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公司部月例会权威发布_每月例会记录内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司部月例会

𐟏�”Ÿ产部职责与岗位详解 𐟓‹ 𐟔 生产部部门职责确保公司月（季）度生产经营计划和产品品种计划顺利完成。在主管副总的领导下，负责落实公司的生产经营方针，是生产调度系统的指挥者。负责在生产经营例会上汇报月（季）度生产经营计划和品种计划完成进度等，督促有关部门按计划组织供应、生产和运输。认真负责和监控各项任务的完成情况，确保生产顺利进行。认真评审各项生产任务合同，负责组织产品合同的评审工作，给前期采购提供有力的宝贵时间。保证公司月、季、年度生产经营计划的完成。确保各生产事业部的月度生产经营计划的顺利完成。协助主管副总处理重大事故的发生。负责和牵头协助主管副总处理重大生产所发生的各种事故。监管各生产系统的考核。负责审核生产系统和生产部调度室岗位人员的考核。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓Š 计划岗位说明书制订公司所有工序的日出产计划和准备计划。为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调。做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率。急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排。制订并执行工序日出产品种数量和顺序。制订产品出产品种和顺序。制订产品出产产量。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓‹ 调度岗位说明书在生产部部长的领导下，安排各车间的生产任务，前期准备的工作，监督各车间的生产进度，并及时准确的向上级反馈，协调日常的车间生产。保证各项生产任务按时完成。合理安排生产，制订详细的生产计划。监督生产任务的进度，适当进行调整。保证各车间的生产顺利进行。做好生产的前期准备工作。协调车间生产，对突发事件进行处理。及时准确的向上级领导汇报。对各生产信息汇总。制作各种生产日报。生产报表和考核统计工作。准确填写各类生产报表。对各类生产考核准确统计。执行生产系统的各种规章制度。及时准确汇总生产信息。对未完项提出考核。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓ˆ 生产部调度室部门职责生产调度管理是现代企业生产经营管理工作中的重要组成部分，它紧紧围绕公司的生产经营方针，通过生产经营计划的下达、调整、组织、平衡、监控等手段，强化集中管理，优化配置生产要素，提高生产效率，组织均衡生产，按合同计划满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求，确保公司月（季）度生产经营计划和产品合同计划的完成。负责组织和编排月度生产计划。负责落实和监督产品前期工作的到位情况，确保生产能够顺利进行。负责协调各生产事业部之间的相互工作。负责协助调度室主任解决或裁决生产过程中出现的各种问题或争议，处理情况要及时汇报主任。调度室接销售合同定单后，根据产品类型、规格,组织相应生产事业部进行评审、排产。产品的合同计划在未满足生产能力的情况下直接排产，并按合同交货时间交货。各生产事业部必须严格按合同计划组织生产，按时间要求完成当月的产量计划和品种计划。一般性生产指令和临时任务直接传达到各生产事业部调度系统的负责人，有调度系统负责人具体负责落实。对于重要指令和重要合同等，在传达到事业部调度系统的同时,还要通知并传达到事业部生产副部长，并由事业部生产副部长重点负责落实。同时报公司领导。各事业部必须认真填写生产周框架计划，未完成周框架计划任务的情况下，要在当天填写完未完成项分析报告。对于重点合同计划，生产事业部调度系统必须排出针对性的进度计划，同时报生产部调度室。动力能源供应设备、管网、线路等检修，不论大小和时间长短，对生产构成影响的，必须填报申请单，写明申报检修的时间、项目、事由，报调度室审批。建立公司月计划的编排，同时进行月计划完成跟踪表，发现问题及时进行协调、跟踪。由针对性的召开一些有关人员参加的生产协调会议，侧重协调、解决生产经营中存在的突出问题，保证生产按计划进度进行。生产协调会上形成的纪要，调度室以文件形式编号下发，是一定时间内知道生产经营活动的约束性文件。

