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华为公司的企业战略直播_华为15-18级年终奖(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

华为公司的企业战略

拓斯达为华为供机器人 #人工智能赋能新型工业化# 拓斯达进军具身智能拓斯达华为云合作拓斯达矩阵智控【拓斯达再度落子具身智能曾在该领域与华为云签署合作协议】拓斯达在公告中强调称，本次投资符合公司战略规划及经营发展的需要，有助于增强公司核心技术研发能力，完善公司具身智能产业链布局，提升公司经营质量，对公司未来发展具有积极意义和推动作用。

10本华为战略书籍推荐，职场必备！你是否好奇华为成功的秘诀？这些华为书籍将带你深入了解数字化转型的魅力，从认知、方法到实践，全面总结华为的经验，帮助你在职场上实现业务创新和提升效率。𐟓š𐟒ᰟš€ 𐟏ƒ‍♂️每年读书500小时的我，通过这些书籍探索有趣的世界，实现个人成长。让我们一起学习成长书单吧！ ⭐️⭐️⭐️推荐理由：这些华为书籍深度解析了华为人力资源管理的核心法则和数据治理与数字化转型方法论，揭示了华为成功的关键：以客户为中心、追求增长和效率。对于年轻人来说，这些书籍不仅是职场指南，更是个人成长和决策的启发。𐟒갟’𜰟“š 通过揭示华为公司成功的底层逻辑和企业文化与组织制度的关系，这些书籍让年轻人了解到华为之所以能崛起的秘密，为他们的职业发展提供了宝贵的参考。𐟔𐟒ᰟš€ 这些华为书籍不仅揭示了华为在自主研发过程中的艰辛与突破，还提供了实用的团队打造与激活体系，帮助年轻人在商业领域有所收获，让他们在职场中更加出色！𐟒갟“š𐟌Ÿ 书单如下：《华为数字化转型之道》，华为公司企业架构与变革管理部《理念ⷥˆ𖥺悷人》，田涛《华为奋斗密码》，杨爱国《华为数据之道》，华为公司数据管理部《以客户为中心》，黄卫伟《华为团队工作法》，吴建国《华为研发》，张利华《以客户为中心》，黄卫伟《华为管理变革》，吴晓波《下一个倒下的会不会是华为》，田涛 ❤️喜欢这些内容的话，大家就来一起读书吧，与大家共同进步！如果有什么想了解的书或者书单，欢迎大家留言告诉我~𐟑‚𐟏𛀀

华为的股权架构到底有多复杂？𐟤” 华为的股权架构其实挺复杂的，涉及好几个方面。首先，华为是一家私营企业，华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是这个架构的核心。这家公司负责华为的主要业务和战略决策。华为实行员工持股计划，这意味着员工有机会购买华为的股票，并且能分享公司的发展成果。这样一来，员工不仅能拿到工资，还能分享企业的增长和价值，感觉就像自己也是公司的一部分，归属感更强，激励效果也更好。华为的高管团队也持有一定比例的股权，他们在公司决策和管理中起到了非常重要的作用。可以说，这些高管不仅是公司的高层，也是公司的股东，他们的决策直接影响着华为的发展。此外，华为的股权结构中还涉及一些基金和投资机构，这些机构可能持有华为的股份。具体有哪些基金和机构，外界并不清楚，因为华为的股权结构并不对外公开。需要注意的是，华为的股权结构可能会根据法律、政策和公司战略的变化而进行调整。总的来说，华为的股权架构旨在保持公司的稳定运营、长期发展和员工参与，以支持华为的创新和全球业务拓展。如果你想了解更多关于华为股权架构的信息，可能需要参考官方披露和相关报道，并结合公司的发展历程和战略目标进行进一步研究。毕竟，华为的股权架构是一个动态变化的过程，需要持续关注。

