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培训公司有那些在线播放_国家正规心理培训机构(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

培训公司有那些

团播公司人事记：奋斗岁月刚毕业那会儿，我怀着一颗忐忑的心，踏入了这家团播公司。现在半年过去了，我对这家公司也有了更深的了解。说实话，我觉得这家公司还是挺靠谱的。如果你也想做团播，不妨考虑一下这里。毕竟，人事的工资确实不高𐟘‚。工作环境：舒适与便利并存 𐟏 这里包住或者提供房补，化妆师和舞蹈老师都是免费的，每天都能为我们服务。想象一下，每天都有专业的化妆师和舞蹈老师为你服务，是不是感觉很爽？工资与福利：稳定与保障 𐟒𐊥𗥨𕄦–𙩝⤹Ÿ很稳定，6-8小时的工作时间，没有乱七八糟的加班，工资也从没被扣过。对于那些想要稳定收入的朋友们，这里绝对是个不错的选择。培训与补贴：专业与支持 𐟓š 前期培训还有补贴，大概7天左右的时间。这对于那些刚入行的小伙伴们来说，真的是很贴心了。精品团播：全身心培养 𐟌Ÿ 公司现在打算做几个精品团播项目，全身心培养主播。之前来的姐妹们一个月都能赚三五万，而且工作也不累。氛围与环境：轻松与愉快 𐟌ˆ 公司的氛围简直好到爆！所有主播和运营都是很好的朋友，工作环境也很舒心。老板也特别好接触，完全没有那种高高在上的感觉。总的来说，这家公司真的很不错。如果你对团播感兴趣，不妨来试试。毕竟，机会总是留给那些敢于尝试的人的！

如何摆脱“主人翁精神”的束缚？在我年轻的时候，真的被入职培训中的“主人翁精神”深深洗脑了。那时候，我以为这就是责任感和敬业度的最高体现，结果每天都操心这个操心那个，活得特别累。几年混下来，我发现公司里那些bug，老板早就心知肚明了，我操心也没用，有时候还显得我在找茬[哭惹R]。可是，“主人翁精神”这个东西真的很诡异，不操心就觉得自己没为工作尽全力。直到有一天，我看到杨天真老师在《通透》这本书里写到：“作为老板，我明白员工过度操心的痛苦。”这句话瞬间让我放下了心防！原来，老板们可能也是这么想的！那一刻，我感觉整个人都轻松了，再也不用为那些琐碎的事情操心了。所以，如果你也在被“主人翁精神”困扰，不妨看看这些书，或许能帮你解开这个魔咒呢！

小谷姐姐的职场避雷指南：运营岗的那些坑 𐟑‹ 大家好，今天跟大家聊聊我在小谷姐姐公司面试运营岗的经历。说实话，这段经历让我对职场有了更深刻的认识。公司文化：早操和礼仪的双重束缚 𐟏ƒ‍♀️ 这家公司有个特别的早操文化，每天一进公司就得跟着做早操，跳各种舞蹈。说实话，我觉得这有点过了。而且公司文化也没什么内涵，甚至还培训餐桌礼仪和见领导礼仪这些细节。更夸张的是，他们还有个“乐捐”制度，迟到、没做早操什么的都要罚款。工作环境：拥挤昏暗的办公环境 𐟏⊊公司不大，工位特别拥挤，楼层也比较老旧，有点昏暗。一进去就是此起彼伏的打电话声，感觉整个环境特别压抑。限制个性发展：规矩多到让人窒息 𐟚늊公司对员工的个人发展也不太支持。比如“刘海不能过眉”，这种细节都有明确要求。而且还不让在朋友圈发公司相关的内容，否则也要罚款。穿膝盖以上的裙子也不行，真是让人无语。虚假宣传：六险一金的真相 𐟒” 他们宣传的六险一金其实也不是国家的六险一金，加的那个保险是公司自己报的什么人身意外险。感觉这就是在忽悠人。总体感受：压抑的公司氛围 𐟘” 总体来说，这家公司氛围非常传统，甚至有点封建，让人感觉很压抑。面试的时候我也有点忐忑，毕竟这种公司文化我还是第一次见。希望我的经历能给大家一些参考，找工作的时候一定要擦亮眼睛，避免踩坑。

