当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

公司人效排行权威发布_人效分析报告ppt(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司人效排行

全球医疗器械公司人效大比拼！𐟏… 嘿，朋友们！𐟑‹ 今天我们来聊聊全球医疗器械公司那些不为人知的故事！𐟏尟Œ 最近，全球医疗器械行业的竞争可谓是如火如荼。𐟔堥“ꤺ›公司在全球市场中占据着重要地位，并且人均市值最高呢？让我们一起来看看这些行业巨头吧！ Intuitive Surgery：达芬奇手术机器人之父 Intuitive Surgery 是一家专注于开发、制造和销售机器人手术系统的公司，最著名的产品就是达芬奇手术机器人。𐟤– 这款机器人手术系统在全球范围内广泛使用，为患者提供了更加精准和安全的手术体验。 Dexcom：糖尿病患者的守护神 Dexcom 是一家专注于开发和销售连续血糖监测（CGM）系统的公司，帮助糖尿病患者更好地管理他们的血糖水平。𐟩𘠩€š过实时监测血糖，Dexcom 为糖尿病患者提供了更加便捷和高效的治疗方式。 Insulet：无管路泵技术的先驱 Insulet 是一家医疗器械供应商，以其开创性的无管路泵技术而闻名，致力于改善糖尿病患者的生活。𐟒‰ 这种无管路泵技术为糖尿病患者提供了更加舒适和便捷的治疗体验。这些公司在医疗器械领域都有着卓越的表现和创新精神。𐟒ꠤ𝠨😧Ÿ婁“哪些在榜单上的企业呢？快来分享你的看法吧！

保时捷咨询公司：小而美的咨询巨头咨询行业真是百花齐放，既有像“四大”、MBB、埃森哲和IBM这样的巨头，也有不少小而美的公司。这些公司虽然营收不高，员工也不多，但在某些专业领域却有着不小的影响力，甚至有的人均营收还能碾压“四大”，堪比MBB这样的顶尖公司。今天要说的就是一家这样的公司——保时捷咨询公司。这家公司的历史非常有趣，完全是从甲方脱胎而出的。保时捷咨询公司成立于1994年，是保时捷集团的全资子公司。它的创始团队正是那些在上世纪90年代初帮助保时捷化危为机、成功完成战略转型的精英们。这个团队让保时捷从一家普通的车企成长为世界一流的运动和豪华汽车制造商。保时捷咨询公司在德国商业杂志《brand eins》的咨询公司排行榜上已经连续十年在汽车产业和运营管理两大板块排名第一。全球专家团队规模超过900人，在汽车、航空航天、消费品等九大行业拥有丰富的经验，服务过逾350个大、中型企业。有意思的是，早期的一篇报道显示，这家公司670名员工创造了2亿欧元的营收，人均营收达到29.8万欧元，换算成人民币大约是226万元。这个数字不仅超过了“四大”，还堪比麦肯锡的人效。保时捷咨询公司在中国也拿到不少单子，比如奥迪和大众。不过，有点好奇的是，作为一家车企的咨询公司，如果拿了竞争对手的车企咨询单子，岂不是有商业秘密上的考量？总之，保时捷咨询公司虽然规模不大，但在汽车咨询领域却有着举足轻重的地位。

哪吒汽车大刀阔斧改革，南宁产投全力支持最近，哪吒汽车正在进行一场大刀阔斧的改革，目标是大幅压缩和整合公司的一二级部门，优化管理层级。据说，这次调整后，公司的人效将提升40%，组织运营效率也将提高50%，而且运营费用还能大幅降低50%以上。哪吒汽车表示，他们计划在2025年2月实现经营现金流转正。这个目标听起来有点野心勃勃，但也显示了他们对未来的信心。最近，南宁产业投资集团与哪吒汽车达成了战略合作协议。南宁产投将提供供应链金融支持，帮助哪吒汽车全面统筹、组织在南宁基地的原材料采购、生产、物流以及KD件出口等业务。这次合作对哪吒汽车来说，无疑是一个巨大的支持。通过南宁产投的帮助，哪吒汽车可以更好地管理供应链，提高生产效率，降低运营成本。总的来说，这次改革和合作对哪吒汽车来说是一个重要的转折点，他们将有机会在竞争激烈的汽车市场中站稳脚跟，进一步发展壮大。

