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小公司管理书籍在线播放_十部顶级9.5评分国产电视(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

小公司管理书籍

商业经典：6本书助你洞察商业本质 𐟓š 探索商业世界的奥秘，以下是6本商业经典书籍，助你洞察商业本质，激发创业灵感。 1⃣ 《从0到1：开启商业与未来的秘密》这本书带你走进创业创新的核心理念，教你如何从无到有创造新事物，而不是简单地复制他人的成功模式。它专注于如何思考未来，创造独特的价值。 2⃣ 《精益创业》这本书教你如何在创业过程中减少浪费，快速验证你的想法，避免失败，让你的企业在摸索中以较小的支出找到成功的道路。 3⃣ 《创新者的窘境》这本书分析了为什么大公司经常在技术变革中失去竞争力，以及小公司如何通过创新打破市场格局。 4⃣ 《商业的本质》杰克ⷩŸ楰”奇分享了他在通用电气的领导经验，讲述了如何通过管理和决策让公司变得更强大和有竞争力。 5⃣ 《真正的利润》这本书不深入探讨复杂的会计和财务问题，而是关注如何赚钱，同时注意管理上的和道德上的责任。对于想要赚钱的老板和企业管理者来说，这本书非常有用。 6⃣ 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》谷歌的前高管分享了谷歌的成功秘诀，包括如何管理团队、鼓励创新、推动公司不断进步，并保持灵活应对快速变化的科技行业。 𐟓š 阅读这些书籍，你将获得宝贵的商业洞察和实用的创业技巧，助你在商业世界中取得成功。

打造高效小团队的7个关键点 𐟓š 大家好，今天我要和你们分享的是一本非常实用的小团队管理书籍——《如何打造10人以下高效小团队》。这本书的作者是英国的西蒙ⷩ𚦥…‹ⷧ𝗩‡Œ，适合那些想要晋升或者已经是中层管理者的朋友们。 𐟓– 书中提到了7个过时的团队发展理念，7个打造高效小团队的关键点，以及12个实现团队合作的策略。内容非常丰富，我在这里就不多赘述了，大家可以自己去阅读这本书。 𐟒ᠦˆ‘想和大家分享一下我读完这本书后的感想和总结。首先，管理其实就是赋能，帮助团队成员设定目标、明确动作和回报，让他们知道自己每天的工作方向。所谓的扁平化管理，其实就是权责分明，可以向所有人了解情况，但只跟少数人讨论决策。 𐟔堩‚㤹ˆ，如何管理小团队才能激发效率、提高产能呢？我有以下几点建议：与团队建立情感联系 𐟒• 让团队成员表达他们的喜怒哀乐，这样可以提高团队凝聚力。同时，敢于对成员发火，让他们明白事情的重要性。理解并认同公司价值观 𐟌 作为一名优秀的主管，要充分理解并认同公司的价值观，同时也要摸清楚团队成员的价值观。少讲做什么，多讲为什么 𐟤” 优秀的主管不会只告诉成员要做什么，而是解释为什么要做这项工作，最终目的是什么。这样才能让成员感受到这项工作的重要性，培养具有全局观的工作方法。让团队成员学会自己汇报成绩 𐟓Š 减少下属对领导评价的不满，倾听汇报时发现下属遇到的工作问题，并给予相关的指导。从下属对自己的评价中判断他对待工作的态度。用人要看能力和意愿 𐟑€ 了解每个下属的特性，根据每名下属能力和意愿的不同，提供相应的工作支持和人文关怀。能力低意愿低的成员需要详细的工作指导；能力低意愿高的成员需要明确指示和人文关怀；能力高意愿低的成员需要足够的人文关怀；能力高意愿高的成员则不需要指导和人文关怀，只需授权让他们放手去做。 ✨✨✨✨✨ 希望这些建议对大家有所帮助！如果觉得有用，记得点赞❤️收藏⭐➕关注哦~ 让我们一起学习𐟓共同成长𐟌ˆ