外贸新人必看！天津三家公司面试全解析 1️⃣ 信跃工贸 – 钢管类产品面试流程：人事和外贸部负责人一起面试，市场部面试，等待结果。市场部面试时气氛严肃，让人有些紧张。工作时间：8:45-17:30，午休1.5小时，提供员工宿舍。薪资待遇：试用期4100元，转正后4400元，全勤奖50元，入职时扣除500多元。按季度发放底薪、提成和奖金。工作内容：每周一例会，周二和周四进行组内个人问题汇报。其他：公司氛围宽松，试用期和转正条件明确，利润透明。 2️⃣ 汇来贸易 – 钢管类产品面试流程：两位人事面试，直系外贸部负责人面试，等待结果。面试官记了很多笔记，气氛友好。工作时间：8:30-17:30，午休一小时。薪资待遇：试用期6个月，转正条件为8000元，净利润20%。一到两个月培训，由业务经理带。工作内容：公司工贸一体，有多家合作工厂。17个业务员，女孩居多，商务办公环境良好。其他：试用期间工资3500元，加上饭补300元和全勤奖300-500元，到手约3500元。每年参加国内外展会，有出国出差机会。 3️⃣ 科帕海运 – 船舶海运设备及其配件面试流程：面试官讲解了很多行业知识，现场有口语测试。工作时间：8:30-17:30，午休1.5小时。薪资待遇：试用期5000元，试用期6个月，地理位置较偏。五险一金扣除800多元。工作内容：公司氛围不紧张，人员扩张中。业务员数量较多，提供宽敞舒适的就餐场所。其他：每月基本会出差一次，客户开发方式为打电话和拜访。公司通过自费平台获取客户联系方式，分发给业务员。

11月26日上午，江西长运召开了11月份安全生产工作例会，集团公司副总经理穆孙祥出席并讲话，会议由股份公司安管部部长戢永光主持。南昌地区子公司分管安全负责人和部门负责人现场参会，其它地区子公司分管安全负责人及安全管理部门负责人通过视频参会。会议传达学习了习近平总书记对广东珠海市驾车冲撞行人案件作出的重要指示精神，《全市应急管理、消防及相关安全生产重点单位工作情况》《关于切实做好秋冬季节火灾防控工作的提示函》《关于开展“今冬明春防火”活动的通知》等相关文件精神，宣贯了江西长运《关于印发今冬明春安全生产工作方案》，观看了新余佳乐苑“1.24”特别重大火灾事故视频，通报了11月4G监控情况、公司11月份安全生产和信访维稳工作情况，并对下一步安全生产工作进行了部署。为汲取新余“1.24”火灾事故教训，认真落实南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓在办公会上提出的安全生产工作要求，做好今冬明春安全生产工作，穆孙祥提出三点工作要求：一是要提高政治站位，各单位认真梳理和对照工作目标，查缺补漏，确保安全管理工作得到加强；二是要做好今冬明春的安全排查整治工作，各单位要针对冬季的安全生产特点，出台相应的工作方案，成立专班并确保其落实到位；三是要加强年末安全工作，各单位要盯紧自己的责任范围，提前谋划事项，迎接上级检查考评，并通过考评来提升安全管理水平，确保安全态势的平稳，为公司创造一个良好的生产经营环境。

项目总监老王前几个月被公司派去了一个项目上做总监，原因是这个项目原来的总监被建设单位投诉了，提出必须要更换掉，他们说的问题是总监对项目管理不到位，现场很多问题，另外就是监理项目部内部监理员不听专监的，专监不听总监的，总共就四个人搞得乱七八糟，说总监能力不行，老王没办法，只好临危受命去擦屁股，最近碰到老王，我问他怎么样，他说效果还不错，他主要做了这么几个事： 1、他找老板要了一万块钱经费，过去之后没多久就请建设单位项目管理部的人吃了顿饭，喝了次酒，给每人又送了一份茶叶，总共大概花了有四五千； 2、每个月请监理项目部的兄弟们都吃一次饭，每次两三百块钱，也花不了多少钱； 3、甲方的领导喜欢在中午的时间打牌，他就陪着，当然，自己本身也喜欢打； 4、他跟专监要求，每周至少发一份通知单，每月至少开一张罚单； 5、在有甲方参加的每周监理例会上，专门把上一周施工现场的安全质量问题的照片通报一遍；老王说，其实他具体的工作也没有做多少，主要的事情也就是两个专监和一个监理员做了，但是现在效果比原来好了很多，其中有一个很明显的改观就是：现在基本上有什么问题，甲方都是直接吊施工单位了，火力主要放在施工单位那里了，基本上不会再说监理的什么不是了。

