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公司五力最新视觉报道_天眼查企业查询(2024年11月全程跟踪)

内容来源：威名网所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

公司五力

MBA论文开题：选题、写报告全攻略在写MBA论文之前，首先要明确一点：并不是所有公司都适合写战略分析。以下是几种需要考虑的情况：公司规模太大：如果公司业务条线太多，写战略分析可能会显得过于宽泛，难以深入。建议聚焦某一业务条线来写。公司规模太小：对于刚刚起步的公司，如果战略尚未形成，分析现有战略问题可能会缺乏实践支撑。不过，很多学校可能不要求这部分内容。特殊行业：比如军工行业，网络资料少，手中资料缺乏，写战略分析时会遇到PEST和波特五力模型难以深入的问题。如何拟定题目题目要聚焦，最好细化到业务层战略。例如，如果A公司之前实施的是多元化战略，但效果不佳，导致经营成本上升，企业生存困难。此时可以考虑实施差异化战略，聚焦某一市场或产品领域，调动公司资源，抢抓发展机遇。那么，题目可以定为“A公司差异化战略研究”。如何写开题报告开题报告是专家关注的重点，主要包括以下内容：研究背景：阐述大的时代背景、行业竞争要求以及公司发展存在的问题。字数建议在1200-2000字之间。研究意义：理论意义和实践意义都要阐述。理论意义可以围绕丰富该领域公司战略研究来写，实践意义则围绕有利于公司发展、为行业转型发展提供借鉴来写。字数建议在600-1000字之间。研究现状：梳理战略发展、案例研究等，重点文献近5年的占比要高，阐述要有逻辑。字数建议在3000-5000字之间。技术路线：这部分要比较详细，建议作图。论文框架：建议分为以下几部分：绪论概念界定及理论基础 A公司战略实施现状及问题（需要作问卷调查发现问题） A公司内外部环境分析（需要用到战略分析工具） A公司战略选择与实施（运用SWOT、QSPM等战略分析工具确定战略，制定目标、使命等，明确实施举措） A公司战略实施保障措施结论与展望希望这些建议能帮助你顺利完成MBA论文开题！

MBA论文必备理论模型大全，轻松搞定！嘿，大家好！今天我想和大家聊聊那些在写MBA论文时超级有用的理论模型。无论你是刚开始写论文，还是已经写了一半，这些模型都能帮你理清思路，事半功倍哦！𐟒ꊖRIO框架 𐟓Š 这个模型从价值（Value）、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）四个方面来分析企业的经营资源及其应用能力。简单来说，就是看看你的公司有哪些独特的资源，这些资源能不能带来经济价值，以及这些资源是不是很难被竞争对手模仿。 3C模型 𐟎🙤𘪦补ž‹从顾客（Customer）、竞争对手（Competition）和公司自身（Corporation）三个角度来分析成功的关键因素（KFS），然后构建企业经营战略。简单来说，就是找出你在市场上的优势和劣势，以及竞争对手的情况，制定出适合你的战略。五力分析模型 𐟔 这个模型主要分析五种关键竞争因素，包括潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。通过这些分析，你可以掌握行业竞争的现状和市场吸引力，有助于制定企业战略。 SWOT分析 𐟓‹ SWOT分析是最经典的战略分析工具之一。它通过明确企业的资源优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、外部环境变化带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats），将这些因素有机结合起来，确定企业经营战略。 PEST分析 𐟌 PEST分析从政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面来分析构成企业组织的外部环境。简单来说，就是看看你所在的市场环境有哪些变化，这些变化对你的企业有什么影响。平衡计分卡 𐟓ˆ 平衡计分卡不仅关注财务指标，还增加了客户、业务流程、学习和成长等方面的因素，使企业业绩评价更加平衡和完善。简单来说，就是通过多方面的指标来评估企业的绩效，促进组织的长期发展。 GE矩阵 𐟓Š GE矩阵根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱）两项来评估企业开展的业务。如果两项都高，说明业务增强；如果一项低，说明维持现状；如果两项都低，说明需要考虑保持收益的对策。优势矩阵 𐟌Ÿ 优势矩阵从关键竞争因素的多少和构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成四种类型。不同类型的行业需要不同的战略。希望这些模型能帮到你，让你的MBA论文写作更加顺利！如果你有其他问题或需要更多建议，欢迎随时留言哦！𐟘Š