7本创业必读书籍，提升你的商业智慧 1. 《从0开始学创业：注册财税+运营管理+现金流管控》作者：黄剑锋关键句：创业的“百科全书”，帮助小白创业者快速掌握创业要点，规避风险。《高绩效团队：员工培养+效率提升+制度规则》作者：栾达关键句：建设一支训练有素的队伍，提供团队管理的方法和技巧，帮助团队管理者规避管理风险。《创业风险管理：剖析128个创业陷阱》作者：陈睿峰关键句：一本针对创业风险管理的实践手册，帮助创业者识别和应对各种创业风险。《小公司财税管控全案》作者：顾瑞鹏关键句：专门为小公司老板、控制人、财务人员打造的财税管理书，教他们如何建立“财税思维”。《HRBP修炼手册：传统HR进化之路》作者：刘彤关键句：传统HR转型的指南，揭秘人力资源管理策略，搭建与业务部门沟通的桥梁。《创业必备法律知识及案例精解》作者：常亮、王硕关键句：牢记法律法规，降低创业风险；了解涉法案例，避免纠纷。《资本运作：做一家值钱的公司》作者：胡华成关键句：重塑企业资本运作流程，提升盈利与风控能力；真实案例结合管理理论，详细解读企业运行逻辑。

这本管理书专为小微企业量身定制，别错过！ 𐟌Ÿ“管理的好坏，决定了企业的生死存亡。”——斯蒂芬ⷧ𝗥–𐟓š在众多关注大企业经营管理的书籍中，小微企业的管理之道却鲜有人问津。然而，小微企业才是市场中的“蚂蚁雄兵”，它们是经济繁荣的基石。 𐟎祤礼业的管理书籍层出不穷，但小微企业的管理需求同样巨大。正是这种需求，催生了《小微企业经营笔记》这本书的诞生。 𐟔这本书的三个核心问题是：如何选对人？如何做对事？如何走对路？ 𐟑奦‚何选对人？在书中，作者强调了“选对人”的重要性。从产品到销售，从财务到行政，每个岗位都需要找到合适的人才。这不仅是为了完成任务，更是为了构建一个高效、和谐的团队。找对了人，事情自然就顺了；人不对，麻烦就会接踵而至。 𐟒𜥦‚何做对事？ “做对事”是书中另一个重要观点。这不仅仅是指执行层面，更涉及到宏观、中观、微观三个层面。从宏观层面明确企业的定位、愿景、使命和价值观；从中观层面建章立制，搭建起公司的管理框架；从微观层面关注日常细节，不断优化和完善。这样，我们才能确保企业稳健、有序地发展。 𐟚€如何走对路？ “走对路”则是指小微企业经营者自身的成长和进步。作为企业的核心，经营者的视野、认知、决策能力直接影响着企业的命运。只有不断拓展视野、刷新认知、形成正确的经营管理理念，并根据社会环境的变化不断打磨锻造自己，才能让企业长久发展。 𐟓这本书总结了小微企业经营的37个核心关键点，用笔记体的方式，深入浅出地告诉我们：如何选对人、搭建和管理高效团队；如何做对事、树立和践行企业的三观；如何走对路、提升和迭代自我认知。 𐟓š作为小微企业管理者，这本书可以成为你的案头指南！它帮助大家更好地理解了经营的本质，在面对经济周期时更加从容不迫，做出更精准的商业决策。 𐟑€同时，如果你是团队管理者，这本书也能帮你构建管理者思维，让你以经营者的视角和维度，看到更大的价值，带领团队走得更远。