6个月总助生涯，转正述职！经过6个月的辛勤工作，终于在11月迎来了转正时刻。相信很多朋友是因为“总助试用期必过锦囊（一）第1个月建立总助工作清单”认识我的吧！如果有朋友认真建立了工作清单，那么现在就是展示它的时候了。 𐟓š 我的述职报告分为四个部分，下面我会逐一拆解分析： 𐟌Ÿ 一、工作内容报告 1️⃣ 工作职责和内容 2️⃣ 试用期内的工作成果 𐟌Ÿ 二、收获与成长 1️⃣ 三好三坏 2️⃣ 核心职能体会 𐟌Ÿ 三、工作计划与能力提升 1️⃣ 关键目标与工作计划 2️⃣ 个人能力提升计划 𐟌Ÿ 四、职业规划与展望 𐟒᠐art 1 工作内容报告为了更好地汇报我的工作内容，我会按模块和时间维度展开讲解。 𐟌Ÿ 一、工作职责和内容（按模块） 1️⃣ 日程安排负责日常行程安排，包括各类会议、工作汇报等，并提醒日程和差旅行程。 ✅ 需要具备的能力和素质：区分他人预约时间、公司例会、临时自发组织会议以及出差。 2️⃣ 会议管理负责组织和召开事业周会、月会、季会、年中、年终等营运管理会议，包括会议通知、会务安排、会议纪要和会议跟进。 ✅ 需要具备的能力和素质：时间管理、沟通协调、组织能力。 3️⃣ 事项跟进 ① 事业部：在总经理领导下负责具体管理工作的布置、实施、检查、督促和落实。 ② 集团层面（略） ✅ 需要具备的思维：积极主动、结果思维、业务思维，以及较强的组织、协调、跨部门沟通、领导能力和人际交往能力。 4️⃣ 报告撰写负责月度、季度、年度、年终汇总各部门报告并形成事业报告，供总经理集团经营会议和策略营会议呈报。 ✅ 需要具备的能力和素质：熟悉企业全面运作、市场调研、数据分析和归纳总结能力。 𐟌Ÿ 二、工作清单展示（按时间）按周度、月度、季度、年度、不定期等时间维度重新梳理并详细列出了SOP流程和工作标准。 𐟌Ÿ 三、试用期内工作成果（量化）撰写了6份经营分析报告和未来五年规划报告。 𐟒ᠥ悦žœ有跨部门问题解决报告成果，也可以写进述职报告。大家可以收藏自行吸收，过几天我会再分享剩余的3篇。

【公司要闻】哈电汽轮机召开月度质量工作例会「哈电汽轮机」「质量」「质量革命」 9月27日，哈电汽轮机召开9月质量工作例会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团及公司年度质量工作会议部署要求，总结工作，分析形势，系统部署下阶段质量工作重点任务，深入推进“三级书记抓质量”和质量革命各项工作走深走实。哈电汽轮机党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理鞠凤鸣主持会议，公司领导化广宇、李铁民、张宏涛出席会议。会上，公司总质量师石玉文通报了“质量万里行”用户走访活动开展情况和质量革命工作开展情况；质量管理部通报了公司近期质量工作开展情况；设计部、数字信息部分别进行了“三级书记抓质量”经验交流分享。公司总助级领导、全体中层管理者、核心人才参加会议。