传媒公司那些坑，避雷指南来了！最近看到好多小伙伴都在说找工作难，尤其是传媒公司。作为一个在传媒公司摸爬滚打多年的老手，我给大家分享一些行业内幕，帮你们避开那些不靠谱的公司。保底薪资的真相 𐟒ኩ斥…ˆ，很多公司喜欢说“保底薪资”，但其实这和底薪不一样。保底的意思是保证你能拿到一定的薪资。比如，一个公司说保底8k，但如果你这个月没播到8k，公司就会补足差额，保证你拿到8k。听起来很诱人吧？但记住，这只是个保障，不是底薪。底薪是签了劳动合同、有雇佣关系的正式员工才有的。一般有实力的传媒公司，保底对主播来说意义不大，因为公司筛选你的时候就已经觉得你有潜力了，薪资自然会超过保底。所以，如果有人跟你说底薪多少多少，转身就走，别被忽悠了。收费项目的陷阱 𐟒𘊦œ‰些公司会收各种费用，比如妆造费、舞蹈培训费、直播设备费，甚至还要收你培训费、化妆费。拜托，这些都是公司应该提供的基础扶持！如果你连这些都没有，那这家公司能给你什么帮助呢？赶紧跑吧！爆火的秘密 𐟚€ 有些公司会跟你说能让你马上爆火，轻松又高薪。听起来是不是很心动？但别急，这只是表象。实际上，你需要花时间去学习，去沉淀。并不是每个人都能一夜爆火。直播间经常只有一两个人也很正常，你需要配合运营不断调整风格，慢慢提高人气。总之，找工作的时候一定要擦亮眼睛，别被那些花里胡哨的承诺忽悠了。希望大家都能找到靠谱的公司，早日实现自己的梦想！

家政行业的那些坑，你踩过吗？家政行业的发展势头确实很猛，国家也在大力支持。比如，政府会组织免费的家政岗位培训和考证，甚至还会给一些物质奖励。我就遇到过有阿姨为了考证辞职，结果考完证却找不到工作的情况。家政公司培训考证的那些事儿 𐟏늊除了国家的免费培训，现在很多家政公司都在搞付费培训考证。学完后还推荐就业！不管你去哪家公司面试，都会告诉你必须持证上岗，必须付费学习，拿的证还是全国通用的。于是阿姨们就乖乖地掏钱学习、考证、再找工作…… 阿姨们的坑开始了 𐟕𓯸 低进高出：用低价吸引阿姨去学习，然后一步步收费，学完后价格高出同行一大截。交钱学不到东西：这种情况让家政行业的口碑普遍不好。不是阿姨们不好学，而是教课的老师没教到实用的东西！学完后找不到工作：没交钱前，阿姨的问题都能解决，真正交钱后，特别是学完后需要解决工作问题时，就会让阿姨等单。工资不好拿：这种情况有，但相对来说比较少。一般正二八经做家政服务的公司都不会拖欠薪水，反而是一些资本运作的大公司容易突然资金链断裂，然后拖欠薪水！比较典型的就是资金破产的“好孕妈妈”，我们这边的同事就深受其害。非本公司学习的一概不推荐工作：这个就不用多说了，大家都心知肚明。只有阿姨还心存幻想，以为我有证了，去到哪家公司都可以给我安排工作。我的想法 𐟌Ÿ 我每天见到太多上面说的阿姨，所以我决定创业家政不做职培，只做终端，接收所有愿意在家政行业认真努力干好的阿姨们。当然，我也会给阿姨们提供专业且免费的技能培训。只要阿姨能服从管理安排，甚至在未来，我还希望能给大家买上社保，解决以后养老问题！不知道我的想法能否实现，加油＾０＾~

【企业可以让员工待岗吗】公司安排员工待岗𐟘Ÿ不一定合法𐟘€！！今天我要和大家分享一下关于公司待岗的那些事儿𐟘‰！如果公司经营正常𐟑，却让员工待岗，而员工又不同意𐟘㯼Œ那么这种行为是不合法的𐟘᯼但是，如果公司遇到经营困难𐟘㯼Œ需要让员工暂时待岗𐟤—，或者公司出资安排员工参加培训𐟓š，在培训期间无法正常工作𐟒𛯼Œ那么这种情况就算是员工待岗𐟤”，是合法的𐟎‰！所以𐟥𐯼Œ如果你遇到公司安排待岗的情况𐟤—，一定要先搞清楚原因𐟔，再根据具体情况来判断是否合法𐟓‹哦𐟤—！还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

二胎宝妈失业后，如何在家政行业翻盘？大家好！我是建水优享家政的创始人，曾经在一家公司担任办公室主任。在建水这个小城市，我的工作稳定，社保齐全，生活也算安逸。然而，生活总是充满了意外。公司突然倒闭，我失业了，紧接着又发现自己怀了二胎。虽然惊喜交加，但更多的却是焦虑。怀孕期间，我在家养胎，每天胡思乱想。随着身体越来越笨重，家里的日常卫生无人打理，老公下班回家看到乱糟糟的家，心情也不好。家庭幸福指数一下子降了下来。在闺蜜的建议下，我请了一个临时阿姨来做保洁。虽然保洁后家里干净了许多，但很多细节不到位，服务态度也很差。临时涨价、沟通困难，甚至差点和阿姨吵起来。这件事让我意识到，建水缺乏一家正规的家政公司。那些阿姨没有经过专业培训，所以才会出现这些问题。随着懒人经济的兴起，家政需求越来越大。我意识到，家政行业其实是一个大缺口，只要解决阿姨不规范、不专业等问题，前景非常大。于是，我萌发了开家政公司的想法。作为一个执行力很强的人，我查阅了各种资料，做了各种调研，越发坚信要深耕家政行业。我决定创建一个全自营的家政模式，自己花了10万元去学习如何管理运营家政公司。我知道，得阿姨者得天下。为了培训出优秀的阿姨，我又花了5万元让我的两个保洁师去一线城市学习家政的专业技能和服务技能。一边学习，一边注册家政公司。等保洁师学成归来，我就开始营业。然而，现实给了我一记响亮的耳光。几个包年初体验下来，我发现自己贴钱。一个包年初体验一次160多元，给保洁师150多元，算上试剂成本和运营成本，亏钱啊！但我始终坚持品质服务为主。我相信，注重生活品质的中高端人群，一旦体验过我们的服务，绝对不会选择那种没受过专业培训的阿姨。事实证明，我的选择和坚持是对的。第一个体验客户对我们的服务非常满意，果断转成了50次年卡客户！整个团队都发自内心地开心，因为我们的真心付出得到了回报。有第一个固定年卡客户，就会有第二个、第三个，只要坚持，客户会越来越多。这样不仅可以赚钱，还能为更多客户提供更优质的服务！#家政保洁