《降本增效》书评：内部控制的秘密武器 𐟌Ÿ 在竞争激烈的商业环境中，如何降低企业成本、提高运营效率是每位企业家和管理者最关心的问题。《降本增效：用内部控制提升企业竞争力》这本书为我提供了全新的视角和方法。 𐟌Ÿ 这本书专注于内部控制，通过丰富的案例和实用的建议，展示了如何优化内部流程、加强风险管理和控制成本，从而提升企业的市场竞争力。它不仅仅是一本理论性的书籍，更重要的是，它提供了大量可操作性强的实际案例，这些案例覆盖了不同规模和行业的企业，使得书中的理论变得生动且易于理解。 𐟌Ÿ 书中详细介绍了如何搭建内部控制系统框架，从企业业务、风险分析等方向手把手教企业如何做内控系统。接下来几章详细的从采购、销售、计划生产、资金管理、人力资源管理、固定资产投资、税收等方面讲述如何通过内控来降本增效。 𐟌Ÿ 书中的内容非常细致，小到生产订货的计划怎么安排，流动资金有什么风险点，把企业中的每个环节都进行分析整理，用内控的思路再来看企业的流程，能发现很多之前的盲点。许多小方面可能很多企业已经在做，但是内控要做的就是查漏补缺，全面梳理流程把漏洞尽可能的补全，以达到降本增效的目的。 𐟌Ÿ 《降本增效》是一本实用且启发性的指南，适合所有希望提升企业竞争力的管理者、企业家。书中内容也很好读，专业性+案例都有，看完这本书对于公司内控一定会有新的启发。 𐟓š 书名：《降本增效：用内部控制提升企业竞争力》 𐟓š 作者：财务小豆芽 𐟓š 读书用时：每天一个小时，两天俩小时搞定~

手心里的温暖他是一个小企业的老板。从他工作那天起，心里装着一个梦，让更多人吃上饭。实际工作中他选择了销售，人家销售都拿着说明书照本宣科，而他千里迢迢却背着耐火砖深入贵州大山，当面摔碎在客户经理面前，让事实说话的犟劲，拿下了第一份业务合同。从此他在销售路上摸爬滚打，大战拳脚，有了一定原始积累，成立了一家公司。公司的成立，使他对自己要求越来越严格，一天工作十几个小时是常态，在别人围住炉火吃着热腾腾的饭菜，嘘寒问暖话家常，他却不是在行走夜路上，就是在夜光灯下的办公室，专心致志做方案，绞尽脑汁想问题，争分夺秒攻读企业管理书籍，功夫不负有心人，他的努力没有白费，公司业务合同稳步向前，员工工资及时发放，不仅温暖了员工的心，而且增添了员工家庭的幸福指数。

老板必读！9本企业财务管理经典书籍推荐嘿，亲爱的老板们和未来的商业大亨们！𐟑‹ 今天我要给大家推荐一些超实用的企业管理书籍，从老板的角度出发，教你如何把企业管得井井有条，让资金和资源用在刀刃上！𐟔갟’𐊨𔢥Š᤺𚧚„小抱怨有时候财务人可能会有点小抱怨：“为啥给我推荐老板的书单呀？” 哈哈，别急，老板们经常没时间，财务人看完这些书后，可以在老板耳边碎碎念啊！（财务人站得高，才看得远嘛！）《经营者的财务金三角》这本书教你如何把每一分钱都用在该用的地方，让资金高效运转。学会财务的精髓，资源不再浪费！《财商：老板财务管控必修课》零基础也能学财务！这本书是每个老板的启蒙课，让你的财务管理从零到一！《公司控制权-用小股权控制公司的九种模式》持股少也能大权在握？这本书揭秘了小股东如何巧妙控制公司，必读！《财商2-民企财务规范5大体系》民营企业如何稳健发展？五大体系教你构建财税管理，为IPO和并购打好基础。《金税四期管控下企业纳税筹划实务指南》金税四期来袭，如何做好纳税筹划？这本书给你实务指南，让企业税负更合理。《商业模式2.0图鉴》想要升级你的商业模式？这本书带你一探究竟，用创新思维引领企业未来。《股权融资创业与风险投资》股权融资全攻略，创业者和风险投资人的宝典，让你在资本游戏中游刃有余。《管理架构师-如何构建企业管理体系》管理也能架构化？这本书教你如何构建高效管理体系，让企业运作更加顺畅。《中国PE/VC经典投资案例集》学习经典投资案例，洞察PE/VC行业动态，这本书是投资人的案头必备。这份书单，是每位有志于企业管理的老板的宝典，无论是财务管控还是股权融资，都能在这里找到答案。快来一起学习，让你的企业飞得更高，走得更远！𐟚€