为什么需要呼唤更多任正非？华为创始人任正非已经过80大寿了，依然战斗在和科技战第一线，没有退休，经常还负责公司战略工作。任总创建华为公司现在各种管理都处于领先地位，比如人力资源管理、研发管理、供应链管理、财经管理、市场管理、服务管理等，都在各个领域成为骄傲。但还有很多地方值得推广：第一，共同富裕的路子。华为是一个民营企业，但是本质上是一个集体企业，因为任总占华为股份不到1%了，不断稀释给员工，100%员工持股。这可是他原来100%持股企业，而且20多年前，华为已经是中国电子百强首位，盈利非常好，企业不缺钱，他依然不断稀释股份给员工，这才是他人格伟大之处。所以华为员工，乃至生产线技工都可以过上体面生活。这点是每个做强做大企业老板都要考虑的；你看华为这么大，但是在中国富豪榜前100，任总都名落孙山，没有上榜、但是却上了员工乃至人民心中的榜，这是一个巨大的无形奖杯。第二，走技术有备无患，自主可控的路子。华为在90年代早期还很弱小时候就开始设立华为微电子设计中心，也就是现在大名鼎鼎的海思。哪怕前几年华为在最困难时刻，也不会抛弃海思，坚持不裁减海思员工，所以为中国芯片产业提供了最宝贵的经验和精英队伍。现在很多芯片设计公司，有很多都是来自海思的作为他们骨干乃至研发总裁等。这和一些公司有点压力就把芯片设计部门关闭解散完全两个境界。而且，过去任总一直让海思很多项目组走着造备胎但不用的路子，乃至很多鼠目寸光的喷子以为任总是空城计。其实是任总为了保护华为供应商利益，避免竞争才是这么做的，有几个老板有这种保护供应商的胸怀？所以对很多供应商华为不仅仅买产品，还送技术，送管理，这为中国信息产业壮大居功至伟。第三，硬骨头的路子。美国绞杀华为，其实美国人派了各种说客，各种明的暗的，游说要求华为到美国上市，乃至总部到美国被美国控制，就可以放开绞杀。可是华为死活不答应上市，更不会移交总部。任总在孟晚舟被美国人联合加拿大非法扣押期间，多次采访总哽咽说不下去，做好一辈子再也见不到女儿准备，但是绝不下跪。任总经常说软话，干硬事；别人弯腰是服输，他弯腰是去拿砖头，笑眯眯拍上去的。第四，爱祖国、爱人民，不偷税漏税，淡泊名利的人格。任总非常关心教育，每次有机会就呼吁提升中小学老师待遇，让最优秀的人培养出更优秀的人；国家也非常给力，你看现在老师岗位多吃香了。而且在90年代，华为就到大学设立了华为寒门奖学金，帮助贫寒优秀学子成长。华为现在明年其实给很多捐赠，但是极少披露，推崇做好事不必留名。华为以不偷税漏税出名。华为在90年代时候，一些员工质疑为什么同行员工个税那么少（有避税办法），华为员工个税那么高？当时是二把手孙亚芳和员工沟通，大意是两点：“我们公司是搞市场经济的企业，纳税就是一个企业最大的贡献；大家是搞技术、不能站岗放哨，个人多纳税就是对国家最好的奉献”。从此谈避税在华为内部没有市场，员工默默交税。华为曾经被同行发信件到客户和银行等到处诬陷非法集资、资不抵债等，导致有半年没有业务。当年深圳市长李子彬看这个情况后于心不忍到北京找朱总，说如果华为有问题就把任正非抓起来，没有问题就还人家清白，不让他们这么难。然后朱总派审计工作组一查，没有任何问题，都是诋毁的。看到审计报告发现华为一分钱都不偷税时候，到处说：谁说中国没有好企业？华为就是个好企业。尤其任总淡泊名利，自己不仅仅不争名，还把给的荣誉推掉，比如改革100人，他也承认是自己推让给其他同志了。甚至央视选最佳企业家时候，他上榜却找人退掉，当时央视台长回忆说，到我这要求上榜的很多，要去下榜第一次碰到，还专门请深圳宣传部门同志确认是否准确。后来央视就再也不把任总当候选人了。学华为管理很好，但最关键是学任总的胸怀和慷慨。「华为超话」「信天游超话」「紫金唐超话」

