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规范公司制度权威发布_规章制度落实情况(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

规范公司制度

𐟏⤸‡科物业管理制度全解析𐟓– 𐟔万科物业管理制度 𐟓œ前言为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。 𐟏⧬줸€章：管理架构第一节：组织架构物业公司组织架构总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部第二节：职能部门及岗位职责总经理职能范围：负责主持公司的全面经营管理工作；组织实施集团公司及董事会决议；审定公司内部管理和基本管理制度；负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；负责公司中层以下人员的任免；组织审定公司的年度财务预、决算方案；负责公司下属管理人员及员工的思想建设；审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

企业如何制定规章制度才能合法有效公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。　　网友咨询：　　企业如何制定规章制度才能合法有效？　　律师解答：　　规章制度的制定主体是用人单位。一般情况下，公司的行政部门或者人力资源部门负责起草规章制度，最后由公司名义发布。　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。　　用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。　　律师补充：　　劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。认定劳动者严重违反用人单位规章制度，一般从以下几个方面进行裁量：　　1、规章制度的制定程序是否合法。规章制度内容不得违反法律、法规及政策的规定，且不得超越劳动组织与管理的范畴。　　2、劳动者的违纪行为在规章制度中是否有明确规定。　　3、用人单位单方解除劳动合同的程序是否符合法律规定。用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。　　【法律依据】　　《中华人民共和国劳动合同法》　　第四条　【规章制度】用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。　　用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

𐟓𑥑˜工话费补贴管理规定𐟓ˆ 𐟓Œ 为了规范公司员工的话费补贴管理，特制定以下制度： 1️⃣ 手机故障处理：若员工手机发生没电、被停机或丢失等情况，应立即向直接领导报告，并提供应急联络方式。 2️⃣ 补贴申请流程：享受话费补贴的员工，如当月话费超出补贴标准，超出部分需自行承担。总经办每月提供补贴名单、补贴金额及消费金额给财务部，超支部分将从当月工资中扣除。 3️⃣ 通讯费补助：公司正式员工（试用期除外）可享受每人每月30元的通讯费补助，补助与当月工资一并发放。 4️⃣ 特殊情况审批：因工作需要申请话费补贴的员工，需填写《手机话费补贴申请单》，并经部门经理、总经办及总经理审批后，由财务部执行。 5️⃣ 话费补贴申请及审批：岗位人员因特殊项目任务需要较高话费支出时，可提出申请，经部门经理审核、总经办及总经理审批后执行。 6️⃣ 调整岗位后的补贴：员工调整工作岗位或级别后，自调整次月起，该员工的手机话费补贴应按照新岗位的标准进行报销，并重新填写《手机话费补贴申请单》，经部门经理审核、公司总经理签字审批后执行。 𐟓Œ 请广大员工严格遵守以上规定，确保公司资源合理利用。

胖东来为何一夜之间倍受质疑与谴责？企业将社会所倡导的道德标准落实到企业管理之中，原则上并无不当之处。就像婚嫁高额彩礼与啃老现象，它们被公认为不良社会风气，国家及各类社会组织一直在呼吁移风易俗，抵制这类陋俗。胖东来作为一家企业，积极响应国家与社会号召，尝试把这类道德倡导行为同企业福利挂钩，其本意旨在激励员工遵循良好道德规范，弘扬积极向上的价值观，这本身是一件值得肯定的好事。可不曾想，此举却引发诸多争议，招来二十多家官方媒体的关注与质疑，同时，律师行业也从法律角度发出声音，指责胖东来此举涉嫌干涉员工私生活。需明确的是，企业福利与员工工资性质不同，福利本是企业依据自身效益，对那些遵守公司规章制度，且有突出贡献的员工给予的额外补助与奖励。理论上，一家企业将员工自律，遵守社会公认的道德水准纳入福利发放标准体系，比如说，企业规定，员工有不孝顺父母行为，企业取消该员工享受福利待遇，难道这有错吗？只要企业制度不违背法律法规，社会公德，应该属企业自主经营范畴内的选择，这也是对助力社会正气的员工表达认可，本应是彰显企业社会责任感的做法，实在不应该过度解读与遭受谴责。

「交通安全伴我行」【工程车管理不松懈筑牢交通安全防线】11月14日上午，直属二大队二中队组织警力走进台州市宏洋运输有限公司和台州标力混凝土有限公司，开展道路交通安全宣传教育活动。在现场，交警给工程运输从业人员播放交通事故视频案例，详细解答员工疑问，警醒他们严格遵守交通规则。同时，实地检查了重点车辆车况、驾驶人台账，要求单位落实驾驶人安全教育、行车动态监控等制度规范，全力遏制道路交通事故。@台州交通广播@浙江交警@公安部交通管理局@CCTV今日说法@FM93浙江交通之声

