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公司修改职级权威发布_中国行政官员级别一览表(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司修改职级

广告创意大师揭秘𐟎芰ŸŽ蠥𙿥‘Š背后的创意大师 | Art Director 揭秘 Art Director，很多人习惯称其为美术指导，但我更喜欢叫它艺术指导。今天，我们来聊聊广告公司中艺术指导的具体工作内容，以及它与设计师的区别。 𐟒ᠧ•来说，艺术指导的工作就是提出创意，然后指导设计师将其实现，同时确保整个广告活动的品质。 𐟑颀𐟏려𘺤𚆦›𔥥𝥜𐧐†解，让我来详细解释一下我的日常工作流程：每次接到任务后，我会与文案策划一起进行头脑风暴，讨论创意点，并制作各种模拟稿。然后，我将这些想法呈现给创意总监，接受他的建议和修改。最后，创意总监将修改后的方案提交给客户。当某个创意获得批准后，我会将整个广告活动的具体需求（如印刷、电视、社交媒体等）交给设计工作室，让他们负责执行。在这个过程中，我会进行指导，以确保整个活动的品质。 𐟒𛠥œ襤神‹广告公司中，通常设有自己的设计工作室，里面有各种领域的专业人员，如平面设计师、制片人、插画师等。而在小型广告公司中，这些项目通常外包给其他设计团队。 ❓ 那么，艺术指导的职位是否比设计师更高呢？我认为在工作内容上，艺术指导确实有指导的责任，但在职位级别上并没有明确的高低之分。 𐟒𐰟Ž蠧„𖨀Œ，在国外，艺术指导的薪水通常比设计师高一些，因为对艺术指导的职业要求更高。设计师可以专注于某一技能，如插图、视频剪辑、影视特效等，而艺术指导则需要具备多种技能，虽然不要求精通，但需要有一定的审美和创意能力。 𐟑 对艺术指导还有疑问的朋友，欢迎留言讨论哦！

有朋友说，目前公司最稳定的群体的确是“中稳”。因为到了上有老下有小几张嘴等着拿工资吃饭的阶段，再转行一是收入受影响二是对安置质量也有一些担心，更何况像住房、医疗这些梯次保障的东西也只有更进一步才能得偿所愿。很多人都愿意、或者不得不接着干，怀揣着无论职级还是待遇都更进一步的梦想。所以要想留人，理想的情况是让年轻一族尽快进入白银这个层级。这样的话，硬杠杠有白银更长的达令时间作限制，软吸引有更好的发展空间、福利待遇作保障，一手软一手硬，保管大多数人安心舒心，服服帖帖。[doge] 要想拿捏人，就得盯着人的人性、软肋下工夫。把“前慢“改成“前快”，两难自解。[哈哈]

背调没那么可怕，别被吓到！最近看到不少关于背调的咨询，作为一个在HR领域摸爬滚打了多年的老兵，我想说，背调其实没那么可怕。只要你填的履历是真实的，背调就不会让你太头疼。背调的三大板块 𐟓‹ 背调主要分为三个部分，随着你在公司里的级别越高，背调的内容也会越丰富。基础信息：这部分主要包括你的学历、有没有犯罪记录、在其他单位有没有股份或投资、是不是失信被执行人。说实话，这一项基本都不会有问题。 HR证明：这部分会核实你的入离职时间、离职原因、在职期间的职级、是否晋升、是否有违规违纪行为、是否有带薪培训、是否签订了保密协议、薪酬情况（这一项一般会以薪酬保密为由拒绝）。还会验证你留下的背调信息，比如上级和平级人员的姓名，HR对你的评价，以及下次是否愿意继续录用你。平级及上级证明：这部分和HR证明差不多，但会更多地考察你的团队协作能力、上下级沟通、团队意识、沟通能力等软素质。几个小贴士 𐟒ከƒŒ调只是HR的常规工作：如果你简历没有造假，完全没必要担心。不是所有人都会背调：比如在某大厂工作时，背调并不是全员覆盖的。职级在2-2以下的选择性背调，2-2以上的才会全面背调。不用担心背调公司：背调公司的沟通很有技巧，会引导你表达。背调红灯很少见：多年HR工作中，我只遇到过一次背调红灯，还是因为候选人随意准备了两份不同的简历，背调公司很委婉地沟通后，他依然不去修改。总的来说，背调没那么神秘，也没那么可怕。只要你的履历是真实的，背调只是走个形式。希望这些小贴士能帮到你，别被背调吓到哦！

