：主要向主管副总和项目经理汇报，提供管理支持、行政支持、培训、顾问咨询、技术服务和知识管理等服务。控制型PMO（管理级）：可以独立向总经理汇报，工作内容包括项目经理的任命、资源的协调、立项结项的审批，以及项目的检查和数据分析、项目经理培训等。战略型PMO（优化级）：可直接向最高级管理者汇报，负责项目群管理，确保所有项目都围绕着组织的目标，并能够为公司带来相应的利益。 PMO的主要工作为项目经理制定发展计划，并推动其实施。收集和整理项目经验，提供给其他项目分析。进行项目投入的工期和成本分析。制定项目建议书、项目计划、项目总结报告等模板，提供给项目经理和项目团队参考使用的项目管理报表。 PMO的六大核心步骤目标立项：与高层沟通明确整体目标，成立跨组织职能的PMO项目组。项目规划：明确整体项目的规划，并拆解子项目，分配完成子项目具体规划。计划分解：拆分时间、具体工作、交付结果和责任人。动态追踪：建立例会制度，循环闭环追踪进展并推进问题的解决。阶段评估：及时评估、奖惩引起高层重视是推进进展的有效手段。项目复盘：进行项目终结方式评判，并进入系统复盘，沉淀经验教训。 PMO的治理结构、项目管理规范及工作细则、建设生命周期模版等具体内容可以通过图示和表格来了解。此外，还需要了解PMO与项目经理（PM）的关系。希望这些信息能帮助你更好地理解PMO的基础知识，为未来的职业发展打下基础！

又有新的变动？ 11月22号，滴滴发布全员邮件，宣布此前一直在传的人事调整，确定如下： 1⃣️ 张博：原集团CTO，现担任集团班委和自动驾驶公司CEO。 2⃣️ 赖春波：原网约车平台CTO，现担任集团CTO，兼任用户平台部的负责人，向程维汇报。 3⃣️ 部门汇报关系：基础技术事业群、安全产品技术部以及地图事业部向赖春波汇报。科技生态与发展部和L Lab将合并组建为创新事业部，专注于外部科技合作与大型模型的研究探索，向张博汇报。 PMO团队向柳青汇报。 #互联网大厂 #滴滴 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

装修避坑指南：从毛坯到全屋智能的实战经验大家好，今天来分享一下我装修79㎡毛坯房的全过程，从毛坯到复式再到全屋智能，真的是一把辛酸泪。希望我的经验能帮到正在装修或者准备装修的小伙伴们。选择装修公司：货比三家，慎重选择首先，选装修公司真的是重中之重！我个人的建议是，一定要多跑几家，多比较。我当时就是被一家大品牌的销售忽悠得一愣一愣的，结果后期发现问题根本没人管，真是后悔莫及。其实，装修的好坏不在于品牌大小，而是看监理（PMO）靠不靠谱。监理这个角色相当重要，找个不靠谱的监理，真的是自找麻烦。装修前的准备工作初步接触：先去装修门店，销售会跟你对接，了解你的需求和预算。这个过程有点像拉锯战，销售总是有各种理由说服你。量房：销售带着设计师上门量房，量完房后大概会有3~5天的时间给你出一个平面的设计方案。这个过程一般是免费的，如果你对装修有高质量需求，可以找专门的设计公司，价格自然高一些。方案说明：设计师会带着方案和报价单上门，这里一定要小心！报价单里面有很多猫腻，小白很容易踩坑。我后来发现，很多优惠和折扣都是在忽悠你。记住，装修是大工程，不要被销售和设计给蒙骗了，最后落地的不是他们，而是监工和施工队！签订合同：基本就是你签订合同给定金，然后安排监理来跟你对接你家里的装修明细。总的来说，一个装修靠不靠谱，好不好，真的跟装修公司、销售半毛钱关系都没有，关键还是看设计和监理。我的装修经历我当时对装修一窍不通，所以在某巴兔填了资料后，就有两家主动联系上门量房。结果签合同的时候才发现，这家大品牌的服务态度和施工质量完全不对等。后期发现问题根本没人管，真是后悔莫及。总结总的来说，装修真的是一件费心费力的事。选择一家靠谱的装修公司和监理至关重要。希望我的经验能帮到大家，避免踩坑。祝大家都能装出满意的家！

10个热门项目管理论文选题推荐项目管理领域的论文选题非常多样化，涵盖了多个关键主题。以下是一些推荐的选题方向，帮助你深入探讨并为项目管理理论与实践作出贡献： 1️⃣ 项目风险管理与危机应对 𐟌 探讨项目风险识别、评估、应对策略和危机管理计划的制定与执行，以及它们对项目成功的影响。 2️⃣ 项目组织与团队管理 𐟑劧 ”究项目团队的组建、领导风格、团队动力学、沟通与冲突管理等对项目成功的影响。 3️⃣ 项目管理方法与工具的应用与比较 𐟔犥ˆ†析不同项目管理方法（如敏捷、瀑布、混合方法等）在不同项目类型和行业中的应用效果，进行比较和评估。 4️⃣ 项目范围管理与变更控制 𐟓‹ 研究项目范围管理的最佳实践、需求管理、变更控制流程及其对项目进度、成本和质量的影响。 5️⃣ 项目绩效评估与评估指标 𐟓Š 探讨项目成功的评估标准和指标，分析如何衡量项目的绩效、效率和成果。 6️⃣ 项目治理与组织战略对接 𐟏⊧ ”究项目管理办公室（PMO）的角色和职能、项目治理结构与组织战略目标的对接。 7️⃣ 跨文化项目管理与国际合作 𐟌 分析跨国公司和跨文化团队中的项目管理挑战、文化差异对项目管理实践的影响及其管理策略。 8️⃣ 可持续项目管理与企业社会责任 𐟌🊧 ”究项目管理在可持续发展目标下的实施策略，企业如何整合社会责任与项目管理实践。 9️⃣ 项目管理在特定行业的应用 𐟏抦𗱥…妎⨮詡𙧛᧐†在特定行业（如建筑、IT、医疗等）中的应用案例、挑战与解决方案。 𐟔Ÿ 项目管理技术创新与数字化转型 𐟒𛊦Ž⨮褿ᦁ力€术（如人工智能、大数据分析等）在项目管理中的应用、技术创新对项目管理效率和成本的影响。这些选题方向反映了项目管理领域的多样性和当前的研究热点，选择合适的选题能够帮助你深入探讨并为项目管理理论与实践作出贡献。

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