数据分析师必备的35个模型清单𐟓Š 嘿，数据分析师们！今天我要给大家分享一些超级实用的数据分析模型，前8个是必须要掌握的哦！环境分析: PEST模型 𐟌 这个模型帮你分析政治、经济、社会和技术环境对你的业务有什么影响。企业机会、优劣、挑战: SWOT模型 𐟒ኩ€š过SWOT分析，你可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。营销策略制定: 4P营销理论 𐟓ˆ 这个理论帮你制定产品、价格、促销和地点的营销策略。企业管理及执行分析: 5W2H模型 𐟓‹ 用这个模型可以帮你制定清晰的管理和执行计划。企业问题解决策略: 逻辑树模型 𐟌𓊩€š过逻辑树分析，你可以找出问题的根源并制定解决方案。企业绩效管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 这个工具帮你分析企业绩效的因果关系，找出关键影响因素。用户增长: AARRR模型 𐟓Š 这个模型帮你理解用户获取、激活、留存、收益和传播的整个过程。用户价值分析: RFM模型 𐟌Ÿ 通过RFM分析，你可以了解用户的购买频率、购买金额和购买时间，从而更好地理解用户价值。其他模型 𐟓Š 除了这些，还有更多模型等你来掌握：购买行为分析: 购物篮模型企业业务或投资组合: 波士顿分析矩阵持续改进模型: PDCA循环产品需求分析: KANO模型企业竞争战略选择: 战略钟波特五力分析模型成熟市场企业地位分析: 三四矩阵企业战略规划模型: GE矩阵企业外部环境采用战略: SPACE矩阵企业对标分析: 标杆分析法企业战略分析模型: ROS\RMS矩阵公司战略价值分析模型: 价值链模型企业受冲击战略调整: SCP分析模型解析企业基本维度: ECIRM战略模型企业效益提升: 产品ABC分类模型企业经营情况分析杜邦模型企业战略制定竞争优势: CPM矩阵企业规划、增长: 麦肯锡三层面分析企业竞争和成长工具: 核心竞争力分析战略制定和评价工具: 利益相关者分析有效的战略评价分析: PIMS模型战略决策阶段分析工具: OSPM矩阵营销战略管理工具: 3C战略三角模型营销分析工具: 安索夫矩阵计算商圈分析工具: 哈夫模型企业提高市场占有率工具: CS战略额外资源 𐟓š 希望这些模型能帮到你，快去试试吧！𐟒ꀀ

波特五力模型：轻松掌握行业竞争分析𐟓ˆ 迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼ˆMichael Porter）在20世纪80年代初提出了一个经典的理论框架——波特五力模型。他认为，任何一家公司都会受到五种“竞争作用力”的影响。让我们一起来看看这五种力量吧！供方议价能力 𐟛’ 供方议价能力指的是供应商对价格的影响力。如果供应商能够压低采购价格，那么公司的成本就会降低，利润自然会增加。以下是一些影响供方议价能力的因素：供应商行业的市场地位：如果供应商行业由一些具有稳固市场地位的企业控制，那么买方就会比较被动。产品差异化：如果供应商的产品具有独特性，买方转换成本高，或者难以找到替代品，那么供应商的议价能力就会强。前向联合或一体化：供应商如果能够方便地进行前向联合或一体化，而买方难以进行后向联合或一体化，那么供应商的议价能力也会增强。买方议价能力 𐟒ꊊ买方议价能力指的是购买者对价格的影响力。以下是一些影响买方议价能力的因素：购买者的数量和购买量：如果购买者的数量较少，而每个购买者的购买量较大，那么购买者的议价能力就会强。卖方行业的竞争格局：如果卖方行业由大量规模较小的企业组成，那么购买者的议价能力也会增强。标准化产品：如果购买者购买的是标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上完全可行，那么购买者的议价能力就会强。后向一体化：如果购买者有能力实现后向一体化，而卖主难以进行前向一体化，那么购买者的议价能力也会增强。潜在进入者 𐟒𜊊新进入者可能会带来新的生产能力和资源，同时希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地。这就有可能与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，甚至危及现有企业的生存。分析潜在进入者的竞争和威胁时，可以从行业的准入门槛和进入难度来考虑。替代品 𐟌Ÿ 替代品指的是不同行业中的企业生产的互为替代品的产品。这些产品之间会产生相互竞争行为。一个行业的竞争惨烈程度可以分为三种类型：低烈度竞争：基本没什么竞争，或者是错位竞争。比如医药、白酒、电力等公司。中烈度竞争：有一定的竞争，但还不算太惨烈，公司还是能挣钱的。比如银行、券商、家电、牛奶等行业。高烈度竞争：竞争激烈，同行业公司之间还处于你死我活的竞争态势。比如服装、钢铁行业等。面对这种情况，可以从是否形成行业龙头、产品是否有差异化、行业准入门槛三个方面进行对比分析。𐟛️ 通过这些分析，我们可以更好地理解一个行业的竞争格局，从而制定出更有效的竞争策略。