小象超市骑手，维权怎么办？最近因为工作不太顺利，我打算在八月底去小象超市做骑手过渡一下。想着反正是临时性的，做三个月就走了。结果没想到，入职后才发现，公司为了“人效比数据”好看，只让站点的一半人上班。一个月后发工资时，又被告知如果每个月15号之前送单不足300单，工资要延迟到某个可以送足300单的月份发。可是，每个月都有很多天不让送单，根本达不到15天300单的要求。于是三个月下来，工资加起来只给了保底的三分钱，但每个月还要交车费、电池费、保险费。有个同事想离职，结果公司表示离职需要扣1500单的钱，或者不要工资再工作两个月。感觉被困住了，完全不知道该怎么办。有没有大神能给点建议？

业绩考核排名靠后 𐟌Ÿ 绩效考核中的271强制排名，真的是必要的吗？今天我们来聊聊这个让很多管理者和HR头疼的问题。𐟤” 首先，强制排名并不是一个必须做的任务。作为管理者，我们当然希望团队成员能够和谐相处，共同进步。但现实往往并不如人意。我们需要一种机制来迫使管理者跳出舒适圈，思考团队的人效和编制是否合理。𐟤那么，什么时候需要强制排名呢？我认为，当团队中长期有混日子、不愿意提升自己的人时，就需要强制排名，把他们筛选出来，给予他们学习和培训的机会。如果还是不行，那就只能淘汰出局了。毕竟，公司有自己的使命和业绩目标，我们需要做正确的事情。𐟒ꊊ接下来，我们来聊聊如何说服业务部门的管理者接受强制排名。我认为，有两个维度的方法。𐟑‡ 1️⃣ 善用管理的维度：管理者的职责就是确保团队的活力和绩效。我们可以在管理者的绩效考核目标中加入一条，要求他们确保绩效管理机制的落地，打造团队的活力。这样，他们就会主动去做这件事。 2️⃣ 谈利好和风险：首先，我们要让管理者明白强制排名的好处，比如树立标杆，让优秀的人得到认可和肯定。然后，我们要一起面对风险，比如如何排出那10%的人。我们可以一起排，也可以提供方法，甚至替代他们去做这个“恶人”。当然，如果团队已经经过多年的绩效管理，淘汰了不合适的人，引进了有激情、有能力的人，团队已经没有水分了，那就不建议再强制排名了。因为那样只是为了排名而排名，失去了意义。𐟙…‍♂️ 另外，如果团队里的人表现都不错，但你想扶正一些标杆的力量，让大家向他们学习，那么强制排名中的“二”是可以有的，但“要”可以没有。前提是你的团队已经没有什么水分了。𐟑 最后，作为人力资源工作者或业务部门的管理者，我们需要对自己的团队有足够的了解，不要自己欺骗自己。我们要善于观察，参加他们的会议，和管理者聊天，有自己的感知。当然，也可以通过人才测评等方式。𐟑€ 我们要看到强制排名和排出10%的价值，不能因为可能带来的风险就全盘否定。我们要认可它的价值，同时想办法去解决风险。𐟒ꀀ

月之暗面公司创始人杨植麟宣布，AI助手Kimi月活跃用户数已破3600万，且持续上升。公司新研发的k0-math数学模型，在教育领域有广泛应用前景，将融入Kimi探索版等产品。杨植麟认为，赋予AI思考能力是关键，计划将k0-math应用于K12教育，提升AI搜索能力，助力基础教育。他自豪表示，公司虽员工最少，但人效比高，注重精简团队，避免过度扩张。目标是打造高效精干团队，持续推动AI技术创新与发展。（ITBEAR） #AI助手#k0-math模型精简团队