这几种人才，企业为什么一定要招对？ 1、高手经营骨干、管理人才要招就招高手，不仅因为这种人才收入高，而且还承担着重要责任，招错人的成本很高，包括其浪费的机会成本、管理成本及公司各项资源成本。 2、狼才业务人才必须具有狼性，在这个资源靠抢、业绩靠拼的时候，没有狼性的业务销售，根本拿不到好的结果。 3、潜才基层创造性人才一定要有相关潜力，如果招不到高手，或者可能付出的成本太高，那么就要评估新人的潜质，因为有潜力的人才值得培养，培训成才的成本最低。 4、忠才针对需要培养、职责比较重要、工作较为敏感的岗位，要关注其稳定性，对于那些经常跳槽、缺乏忠诚度和对职业认同度的人，必须谨慎录用。总结：招对人，管理就成功了一半。招好人，企业的人力成本最低。 #职场那些事儿管理企业管理宏成咨询领导力老板#

#千亿市值巨头高管被带走调查# 在现在这商业环境越来越复杂的情况下，企业合规经营的重要性可太明显啦。企业不能光想着怎么把规模扩大，怎么多赚钱，要是内部管理不规范、不合法，那可不行。一个企业要想在市场上站住脚，还能一直发展下去，那就得建立起一套完善的合规体系。从公司的高层领导到基层的员工，都得有很强的合规意识。高管们作为企业的决策人，更得带头做好，遵守法律法规和商业道德。只有这样，企业才能走在正确的道儿上，避免出现像这样的麻烦事儿。企业得加强内部的监督和审计，早点发现那些可能存在的违规行为，然后赶紧改正。对于违规的操作，可千万不能手软，得严肃处理。另外，还得好好培训员工，让大家都知道合规的重要性，提高整体的合规素质。你说是不是这个理儿？#教育创作激励计划#

32岁失业？创业公司市场部入职培训全攻略最近和朋友聊起找工作的事儿，大家都觉得现在找工作真是太难了。尤其是那些刚倒闭的公司，32岁了还得重新开始，真是有点心酸。不过，换个角度想，这也是个机会，毕竟年纪大了，经验也多了，总能找到适合自己的地方。今天，我想和大家聊聊我过去在创业公司市场部入职培训的经历。说实话，我觉得入职前的培训真的很重要。面试的时候，别人只能通过你的描述来了解公司，而入职培训则是让新同事们亲身感受公司文化的过程。同时，通过这段时间的观察，你也可以重新评估一下这些新同事是否符合你的期望。以我为例，我当时做的是广告市场。我们当时的入职培训是三天时间。第一天，主要是介绍公司和一些基本规定，比如我们有个铁一样的规定：禁止辱骂同事和客户。为什么这么强调呢？因为这种行为对团队伤害非常大。好不容易建立起来的工作氛围，可能因为一些人的素质问题或者情绪问题就被破坏了。轻则同事之间感情疏远，重则团队损失人才。第二天，我们开始讲产品知识和业务技巧。比如我们公司有哪些产品，这些产品能解决客户哪些问题，怎么解决。还会讲到市场上的同质化产品和我们业务的核心竞争力。第二天下午，我们就开始进行业务培育，比如如何开展业务，会遇到哪些问题，该怎么应对。整个框架都梳理出来。第三天，让他们到岗位上体验工作。晚上再进行一轮面试，看看他们对公司的整体感觉。如果他们觉得不太喜欢这个公司，可以考虑让他离职的，但培训期间的工资还是会照发。如果他们依然坚定要入职，那就签订合同。在整个培训过程中，每个经理也会给他们打分，还有考试。如果整体分数太低，我们也会考虑淘汰这些人。这一套流程是我当初花钱买回来的，经过多次改版，慢慢演变出了我们的入职培训环节。总的来说，入职培训不仅仅是让新同事了解公司和市场，也是让他们真正融入公司文化的过程。同时，通过这段时间的观察和评估，你也可以更好地决定是否要录用这些人。希望这些经验对大家有所帮助！

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