华为机器人概念股大起底，这些股票值得你关注！华为机器人概念股是指与华为在机器人领域有合作或相关业务关联的公司股票。随着华为在全球具身智能产业创新中心的成立及与多家企业的战略合作，这一领域吸引了大量投资者的关注。以下是一些值得关注的华为机器人概念股：一、核心合作企业拓斯达合作情况：与华为具身智能中心签署了战略合作备忘录，共同推动机器人技术的发展。市场表现：股价涨幅显著，近期创出历史新高，显示出市场对双方合作的积极预期。埃夫特合作情况：出席华为（深圳）全球具身智能产业创新中心企业合作备忘录签署仪式，并与相关企业签署企业合作备忘录。2024年上半年，与国家先进制造产业投资基金合作，设立了启智（芜湖）智能机器人有限公司，推动人形机器人及相关技术的研发。研发进展：人形机器人样机仍在研发中，预计2025年上半年发布相关样机。兆威机电合作情况：参与华为具身智能产业创新中心的合作，并成功开发推出仿生机器人灵巧手产品。技术实力：组建了相应的技术与销售团队，专注于机器人相关产品及部件研发，具有产品组合优势。二、其他相关企业新时达业务情况：机器人本体业务依托于控制技术不断拓展，产品包括多关节型机器人、SCARA机器人等。市场表现：工业机器人产品销量国产第四，全球第十，具有一定的市场影响力。海目星合作情况：是欣界能源固态电池的生产设备整线供应商，与固态电池技术相关，而固态电池技术的进步对智能机器人行业有重要影响。订单情况：已与欣界能源签署了2GWh固态电池，价值4亿左右的量产订单，是行业内首家锂金属高能量密度固态电池设备的量产订单。天赐材料业务布局：在固态电解质领域有战略布局，通过利用现有的液态锂盐生产平台，开发出了硫化锂路线的固态电解质。技术优势：选择硫化锂路线主要是基于中长期成本优势，未来有助于固态电池进一步降本。中坚科技合作情况：参与华为具身智能产业创新中心的合作，共同推动机器人技术的发展。禾川科技业务关联：提供伺服系统等产品，与机器人产业链相关。三、投资建议关注行业趋势：随着人工智能和机器人技术的快速发展，智能机器人领域将成为未来投资的重点方向。关注企业实力：选择具有技术实力、研发能力和市场竞争力的企业进行投资。分散投资：不要将所有资金都投入到某一个领域或某一只股票上，要分散投资以降低风险。长期持有：对于具有潜力的企业和行业，可以考虑长期持有以获取更稳定的回报。请注意，股市有风险，投资需谨慎。以上信息仅供参考，投资者在做出投资决策时应充分考虑自己的风险承受能力和投资目标。

上汽集团近期陷入多重困境，集团副总裁陈德美涉嫌贪腐被查，前董事长陈虹因担忧与华为合作会暴露管理层问题而提出“灵魂论”，现已退休。上汽集团在汽车智能化领域发展滞后，而华为则是该领域的领先者。上汽集团近期销量大幅下滑，多个品牌销量遭遇断崖式下跌，企业面临严重危机。新任总裁贾健旭上任后，亲自带领上汽团队前往华为洽谈合作，意图通过引入华为的技术和资源，实现上汽的战略转型和提升竞争力。贾健旭在公司内部强调低调做人、高调做事的理念，引发员工热议。上汽与华为的合作对于上汽而言具有重大战略意义。一方面，可以借助华为在汽车智能化领域的领先地位，加速上汽在该领域的布局和发展；另一方面，可以通过与华为的合作，引入更多的创新和技术，提升上汽的产品质量和市场竞争力。在面临经营困境和行业变革的双重压力下，上汽集团需要寻求新的突破点和增长点。与华为的合作有望成为上汽实现战略转型、重塑市场地位的关键一步。通过双方的深入合作，上汽有望在未来的市场竞争中占据更有利的地位，实现企业的可持续发展。总之，上汽集团需要正视当前的问题和挑战，积极寻求解决方案和合作机会，以实现企业的转型和升级。