60万年薪！字节跳动财务BP岗来袭 1. 𐟒𜠥…쥏𘥲—位 & 学员背景：字节跳动财务BP岗，7年工作经验，M1级别，上海财经大学本科，CPA已通过，女性。 𐟓ˆ 薪资待遇：年薪60万 𐟔 面试难度及结果：面试难度五星，背调已结束 𐟌Ÿ 评价：顶尖公司offer，未来发展潜力巨大 𐟓 面试问题清单：请进行1-2分钟的自我介绍。未来的职业规划是什么？你是否了解电商行业？字节在电商领域的盈利模式是什么？如何支持电商业务并测算ROI？如何分析收入？如何分析人效比并提升？如何进行项目管理？如何进行跨部门沟通？如何在互联网快速更新迭代中保持进步？分配给你一个紧急且重要的任务，你会如何处理？如何理解财务BP？财务BP如何支持业务？目标薪资多少？多久可以到岗？

湖南就业形势：HRBP岗位的“恶心”真相最近湖南的就业形势真是让人摸不着头脑。尤其是HRBP这个岗位，简直是个公司里最让人头疼的存在。大家都知道今年经济形势不好，我们公司也不例外，最近老板说要控制人效。别管它听起来多恶心，关键是要看它有没有实际效果，能不能控制成本。老板今年挖来了一位HRBP，具体是从哪家公司挖来的我不知道，但这只是冰山一角。还有一些事情我不敢发出来。不过，我想问问大家，如果公司为了控制成本，通过拉高绩效来让员工达不到目标，然后给你降薪、转岗或者让你辞职，我们应该怎么应对？找工作的时候真的要小心这些雷区啊！

HR小白必读：如何通过降本增效提升人效 2020年开始，各行各业都在谈论降本增效。许多新手HR可能认为降本增效就是简单的降薪裁员，但实际上它涉及的范围更广。降本增效的目的是通过减少企业运营成本并提高生产效率，从而实现经营效益的最大化。 𐟌Ÿ 降本方面优化供应链管理：通过优化供应链，降低原材料和物流成本。改善生产工艺：减少废品和能源浪费，提高生产效率。引进先进技术：采用新技术和设备，提升生产效率和质量。合理控制人力成本：实施节约成本的薪酬策略，合理配置人力资源。 𐟌Ÿ 增效方面创新产品和服务：通过创新，提高市场竞争力，吸引更多客户。员工培训和激励：加强员工培训，提高工作效率和工作质量。优化组织架构：提高内部协作效率，减少沟通成本。引入科技工具：使用自动化系统，提高业务处理效率。降本增效是追求经营效益最大化的一种管理理念和策略。通过降低成本和提高效率，企业可以实现可持续发展和竞争优势。希望这些建议能帮助HR小白们更全面地理解降本增效，为企业创造更多价值。

东莞露营团建，让员工爱不释手的全新体验 𐟌🠦›𞧻有位互联网大厂的HR朋友告诉我，团建活动总是难以满足大家的期待。传统的团建方式，比如唱歌、登高、篮球、羽毛球等，虽然经典，但难免有些单调。 𐟎‰ 大家总是期待新鲜感，但预算却常常有限。如何既节省成本，又能让员工们感受到公司的关怀和团队的凝聚力呢？ 𐟑€ 我们深知这一点，因此我们提供一站式的户外活动服务，让每一个员工都能在轻松愉快的氛围中享受团建的乐趣。 𐟏•️ 东莞露营团建，不仅是一次户外探险，更是一次心灵的放松。我们根据企业的实际情况，量身定制团建方案，确保预算最低化，人效最大化。 𐟎ˆ 我们的服务包括：根据企业需求，提供定制化的露营团建方案确保活动预算合理，满足不同企业的需求提供专业的活动策划和执行，确保活动顺利进行活动结束后，提供反馈和总结，帮助企业更好地了解员工的需求和期望 𐟌𓠤𘜨Žž露营团建，让员工们在自然中感受团队的温暖，享受一次难忘的团建体验。

专栏内容推荐

1200 x 497 · jpeg
人效提升要聚焦三个重点-深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
素材来自:szczjy.com

600 x 255 · jpeg
提升销售业绩的关键！电话销售公司人效分析全解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

474 x 352 · jpeg
衡量人效的三个重要指标：人创绩效、工资费用率、工资人效比 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1280 x 905 · jpeg
HR如何提升公司人效？——突破传统思维框架 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