如何设立企业资金结算中心？为强化内部控制，提升资金利用率，通过统一账户的形式实现企业收入与支出的系统管理，使企业的资金调拨与收付状况处于监控之下，不仅有助于实现各子公司之间的协调，提升国有企业的资金管理效率，同时通过资金预算的系统管理，也利于实现国有企业现金流量的流入与流出管理，有助于实现企业资金收支平衡，有助于企业各分公司偿债能力的增强，提高企业防范经营风险的能力。因此，有必要通过设立资金管理中心，实现以上目的。设立资金结算中心的关键步骤：首先，需健全资金管理制度，根据集团战略和组织架构，制定统一的财务人员管理办法，明确任职资格、职责，并强化内控机制与风险预警，确保规范操作和防范腐败。派驻财务人员应完善财务制度，规范会计核算和业务管理，优化财务风险防控。其次，加强资金预算管理。制定年度资金预算并严格执行，同时滚动编制月度资金计划，确保预算精准实施。成员单位需按时报告预算执行情况，包括偏差原因和改进措施，全面提升预算管控能力。最后，强化资金管理信息化建设。建设资金管理信息平台，以实时掌握资金状况、集中管理资金运作、规范资金使用流程、提升资金分析能力为目标，实现资金信息透明化、运作集中化、使用规范化和分析实时化，提高整体管理效率和风险防控水平。 #资金结算中心# #资金管理# #企业资金管理#

𐟓š会计学硕士论文选题指南：五大热门方向 𐟎“ 撰写会计学硕士论文时，选择一个合适的选题至关重要。以下是一些常见的会计学论文选题方向，供您参考： 𐟔 理论会计与会计准则：这个方向主要探索会计理论、会计准则和会计制度。您可以深入研究某一具体会计准则或制度，或者从理论角度分析会计假设和会计原则。 𐟓Š 财务报告与信息披露：这个方向关注财务报告的编制与分析，以及信息披露的规范与监督。您可以选择某一行业的财务报告或某一类公司的信息披露进行深入研究。 𐟔’ 审计与内部控制：这个方向主要研究审计标准、审计方法和内部控制。您可以对某一具体公司的审计或内部控制问题进行深入探讨。 𐟏⠥…쥏𘦲𛧐†与风险管理：这个方向涉及公司治理结构、风险管理和内部控制。您可以选择某一具体公司的公司治理或风险管理问题进行深入探讨。 𐟓ˆ 税务与筹划：这个方向主要研究税收制度和税务筹划。您可以对某一具体公司的税务筹划或税收制度进行深入探讨。希望这些选题方向能为您的论文写作提供灵感！

𐟌Ÿ公司薪酬福利全攻略𐟌Ÿ（10页详解） 𐟌𑦀𛥈™ 𐟌𑨖ꩅ짦利结构 𐟌𑨖ꩇ‘ 𐟌𑧦利 𐟌𑨖ꨵ„的计算、审批和发放 𐟌𑨯𔦘Ž 𐟍ƒ总则 𐟍ƒ1.1原则公平、合理：薪酬福利制度旨在确保每位员工都能获得与其工作表现相匹配的报酬。因事设岗，以岗定职：根据岗位需求设置，明确岗位职责，并根据职责确定薪资水平。按绩效付酬：多劳多得，激励员工通过努力工作获得更高收入。保密原则：员工薪资属于公司机密，不得外泄。若有员工询问他人薪资，被询问人应及时汇报。 𐟍ƒ1.2目的建立正向激励机制：以岗位为基础，以工作绩效考核为核心，激励员工积极进取。薪资与绩效挂钩：将员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效紧密结合。制度化、规范化管理：实现薪资管理与分配制度化、规范化，确保公司薪酬福利体系在同行中保持竞争力。吸引人才：确保公司的薪酬福利体系在2-3年内处于同行中上水平，具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍。调动积极性：发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的竞争力。 𐟍ƒ1.3适用范围全体人员 𐟍ƒ1.4权责各主管领导：对新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。

【ST永悦：公司实际控制人被留置并立案】财联社11月24日电，ST永悦公告，公司于2024年11月24日收到控股股东江苏华英发来的实际控制人陈翔的留置通知书和立案通知书。陈翔未在公司担任任何职务。公司将按照相关法律法规和制度规范运作。目前，公司董事、监事和高级管理人员均正常履职，公司控制权未发生变化，董事会运作正常，生产经营情况正常，上述事项不会对公司正常生产经营产生重大影响。公司将持续关注上述事项的后续情况，并及时履行信息披露义务。

如果今天拉到3300以上，我预计将出现卖房买股潮流。老百姓的投资应该放在高流动性的优质资产上，除了国家入场拉盘，更重要的是规范上市公司财务审查制度，保护小股民的利益。淘汰清理垃圾上市公司，当然最彻底地解决方法是引入个股做空机制。