波特五力模型：如何分析行业竞争力？波特五力模型是由美国学者迈克尔ⷦ𓢧‰𙥜豹79年提出的，用于分析特定产业内部的竞争程度。他认为，五种力量决定了竞争的激烈程度，这五种力量包括：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。 𐟒” 行业竞争者：行业内现有企业的竞争强度。每个企业都在争夺市场份额，通过创新、降价、提升服务质量等方式来吸引顾客。 𐟚ꠦ𝜥œ訿›入者：新进入者的威胁。新进入者可能会带来新的资源和技术，从而改变市场竞争格局。 𐟔„ 替代品：来自产品或服务替代品的竞争压力。顾客可能会因为替代品的价格更低或服务质量更好而选择其他产品。 𐟒𜠤𞛥𚔥•†议价能力：供应商对产品价格和质量的控制能力。企业需要通过与供应商建立良好关系来确保供应链的稳定。 𐟑堨𔭤𙰨€…议价能力：客户对价格、质量和服务要求的谈判力量。企业需要了解客户需求，提供符合需求的产品和服务，以增强客户忠诚度。波特五力模型帮助企业识别竞争优势，制定战略应对竞争环境。例如，新零售公司在面对潜在进入者的威胁时，可以通过品牌影响力、供应链管理、物流配送等方面的优势来减少威胁。同时，新零售公司需要与供应商保持良好合作关系，以确保供应链畅通。此外，新零售公司还需要关注市场上的替代品，例如传统零售商和电商平台等。如果替代品的价格更低或者服务更好，顾客可能会选择替代品，从而对新零售公司的销售额产生影响。因此，新零售公司需要不断更新市场信息，了解客户需求，提供符合需求的产品和服务，以保持竞争优势。虽然波特五力模型有其局限性，但它仍然是一个非常有用的工具，可以帮助企业分析和应对复杂的竞争环境。

实习生必看：如何写出高水平的竞对分析𐟓Š 作为实习生，第一次接触竞对分析可能会有些摸不着头脑。别担心，我来帮你理清思路！𐟙‹‍♀️ 什么是竞对分析？竞对分析就是全面了解你现在的和潜在的竞争对手的一种方法。通过竞对分析，你可以知道自己在市场中的位置，以及如何更好地与竞争对手竞争。竞对分析的三大作用验证决策：通过分析竞争对手，可以验证自己的决策是否正确。学习借鉴：从竞争对手的成功和失败中学习，改进自己的策略。预警避险：提前发现潜在的风险和机会，做好准备。竞对分析的两大常用框架 SWOT模型：这个模型可以帮助你全面了解一个公司的优势、弱点、机会和威胁。波特五力模型：这个模型则更侧重于分析行业内的竞争程度、供应商和买家的议价能力、替代品的替代能力以及潜在竞争者的进入能力。竞对分析的步骤发现对手：除了常用的网站，推荐使用SimilarWeb，输入自家公司网站后，它会列出你的竞争对手。分类对手：将竞争对手分为直接竞对、不同解决方案的竞对和不同客户的竞对。确定分析维度：包括公司信息（如公司概况、资金和收入、客户群等）、产品信息（如产品功能、定价、设计、目标人群等）、客户的详细信息和评论以及营销方式（如社媒表现、网站文案、新闻稿、SEO优化、内容营销、用户营销）。收集竞对信息：通过竞对官网、第三方网站和行业报告等收集信息。整理分析信息：用SWOT或波特五力模型进行分析归类。输出分析报告：内容包括得出的结论和竞争策略等。希望这些步骤能帮你更好地进行竞对分析！𐟓Š𐟓ˆ