768 x 440 · png
如何评估企业的人效？当人效差时，企业又该如何提升人效？-量见云课堂
素材来自:blog.lzdxedu.com
1080 x 869 · png
2023企业人效管理实践调研报告发布_组织与人力资源管理咨询_薪酬绩效管理咨询-科石咨询（KeyStone Consulting）
素材来自:keystonecn.com

660 x 870 · jpeg
人效分析表|老板_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn
554 x 697 · jpeg
美国软件公司的人效列了一些美国软件公司的人效美国主要软件公司的人均创造收入远高于中国软件公司，但美国软件公司的人均经营现金流也没... - 雪球
素材来自:xueqiu.com

800 x 1300 · jpeg
人力成本及人效分析数据看板Excel模板_千库网(excelID：184629)
素材来自:588ku.com
1587 x 892 · png
2022年企业人效管理实践调研报告-FAFULI | 先导研报
素材来自:xdyanbao.com

1001 x 300 · jpeg
人效是什么指标（分享人效分析的意义及捷径） | 文案咖网_【文案写作、朋友圈、抖音短视频，招商文案策划大全】
素材来自:wenanka.com

1049 x 513 · jpeg
人效盘点：数字时代人效分析与提升策略|叶老师
素材来自:stpxw.com

600 x 432 · jpeg
实操分享|一篇文章带你看懂人效分析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1024 x 683 · png
人效
素材来自:zgnote.com

720 x 365 · png
【转载】《2022企业人效管理白皮书》 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 726 · jpeg
HR人效分析必备！人效评估资料包（完美版）.xls - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1200 x 630 · png
人效是企业发展的核心，企业该如何提升人效管理？
素材来自:app.lzdxedu.com

474 x 223 · jpeg
人效，你衡量对了吗？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

528 x 422 · jpeg
中国互联网公司人效榜-管理学-睿商网
素材来自:iruis.com
500 x 331 · jpeg
人效是什么指标（分享人效分析的意义及捷径） | 文案咖网_【文案写作、朋友圈、抖音短视频，招商文案策划大全】
素材来自:wenanka.com

880 x 440 · png
企业的发展，从提升人效开始！
素材来自:app.lzdxedu.com

831 x 468 · png
很多企业都想提高人效，那么可以从哪些方面着手，来提高组织人效呢？ - 知乎
素材来自:zhihu.com

1080 x 662 · png
HR年底必看 - 如何获取行业相关人效数据指标-腾讯云开发者社区-腾讯云
素材来自:cloud.tencent.com
575 x 323 · jpeg
如何高效完成人效分析与人效提升？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 480 · jpeg
如何衡量人效？又如何选择人效指标？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
713 x 145 · png
企业人效（28）：房地产上市公司人效分析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1200 x 525 · jpeg
公司業績榜圖片素材-PSD圖片尺寸4725 × 2068px-高清圖案401657538-zh.lovepik.com
素材来自:zh.lovepik.com

878 x 636 · png
深度 | 看完发现，我做了一次假的人效管理……-穆胜企业管理咨询事务所
素材来自:drmusheng.com
852 x 218 · jpeg
从人效分析来看组织效能 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 616 · jpeg
关于人效管理，看这一篇干货就够了！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
792 x 552 · jpeg
網友心中「幸福企業」必備的10大公司福利，由「這一項」拔得頭籌 | 遠見雜誌
素材来自:gvm.com.tw

1080 x 661 · png
HR年底必看 - 如何获取行业相关人效数据指标-腾讯云开发者社区-腾讯云
素材来自:cloud.tencent.com
1080 x 1176 · jpeg
2023企业人效管理实践调研报告发布_组织与人力资源管理咨询_薪酬绩效管理咨询-科石咨询（KeyStone Consulting）
素材来自:keystonecn.com

778 x 667 · png
深度 | 看完发现，我做了一次假的人效管理……-穆胜企业管理咨询事务所
素材来自:drmusheng.com
1045 x 1012 · jpeg
（宏观）人效分析的指标框架---“算盘”模型 - 人力资源管理 - 经管之家(原人大经济论坛)
素材来自:bbs.pinggu.org

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)