[屎]华为如今面临着怎样的挑战？人才、资金、市场，这些都不是问题。反而，华为最迫切需要的是像任正非这样具有远见卓识的战略家。任老已经八十多岁，企业的未来需要新的领导者来承接他的使命。培养出这样的人才，成为当下华为最紧要的任务。想想华为的崛起历程，任正非的战略眼光让这家公司在全球竞争中脱颖而出。他的领导风格不仅仅是管理，更是一种对未来的深刻理解和对国家的忠诚。根据最新的数据显示，华为在5G技术领域的市场份额高达30%，这背后离不开任正非对技术发展的敏锐洞察。然而，随着他年事渐高，华为急需找到可以接替他的人，确保公司的长远发展。在这个瞬息万变的科技行业，战略家不仅要有宽广的视野，还要能把握时代的脉搏。比如，面对国际市场的激烈竞争，华为需要一个能够快速反应、制定灵活应对策略的人。任正非曾在多个场合强调，技术创新是企业生存的根本，而这一点在当今的商业环境中尤为重要。只有懂得如何在变革中寻求机遇，才能让华为继续保持领先地位。回顾华为的成功，任正非的决策总是充满智慧。他曾在一次内部会议上提到，企业的核心竞争力在于团队的凝聚力和战斗力。这种思想不仅体现在产品研发上，更是体现在企业文化的建设中。如今，华为的员工们都在为共同的目标而奋斗，这种精神是任正非留给公司的宝贵财富。要想在未来的竞争中立于不败之地，华为必须找到能够传承这种文化的人。同时，华为也需要在全球化的背景下，培养具有国际视野的战略人才。面对不同国家的政策和市场需求，企业需要灵活应对。比如，在进入欧洲市场时，华为通过与当地企业合作，成功适应了当地的商业环境。这种策略不仅降低了风险，还帮助华为赢得了良好的声誉。未来的战略家需要具备这样的能力，能够在复杂的国际关系中找到平衡点。培养这样的战略家，华为需要从内部挖掘潜力。公司可以通过设立专项培训计划，鼓励年轻员工参与到战略决策中来。让他们在实践中学习，逐步成长为可以独当一面的领导者。比如，华为可以组织一些模拟决策的工作坊，让员工们在真实的商业场景中锻炼自己的判断力和应变能力。这不仅能提升团队的整体素质，也能激发他们的创造力。当然，华为的未来不仅仅依赖于战略家个人的能力，更在于整个团队的协作。任正非曾说过，“一个人再聪明，也无法替代整个团队的智慧。”这句话道出了团队合作的重要性。在培养战略人才的同时，华为还需加强团队的凝聚力，让每个人都能为共同的目标贡献力量。在这个过程中，华为还要保持对社会的责任感。作为一家全球领先的科技公司，华为的成功离不开国家的支持和社会的信任。因此，培养具有家国情怀的战略家，能够让企业在追求商业利益的同时，也为国家的发展贡献力量。这样的领导者，既能推动企业的创新，也能传递出积极向上的社会价值观。华为的未来，不仅需要技术的突破，更需要战略的引领。任正非的精神依然在公司中流淌，如何将这一精神传承下去，是华为必须面对的课题。通过培养新一代的战略家，华为将能够在未来的竞争中继续发光发热。你怎么看华为未来的战略发展？

兆威机电：公司用于服务机器人的微型传动系统主要应用于家庭扫地机器人、娱乐机器人、教育机器人、机器人关节等具体场景，系公司新开发的产品应用领域，目前以家用扫地机器人为主。拓斯达：拓斯达是华为具身智能创新中心的合作企业之一。拓斯达为华为及其供应商提供工业机器人产品，并围绕底层控制、AI工业机器人等相关技术进行交流合作。此外，拓斯达还与华为云展开合作，借助自身的行业积淀以及华为云FusionPlant工业互联网平台的智能化支撑，进一步转身成为智能制造综合服务商，为制造企业提供智能工厂整体解决方案。乐聚机器人富佳股份：公司控股子公司宁波益佳电子有限公司为乐聚机器人代工各类线路板高新兴：公司与华为保持长期合作关系，公司目前有基于鸿蒙系统研发城市安全类产品，双方在视频全息化（AR）、智能交通等业务领域均有合作及标杆案例。近期公司与华为共同签署城市安全领域的重要战略合作协议，进一步促进双方在城市安全领域的技术与产品合作，共同推动国内和海外市场。追觅科技昆仑万维：公司参与投资追觅科技墨影科技安达智能：公司参与投资墨影科技。

华为的战略管理，一是以客户为中心，二是以目标为导向。组织优化的核心无外乎就两个：一个是客户跟你做生意是不是方便；第二，效率是不是得到改善。如果这两个都没有做到，那么组织就没有得到优化。第一原则是以客户为中心，最核心的不是通过和客户搞好关系，把客户的仓库装满；而是要实现客户购买了华为的产品和服务，能够创造价值。先成就客户，才能成就华为。为客户服务是企业存在的唯一理由，客户需求是公司发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。第二条原则是以目标为导向。首先，要强烈抑制创新的冲动，创新须符合公司以客户为中心的战略目标。这就是所谓的“领先半步是先进”。其次，销售领域不仅要有总目标，还要对新产品的格局和新市场的份额，进行严苛的考核。这是华为公司在战略管理方面的两个基本原则。

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