A公司营销困境？看这篇！ 𐟌ˆ 专业：经济学 𐟔 题目：A公司微通道反应器产品营销策略优化研究 𐟓š 研究思路如下： 1️⃣ 首先，通过使用 PEST 和波特五力模型，对微通道反应器行业的宏观环境和行业竞争环境进行深入分析。 2️⃣ 接着，运用用户问卷调查、行业专家访谈和数据分析等方法，揭示 A 公司在市场营销活动中的问题，并探究问题背后的原因。 3️⃣ 最后，针对发现的问题，提出一系列营销策略优化方案，并制定相应的保障措施。旨在帮助 A 公司摆脱当前的营销困境，同时为行业同行提供借鉴，促进微通道反应器行业的健康发展。

品牌五力模型：简单实用，助力品牌成长 𐟌𑊥œ褼业或品牌的实际经营中，内在的力量永远是最重要的。无论是战略咨询、营销策划、媒体传播还是内容设计，单一方面的解决策略并不能决定整体的经营成败。实际上，大部分企业自身比外部咨询或策划机构更懂得如何经营和制定策略。举个简单的例子：气候是一个复杂的系统，尽管有大气候环境的影响，但每个地区由于地理因素和人为干预的不同，会产生不同的小气候。同样，文化经济也存在复杂性。尽管宏观经济繁荣或衰退影响了大多数群体，但不妨碍小群体的贫穷或富裕。因此，企业在制定品牌策略时，需要综合考虑各种因素，而不是仅仅依赖外在的辅助工具或服务。只有深入了解市场、消费者和竞争对手，才能制定出真正有效的品牌策略。

Framework神器！秒解难题嘿，大家好！今天我要介绍一个超级实用的AI助手——Framework Finder！这个工具专门帮你找到解决各种问题的框架，简直是个神器。先来个小故事吧：小明是个创业者，最近发现公司在市场上遇到了很多竞争对手，市场份额在下降。他不知道该从哪里入手来分析和解决这个问题。于是，他找到了Framework Finder！小明在Framework Finder上描述了自己的问题：“我的公司在市场上遇到了很多竞争对手，市场份额在下降，不知道该怎么办。” Framework Finder立刻给他推荐了三个框架： ✳️ 波特五力分析：这个框架可以帮助小明分析市场竞争的五个关键因素，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力和现有竞争对手的竞争程度。 ✳️ SWOT分析：这个框架可以帮助小明从内部和外部两个维度分析公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 ✳️ PEST分析：这个框架帮助小明从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析外部环境对公司的影响。小明选择了波特五力分析，因为他觉得这个框架能全面理解市场竞争的各个方面。然后，Framework Finder一步步指导小明进行分析：新进入者的威胁：分析市场门槛，看看新公司进入的难度有多大。替代品的威胁：看看市场上是否有替代产品会抢走顾客。供应商的议价能力：评估供应商在价格和条件上的控制力。买方的议价能力：看看客户在价格和产品要求上的影响力。看吧，这就是Framework Finder的魔力！无论你遇到什么问题，只要描述一下，它就能给你推荐最合适的解决框架，还会手把手教你怎么用，让你快速找到解决方案！希望这个故事能帮到你们，如果有任何问题或需要建议，记得用Framework Finder哦！𐟒ꀀ

「南开大学超话」 2024年李亚专题讲座第48场天津。今天受上市公司海油工程600583邀请在其总部大楼为其30名核心成员做专题讲座《商情分析与市场调研》，受到高度评价。主要内容包括： 1.商情分析核心：外炼行业，内修需求。 2.宏观中观微观分折及其应用。 3.五力模型的影响。 4.价值曲线应用。 5.典型案例分析。并与相关单位达成了长期合作意向。

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