如何准备产品经理晋升答辩？准备产品经理的晋升答辩，30天的时间可能听起来很紧张，但只要你有条不紊地规划，完全有机会顺利过关。以下是我个人的一些经验分享，希望能帮到你。 1️⃣ 了解下一职级的要求 𐟓š 首先，你需要搞清楚公司对下一职级的具体要求。这通常可以在公司的职级描述中找到。了解自己与下一职级的差距，这样你就能明确自己需要补充哪些方面的知识或技能。 2️⃣ 整理你的工作成果 𐟓‹ 接下来，回顾你过去的工作，找出那些有结果或有意义的项目。这些项目是你晋升答辩的核心内容。没有这些具体的成果，你的晋升就是空谈。 3️⃣ 构建答辩框架 𐟏›️ 采用金字塔原理，将你的工作成果归纳成几个关键方向，这些方向再聚合成一条主线，贯穿你的整个答辩体系。选择的项目要尽可能体现你在1️⃣中整理出的关键词，匹配你要证明的能力。 4️⃣ 列出每页PPT大纲 𐟓 为了防止PPT多次修改导致身心俱疲，可以先列出每页PPT的大纲，与老板或同事讨论，确保逻辑严谨、重点突出。我的PPT框架大致包括：自我介绍、工作定位及价值、业务目标及我的目标、具体项目介绍、项目复盘、个人成长及沉淀方法论、展望未来。 5️⃣ 制作PPT 𐟎芥ˆ𖤽œPPT时要注意美观、适量动画和重点突出。可以多放图表，文字不要太多。这样看起来更专业，也更吸引人。 6️⃣ 试讲 𐟓㊨˜勵…不可少的环节。每次试讲都要像正式答辩一样计时，并请老板、同事或朋友来听。这样可以检验你的讲述是否通俗易懂。 7️⃣ 预设答辩问题 𐟤” 根据你答辩PPT中的项目及日常业务问题，预设一些答辩题目，并提前准备好答案。建议采用总分或分总结构来回答。最后，我想分享的是：在准备晋升答辩的过程中，你可能会多次推翻自己的逻辑，也可能质疑自己是否足够资格晋升。不要焦虑，把晋升看作一次学习与成长的机会。祝愿大家秋季晋升成功！

绩效考核揭秘！得分公式在这 𐟓Œ绩效考核并不是日常的罚款哦！它是一种激励员工、提升工作效率的方法。 𐟓Œ为了确保绩效考核的公正性和客观性，需要建立工作规范。这意味着要改变公司以往工作不规范、随意的做法，通过制度来规范工作，确保考核数据的真实性。 𐟓Œ考核与工资挂钩是必然的，但具体方式有三种： 1️⃣ 岗位工资中，分出基本工资和绩效工资的比例，所有岗位统一。 2️⃣ 根据职级不同，确定不同职级的基本工资和绩效工资的比例。 3️⃣ 根据职级不同，确定基本工资具体数额，超出的部分进行考核。 𐟓Œ绩效考核是一个长期且艰巨的任务，需要坚持推行并逐步完善。关键在于一视同仁，杜绝特权。老板可以在私下里给予一些人补助，但在表面上，一定要做到制度公平和公正。 𐟓Œ绩效考核与工作规范的建立和完善，不是短期内能完成的。主要的阻力在于如何做到一视同仁，杜绝特权。老板可以在私下里给予一些人补助，但在表面上，一定要做到制度公平和公正。

【「字节解释不提倡员工间称呼哥姐等敬语」：弱化等级观念】据三言科技报道，今日字节跳动发文解释公司的一些文化举措，特别是关于同事之间称呼、员工编号、职级等问题的处理方式。字节跳动指出，公司并不要求员工之间基于职级、工作年限等因素使用敬语或特定的称呼，例如“老师”或“哥 / 姐”。公司提倡员工直接称呼同事的名字，或者使用“同学”这一称谓。因为任何敬语会给新人增加心理上层级感，大家往往会依赖于“资深者”而非自己主动创新或者敢于提出异议。此外，字节跳动的员工编号制度也有所变化。最初，公司按照入职时间为员工分配工号，但自 2016 年 8 月起，工号改为随机分配。2019 年，所有员工统一使用随机工号。此举目的是避免员工出现“论资排辈”等现象。在外部工作场合，员工可根据实际需求灵活使用职称，但在公司内部并不使用职称。不过，即使对外场合使用职称，但也不和员工的回报、汇报线产生直接关系。字节跳动还强调，公司内部员工的飞书个人资料中不显示职级和性别，且员工的福利待遇不受职级差异的影响。高层管理人员也极少拥有单独的办公室。这些举措目的都是尽可能降低影响员工工作决策的额外元素。（来源：IT之家）