11月26日，总经理贾庆红到尔王庄水库增容和工程现场检查指导灾后恢复重建项目建设，并在引滦原水预处理项目部召开水务集团重大工程项目建设专班例会（第10次）。集团公司党委委员、副总经理刘克增，集团有关部门和参建单位负责同志参加。贾庆红实地查看了项目现场建设情况，随后听取了所属水投集团关于项目进展情况、存在问题及下一步工作安排的汇报，并对下一步工作提出四点要求：一要全力打好年底“收官战”。各参建单位要始终保持干事创业的拼劲韧劲，锚定目标，狠抓落实，确保完成年度建设任务。二要强化工程质量管控。各参建单位要严格落实冬施方案各项措施，深入研究施工重难点环节质量保障措施，优化施工组织设计。三要加强项目建管结合。各参建单位要严格落实预处理厂建管结合工作要求，加快推动工艺设备等招采工作。要结合运行调度深入研究数字孪生建设，充分发挥信息化的指导作用。四要狠抓工程安全管理。要持续开展安全隐患排查，加大排查力度，坚决守住不发生亡人安全事故的底线。同时，要高度重视工程廉洁安全，强化合规管理，加强各层级廉洁教育，树牢底线思维。（据“天津水务集团”，文/张萌。2024年第33篇） #热点引擎计划##动态连更挑战#

富泰热力公司召开供热生产例会文•图/周芳为有效应对气温骤降，确保供热运行安全平稳，用户高质量用热，11月26日，富泰热力公司召开了供热生产例会。公司领导班子成员，各部（室）、分（子）公司负责人参会。会议听取了各部（室）、分（子）公司负责人自供热以来生产运行、存在的问题以及应对寒流等方面的情况汇报，并就做好现阶段供热运行、客户服务、应急抢险、安全生产、收费管理、智慧供热等各项工作进行了安排部署。会议指出，近日我市迎来了今冬第一轮严寒天气，尽职尽责、全力以赴做好供热保障工作是当前重要而艰巨的任务，各部（室）、分（子）公司要采取有力、有效措施，保证供热安全平稳运行，千方百计为用户提供周到满意的供热服务。会议强调，一是各单位、部门要进一步增强大局意识、责任意识、服务意识，紧盯气温走势，及时调整运行参数，提高运行效率，确保热源充足稳定、管网安全运行；二要继续深入开展“访民问暖”活动，主动走访了解回应用户的诉求，实实在在解决热用户在用热过程中遇到的困难和问题；三要充分发挥供热“双管家”在巩固提高服务质量上的重要作用和显著优势，创新完善服务举措，全面提升用户满意度；四要综合利用智慧供热平台的监测数据，加强从热源到用户端全链条大数据分析研判，保障热源稳定、热网平衡，特别是对投诉率较高的小区，做到“未诉先知”“未诉先办”；五要持续开展安全生产大检查、安全隐患大排查，提前消除安全隐患；六要加强备用、调峰热源的维护保养和备品备件的储备，系统完善应急抢修抢险预案，充实抢修队伍、设备，全面提高应对突发情况的能力和效率；七要为用户提供便捷、优质、安全的缴费服务，对年龄较大、行动不便的用户要上门服务。

「交通安全进企业」【杞县交警大队组织运输企业召开安全例会】2024年11月13日下午，杞县交警大队召开十一月份道路运输企业安全例会，会议由教导员尚万启主持，重点对象监管办公室及各运输企业安全负责人参会。会上，重点对象监管办公室李凯通报了部局高风险画报企业及上榜原因，并对各公司机动车逾期未审验，违法未处理情况进行了通报，就本月工作进行安排部署。教导员尚万启通报了珠海冲撞市民恶性案件及近期全国交通重大事故案例，强调各公司要强化责任意识，严格落实安全生产管理制度，预防交通事故发生。并要求各公司要深刻汲取近期全国道路交通事故教训，准确把握形势，动态隐患清零，在教育驾驶员交通安全意识的同时，关注驾驶员心理健康状况，不开“斗气车”，出车前做好车辆检查工作，从源头上预防交通事故发生，筑牢安全文明出行理念。

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