空白简历 𐟎“ 个人信息姓名：张三年龄：21岁性别：男工作状态：随时到岗联系方式：无 𐟏렦•™育背景 2017.9-2021.6 艺术设计专业 𐟓– 工作经验 2021.7-2021.9 设计师助理负责项目协调，确保项目有条不紊进行协助各部门沟通，及时解决问题参加设计比赛，提升设计水平 𐟛’ 无相关工作经历这样写超市理货员：担任终端库存优化执行者工作内容：负责实施货架存量的实时盘点与动态平衡，确保用户触达界面的商品陈列量与品种丰富度，利用生物智能计算提供的数据魔方，精准预测各商品的销量走势。前台收银员：产品经理助理工作内容：负责业务平台与企业终端用户的直接交互，机动灵活，能对用户需求做出最快的反馈，把控公司产品的需求与销售走势。图书馆兼职：图书管理员工作内容：对新书籍进行分类、校对、编目，把控新书管理信息，对接学校需求，协助经费管理，落实书籍管理指导，负责库存籍学生咨询答疑工作。家里开小卖部：商品管理优化专员工作内容：管理商品数据库，使用基础数据分析技能监控库存水平，优化库存管理系统，跨部门协作：与采购、物流和销售团队紧密合作，确保商品供应链的顺畅运作，及时响应市场变化。 𐟌ˆ 自我评价工作积极认真，细心负责，善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力。勤奋好学，踏实肯干，对于事物有自己独特的理解，有较强的社会责任感，肯吃苦，喜欢迎接新的挑战。

𐟓– 团队管理秘籍：这本手册让你成为高手！书籍𐟓š:《小团队管理手册》适用人群： 𐟌𕠥䧥…쥏𘤸�„团队领导者； 𐟌𕠤𘭥𐏤𜁤𘚧š„部门主管； 𐟌𕠥ˆ创公司的老板们。 𐟒𜠥œ觮᧐†岗位上摸爬滚打了10年，我接触过各种类型的团队。管理团队的同时，更是自我管理能力的提升之旅。管理的精髓有很多，但管理一个高效团队需要掌握以下四个关键技能： 𐟍„ 处理人际关系； 𐟍„ 制定目标计划； 𐟍„ 安排工作任务； 𐟍„ 激励员工积极性。读完《小团队管理手册》后，我发现这本书涵盖了所有这些要点。复读时，多年的管理经验再次浮现在脑海中，仿佛进行了一次全面的复盘。 𐟓š 本书提供的实用干货包括： 𐟑‰ 如何为目标制定计划？ 𐟑‰ 如何提升团队的执行力？ 𐟑‰ 如何激励团队成员？ 𐟑‰ 如何最大化团队协作？ 𐟑‰ 如何建立团队命运共同体？ 𐟑‰ 如何打造“学习型”团队？这本书注重实用性，轻理论，非常适合刚出任管理岗位的朋友们。书中包含大量的问题解决方案和基本技巧。读完这本书后，我决定将这本手册赠送给我的团队新任管理者们，让他们自己阅读，这样他们可以省去我辅导的时间。赠人玫瑰，手留余香。

𐟓š 预算与战略规划必读：精选人才管理书籍 17. 𐟌𑠤𚺦‰池：企业的人才培育之道这本书详细阐述了企业人才培育的逻辑和方法，从核心岗位到靶心人才，再到靶心能力的培养，选人用人的目标更加明确。通过学-练-考-评四位一体的方式，为企业打造人才梯队提供了切实可行的指导。 18. 𐟓ˆ 人才梯队建设与人才培养：实战派的经验分享任康磊的这本著作，在《人才战略》的基础上，提供了更具体的操作方法和工具，帮助企业建立和完善人才梯队建设与人才培养体系。 19. 𐟔„ 重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞这本书从人才战略到业务战略，提供了从数量到质量的人才供应链管理建议。读者评价中，大家一致认为这本书内容丰富，实用性强，适合大公司或希望发展成为大公司的小公司。

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