阿里CEO张勇：从破产到身家67亿的传奇张勇的职业生涯早期并不顺利，甚至经历了两次公司破产倒闭。尽管如此，他在这些公司中的职级一直在上升。经过大约10年的工作，33岁时他加入了盛大担任CFO。 2007年，35岁的张勇加入了阿里巴巴，成为淘宝的CFO。这意味着他是阿里巴巴引入的一位空降高管。在加入阿里巴巴的头十年里，他屡建战功，最终成为集团CEO和董事长。张勇在阿里巴巴的两大战功包括：首先，他带领淘宝商城（后来的天猫）走出困境，成功完成B2C线上化，并将双十一打造成中国最成功的促销节日；其次，他完成了淘宝的无线化和移动化。凭借这两大战功，张勇在阿里巴巴的地位逐渐巩固。之后，他先后担任天猫总裁、集团COO、CEO和集团董事长，一路平步青云。

【「字节回应不提倡员工间称呼敬语」，员工编号随机分配，弱化等级观】据IT之家报道， 11月7日字节跳动发文解释公司的一些文化举措，特别是关于同事之间称呼、员工编号、职级等问题的处理方式。字节跳动指出，公司并不要求员工之间基于职级、工作年限等因素使用敬语或特定的称呼，例如“老师”或“哥/姐”。提倡员工直接称呼同事的名字，或者使用“同学”这一称谓。「字节提倡直呼同事名字」此外，字节跳动的员工编号制度自2016年8月起改为随机分配，2019年，所有员工统一使用随机工号，此举目的是避免员工出现“论资排辈”等现象。字节跳动还强调，公司内部员工的飞书个人资料中不显示职级和性别，且员工的福利待遇不受职级差异的影响，高层管理人员也极少拥有单独的办公室。这些举措目的都是尽可能降低影响员工工作决策的额外元素。

习惯了小公司干研发，去华为这样的大厂真的不适应啊。朋友西工大毕业，之前在一个20人左右规模的小公司干研发，已经到了小组长的级别，手底下有几个人，后来被HR忽悠去了华为OD。他给我说虽说华为是大厂，但是自己还是感觉到很多不适应。他给我列举了下面6点: 1、测试流程僵硬，不懂变通。一个版本从研发完成到测试、发布，都要经过严格的评审。一旦一个环节出了问题，就要最少消耗一天的时间重新走流程。之前在的公司，都是研发完成直接安装包给测试，整个流程非常迅速，节约了不少时间。 2、部门墙严重。凡是涉及到跨部门合作的，有问题了根本催不动。 3、国企病严重。一些所谓的领导，哪怕就是一个小组长，经常也觉得你和他职级不匹配，争论一些问题的时候感觉官大一级压死人。 4、研发人员自私自利。系统出问题了不想着怎么解决问题，而是先证明这个问题和我无关，剩下的你们谁爱改谁去改。 5、卷王同事特别多，每天感觉自己都活在了宫斗剧里面。 6、沉迷于开会。有事没事就拉了个会议讨论问题，甚至是周末也这样干。经常是一整个白天在开会，只能晚上加班改bug，效率低下。当然，说了这么多缺点，自己也只是希望华为这家公司变得更好，目前来看，华为最大的好处就是工资高，只要你肯付出，回报绝对比大多数公司要好很多。

央企直签，全国岗位，手慢无！ 𐟎‰哇塞，居然能和央企攀上关系！【国家能源集团】 [下属二级公司]𐟏⊰Ÿ–寸行政岗谁能抗拒行政岗呢？从零开始，有手就行，公司的核心和灵魂人物（老行政的自我认知哈哈哈𐟘‚）#行政 𐟧力€术类岗位没有技术？那又如何？有技术的朋友请喊一声，内推你（咱有的是力气和手段） (𐟔夼业直签) 任职要求 𐟓–本科及以上学历，应往届均可，专业不限，海外留学生也𐟉‘ 𐟒𐰟’𐰟’𐨖ꨵ„待遇月薪8k+绩效（现在哪有月薪8k的行政岗啊？[睡觉R] 面试后定岗定职级 [飞机R]工作地点全国设有国能分子公司的城市都𐟉‘ 如北京、天津、上海、广州、深圳、武汉等等等等等等………待续未完[偷笑R]#大学生找工作

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